對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的思考論文-資料下載頁(yè)
2025-04-17 03:14本頁(yè)面
【正文】 動(dòng)中的問題并提出整改措施，使控制更加完善；對(duì)于沒有條件設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的中小企業(yè)，可以由會(huì)計(jì)人員對(duì)本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行互查或者通過選舉職工代表組成監(jiān)審組進(jìn)行不定期的抽查。 加強(qiáng)外部監(jiān)督檢查中小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化工作不僅需要企業(yè)內(nèi)部自身的努力，同時(shí)需要國(guó)家、政府、社會(huì)的外部監(jiān)督，二者配合，共同努力，會(huì)計(jì)規(guī)范化工作才能得以順利實(shí)現(xiàn)。所以，國(guó)家、政府、社會(huì)應(yīng)重視對(duì)中小企業(yè)的監(jiān)督檢查，做到：財(cái)政部門要對(duì)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員做好監(jiān)督檢查工作，實(shí)行資格證書制度，要求具有相應(yīng)的學(xué)歷、資歷，同時(shí)，要定期進(jìn)行職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)，對(duì)不符合要求及不認(rèn)真履行職責(zé)的人員，要堅(jiān)決取締其從業(yè)資格；稅務(wù)部門也應(yīng)改進(jìn)對(duì)中小企業(yè)的稽核方式，改進(jìn)工作態(tài)度，為中小企業(yè)建立公平的納稅環(huán)境，使中小企業(yè)的會(huì)計(jì)制度和稅收制度法規(guī)更加協(xié)調(diào)兼容；要提高監(jiān)督企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的中介機(jī)構(gòu)如會(huì)計(jì)師事務(wù)所從業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量，使其成為中小企業(yè)外部監(jiān)督的主導(dǎo)力量。 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化的形成,企業(yè)將面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,面臨著成功的挑戰(zhàn)和失敗的風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)影響著每個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展。中小企業(yè)一般沒有投資的風(fēng)險(xiǎn),但存在著較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)產(chǎn)品單一,資金不雄厚,抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較差,企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)普遍淡薄,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的許多方面都會(huì)受到來自企業(yè)內(nèi)外諸多因素的影響,具有較大的不確定性,如原材料供應(yīng)、產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)情況的變化,以及不可預(yù)見的自然因素的變化等都會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來很大風(fēng)險(xiǎn),中小企業(yè)更有必要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等措施,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制。在未來企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。 此外,還有諸如建立檢查考核和評(píng)價(jià)機(jī)制、有效的激勵(lì)和約束機(jī)制、內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督機(jī)制等,總之,建立健全中小企業(yè)內(nèi)部控制,要立足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,既要突出控制的重點(diǎn),改進(jìn)控制的弱點(diǎn),又要通盤考慮,不留空白,達(dá)到內(nèi)部有 效控制的目的。結(jié) 論通過對(duì)本文的寫作，期間我認(rèn)識(shí)到了中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的問題是復(fù)雜多樣的，無論何種組織結(jié)構(gòu)，都有其優(yōu)點(diǎn)和不足，而企業(yè)內(nèi)部控制制度在中小企業(yè)中的作用更是不可替代的：（1）內(nèi)部控制制度是中小企業(yè)做大做強(qiáng)的重要途徑； （2）加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制制度能更好的發(fā)揮企業(yè)效應(yīng)；（3）它可以讓企業(yè)針對(duì)不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模進(jìn)行有效地掌控；（4）它的加強(qiáng)會(huì)逐漸轉(zhuǎn)變中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思維觀，使之更加具有領(lǐng)導(dǎo)能力。 但是，著眼現(xiàn)在中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度還有很多需要我們?nèi)ゼ訌?qiáng)和完善： （1）管理制度的加強(qiáng)；（2）審計(jì)和檢查體制的完善；（3）人才的培養(yǎng)和開發(fā)；（4）提高企業(yè)員工對(duì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)性。只有根據(jù)企業(yè)的不同情況、不同問題，對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的思考，采取靈活機(jī)動(dòng)的方式，設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制體系，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，才能使中小企業(yè)得以健康快速地發(fā)展。今后中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的發(fā)展勢(shì)必影響其全局的發(fā)展前景，認(rèn)真、客觀的面對(duì)中小企業(yè)的內(nèi)部控制度，才是真確發(fā)展內(nèi)部控制制度的好良方。參考文獻(xiàn)1 [J].；2 崔海霞：《企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究》，企業(yè)改革與管理，2002年1期；3 程曉：《淺談如何加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制》，會(huì)計(jì)之友，2006年4期；4 張琦：《淺析中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及完善措施》，財(cái)會(huì)研究，2009年5期；5 耿建新 宋常：《審計(jì)學(xué)》第四版，中國(guó)人民大學(xué)出版社；6 徐玉德：《企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社；7 宋建波. 《企業(yè)內(nèi)部控制》.北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社。致 謝本文的寫作得到了很多人的幫助。首先，得到了論文指導(dǎo)老師王冶琦老師的細(xì)心指導(dǎo)；同時(shí)，有系里趙佳老師的及專業(yè)同學(xué)的幫助。此外，我還參考許多相關(guān)文獻(xiàn)資料，才可以順利的完成本論文的寫作。 論文的內(nèi)容及寫作的能力還有很多欠缺的地方，今后我會(huì)繼續(xù)努力的學(xué)習(xí)和工作的。17 / 17
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