對中國式管理的簡要探討-資料下載頁
2025-04-17 03:14本頁面
【正文】 模式，而蘇聯(lián)的模式又是什么呢？是泰國的模式。這個時候你怎么去講他就是絕對中國的呢？我覺得他不是絕對的?，F(xiàn)在誕生了很多的中國企業(yè)，多數(shù)是吸取西方管理思想的架構(gòu)。我們?yōu)槭裁囱芯窟@個問題、研究什么？這就不得不把這個問題分解了。什么是管理、什么是式、什么是中國，要把這三個問題先搞清楚。我們從看泰勒對管理的定義到看現(xiàn)在一些教科書的定義，管理的定義在百年中發(fā)生了很大的變化。為什么會發(fā)生這種變化？是因為管理的對象和管理者本身發(fā)生了變化、企業(yè)背后整個大環(huán)境發(fā)生了變化，它的精神背景、技術(shù)背景、政治背景、文化背景都發(fā)生了變化，同時企業(yè)本身也在成長，從小到大。泰勒那個時代的管理是支配他人的行為，今天的管理是管理者創(chuàng)造一種氛圍讓員工做完事心滿意足同時客戶滿意，這是一個很大的變化。連世界的管理是什么都在變化，我們處在一個過渡時期，會有很多過渡化的東西。式就是mode，mode給人一種感覺是成形的、成熟的東西，我們不如去探索未來的mode來突破今天的mode。我所說的mode背后有很多不好的東西，是需要突破的東西。正是在這個意義上，我認為如果mode處在游動下倒是好事，中國企業(yè)這個mode過于固化了反而不能前進。說到中國問題，我完全同意這兩個命題：洋可以為中用，古可以為今用。我覺得歸根結(jié)蒂是人的問題，管理首先要管的是人，人管人是大前提，要用人去調(diào)動物資等等。在管理當(dāng)中肯定有國際的、共同的東西，但差別在哪兒？就是中國人處在這樣一個大環(huán)境下，政治、經(jīng)濟、歷史、文化發(fā)展背景不同，再加上我們處在大間隔當(dāng)中，我們的人本身的文化水平不同等等就造成很多特殊性。再比如說我們所擁有的錢的多少、我們的物質(zhì)裝備的水平不一樣、還有我們的信息進程不同，整個導(dǎo)致中國在管理上不可能和西方完全一樣，但在方式上我認為現(xiàn)在不可能就有一個模式，照一個模子去做就能成功也是不可能的，中國太復(fù)雜了，企業(yè)的業(yè)態(tài)太多了，因此他的管理模式肯定是多樣的。我希望在中國式里保持它的多樣性，中國式本身就應(yīng)該是一個百花齊放的模式。中國式我不希望他是一個mode，而是更多的mode，在中國這個特殊時期還沒有來得及形成一個特殊的體系，所以形成制度體系恰恰是當(dāng)前一個任務(wù)。（北京多星企業(yè)管理咨詢公司董事長 黃啟珠） 黃啟珠： 我覺得我們應(yīng)該真真正正地把中國的企業(yè)家、專家、學(xué)者、教授和咨詢結(jié)合起來，真正把我們好多成功案例認真總結(jié)，總結(jié)出來我們有特點的東西。其實這里面也有古為今用，也有洋為中用，也包括方法上的創(chuàng)新。大家都知道麥肯錫的方式是先有假設(shè)，然后通過好多數(shù)據(jù)來論證這個假設(shè)，我們在實踐中要暗合這個理論。從輸出效果去看清問題、從管理環(huán)節(jié)去找經(jīng)驗和原因，從機制體制觀念上去找根源，然后針對原因和根源去提改革方案。下一步的建議就是結(jié)合起來真正總結(jié)我們成功的經(jīng)驗，就會提煉出我們的寶貴的東西?！ 『滦溃?我最后說兩句，提幾點建議：第一，這樣的小型沙龍或其它形式的研討會我們要繼續(xù)下去；第二，下一次我們要多找一些非咨詢行業(yè)的企業(yè)家，最好是找國有做的比較成功的，民營企業(yè)成長起來、做得路數(shù)比較對頭的，外資企業(yè)做的比較有代表性的。第三，從?？慕M織與宣傳方面，要進行案例的深度分析，找?guī)讉€典型，做的好的或者做的失敗的也行。失敗的原因在什么地方，要抓到要害。一定要有深度，不要像經(jīng)驗介紹或一般性的經(jīng)驗總結(jié)一樣，那就沒有味道了。要多層次、多角度去挖掘。第四，我們要多做一些問卷調(diào)查。
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