【正文】 詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，源代碼，可運(yùn)行版本－ 3 增量 4 實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)： 實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的教務(wù)管理功能輸入： 系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)定義過(guò)程： 詳細(xì)設(shè)計(jì) ,編碼，代碼走查，代碼評(píng)審，單元測(cè)試輸出： 詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，源代碼，可運(yùn)行版本－ 4 增量 5 實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)： 實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的教師輔助功能輸入： 系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)定義過(guò)程： 詳細(xì)設(shè)計(jì) ,編碼，代碼走查，代碼評(píng)審，單元測(cè)試輸出： 詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，源代碼，可運(yùn)行版本－ 5 增量 6 實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)： 實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的聊天室 /論壇功能輸入： 系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)定義過(guò)程： 詳細(xì)設(shè)計(jì) ,編碼，代碼走查，代碼評(píng)審，單元測(cè)試輸出： 詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，源代碼，可運(yùn)行版本－ 6 集成測(cè)試階段目標(biāo)： 通過(guò)集成環(huán)境下的軟件測(cè)試輸入： 測(cè)試計(jì)劃測(cè)試案例過(guò)程： 集成測(cè)試，系統(tǒng)測(cè)試輸出： 系統(tǒng)軟件包 ,測(cè)試報(bào)告，產(chǎn)品說(shuō)明書(shū) 產(chǎn)品提交階段目標(biāo)： 產(chǎn)品可投入使用輸入： 系統(tǒng)軟件包過(guò)程： 產(chǎn)品提交輸出： 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 8 時(shí)間計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃甘特圖如圖 4 所示 (,詳見(jiàn)進(jìn)度計(jì)劃 .mpp,)： 9 項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目估算是為了確定項(xiàng)目所需的人力、時(shí)間以及項(xiàng)目完成過(guò)程中耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力資源。圖 5 是項(xiàng)目估算和預(yù)算的結(jié)果 (詳見(jiàn)估算計(jì)劃 .). 校 務(wù) 通 管 理 系 統(tǒng) 預(yù) 算 表￥ ￥ 10,￥ 20,￥ 30,￥ 40,￥ 50,￥ 60,￥ 70,￥ 80,2 7 9 15 20 23 32 36 38 40 42時(shí) 間 （ 天 ）預(yù)算（元）BCWS 10 質(zhì)量管理計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃詳見(jiàn)質(zhì)量管理計(jì)劃專(zhuān)題 . 圖 5：成本計(jì)劃圖 4：進(jìn)度計(jì)劃11 配置管理計(jì)劃配置管理計(jì)劃詳見(jiàn)配置管理計(jì)劃專(zhuān)題 . 12 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)是指在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中可能發(fā)生的事件，這些事件將會(huì)對(duì)項(xiàng)目按預(yù)期時(shí)間、資源和預(yù)算完成產(chǎn)生重大影響。風(fēng)險(xiǎn)分析的目標(biāo)是識(shí)別這些事件，設(shè)法避免這些事件的發(fā)生并制定一旦這些事件發(fā)生后的處理措施。表 2 是本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃清單表。 表 2：風(fēng)險(xiǎn)分析表排序 輸入 風(fēng)險(xiǎn)事件 可能性 影響 風(fēng)險(xiǎn)值 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1 客戶的 SOW 需求不明確，增加需求，導(dǎo)致需求蔓延70% 50% 35% 1．采取加班的方法2．修改計(jì)劃去掉一些任務(wù)3．與客戶商量延長(zhǎng)一些時(shí)間2 合同 進(jìn)度要求緊，合同金額有限 30% 50% 15% 可以請(qǐng)一些實(shí)習(xí)的學(xué)生做輔助工作 ,一來(lái)成本不高 ,二來(lái)可以加快進(jìn)度 .4 WBS 供貨商、外包商的質(zhì)量問(wèn)題20% 50% 10% 多選擇幾個(gè)可以作為備份的外包商和供應(yīng)商5 歷史項(xiàng)目信息開(kāi)發(fā)人員的流動(dòng) 15% 60% 9% 1．注意項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通，及時(shí)了解開(kāi)發(fā)人員的動(dòng)態(tài)2．控制好項(xiàng)目過(guò)程中的文檔調(diào)人員4．從外部招聘有過(guò)此類(lèi)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)人員 詳見(jiàn)度量計(jì)劃專(zhuān)題14 項(xiàng)目溝通與評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審的主要目的是根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行活動(dòng)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究解決對(duì)策，糾正偏差，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。項(xiàng)目交流計(jì)劃分為如下幾類(lèi)： 每天 17:00 的溝通交流 定期評(píng)審 階段評(píng)審 事件評(píng)審 各類(lèi)交流評(píng)審安排見(jiàn)表 3。 表 3:項(xiàng)目管理交流計(jì)劃評(píng)審類(lèi)別 評(píng)審周期 評(píng)審要點(diǎn) 相關(guān)人員日例會(huì) 每天 17:0017:30 1. 1. 不限定主題和內(nèi)容 ,隨意交流2. 2. 共享經(jīng)驗(yàn) ,避免錯(cuò)誤項(xiàng)目組所有人定期評(píng)審(周例會(huì) )每周五 3. 3. 本周工作進(jìn)度4. 4. 問(wèn)題及對(duì)策5. 5. 資源協(xié)調(diào)6. 6. 下周工作安排項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)發(fā)經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理配置管理員階段評(píng)審 階段結(jié)束 1. 1. 本階段計(jì)劃執(zhí)行情況2. 2. 質(zhì)量評(píng)審結(jié)果3. 3. 產(chǎn)品審計(jì)結(jié)果4. 4. 下階段計(jì)劃修正項(xiàng)目主管項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)發(fā)經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理配置管理員市場(chǎng)人員事件評(píng)審 當(dāng)事件可能影響計(jì)劃的執(zhí)行1. 1. 事件性質(zhì)和影響范圍2. 2. 事件處理方案的討論3. 3. 修改計(jì)劃的評(píng)審時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)發(fā)經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理案例分析《校務(wù)通管理系統(tǒng)》的項(xiàng)目總結(jié)1） 1） 項(xiàng)目總體信息，包括項(xiàng)目總時(shí)間、總成本、總?cè)肆?，總?guī)模等信息。項(xiàng)目總時(shí)間： 2022/4/102022/6/11，共計(jì) 45 天，比計(jì)劃多 3 天。項(xiàng)目總成本： ￥85,項(xiàng)目總?cè)肆Γ?5 人項(xiàng)目總規(guī)模： 人天規(guī)模比例見(jiàn)下圖： 2） 2） 項(xiàng)目評(píng)審記錄總評(píng)審次數(shù)： 23其中：項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審： 1設(shè)計(jì)評(píng)審： 2質(zhì)量評(píng)審： 2定期評(píng)審： 8階段評(píng)審： 8事件評(píng)審： 2 3） 3） 產(chǎn)品提交表 產(chǎn)品名稱 版本 階段 日期 提交人任務(wù)單 項(xiàng)目規(guī)劃 2022/4/10 韓萬(wàn)江項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目規(guī)劃 2022/4/11 韓萬(wàn)江配置管理計(jì)劃 項(xiàng)目規(guī)劃 2022/4/11 岳好質(zhì)量保證計(jì)劃 項(xiàng)目規(guī)劃 2022/4/11 郭天奇用戶界面 demo 需求開(kāi)發(fā) 2022/4/18 孫泉需求規(guī)格說(shuō)明書(shū) 需求開(kāi)發(fā) 2022/4/18 姜岳尊設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū) 設(shè)計(jì) 2022/4/21 姜岳尊設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū) 設(shè)計(jì) 2022/4/23 姜岳尊通用功能 － 增量 1 實(shí)施 2022/4/25 姜岳尊招生管理 － 增量 2 實(shí)施 2022/5/2 姜岳尊項(xiàng)目計(jì)劃 實(shí)施 2022/5/2 韓萬(wàn)江學(xué)生日常管理－增量 3 實(shí)施 2022/5/7 姜岳尊教務(wù)管理－增量 4 實(shí)施 2022/5/20 姜岳尊教師輔助功能－增量 5 實(shí)施 2022/5/22 姜岳尊聊天室 /論壇－增量 6 實(shí)施 2022/6/2 姜岳尊產(chǎn)品包 實(shí)施 2022/6/6 姜岳尊測(cè)試報(bào)告 測(cè)試 2022/6/6 岳好用戶手冊(cè) 測(cè)試 2022/6/11 孫泉驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 提交 2022/6/11 姜岳尊項(xiàng)目總結(jié) 提交 2022/6/12 韓萬(wàn)江 4） 4） 實(shí)際與計(jì)劃的差異分析 項(xiàng)目時(shí)間差異（天）計(jì)劃工期 實(shí)際工期 時(shí)間差異42 45 － 3 項(xiàng)目總規(guī)模差異表（人天）計(jì)劃規(guī)模 實(shí)際規(guī)模 規(guī)模差異138 － 項(xiàng)目成本差異表 (元 )預(yù)算成本 計(jì)劃總成本 實(shí)際成本 直接成本差異 成本差異75160 90660 85528 － 10368 5132 結(jié)論： 、成本差異表看，盡管略有差異，但基本控制在計(jì)劃以內(nèi)。 5） 5） 項(xiàng)目管理的評(píng)估總結(jié)和建議1． 1． 基本遵循企業(yè)的質(zhì)量體系實(shí)施項(xiàng)目管理過(guò)程。2． 2． 根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，對(duì)企業(yè)的質(zhì)量體系的執(zhí)行活動(dòng)進(jìn)行了定制。3． 3． 由于大家對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)不同，項(xiàng)目管理的磨合時(shí)間較長(zhǎng)。4． 4． 建議：大家對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程應(yīng)該有統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；力爭(zhēng)有比較客觀準(zhǔn)確的項(xiàng)目計(jì)劃做基礎(chǔ)，才可更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目跟蹤管理。5． 5． 建議：項(xiàng)目計(jì)劃前期應(yīng)增加一個(gè)過(guò)程：項(xiàng)目計(jì)劃的規(guī)劃過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程做一個(gè)時(shí)間規(guī)劃和任務(wù)規(guī)劃。6． 6． 建議：項(xiàng)目計(jì)劃期間，管理，開(kāi)發(fā)，質(zhì)量保證三方應(yīng)相互明確各自任務(wù)的內(nèi)容和相互的職責(zé)，以提高項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)確性和透明度，為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的相互協(xié)作打下基礎(chǔ)。6） 6） 質(zhì)量保證的評(píng)估總結(jié)和建議1． 1． 質(zhì)量保證在項(xiàng)目中，基本按計(jì)劃進(jìn)行；達(dá)到了預(yù)期的效果，尤其對(duì)關(guān)鍵的質(zhì)量控制。2． 2． 系統(tǒng)測(cè)試階段質(zhì)量保證人員的參與，對(duì)產(chǎn)品的驗(yàn)錯(cuò)起到很好的作用。3． 3． 建議：以后的功能測(cè)試應(yīng)增加質(zhì)量保證人員。7） 7） 開(kāi)發(fā)技術(shù)的評(píng)估總結(jié)和建議1． 1． 開(kāi)發(fā)人員具有一定的敬業(yè)精神和實(shí)施能力2． 2． 開(kāi)發(fā)人員對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)間概念不強(qiáng)3． 3． 建議：增強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)間觀念。