李寧庫存案例分析(編輯修改稿)
2025-05-14 02:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 配狀況，及時發(fā)現(xiàn)集團倉庫、經(jīng)銷商及附屬公司的存貨過剩/短缺情況，并且相應作出加減單、貨品調配、促銷清貨等決策。（3）改善公司供應鏈管理，提升市場變化反應能力為從根本上解決庫存問題，李寧公司致力于增強供應鏈管理能力，以構建以需求為驅動，靈活應對市場的供應鏈體系，以提升公司零售運營能力和支撐業(yè)務增長。其內(nèi)容主要包括：同一級/二級供應商使用統(tǒng)一的規(guī)劃工具可以根據(jù)需求變化快速響應，管理效率大幅提升；鞏固分段生產(chǎn)/分段發(fā)貨模式，有效降低庫存風險并能夠針對實時銷售需求快速響應；實施精益生產(chǎn)線以滿足零售模式對小批量/高頻次/短周期產(chǎn)品的需求，同時針對快速反應和快速補貨訂單提供綠色通道；集中中央倉庫使其更貼近生產(chǎn)工廠以縮短訂單前置期，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析和預測提前將適量回聘運送到離門店更近的區(qū)域分揀中心以確?？焖傺a貨；并開始將遍布全國的所有配送中心的信息系統(tǒng)全部標準化；通過入股核心供應商、基地向中部轉移和從東南亞采購等方法，優(yōu)化供應基地布局以控制供應資源、避免勞動力不足，節(jié)約成本和補充體能；加強與國內(nèi)外領先供應商的ODM模式合作，提升產(chǎn)品、生產(chǎn)效率?，F(xiàn)存問題經(jīng)過幾年的改革，李寧完成了渠道復興計劃，自營店數(shù)目不斷增加，低效能的零售店也逐漸減少，使店鋪結構有所改善，現(xiàn)金流量得到改善，渠道庫存也逐漸恢復健康水平，至15年底公司也實現(xiàn)扭虧為盈，盈利6100萬元。但是，公司存貨問題依然比較嚴峻。存貨周轉天數(shù)及應收/應付貿(mào)易款項周轉天數(shù)遠高于競爭對手。從表4中可以看出，李寧平均存貨周轉天數(shù)要遠高于競爭對手安踏，商品周轉效率并未得到根本的改善，推新去陳問題依然很嚴峻。同時，應收/應付貿(mào)易款項周轉天數(shù)也遠高于安踏，現(xiàn)金流量周轉較慢，對未來發(fā)展造成一定程度阻礙?！±顚幇蔡ろ椖?日期2014年2015年2014年2015年平均存貨周轉天數(shù)1091005858平均應收貿(mào)易款項周轉天數(shù)71693
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