李寧庫(kù)存案例分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 為此，李寧公司應(yīng)成立相應(yīng)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈部門(mén)和商品管理決策平臺(tái)，以從整體上對(duì)供應(yīng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，提升產(chǎn)品規(guī)劃、上市、加單等流程的管理效率。由于直營(yíng)店在總部的直接領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，總部對(duì)店鋪的人、財(cái)、物及物流、信息等方面統(tǒng)一管理。現(xiàn)存問(wèn)題經(jīng)過(guò)幾年的改革，李寧完成了渠道復(fù)興計(jì)劃，自營(yíng)店數(shù)目不斷增加，低效能的零售店也逐漸減少，使店鋪結(jié)構(gòu)有所改善，現(xiàn)金流量得到改善，渠道庫(kù)存也逐漸恢復(fù)健康水平，至15年底公司也實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，盈利6100萬(wàn)元。（2）優(yōu)化產(chǎn)品上市流程，防止庫(kù)存問(wèn)卷土重來(lái)傳統(tǒng)上，包括李寧在內(nèi)的公司基本通過(guò)每季度一次的展銷(xiāo)會(huì)上訂購(gòu)未來(lái)交付貨品，公司根據(jù)訂單安排產(chǎn)品的生產(chǎn)、交付和推出。2012年，李寧公司迎來(lái)了創(chuàng)建以來(lái)的最大的虧損，總虧損將近20億。本報(bào)告分析了2012年以來(lái)李寧在清理渠道存貨、優(yōu)化產(chǎn)品上市流程和改善供應(yīng)鏈三個(gè)方面所做的變革內(nèi)容及影響，并給出今后在運(yùn)營(yíng)管理方面的建議。產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)長(zhǎng)造成李寧對(duì)終端消費(fèi)者需求把握不足，而產(chǎn)業(yè)鏈終端的需求波動(dòng)在上游被成倍放大；通過(guò)開(kāi)設(shè)新店和壓貨帶來(lái)的只是虛假繁榮。同時(shí)，為渠道提供更多新產(chǎn)品組合，為未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。另外，李寧公司還優(yōu)化存貨資源的資源管理平臺(tái)，利用此平臺(tái)，預(yù)測(cè)未來(lái)訂單匹配狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)集團(tuán)倉(cāng)庫(kù)、經(jīng)銷(xiāo)商及附屬公司的存貨過(guò)剩/短缺情況，并且相應(yīng)作出加減單、貨品調(diào)配、促銷(xiāo)清貨等決策?！±顚幇蔡ろ?xiàng)目/日期2014年2015年2014年2015年平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)1091005858平均應(yīng)收貿(mào)易款項(xiàng)周轉(zhuǎn)天數(shù)71693533平均應(yīng)付貿(mào)易款項(xiàng)周轉(zhuǎn)天數(shù)84935441表4：庫(kù)存情況對(duì)比（李寧安踏）（數(shù)據(jù)來(lái)源：李寧年報(bào)、安踏年報(bào)）對(duì)策建議基于上述分析，我認(rèn)為李寧公司應(yīng)在在運(yùn)營(yíng)管理方面應(yīng)繼續(xù)圍繞“打造一個(gè)以零售為導(dǎo)向的商業(yè)模式”的公司總體戰(zhàn)略，進(jìn)一步加大庫(kù)存和供應(yīng)鏈變革。對(duì)于Zara等快時(shí)尚品牌，60
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1