李寧庫存案例分析-資料下載頁
2025-04-17 02:42本頁面
【正文】 ，這也是造成庫存問題的關鍵原因，為此李寧公司應在原有的基礎上進一步提高供應鏈管理水平，提升對市場的反應速度。為此，李寧公司應成立相應的產品供應鏈部門和商品管理決策平臺，以從整體上對供應生產環(huán)節(jié)進行統一協調，提升產品規(guī)劃、上市、加單等流程的管理效率。同時，通過改造物流運作系統，網絡布局優(yōu)化，庫存管理優(yōu)化，分銷直配，滾動排產、快速生產、各級供應商一體化運作，以及改造IT平臺等手段，建立快速反應運作體系，提升供應鏈和反應能力。6可能的結果/需要注意的問題直營店標志著由“輕資本化”模式向“重資本化”模式轉變，直營店比重越大，意味著運營成本越高，要求企業(yè)具有更安全的現金流水平以支付各種經營開支。為此，在實施過程中應結合公司現金狀況循序漸進的推動，以防止現金流短缺造成更大的問題。（案例正文字數：3000字）Analysis of Inventory for Lining CorporationAbstract After the Olimpic Games in 2008 , The corporation of Li Ning’s expansion caused the high inventory problem, and jointly caused higher inventory costs, cash flow shortage and poor profit bee more prominent. In this paper, analysis the Li Ning’s change, include channel inventory, optimize product process, improve the supplychain, and give the advice.Keywords: inventory cashflow SupplyChain Days sales of inventory7
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