李寧庫存案例分析-免費閱讀
【正文】 為此，李寧公司應成立相應的產品供應鏈部門和商品管理決策平臺，以從整體上對供應生產環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一協(xié)調，提升產品規(guī)劃、上市、加單等流程的管理效率。由于直營店在總部的直接領導下統(tǒng)一經營，總部對店鋪的人、財、物及物流、信息等方面統(tǒng)一管理?，F(xiàn)存問題經過幾年的改革，李寧完成了渠道復興計劃，自營店數目不斷增加，低效能的零售店也逐漸減少，使店鋪結構有所改善，現(xiàn)金流量得到改善，渠道庫存也逐漸恢復健康水平，至15年底公司也實現(xiàn)扭虧為盈，盈利6100萬元。（2）優(yōu)化產品上市流程，防止庫存問卷土重來傳統(tǒng)上，包括李寧在內的公司基本通過每季度一次的展銷會上訂購未來交付貨品，公司根據訂單安排產品的生產、交付和推出。2012年，李寧公司迎來了創(chuàng)建以來的最大的虧損，總虧損將近20億。本報告分析了2012年以來李寧在清理渠道存貨、優(yōu)化產品上市流程和改善供應鏈三個方面所做的變革內容及影響，并給出今后在運營管理方面的建議。產業(yè)鏈過長造成李寧對終端消費者需求把握不足，而產業(yè)鏈終端的需求波動在上游被成倍放大；通過開設新店和壓貨帶來的只是虛假繁榮。同時，為渠道提供更多新產品組合，為未來發(fā)展奠定基礎。另外，李寧公司還優(yōu)化存貨資源的資源管理平臺，利用此平臺，預測未來訂單匹配狀況，及時發(fā)現(xiàn)集團倉庫、經銷商及附屬公司的存貨過剩/短缺情況，并且相應作出加減單、貨品調配、促銷清貨等決策?！±顚幇蔡ろ椖?日期2014年2015年2014年2015年平均存貨周轉天數1091005858平均應收貿易款項周轉天數71693533平均應付貿易款項周轉天數84935441表4：庫存情況對比（李寧安踏）（數據來源：李寧年報、安踏年報）對策建議基于上述分析，我認為李寧公司應在在運營管理方面應繼續(xù)圍繞“打造一個以零售為導向的商業(yè)模式”的公司總體戰(zhàn)略，進一步加大庫存和供應鏈變革。對于Zara等快時尚品牌，60
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