工程管理部項目考評辦法-資料下載頁
2025-04-17 03:59本頁面
【正文】 附件8： 項目監(jiān)理部日常管理情況考核C表（100分）項目名稱： 序號考核內(nèi)容考核基本要求扣分標準應(yīng)得分實得分1考勤管理嚴格執(zhí)行監(jiān)理部考勤制度，考勤記錄完整、真實?？记诓幻骺?分/處102固產(chǎn)管理無丟失、無人為損壞；辦公用品領(lǐng)取均有登記、統(tǒng)計。丟失或人為損壞扣5分/次（賠償按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）；辦公用品領(lǐng)取未登記扣5分，登記不全扣2分103辦公及工作紀律管理辦公井然有序；監(jiān)理人員掛牌上崗、著裝整潔；監(jiān)理人員分工明確；上班時間無上網(wǎng)、玩游戲等不良現(xiàn)象?？?分/人次104廉政管理嚴格遵守監(jiān)理部廉政管理制度，不得索、拿、卡、要?？?分/次205團隊建設(shè)和培訓學習按規(guī)定組織專業(yè)學習和業(yè)務(wù)培訓未按規(guī)定組織學習培訓的扣2分，無考評記錄的扣1分15班子應(yīng)團結(jié)協(xié)作，干群凝聚力較強班子不團結(jié)協(xié)作扣1分，干群凝聚力不強扣1分員工隊伍應(yīng)穩(wěn)定，內(nèi)外團結(jié)，積極參加公司的各項活動員工隊伍不穩(wěn)定扣1分，內(nèi)外不團結(jié)扣1分，思想互助不好扣1分，公司活動不積極參加扣1分每周組織召開項目內(nèi)部會議、座談，有無記錄未開會扣1分，未作記錄扣2分6費用回收是否及時按監(jiān)理合同回收監(jiān)理費，有無監(jiān)理費回收臺賬扣5分/次107車輛管理合理管理工地車輛使用車輛或司機上班時間經(jīng)常不在工地扣5分58執(zhí)行力及時執(zhí)行監(jiān)理部、集團公司下達的指令；及時遞交監(jiān)理月報等常規(guī)回報材料；積極配合、參與監(jiān)理部或集團公司組織的各項活動。員工對現(xiàn)場的了解程度，是否熟悉各標段當天或?qū)淼那闆r扣2分/次20合計100檢查組成員： 檢查時間： 年 月 日被檢查項目負責人：項目監(jiān)理部日常工作考核成績匯總表檢查表名稱分數(shù)備注1項目監(jiān)理部現(xiàn)場管理工作情況考核A表A2項目監(jiān)理部現(xiàn)場管理工作情況考核B表B3 項目監(jiān)理部日常管理情況考核C表C計算方法D=A*20%+B*60%+C *20%檢查得分D附件9： 項目監(jiān)理部工作結(jié)束綜合考評表（100分）項目名稱： 序號考核內(nèi)容考核基本要求扣分標準應(yīng)得分實得分1現(xiàn)場監(jiān)理工作質(zhì)量根據(jù)項目監(jiān)理質(zhì)量考核表要求進行352考勤管理嚴格執(zhí)行監(jiān)理部考勤制度，考勤記錄完整、真實。考勤不明扣2分/處53固產(chǎn)管理無丟失、無人為損壞；辦公用品領(lǐng)取均有登記、統(tǒng)計。丟失或人為損壞扣5分/次（賠償按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）辦公用品領(lǐng)取未登記扣5分，登記不全扣2分54辦公及工作紀律管理辦公井然有序；監(jiān)理人員掛牌上崗、著裝整潔；監(jiān)理人員分工明確；上班時間無上網(wǎng)、玩游戲等不良現(xiàn)象。扣2分/人次55廉政管理嚴格遵守監(jiān)理部廉政管理制度，不得索、拿、卡、要。扣5分/次56執(zhí)行力及時執(zhí)行監(jiān)理部、集團公司下達的指令；及時遞交監(jiān)理月報等常規(guī)匯報材料；積極配合、參與監(jiān)理部或集團公司組織的各項活動扣5分/次57成本控制按項目管理責任書要求進行108費用回收情況按照監(jiān)理委托合同及時回收、是否增加管理費延誤費用回收扣5分/次209客戶滿意度客戶滿意（通過回訪的形式）、在大會上進行表彰等客戶不滿意扣20分，客戶非常滿意加10分2010其它出現(xiàn)嚴重不良行為記錄、一般不良行為記錄、政府部門通報批評、等情況經(jīng)核實將酌情扣分，而獲金杯獎、魯班獎等各種獎項或政府部門、客戶通報表揚的亦應(yīng)酌情加分。合 計100檢查組成員： 檢查時間： 年 月 日被檢查項目負責人：附件10：項目考核得分匯總表序號項目名稱日常考核得分項目結(jié)束考核得分項目考核最終得分實際得分最終得分實際得分最終得分統(tǒng)計人： 復核人：注：日?？己舜螖?shù)超過一次，實際得分值取其平均數(shù)。日?？己撕晚椖拷Y(jié)束考核均占最終考核的50%。17 / 1
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