【正文】 詳細(xì)設(shè)計說明書，源代碼，可運行版本－ 3 增量 4 實現(xiàn)階段目標(biāo)： 實現(xiàn)系統(tǒng)的教務(wù)管理功能輸入： 系統(tǒng)設(shè)計說明書數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)定義過程： 詳細(xì)設(shè)計 ,編碼，代碼走查，代碼評審，單元測試輸出： 詳細(xì)設(shè)計說明書，源代碼，可運行版本－ 4 增量 5 實現(xiàn)階段目標(biāo)： 實現(xiàn)系統(tǒng)的教師輔助功能輸入： 系統(tǒng)設(shè)計說明書數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)定義過程： 詳細(xì)設(shè)計 ,編碼，代碼走查，代碼評審，單元測試輸出： 詳細(xì)設(shè)計說明書，源代碼，可運行版本－ 5 增量 6 實現(xiàn)階段目標(biāo)： 實現(xiàn)系統(tǒng)的聊天室 /論壇功能輸入： 系統(tǒng)設(shè)計說明書數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)定義過程： 詳細(xì)設(shè)計 ,編碼，代碼走查，代碼評審，單元測試輸出： 詳細(xì)設(shè)計說明書，源代碼，可運行版本－ 6 集成測試階段目標(biāo)： 通過集成環(huán)境下的軟件測試輸入： 測試計劃測試案例過程： 集成測試，系統(tǒng)測試輸出： 系統(tǒng)軟件包 ,測試報告，產(chǎn)品說明書 產(chǎn)品提交階段目標(biāo)： 產(chǎn)品可投入使用輸入： 系統(tǒng)軟件包過程： 產(chǎn)品提交輸出： 驗收報告 8 時間計劃項目進度計劃甘特圖如圖 4 所示 (,詳見進度計劃 .mpp,)： 9 項目成本估算項目估算是為了確定項目所需的人力、時間以及項目完成過程中耗費的人力、物力、財力資源。圖 5 是項目估算和預(yù)算的結(jié)果 (詳見估算計劃 .). 校 務(wù) 通 管 理 系 統(tǒng) 預(yù) 算 表￥ ￥ 10,￥ 20,￥ 30,￥ 40,￥ 50,￥ 60,￥ 70,￥ 80,2 7 9 15 20 23 32 36 38 40 42時 間 （ 天 ）預(yù)算（元）BCWS 10 質(zhì)量管理計劃質(zhì)量管理計劃詳見質(zhì)量管理計劃專題 . 圖 5：成本計劃圖 4：進度計劃11 配置管理計劃配置管理計劃詳見配置管理計劃專題 . 12 項目風(fēng)險計劃風(fēng)險是指在項目進行過程中可能發(fā)生的事件，這些事件將會對項目按預(yù)期時間、資源和預(yù)算完成產(chǎn)生重大影響。風(fēng)險分析的目標(biāo)是識別這些事件，設(shè)法避免這些事件的發(fā)生并制定一旦這些事件發(fā)生后的處理措施。表 2 是本項目風(fēng)險計劃清單表。 表 2：風(fēng)險分析表排序 輸入 風(fēng)險事件 可能性 影響 風(fēng)險值 風(fēng)險應(yīng)對措施1 客戶的 SOW 需求不明確，增加需求，導(dǎo)致需求蔓延70% 50% 35% 1．采取加班的方法2．修改計劃去掉一些任務(wù)3．與客戶商量延長一些時間2 合同 進度要求緊，合同金額有限 30% 50% 15% 可以請一些實習(xí)的學(xué)生做輔助工作 ,一來成本不高 ,二來可以加快進度 .4 WBS 供貨商、外包商的質(zhì)量問題20% 50% 10% 多選擇幾個可以作為備份的外包商和供應(yīng)商5 歷史項目信息開發(fā)人員的流動 15% 60% 9% 1．注意項目團隊的溝通，及時了解開發(fā)人員的動態(tài)2．控制好項目過程中的文檔調(diào)人員4．從外部招聘有過此類開發(fā)經(jīng)驗人員 詳見度量計劃專題14 項目溝通與評審項目評審的主要目的是根據(jù)項目計劃對項目的執(zhí)行活動進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究解決對策，糾正偏差，保證項目的順利實施。項目交流計劃分為如下幾類： 每天 17:00 的溝通交流 定期評審 階段評審 事件評審 各類交流評審安排見表 3。 表 3:項目管理交流計劃評審類別 評審周期 評審要點 相關(guān)人員日例會 每天 17:0017:30 1. 1. 不限定主題和內(nèi)容 ,隨意交流2. 2. 共享經(jīng)驗 ,避免錯誤項目組所有人定期評審(周例會 )每周五 3. 3. 本周工作進度4. 4. 問題及對策5. 5. 資源協(xié)調(diào)6. 6. 下周工作安排項目經(jīng)理開發(fā)經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理配置管理員階段評審 階段結(jié)束 1. 1. 本階段計劃執(zhí)行情況2. 2. 質(zhì)量評審結(jié)果3. 3. 產(chǎn)品審計結(jié)果4. 4. 下階段計劃修正項目主管項目經(jīng)理開發(fā)經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理配置管理員市場人員事件評審 當(dāng)事件可能影響計劃的執(zhí)行1. 1. 事件性質(zhì)和影響范圍2. 2. 事件處理方案的討論3. 3. 修改計劃的評審時間項目經(jīng)理開發(fā)經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理案例分析《校務(wù)通管理系統(tǒng)》的項目總結(jié)1） 1） 項目總體信息，包括項目總時間、總成本、總?cè)肆?，總?guī)模等信息。項目總時間： 2022/4/102022/6/11，共計 45 天，比計劃多 3 天。項目總成本： ￥85,項目總?cè)肆Γ?5 人項目總規(guī)模： 人天規(guī)模比例見下圖： 2） 2） 項目評審記錄總評審次數(shù)： 23其中：項目計劃評審： 1設(shè)計評審： 2質(zhì)量評審： 2定期評審： 8階段評審： 8事件評審： 2 3） 3） 產(chǎn)品提交表 產(chǎn)品名稱 版本 階段 日期 提交人任務(wù)單 項目規(guī)劃 2022/4/10 韓萬江項目計劃 項目規(guī)劃 2022/4/11 韓萬江配置管理計劃 項目規(guī)劃 2022/4/11 岳好質(zhì)量保證計劃 項目規(guī)劃 2022/4/11 郭天奇用戶界面 demo 需求開發(fā) 2022/4/18 孫泉需求規(guī)格說明書 需求開發(fā) 2022/4/18 姜岳尊設(shè)計說明書 設(shè)計 2022/4/21 姜岳尊設(shè)計說明書 設(shè)計 2022/4/23 姜岳尊通用功能 － 增量 1 實施 2022/4/25 姜岳尊招生管理 － 增量 2 實施 2022/5/2 姜岳尊項目計劃 實施 2022/5/2 韓萬江學(xué)生日常管理－增量 3 實施 2022/5/7 姜岳尊教務(wù)管理－增量 4 實施 2022/5/20 姜岳尊教師輔助功能－增量 5 實施 2022/5/22 姜岳尊聊天室 /論壇－增量 6 實施 2022/6/2 姜岳尊產(chǎn)品包 實施 2022/6/6 姜岳尊測試報告 測試 2022/6/6 岳好用戶手冊 測試 2022/6/11 孫泉驗收報告 提交 2022/6/11 姜岳尊項目總結(jié) 提交 2022/6/12 韓萬江 4） 4） 實際與計劃的差異分析 項目時間差異（天）計劃工期 實際工期 時間差異42 45 － 3 項目總規(guī)模差異表（人天）計劃規(guī)模 實際規(guī)模 規(guī)模差異138 － 項目成本差異表 (元 )預(yù)算成本 計劃總成本 實際成本 直接成本差異 成本差異75160 90660 85528 － 10368 5132 結(jié)論： 、成本差異表看，盡管略有差異，但基本控制在計劃以內(nèi)。 5） 5） 項目管理的評估總結(jié)和建議1． 1． 基本遵循企業(yè)的質(zhì)量體系實施項目管理過程。2． 2． 根據(jù)項目的具體情況，對企業(yè)的質(zhì)量體系的執(zhí)行活動進行了定制。3． 3． 由于大家對項目管理的認(rèn)識不同，項目管理的磨合時間較長。4． 4． 建議：大家對項目管理過程應(yīng)該有統(tǒng)一認(rèn)識；力爭有比較客觀準(zhǔn)確的項目計劃做基礎(chǔ)，才可更好地實現(xiàn)項目跟蹤管理。5． 5． 建議：項目計劃前期應(yīng)增加一個過程：項目計劃的規(guī)劃過程，對項目計劃過程做一個時間規(guī)劃和任務(wù)規(guī)劃。6． 6． 建議：項目計劃期間，管理，開發(fā)，質(zhì)量保證三方應(yīng)相互明確各自任務(wù)的內(nèi)容和相互的職責(zé)，以提高項目計劃的準(zhǔn)確性和透明度，為項目實施過程的相互協(xié)作打下基礎(chǔ)。6） 6） 質(zhì)量保證的評估總結(jié)和建議1． 1． 質(zhì)量保證在項目中，基本按計劃進行；達到了預(yù)期的效果，尤其對關(guān)鍵的質(zhì)量控制。2． 2． 系統(tǒng)測試階段質(zhì)量保證人員的參與，對產(chǎn)品的驗錯起到很好的作用。3． 3． 建議：以后的功能測試應(yīng)增加質(zhì)量保證人員。7） 7） 開發(fā)技術(shù)的評估總結(jié)和建議1． 1． 開發(fā)人員具有一定的敬業(yè)精神和實施能力2． 2． 開發(fā)人員對項目計劃的時間概念不強3． 3． 建議：增強項目計劃的時間觀念。