建筑施工現場工程現場管理制度(甲方)-免費閱讀
【正文】 是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。工程正式驗收①內部預驗收通過后，總包單位提交竣工驗收申請報告，監(jiān)理單位負責檢查總包單位竣工驗收資料，同時建設單位工程部檢查和督促監(jiān)理檔案、施工檔案整改、完善；②總包施工單位準備驗收資料，由建設單位組織政府建設主管部門、設計院、勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位進行工程整體驗收，工程竣工驗收由工程總監(jiān)主持；③建設單位負責組織各相關行業(yè)（如市政、環(huán)境、規(guī)劃、檔案、水、電、氣、人防、防雷、節(jié)能、消防等）主管部門、施工單位、監(jiān)理單位進行項目分部專項工程驗收；④驗收合格后，施工單位要及時辦理相關驗收報告，及時將驗收情況報建設單位備案；⑤驗收工作必須執(zhí)行建設單位規(guī)定的作業(yè)流程《分部專業(yè)工程驗收》、《項目工程竣工驗收》和相關規(guī)定要求；⑥專業(yè)施工單位必須將經驗收合格后的工程竣工資料匯入總包施工單位的竣工資料，保證單位工程竣工資料完整，按相關法規(guī)歸檔備案；由總包施工單位組織制定《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》，其內容必須嚴謹、通俗易懂、可操作性強，從約定角度最大限度的避免將來可能出現的質量糾紛，在項目移交前將兩本書的標準文本報建設單位備案。主持會議的單位應提前向有關單位發(fā)出會議通知（監(jiān)理例會、生產協調會除外），并注明會議主題、時間、地點、參會人員需要準備的相關資料。六、總包施工單位與分包工程施工單位的管理總包施工單位與所有分包工程施工單位在進場前必須以書面形式簽訂有關施工配合、工程接口、工程交接、成品保護、安全文明施工等明確雙方責任與義務的協議書，否則不得進場施工。⑤材料驗收單要填寫清楚材料名稱、品牌、規(guī)格、型號、數量、單價、日期，嚴禁隨意更改，對于更改的驗收單視為無效驗收單。材料計劃不符合建設單位要求或未按規(guī)定程序提報的，監(jiān)理單位、建設單位工程部、成本采購部人員審核發(fā)現后應予以退回計劃?！都坠┎牧闲枨笥媱潯饭こ塘繎凑請D紙設計及相關規(guī)定損耗情況進行合理計算，再進行上報。④經濟簽證和設計變更價款應按下列方法計算：Ⅰ合同價或審定的施工圖預算中已有變更工程相同單價時，應按已有的單價計算；Ⅱ合同價或審定的施工圖預算中沒有與變更工程相同單價時，應按類似項目確定變更單價；Ⅲ合同價或審定的施工圖預算中沒有適用和類似單價時，應由施工單位、建設單位進行雙方市場詢價，所詢價格報建設單位相關部門審核確定。1施工單位在施工過程中出現安全文明方面的問題，按《工程處罰管理規(guī)定》的相關條款處理。1施工現場臨時用電按規(guī)范安裝，做好外電防護，接地接零需符合要求，要做到三級配電兩級保護及“一機一閘，一漏一箱”，要有專項用電施工組織設計?？偘┕挝坏纳罾⑹┕だ鴳O定點垃圾堆放點，做到日產日清。對施工單位反饋的正當問題，工程部、監(jiān)理單位要做好各方協調工作，及時有效解決，盡量不影響工程進展。進度計劃嚴重滯后造成事實上無法搶工或建設單位安排調整施工計劃時，施工單位組織重新編織剩余工程量的總進度計劃；由建設單位原因造成工期延期應安排補償工期時（不涉及關鍵路線的項目不應追加），施工單位應組織填報延期簽證，并經建設單位簽字確認后生效。在施工過程中，施工單位對已批準的施工方案進行調整、補充或者變動重點部位、關鍵工序的施工質量措施時監(jiān)理單位和工程部必須簽認。工程驗收做到“標準達不到要求不放過、細節(jié)做不到不放過”，做好事前控制。一、工程現場質量管理各分項工程施工前，工程部組織監(jiān)理單位、施工單位等相關部門及人員進行技術交底，針對節(jié)點做法、工程易出的問題、不明確的事項及細節(jié)進行交底。實行嚴格的工序報驗制度。對嚴重質量缺陷直接影響到下道工序時，工程部應立即通過監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出暫停施工令，待施工單位做出有效補救措施并經工程部確認后由監(jiān)理單位簽署復工通知。施工單位在編制年、月、周及總進度計劃時應包含勞動力資源、物資材料、設備等配套供應計劃。施工單位在上報總進度計劃和月進度計劃時，必須考慮建設單位的分包工程的施工進度，且要對建設單位分包工程給予必要、及時的配合。對于施工現場相鄰的建筑物、構筑物及市政、公用、電力、通訊等設施，總包施工單位應做好安全防護措施。場地周邊圍擋、門前道路必須由施工單位設專人負責清掃保潔、保護。對于特殊工種應持證上崗。上述程序的簽證為有效簽證
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