李寧庫存案例分析-免費閱讀
【正文】 為此，李寧公司應(yīng)成立相應(yīng)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈部門和商品管理決策平臺，以從整體上對供應(yīng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，提升產(chǎn)品規(guī)劃、上市、加單等流程的管理效率。由于直營店在總部的直接領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一經(jīng)營，總部對店鋪的人、財、物及物流、信息等方面統(tǒng)一管理?，F(xiàn)存問題經(jīng)過幾年的改革，李寧完成了渠道復(fù)興計劃，自營店數(shù)目不斷增加，低效能的零售店也逐漸減少，使店鋪結(jié)構(gòu)有所改善，現(xiàn)金流量得到改善，渠道庫存也逐漸恢復(fù)健康水平，至15年底公司也實現(xiàn)扭虧為盈，盈利6100萬元。（2）優(yōu)化產(chǎn)品上市流程，防止庫存問卷土重來傳統(tǒng)上，包括李寧在內(nèi)的公司基本通過每季度一次的展銷會上訂購未來交付貨品，公司根據(jù)訂單安排產(chǎn)品的生產(chǎn)、交付和推出。2012年，李寧公司迎來了創(chuàng)建以來的最大的虧損，總虧損將近20億。本報告分析了2012年以來李寧在清理渠道存貨、優(yōu)化產(chǎn)品上市流程和改善供應(yīng)鏈三個方面所做的變革內(nèi)容及影響，并給出今后在運營管理方面的建議。產(chǎn)業(yè)鏈過長造成李寧對終端消費者需求把握不足，而產(chǎn)業(yè)鏈終端的需求波動在上游被成倍放大；通過開設(shè)新店和壓貨帶來的只是虛假繁榮。同時，為渠道提供更多新產(chǎn)品組合，為未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。另外，李寧公司還優(yōu)化存貨資源的資源管理平臺，利用此平臺，預(yù)測未來訂單匹配狀況，及時發(fā)現(xiàn)集團倉庫、經(jīng)銷商及附屬公司的存貨過剩/短缺情況，并且相應(yīng)作出加減單、貨品調(diào)配、促銷清貨等決策?！±顚幇蔡ろ椖?日期2014年2015年2014年2015年平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)1091005858平均應(yīng)收貿(mào)易款項周轉(zhuǎn)天數(shù)71693533平均應(yīng)付貿(mào)易款項周轉(zhuǎn)天數(shù)84935441表4：庫存情況對比（李寧安踏）（數(shù)據(jù)來源：李寧年報、安踏年報）對策建議基于上述分析，我認為李寧公司應(yīng)在在運營管理方面應(yīng)繼續(xù)圍繞“打造一個以零售為導(dǎo)向的商業(yè)模式”的公司總體戰(zhàn)略，進一步加大庫存和供應(yīng)鏈變革。對于Zara等快時尚品牌，60
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