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工程管理項(xiàng)目提成制度-資料下載頁(yè)

2025-04-17 03:59本頁(yè)面

　　

【正文】 0%項(xiàng)目提成的分配四、收到客戶的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告以后開(kāi)始計(jì)算提成五、個(gè)人項(xiàng)目工作量的計(jì)算以附件所含的表格統(tǒng)計(jì)出的工作量為準(zhǔn)9 / 12附件工作量統(tǒng)計(jì)分析表與與與與: 與與與與: 與與與與 :星期一工作項(xiàng) 目預(yù) 計(jì) 所需時(shí) 間 (h) 上午星期二工作項(xiàng) 目預(yù) 計(jì) 所需時(shí) 間 (h) 上午星期三工作項(xiàng) 目預(yù) 計(jì) 所需時(shí) 間 (h) 上午星期四工作項(xiàng) 目預(yù) 計(jì) 所需時(shí) 間 (h) 上午星期五工作項(xiàng) 目預(yù) 計(jì) 所需時(shí) 間 (h) 上午星期六工作項(xiàng) 目預(yù) 計(jì) 所需時(shí) 間 (h) 上午星期天工作項(xiàng) 目預(yù) 計(jì) 所需時(shí) 間 (h) 上午周工作量小計(jì) :周工作量總計(jì) :周工作評(píng) 價(jià) :項(xiàng) 目經(jīng) 理簽字 :10 / 12項(xiàng)目考核分析表 1與與與與 : 與與與與 :與與與與與與與與與(%) 與與與與與與(與) 與與與與與與(與) 與與與與與與(%)項(xiàng) 目經(jīng) 理簽字 : 主管老總簽字 :11 / 12項(xiàng)目考核分析表 2與與與與: 與與與與:與與與與與與與與與與與與與與與與與(%) 與與與與與與(與)累計(jì) 得分 :部門(mén) 經(jīng) 理簽字 : 主管老總簽字 :12 / 12技術(shù)人員使用分配表與與與與: 與與與與: 與與與與:序號(hào) 員工名稱星期一星期二星期三星期

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