【導(dǎo)讀】模式，為了理清思路，疏通程序，利于工作，特制定本管理程序大綱。是既滿足業(yè)主和監(jiān)理要求，又具操作性，并滿足貫標(biāo)要求。報(bào)文件，均由項(xiàng)目指揮部組織編制并上報(bào)監(jiān)理總站。均由項(xiàng)目指揮長相關(guān)人。如標(biāo)段開工報(bào)告，標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)，分包單位報(bào)審，工程。延期報(bào)審、工程竣工報(bào)驗(yàn)等。報(bào)項(xiàng)目指揮部工程部備案。負(fù)責(zé)上報(bào)監(jiān)理，各經(jīng)理部全面配合。由梁場有關(guān)人員簽字上報(bào)，加蓋梁場的專用章。各經(jīng)理部對設(shè)計(jì)變更應(yīng)制定切實(shí)可行的快速管理辦法，不。能耽誤現(xiàn)場施工。關(guān)文件要求為準(zhǔn)，本辦法在執(zhí)行過程中如有不滿足要求和不具操作性的地方，計(jì)等有關(guān)單位進(jìn)行溝通，及時修訂。項(xiàng)目部測量工作承包予公司測量大隊(duì)，精測大隊(duì)按要求成立項(xiàng)目測量隊(duì)，精密控制點(diǎn)，簽署交接樁紀(jì)要。關(guān)單位，按批準(zhǔn)的處置方案進(jìn)行相應(yīng)的工程處置；

　　

【正文】 工報(bào)告的清單應(yīng)上墻并做好標(biāo)示工作，包括正上報(bào)的、已批復(fù)統(tǒng)一的、急需上報(bào)的等相關(guān)內(nèi)容。 負(fù)責(zé)人員應(yīng)考慮施工進(jìn)度和按照開工報(bào)告時限，及時 通知各相關(guān)部門和人員準(zhǔn)備資料，及時上報(bào)。開工報(bào)告未批復(fù)同意前，通知作業(yè)班組和相關(guān)部門不得擅自開工，以免造成損失或者引起矛盾。 第六章 附 則 第 九 條 本辦法由第二項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。 新建西安至寶雞鐵路客運(yùn)專線 XBZQ2標(biāo)段 DK583+～ DK603+ 工程管理部管理辦法匯編 中交二航局西寶客專第二項(xiàng)目經(jīng)理部 31 工程變更設(shè)計(jì)管理辦法 第一章 總則 第一條 為規(guī)范變更設(shè)計(jì)管理工作，依據(jù)《鐵路建設(shè)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理辦法》（鐵建設(shè) [2021]146 號）、 西成鐵路客運(yùn)專線（陜西）有限責(zé)任公司 的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合 工程 建設(shè)管理實(shí)際情況，制定本辦法。 第二條 辦法所稱變更設(shè)計(jì)，是指施 工圖經(jīng)審核修改批準(zhǔn)后至工程正式驗(yàn)收前，變更施工圖的活動。經(jīng)審核修改批準(zhǔn)的施工圖，任何單位和個人不得擅自變更，確需變更的，依據(jù)本辦法進(jìn)行。 第三條 變更設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格執(zhí)行國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，在確保工程安全、質(zhì)量和使用功能前提下，盡量節(jié)約投資。 第四條 變更設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持“先批準(zhǔn)，后變更；先設(shè)計(jì)，后施工”的原則。未經(jīng)批準(zhǔn)自行變更和施工的要承擔(dān)全部責(zé)任，并不予驗(yàn)收和計(jì)量。對施工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與設(shè)計(jì)不符時， 項(xiàng)目部 各級管理部門應(yīng)及時主動提出變更設(shè)計(jì)建議。 第五條 變更設(shè)計(jì)必須深入調(diào)查、充分論證，堅(jiān)持集體決策， 一次變更到位，避免“反復(fù)變更” (即同一工點(diǎn)發(fā)生 2 次或 2 次以上同一變更內(nèi)容或同一工程問題引起的變更 )。 第二章 機(jī)構(gòu)和職責(zé) 第六條 變更設(shè)計(jì) 管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理和分工負(fù)責(zé)的管理體制。 第七條 項(xiàng)目部 成立變更設(shè)計(jì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織機(jī)構(gòu)如下： 組 長 ：張育林 副組長 ： 溫欣嵐 組 員 ： 王瀟瀟 、 張國慶 、 王艷琴 、 許強(qiáng) 第八條 變更設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 1． 按照鐵道部及 西成 公司的相關(guān)文件、規(guī)范組織變更設(shè)計(jì)，領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目部變更設(shè)計(jì)工作。 2． 審定上報(bào) Ⅰ類和Ⅱ a、Ⅱ b類變更設(shè)計(jì)。 新建西安至寶雞鐵路客運(yùn)專線 XBZQ2標(biāo)段 DK583+～ DK603+ 工程管理部管理辦法匯編 中交二航局西寶客專第二項(xiàng)目經(jīng)理部 32 3． 變更設(shè)計(jì)歸口管理工作為工程部 ，其職責(zé)是： 1）制定變更設(shè)計(jì)管理辦法； 2）負(fù)責(zé)組織 Ⅰ類、 Ⅱ a、Ⅱ b 類變更設(shè)計(jì)數(shù)量初審后交計(jì)劃合同部審核工程造價、資料匯總和 上報(bào) 項(xiàng)目指揮部 、 業(yè)主指揮部 ； 3）負(fù)責(zé)組織 Ⅱ a、Ⅱ b類批復(fù)的變更設(shè)計(jì)存檔 ； 4） 負(fù)責(zé)建立 項(xiàng)目部 的變更設(shè)計(jì)臺帳； 5）完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的變更設(shè)計(jì)其它工作。 第九條 項(xiàng)目部 變更設(shè)計(jì)職責(zé) 項(xiàng)目部 變更設(shè)計(jì)歸口管理工作為工程部，其職責(zé)是 1． 執(zhí)行鐵道部、 西成公司 、 項(xiàng)目指揮部 制定的有關(guān)變更設(shè)計(jì)管理規(guī)定； 2． 負(fù)責(zé)組織各 分部 Ⅰ類、 Ⅱ a、Ⅱ b 類變更設(shè)計(jì)初審、資料匯總和 上報(bào)工作； 3． 負(fù)責(zé)組織 Ⅱ a、 Ⅱ b類變更設(shè)計(jì)的申報(bào)批復(fù)工作； 4． 負(fù)責(zé)建立 項(xiàng)目部 管段的變更設(shè)計(jì)臺帳； 5． 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的變更設(shè)計(jì)其它工作。 第三章 變更設(shè)計(jì)分類及審批 第 十 條 變更設(shè)計(jì)分為以下 5 種原因： 1．完善設(shè)計(jì)的變更，是指對設(shè)計(jì)文件缺陷、錯誤、遺漏的修改、補(bǔ)充完善或優(yōu)化。 2．工程質(zhì)量事故的變更，是指按《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》 (鐵建設(shè)〔 2021〕 48 號 )界定的工程質(zhì)量事故引起的變更設(shè)計(jì)。 3．標(biāo)準(zhǔn)的變更，是指鐵道部批準(zhǔn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)模的變化引起的變更設(shè)計(jì)。 4．不可預(yù)見的變更，是指不可抗力、不可預(yù)見的外部因素等引起的 變更設(shè)計(jì)。 5．其他變更，是指不屬于上述原因的變更設(shè)計(jì)。 第 十一 條 變更設(shè)計(jì)根據(jù)變更內(nèi)容的重要性、技術(shù)復(fù)雜程度分為Ⅰ類和Ⅱ類，為便于現(xiàn)場管理，提高工作效率，根據(jù)影響范圍和投資大小將Ⅱ類分新建西安至寶雞鐵路客運(yùn)專線 XBZQ2標(biāo)段 DK583+～ DK603+ 工程管理部管理辦法匯編 中交二航局西寶客專第二項(xiàng)目經(jīng)理部 33 為Ⅱ a 類和Ⅱ b 類。 第 十二 條 Ⅰ 類變更設(shè)計(jì) 符合下列條件之一者為 Ⅰ類變更設(shè)計(jì)： （ 1） 變更建設(shè)規(guī)模 、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大方案的； （ 2） 變更初步設(shè)計(jì)主要批復(fù)意見的 ； （ 3） 變更涉及運(yùn)輸能力 、運(yùn)輸質(zhì)量、運(yùn)輸安全的； （ 4） 變更重點(diǎn)工點(diǎn)的設(shè)計(jì)原則 ； （ 5） 變更設(shè)計(jì)一次增減投資 300 萬元（含）以上的。 第 十三 條 Ⅱ a 類變更設(shè)計(jì) 符 合下列條件之一者為 Ⅱ a 類變更設(shè)計(jì)： （ 1） 變更個別重點(diǎn)工程或個別地段工程的一般設(shè)計(jì)原則 ； （ 2） 技術(shù)比較復(fù)雜 ，影響工程主體結(jié)構(gòu)、整體使用性能； （ 3） 變更設(shè)計(jì)一次增減投資 20 萬元（含）至 300 萬元者。 第 十四 條 Ⅱ b 類變更設(shè)計(jì) 凡是變更技術(shù)簡單，不影響工程主體結(jié)構(gòu)或整體布置，不降低技術(shù)條件、使用條件和效能， 一次變更設(shè)計(jì)增減投資在 20 萬元以下者。 第 十五 條 變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目劃分原則 1. 同一工點(diǎn)或同一病害引起的不可分割的一次性變更 ，為一項(xiàng)變更設(shè)計(jì)； 2. 同一工點(diǎn)中的不同變更內(nèi)容 、同一病害類型的不同工點(diǎn)、同一變 更內(nèi)容的不同段落應(yīng)分別劃分為不同的變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目（初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)除外）。 第 十六 條 Ⅰ 類變更設(shè)計(jì)由鐵道部審批 ；Ⅱ a 和Ⅱ b 類變更設(shè)計(jì)由公司審批。 第三章 變更設(shè)計(jì)的程序 第 十七 條 施工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與設(shè)計(jì)不符時 ， 項(xiàng)目部 可提出變更設(shè)計(jì)建議 。 新建西安至寶雞鐵路客運(yùn)專線 XBZQ2標(biāo)段 DK583+～ DK603+ 工程管理部管理辦法匯編 中交二航局西寶客專第二項(xiàng)目經(jīng)理部 34 第 十八 條 填制 《變更設(shè)計(jì)建議書》詳細(xì)說明變更理由，提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)比較資料， 提交監(jiān)理單位 ，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見后，上報(bào) 業(yè)主 工程部，抄送其他 相關(guān)部門 。 第 十九 條 Ⅰ類和 Ⅱ a 類變更設(shè)計(jì)由 業(yè)主 總工程師或授權(quán)工程部組織有關(guān)單位和公司相關(guān)部門 、Ⅱ b 類變更設(shè)計(jì)由 業(yè)主 工程部或 授權(quán)指揮部組織深入現(xiàn)場，調(diào)查研究， 充分論證變更的必要性 ，分析變更的原因，初定責(zé)任單位和責(zé)任比重，集體決策，形成建設(shè)、 設(shè)計(jì) 、 咨詢、監(jiān)理、施工五方會勘紀(jì)要。 第 二十 條 業(yè)主 總工程師主持初審，召開工程、計(jì)財(cái)、安質(zhì)、物資等相關(guān)部門及指揮部、設(shè)計(jì)、施工、 監(jiān)理 、咨詢單位參加的變更設(shè)計(jì)聯(lián)席會議，并填寫《變更設(shè)計(jì)審批單》。 項(xiàng)目部接到 《變更設(shè)計(jì)通知單》 后 ，組織有關(guān) 部門 執(zhí)行。 第 二十一 條 因突發(fā)事件、 危及工程安全需要立即處理的變更設(shè)計(jì) ， 應(yīng)立即上報(bào)項(xiàng)目指揮部通知業(yè)主， 由業(yè)主 組織咨詢、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位現(xiàn)場制定應(yīng)急措施，形成 會審紀(jì)要并實(shí)施。 第四章 變更設(shè)計(jì)的時限 第二十二條 變更設(shè)計(jì)時限必須嚴(yán)格遵守，若需調(diào)整必須經(jīng)項(xiàng)目指揮部同意，并向其他單位通報(bào)。 第 五 章 變更設(shè)計(jì)的責(zé)任 第 二十三 條 變更設(shè)計(jì)實(shí)行“ 責(zé)任追究制 ”。 變更設(shè)計(jì) 必須嚴(yán)格按照“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的原則辦理。凡未按規(guī)定程序報(bào)批，越權(quán)自行變更者，追究責(zé)任者的相關(guān)責(zé)任 。 第 二十四 條 各類變更設(shè)計(jì)資料必須齊全 ，提交的施工圖（或施工資料）需有必要的平面、正面、側(cè)面和剖面圖，標(biāo)高尺寸注明清楚，資料不全不清者，應(yīng)補(bǔ)報(bào)或重報(bào)， 否則將視為作廢的變更設(shè)計(jì) ，不予計(jì) 價。 第 二十五 條 對設(shè)計(jì)文件中差、錯、漏、碰的更正，凡不涉及工程量、費(fèi)用增減的，可不作變更處理。 新建西安至寶雞鐵路客運(yùn)專線 XBZQ2標(biāo)段 DK583+～ DK603+ 工程管理部管理辦法匯編 中交二航局西寶客專第二項(xiàng)目經(jīng)理部 35 第六章 審批、存檔、考核 第 二十六 條 變更設(shè)計(jì)工程量核定 設(shè)計(jì)單位按照會議紀(jì)要編制的變更設(shè)計(jì)文件 ，列出變更設(shè)計(jì)數(shù)量表，并附每項(xiàng)變更設(shè)計(jì)的工程數(shù)量對照表，在審批簽發(fā)《變更設(shè)計(jì)通知單》時，核定工程數(shù)量， 批準(zhǔn)后的工程數(shù)量作為編制變更設(shè)計(jì)工程概 （預(yù)）算的依據(jù)。 第 二十七 條 I 類變更設(shè)計(jì)工程 ，按單項(xiàng)獨(dú)立編制變更設(shè)計(jì)概算；Ⅱ類變更設(shè)計(jì)工程， 按照 業(yè)主 相關(guān)文件執(zhí)行 。 第 二十八 條 I 類變更設(shè)計(jì) 引起的費(fèi)用按初步設(shè)計(jì)批 準(zhǔn)的概算編制原則，扣除不屬于承包人的費(fèi)用，并按 本管段相對招標(biāo)概算降造率降造后確定；Ⅱ Ⅱ 2類變更設(shè)計(jì)引起的費(fèi)用按施工承包合同約定辦理。 第 二十九 條 變更設(shè)計(jì)引起的工程費(fèi)用，按施工承包合同約定辦理，屬于總價包干范圍的僅履行變更設(shè)計(jì)相關(guān)手續(xù)；屬于總價包干范圍以外， 涉及投標(biāo)包價調(diào)整的按合同約定的單價和計(jì)價方式確定的原則調(diào)整投標(biāo)包價 。 第 三十 條 工程質(zhì)量事故引起的變更設(shè)計(jì)，相關(guān)費(fèi)用按鐵道部有關(guān)規(guī)定由事故責(zé)任方承擔(dān)。 第 三十一 條 變更設(shè)計(jì)建議書應(yīng)說明變更的原因、影響的工程范圍、工程費(fèi)用估算。 第 三十二 條 會 商紀(jì)要應(yīng)說明工程變更前后情況、變更原因，明確責(zé)任單位及責(zé)任比重， 制定工程措施和方案 ，確定費(fèi)用處理方案。 第 三十三 條 變更設(shè)計(jì)文件包括施工圖、工程數(shù)量對照表、工程數(shù)量計(jì)算書、工程概（預(yù)）算書以及甲供物資變更清單等。 第 三十四 條 變更設(shè)計(jì)歸檔文件： 變更設(shè)計(jì)提議單。 變更設(shè)計(jì)會審紀(jì)要。 變更設(shè)計(jì)文件 (含工程概（預(yù)）算書及報(bào)批文件 )。 鐵道部審核批復(fù)文件 (I 類變更）。 變更設(shè)計(jì)通知單 。 第 三十五 條 項(xiàng)目部 應(yīng)及時建立變更設(shè)計(jì)登記表 （臺帳），同時建立變更新建西安至寶雞鐵路客運(yùn)專線 XBZQ2標(biāo)段 DK583+～ DK603+ 工程管理部管理辦法匯編 中交二航局西寶客專第二項(xiàng)目經(jīng)理部 36 設(shè)計(jì)電子檔案；另由 項(xiàng)目指揮部 負(fù)責(zé)變更設(shè) 計(jì)匯總臺帳的編制工作。 第 三十六 條 變更設(shè)計(jì)的相關(guān)表格按照 西成 公司相關(guān)文件執(zhí)行。 第 三十七 條 項(xiàng)目部 對變更設(shè)計(jì)工作較好，為企業(yè)贏得一定效益的單位將予以適當(dāng)獎勵。 第 七 章 附則 第 三十八 條 本辦法由 第二項(xiàng)目經(jīng)理部 負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實(shí)施。 新建西安至寶雞鐵路客運(yùn)專線 XBZQ2標(biāo)段 DK583+～ DK603+ 工程管理部管理辦法匯編 中交二航局西寶客專第二項(xiàng)目經(jīng)理部 37 施工技術(shù)交底管理辦法 第一章 總則 第一條 施工技術(shù)交底是設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)向作業(yè)面延伸的重要技術(shù)資料，為規(guī)范、嚴(yán)格控制施工技術(shù)交底工作，提高技術(shù)管理水平，根據(jù) 項(xiàng)目部 工程的特點(diǎn)及有關(guān)要求，特制定本辦法。 第二 條 技術(shù)交底的目的：工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。 第三條 技術(shù)交底必須按鐵道部下發(fā)的《鐵路項(xiàng)目技術(shù)交底管理暫行辦法》編制。 第二章 機(jī)構(gòu)、 職責(zé) 第 四 條 技術(shù)交底貫穿于工程施工全過程中，包括各單位、分部、分項(xiàng)工程。技術(shù)交底必須規(guī)范、完整，分層次逐級交底，向作業(yè)隊(duì)的交底應(yīng)分工序進(jìn)行；技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容簡明扼要、圖文相并、字跡清楚、完整，有交底人、接 收 人、 復(fù) 核 人簽字，并形成記錄予以保存。 第五 條 組織業(yè)主、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)交底由 項(xiàng)目 指揮部總工負(fù)責(zé)，各 項(xiàng)目部 主要負(fù)責(zé)人參加。 第六 條 項(xiàng)目部 由總工程師負(fù)責(zé)，組織工程部等相關(guān)部門，向 分部 主要管理人員及有關(guān)技術(shù)管理人員、班組長等進(jìn)行設(shè)計(jì)意圖、重點(diǎn)工程的施工方案、關(guān)鍵部位施工控制要點(diǎn)及新工藝、新技術(shù)采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各自施工管段總體的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行交底。 第七 條 由 分部 組織向班組進(jìn)行交底。交