李寧庫存案例分析(編輯修改稿)
2025-05-14 02:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 配狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)集團(tuán)倉庫、經(jīng)銷商及附屬公司的存貨過剩/短缺情況，并且相應(yīng)作出加減單、貨品調(diào)配、促銷清貨等決策。（3）改善公司供應(yīng)鏈管理，提升市場(chǎng)變化反應(yīng)能力為從根本上解決庫存問題，李寧公司致力于增強(qiáng)供應(yīng)鏈管理能力，以構(gòu)建以需求為驅(qū)動(dòng)，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的供應(yīng)鏈體系，以提升公司零售運(yùn)營能力和支撐業(yè)務(wù)增長。其內(nèi)容主要包括：同一級(jí)/二級(jí)供應(yīng)商使用統(tǒng)一的規(guī)劃工具可以根據(jù)需求變化快速響應(yīng)，管理效率大幅提升；鞏固分段生產(chǎn)/分段發(fā)貨模式，有效降低庫存風(fēng)險(xiǎn)并能夠針對(duì)實(shí)時(shí)銷售需求快速響應(yīng)；實(shí)施精益生產(chǎn)線以滿足零售模式對(duì)小批量/高頻次/短周期產(chǎn)品的需求，同時(shí)針對(duì)快速反應(yīng)和快速補(bǔ)貨訂單提供綠色通道；集中中央倉庫使其更貼近生產(chǎn)工廠以縮短訂單前置期，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)提前將適量回聘運(yùn)送到離門店更近的區(qū)域分揀中心以確保快速補(bǔ)貨；并開始將遍布全國的所有配送中心的信息系統(tǒng)全部標(biāo)準(zhǔn)化；通過入股核心供應(yīng)商、基地向中部轉(zhuǎn)移和從東南亞采購等方法，優(yōu)化供應(yīng)基地布局以控制供應(yīng)資源、避免勞動(dòng)力不足，節(jié)約成本和補(bǔ)充體能；加強(qiáng)與國內(nèi)外領(lǐng)先供應(yīng)商的ODM模式合作，提升產(chǎn)品、生產(chǎn)效率?，F(xiàn)存問題經(jīng)過幾年的改革，李寧完成了渠道復(fù)興計(jì)劃，自營店數(shù)目不斷增加，低效能的零售店也逐漸減少，使店鋪結(jié)構(gòu)有所改善，現(xiàn)金流量得到改善，渠道庫存也逐漸恢復(fù)健康水平，至15年底公司也實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，盈利6100萬元。但是，公司存貨問題依然比較嚴(yán)峻。存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)及應(yīng)收/應(yīng)付貿(mào)易款項(xiàng)周轉(zhuǎn)天數(shù)遠(yuǎn)高于競爭對(duì)手。從表4中可以看出，李寧平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)要遠(yuǎn)高于競爭對(duì)手安踏，商品周轉(zhuǎn)效率并未得到根本的改善，推新去陳問題依然很嚴(yán)峻。同時(shí)，應(yīng)收/應(yīng)付貿(mào)易款項(xiàng)周轉(zhuǎn)天數(shù)也遠(yuǎn)高于安踏，現(xiàn)金流量周轉(zhuǎn)較慢，對(duì)未來發(fā)展造成一定程度阻礙?！±顚幇蔡ろ?xiàng)目/日期2014年2015年2014年2015年平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)1091005858平均應(yīng)收貿(mào)易款項(xiàng)周轉(zhuǎn)天數(shù)71693
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