李寧庫(kù)存案例分析(已修改)
2025-04-29 02:42 本頁(yè)面
【正文】 《李寧庫(kù)存》案例分析摘 要：李寧公司在2008年奧運(yùn)會(huì)后，由于迅速擴(kuò)張導(dǎo)致了高庫(kù)存問(wèn)題，并連帶引發(fā)了庫(kù)存成本增高、現(xiàn)金流短缺及盈利變差等較為嚴(yán)峻的問(wèn)題。本報(bào)告分析了2012年以來(lái)李寧在清理渠道存貨、優(yōu)化產(chǎn)品上市流程和改善供應(yīng)鏈三個(gè)方面所做的變革內(nèi)容及影響，并給出今后在運(yùn)營(yíng)管理方面的建議。關(guān)鍵詞：庫(kù)存、現(xiàn)金流、供應(yīng)鏈、庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)案例正文:0 本案例的幾個(gè)主要問(wèn)題渠道存貨的清理、供應(yīng)鏈管理水平的提高及產(chǎn)品上市流程的優(yōu)化。1 本案例的背景分析李寧公司是中國(guó)“體操王子”李寧先生于1990年創(chuàng)立的體育用品公司，并于2004年6月在香港上市。公司主要生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)及休閑鞋類、服裝、器材和配件產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)20多年的探索發(fā)展，該公司已逐步成為代表中國(guó)的、國(guó)際領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌公司。2018年北京奧運(yùn)會(huì)時(shí)，中國(guó)體育用品行業(yè)的發(fā)展達(dá)到頂峰，李寧、安踏等體育用品公司加大馬力生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，導(dǎo)致各大體育用品商都面臨了高庫(kù)存問(wèn)題。產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)長(zhǎng)造成李寧對(duì)終端消費(fèi)者需求把握不足，而產(chǎn)業(yè)鏈終端的需求波動(dòng)在上游被成倍放大；通過(guò)開設(shè)新店和壓貨帶來(lái)的只是虛假繁榮。高庫(kù)存及其產(chǎn)生的問(wèn)題導(dǎo)致了李寧公司營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)大幅下滑，甚至在2012年出現(xiàn)虧損。2 公司的發(fā)展?fàn)顩r分析由表表2及表3可知，李寧公司在不斷擴(kuò)張過(guò)程中，隨著庫(kù)存及成本等問(wèn)題的愈演愈烈，雖然零售店鋪數(shù)量增加，但其營(yíng)業(yè)收入?yún)s發(fā)生了減少，而其利潤(rùn)也由2010年的1333百萬(wàn)到2011年降至415百萬(wàn)，減少69%。2012年，李寧公司迎來(lái)了創(chuàng)建以來(lái)的最大的虧損，總虧損將近20億。在渠道上，前期大規(guī)模擴(kuò)張及采用傳統(tǒng)的批發(fā)式訂貨，出現(xiàn)了大量的庫(kù)存，這些庫(kù)存占據(jù)了渠道上各相關(guān)者的現(xiàn)金流，導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)率下降和流動(dòng)資金減少。同時(shí)，存貨隨著時(shí)間的推移會(huì)不斷貶值，尤其是在現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境下，消費(fèi)者差異化需求越來(lái)越高，貶值速度也愈演愈烈。過(guò)高的庫(kù)存已經(jīng)成為阻礙李寧發(fā)展的一個(gè)重要因素，能否處理好庫(kù)存問(wèn)題，走出庫(kù)存壓滯的惡性循
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