專用與專有性與企業(yè)制度15-資料下載頁
2025-04-17 02:58本頁面
【正文】 源，相互依賴，相互合作，共同分享創(chuàng)業(yè)利潤。同時，如果資本家沒有廉價的退出機制，企業(yè)資產(chǎn)的形式就是資本家財富的存在形式，這使得資本家的財富具有高度的專用性而缺乏流動性，因此資本家要求獲得足夠高的風(fēng)險傭金和控制權(quán)，以至于一般的企業(yè)家難以滿足上述要求，只好將包含所有組織租金的企業(yè)剩余索取權(quán)交給資本家，獨立的企業(yè)家難以存在。這就意味著，只有那些盈利潛力巨大的創(chuàng)業(yè)項目才會得到(風(fēng)險)資本家的資助，并且只有這些企業(yè)家才會在談判中占有優(yōu)勢地位。因此，對于那些有資本的企業(yè)家來說，他們的優(yōu)勢并不是由于“資本是顯示他們才能的信號”(張維迎，1995)，而是他們不需要向資本家證明自己的才能和創(chuàng)意，因此可以獨享組織租金。當(dāng)然，如果組建或經(jīng)營團隊的知識近似公共信息，所要求的企業(yè)家才能很低時，那么資本就將成為組建和維系該團隊生產(chǎn)的惟一“專有性”資源，此時富有的資本家將獨享組織租金。 當(dāng)企業(yè)度過創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)的商業(yè)前景已經(jīng)在相當(dāng)程度上成為公共信息，投資風(fēng)險大大下降，此時普通資本家所要求的參與條件大大弱化。如果資本市場比較發(fā)達，企業(yè)家和風(fēng)險資本家(尤其是后者)就可以通過資本市場出售部分股權(quán)將未來的組織租金收入流資本化或變現(xiàn)，企業(yè)家也可以實現(xiàn)擴股增資滿足事業(yè)發(fā)展的需要。此時，雖然資本仍然為企業(yè)生存發(fā)展所必需，但是特定的(尤其是中小)資本家卻喪失了“專有性”地位，在相當(dāng)程度上已不再是企業(yè)必需依賴的對象，因為他們的參與或退出對企業(yè)的存在和發(fā)展都沒有太大影響。同時，雖然企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險仍然由特定時點上資本家的集體共同承擔(dān)，但是單個資本家的資產(chǎn)專用性已經(jīng)不再等同于企業(yè)非人力資本的專用性，這使得單個資本家要求獲得資本服務(wù)的保留報酬和控制權(quán)大大下降[11]。發(fā)達的資本市場也使得資本家在競價購買企業(yè)股權(quán)的過程中自動顯示自己對該股權(quán)的保留報酬信息，結(jié)果資本家表面上獲得了企業(yè)的剩余索取權(quán)，但是實際上卻只是一個不包含組織租金的保留收入，成為真正意義上的“被雇用者”。 當(dāng)企業(yè)已經(jīng)建立，企業(yè)家的歷史使命就大致完成了，維持企業(yè)正常運行的任務(wù)就交給了企業(yè)經(jīng)營管理者。雖然經(jīng)營管理者的才能和努力程度對企業(yè)十分重要，但是他們當(dāng)中除少數(shù)人有較強的專有性外，大多數(shù)人都具有相當(dāng)?shù)目商娲?，特別是隨著管理科學(xué)日益成熟，經(jīng)營管理越來越具有工程性質(zhì)和科學(xué)性質(zhì)。在這種情況下，雖然重要的企業(yè)經(jīng)營者仍然具有一定的專用性并因此獲得不少的組織租金，但是卻沒有實力將大比例的組織租金歸為己有。同時分散而缺乏“專有性”地位的股東也難以獲得余下的組織租金，結(jié)果大量的組織租金就更多地以維護股東長遠利益的名義被“企業(yè)法人”所擁有。不過在現(xiàn)有法律框架中，如果企業(yè)的大量股權(quán)掌握在少數(shù)幾個資本家手中，那么這些資本家將對企業(yè)經(jīng)營者有很強控制力，從而迫使企業(yè)經(jīng)營者把相當(dāng)部分的企業(yè)組織租金分配給資本家。 企業(yè)的發(fā)展、知識的擴張和市場競爭的發(fā)展，企業(yè)家人力資本(或經(jīng)營管理者)和生產(chǎn)者人力資本兩分法將越來越脫離現(xiàn)實，因為前者不再壟斷地擁有經(jīng)營管理企業(yè)的所有知識，許多中高級員工掌握了和企業(yè)組織租金密切相關(guān)的專有性且具有通用性的技術(shù)和知識，使得這一部分人有實力要求分享組織租金。尤其是在知識經(jīng)濟時代，掌握著核心技術(shù)的人有實力獲得大量的組織租金，各個企業(yè)都試圖將他們制度化為本團隊的專用性資源。 總之，當(dāng)企業(yè)處于不同的發(fā)展階段、不同的市場和技術(shù)條件下，各種企業(yè)合約的參與者在企業(yè)中的地位也將不同。同時也正是上述條件決定了企業(yè)制度及其演變。可以肯定的是，現(xiàn)實中的企業(yè)往往擁有多個相互依賴的合約成員，那種只有一個(種)專有性資源，所有者獨享組織租金的企業(yè)十分少見。最后我們有必要指出一點，在任何社會中，構(gòu)成企業(yè)團隊生產(chǎn)的其他所有要素都可能不具有“專有性”，但是企業(yè)家才能卻永遠具有“專有性”，是最稀缺的資源。 五、結(jié)論 以威廉姆森為代表的交易費用經(jīng)濟學(xué)強調(diào)了企業(yè)在防止機會主義行為，保護交易當(dāng)事人各方，尤其是專用性投資人的投資，以及使交易費用最小化方面的功能。不可否認這是企業(yè)制度十分重要的一個方面，因為這些研究大大深化了我們對企業(yè)及相關(guān)制度的認識，但是我們認為作為市場中的一種經(jīng)濟組織的企業(yè)并不是一個按社會福利最大化標(biāo)準(zhǔn)組建的組織，其根本目的在于創(chuàng)造和分配組織租金。單純的資產(chǎn)“專用性”僅僅可以證明為了吸引這些資產(chǎn)所有者參與團隊必須給予適當(dāng)?shù)目刂茩?quán)和風(fēng)險傭金，但是這并不構(gòu)成當(dāng)事人分享組織租金的談判力基礎(chǔ)，而且恰恰相反:“專用性”在事后往往削弱當(dāng)事人的談判力，因為其退出威脅不可信。事實上，只有那些擁有“專有性”資產(chǎn)的所有者才真正有實力分享組織租金，因為他們是團隊生產(chǎn)所必需且難以被替代，即被其他團隊成員所依賴。此外，雖然組織租金必需通過特定團隊才能生產(chǎn)出來，但是我們卻不能因此就斷定組織租金是“集體產(chǎn)品”，應(yīng)該由所有團隊成員共同擁有，因為那些能夠產(chǎn)生某種集體生產(chǎn)力或組織租金的團隊并不是一個公共信息或天然存在物，而是被企業(yè)家發(fā)現(xiàn)并被實施的結(jié)果。也就是說，企業(yè)家才能是企業(yè)團隊生產(chǎn)最為關(guān)鍵的“專有性”資源，是組織租金最有力的要求者，從企業(yè)發(fā)生的這個角度，企業(yè)的本質(zhì)可能應(yīng)該是企業(yè)家才能及其勞動的“計價裝置”。不過在現(xiàn)實中，一個企業(yè)中“專有性”的要素所有者往往不止一個，他們之間構(gòu)成相互依賴的關(guān)系，因此組織租金被某一團隊成員獨占的企業(yè)制度十分少見。但是總的來說，那些對團隊組織租金的大小最有影響力、最難以替代，而且最具通用性資源的當(dāng)事人的談判力最強。同時，任何一種要素所有者的談判力都是隨著技術(shù)條件和市場狀況的發(fā)展變化而變化的，因此企業(yè)制度也會變化，這使得現(xiàn)實中的企業(yè)制度在時空上呈現(xiàn)出極大的多樣性。 總之，最有生命力的企業(yè)制度就是最能吸引關(guān)鍵性生產(chǎn)要素所有者的企業(yè)制度，而不是那些理論上能夠創(chuàng)造最大組織租金或最小交易費用的企業(yè)制度。14 /
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