高庫(kù)存與缺貨現(xiàn)象案例分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 采購(gòu)部門建立采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn) ,將材料分為 ABC三類分別進(jìn)行采購(gòu)管理 第三劑 拯救藥方 04 調(diào)度部 生產(chǎn)調(diào)度部 病癥：生產(chǎn)計(jì)劃改動(dòng)頻繁 ,生產(chǎn)混亂 病因：銷售部門預(yù)測(cè)不夠精確 ,不能把握市場(chǎng)的走向 ,銷售計(jì)劃更改頻繁 藥方： 銷售部要降低牛鞭效應(yīng)的影響，使其銷售計(jì)劃更穩(wěn)定 第一劑 拯救藥方 生產(chǎn)調(diào)度部 病癥：經(jīng)常出現(xiàn)停線現(xiàn)象 病因：物料供給進(jìn)度不協(xié)調(diào)。一方面 ,因?yàn)殇N售部門銷售計(jì)劃多變 ,倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備不能充分供給 。將材料分為 ABC三類分別進(jìn)行采購(gòu)管理；對(duì)于同種類的原材料 ,建立采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn) 第一劑 拯救藥方 病癥：材料種類太過于龐大 ,采購(gòu)混亂 ,成本增加 采購(gòu)部 病癥：搬遷了工廠 ,采購(gòu)成
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