建筑施工現(xiàn)場工程現(xiàn)場管理制度(甲方)(存儲版)
【正文】 ，其他為無效簽證，無效簽證不得進入決算。②有效簽證單是工程決算和設(shè)計的重要依據(jù)，未簽證和無效簽證不得進入決算，審計中不承認相應(yīng)的工程量和造價。若材料是分批分期到貨的，必須詳細注明每批次的到貨數(shù)量和日期。④甲供材料送到施工現(xiàn)場后，需檢測的材料，施工單位必須在2日內(nèi)及時送樣試驗或檢測，未經(jīng)試驗檢測的材料不得使用。④施工單位在申報甲定乙供材時對材料的品牌應(yīng)報不少于三種市場常用品牌，有圖紙的需附圖紙。施工現(xiàn)場成品保護由總包單位負責(zé)管理。有固定行文紙、格式和標準書寫方法，行文字跡工整、清晰，內(nèi)容準確，使用A4紙電腦打??；②行文應(yīng)有標題、編號、抬頭（致XXX單位）、落款、單位負責(zé)人簽字并加蓋公章；③建設(shè)單位在對與本工程合同關(guān)系單位行文時，要同時抄送監(jiān)理單位，以便備案督促檢查；④施工單位在對建設(shè)單位行文時，要同時抄送監(jiān)理單位，以便備案督促檢查；⑤各單位文件簽字、簽收應(yīng)及時，任何單位不得拒收行文，有不同意見可另行報告申明；⑥關(guān)聯(lián)單位之間行文時，要同時抄送建設(shè)單位和監(jiān)理單位；批復(fù)要求及規(guī)定①需批復(fù)的行文資料、報表等，應(yīng)備齊附件或相關(guān)說明，必須按程序傳遞；②接到“監(jiān)理通知單”必須嚴肅對待，以監(jiān)理通知回復(fù)單形式3天內(nèi)反饋（附報告或說明）；③文件批復(fù)意見要簡潔明白、準確，要落實到位，批準人必須親筆簽字，嚴禁代筆仿簽；④按規(guī)定時限及時上報（并注明期望回復(fù)時間），及時批復(fù)，杜絕拖拉現(xiàn)象，力求快節(jié)奏、高效率；工程技術(shù)驗收資料①工程施工前企業(yè)技術(shù)文件必須上報；②總包施工單位在拿到施工圖后，應(yīng)在15日內(nèi)將《施工組織設(shè)計》（方案），各分包施工單位應(yīng)在7日內(nèi)報送監(jiān)理單位、建設(shè)單位；③材料、設(shè)備進場及時上報保證資料和復(fù)試資料；④分項工程在施工前應(yīng)報本分項施工方案；各施工單位嚴格管理項目用章，各項資料簽發(fā)必須經(jīng)項目經(jīng)理認可、簽字，嚴禁代簽。 以上各項如與施工合同有矛盾的，以施工合同為準。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。工程保修期滿后，公司要與物業(yè)公司或產(chǎn)權(quán)單位做好工程保修交接工作，并做好交接記錄。主持會議的單位要做好會議紀要整理及參加會議各方責(zé)任人簽到工作，工程例會及相關(guān)會議紀要是建筑工程施工合同的組成部分，各單位要及時落實、認真執(zhí)行，特殊情況下不能執(zhí)行的須在當(dāng)天以書面形式向監(jiān)理單位報告，否則按不執(zhí)行處罰?？偘┕挝粦?yīng)及時準確的向各分包施工單位提供滿足施工需要的原始基準點、基準線和參考標高，各施工單位應(yīng)根據(jù)總包單位提供的數(shù)據(jù)進行準確的放樣和劃線，正確布置各施工部位基準線、標高和尺寸。②甲定乙供材申報時間要求：每月25日前報次月材料定價計劃，申報一定要用規(guī)范表格填寫。②甲定乙供材，由施工單位負責(zé)采購，進場時應(yīng)提前通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部及成本采購部相關(guān)專業(yè)人員一起進行驗收，未經(jīng)共同驗收或驗收不合格的材料不得用于本工程，由此造成的一切損失由施工單位負責(zé)?！都坠┎牧闲枨笥媱潯贩饷鎽?yīng)列出建設(shè)工程名稱、分部分項工程名稱、建設(shè)單位名稱、施工單位名稱。 6《經(jīng)濟簽證單》和《工程變更單》遇特殊情況可后補，但必須由監(jiān)理單位和建設(shè)單位相關(guān)人員現(xiàn)場確認。未經(jīng)驗收簽證，施工單位不得擅自更改，否則隱蔽工程變更部分一律不承認工程量，不能進入決算。施工人員每天上崗前要進行安全施工技術(shù)交底。施工單位的進場材料、周轉(zhuǎn)性工器具在場地內(nèi)必須整齊堆放?？偘┕挝粦?yīng)建立安全生產(chǎn)檢查制度，同時配置專職安全員，對發(fā)現(xiàn)的危險因素有計劃地采取有效措施，確保安全生產(chǎn)，并嚴格按照文明工地、標準化工地的標準，做好施工現(xiàn)場安全文明建設(shè)工作。監(jiān)理例會中應(yīng)明確當(dāng)月工期滯后的天數(shù)、原因及責(zé)任主體。二、工程現(xiàn)場進度管理總進度計劃的編制須以合同工期為依據(jù)，結(jié)合實際情況及建設(shè)單位對各樓號進度計劃要求進行科學(xué)合理的編制。砼澆筑、防水、土方回填、重要設(shè)備安裝、隱蔽工程等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝，監(jiān)理單位到現(xiàn)場進行檢查旁站，工程部各專業(yè)工程師對旁站記錄、影像資料進行檢查并記錄。施工單位組織施工人員對樣板標準進行現(xiàn)場技術(shù)交底。任何分項工程施工前，施工單位必須先做樣板，以做實物標準，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部或其他部門驗收批準后方可大面積
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