李寧庫存案例分析(已修改)
2025-04-29 02:42 本頁面
【正文】 《李寧庫存》案例分析摘 要：李寧公司在2008年奧運會后，由于迅速擴(kuò)張導(dǎo)致了高庫存問題，并連帶引發(fā)了庫存成本增高、現(xiàn)金流短缺及盈利變差等較為嚴(yán)峻的問題。本報告分析了2012年以來李寧在清理渠道存貨、優(yōu)化產(chǎn)品上市流程和改善供應(yīng)鏈三個方面所做的變革內(nèi)容及影響，并給出今后在運營管理方面的建議。關(guān)鍵詞：庫存、現(xiàn)金流、供應(yīng)鏈、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)案例正文:0 本案例的幾個主要問題渠道存貨的清理、供應(yīng)鏈管理水平的提高及產(chǎn)品上市流程的優(yōu)化。1 本案例的背景分析李寧公司是中國“體操王子”李寧先生于1990年創(chuàng)立的體育用品公司，并于2004年6月在香港上市。公司主要生產(chǎn)運動及休閑鞋類、服裝、器材和配件產(chǎn)品，經(jīng)過20多年的探索發(fā)展，該公司已逐步成為代表中國的、國際領(lǐng)先的運動品牌公司。2018年北京奧運會時，中國體育用品行業(yè)的發(fā)展達(dá)到頂峰，李寧、安踏等體育用品公司加大馬力生產(chǎn)運動產(chǎn)品，導(dǎo)致各大體育用品商都面臨了高庫存問題。產(chǎn)業(yè)鏈過長造成李寧對終端消費者需求把握不足，而產(chǎn)業(yè)鏈終端的需求波動在上游被成倍放大；通過開設(shè)新店和壓貨帶來的只是虛假繁榮。高庫存及其產(chǎn)生的問題導(dǎo)致了李寧公司營業(yè)收入及利潤大幅下滑，甚至在2012年出現(xiàn)虧損。2 公司的發(fā)展?fàn)顩r分析由表表2及表3可知，李寧公司在不斷擴(kuò)張過程中，隨著庫存及成本等問題的愈演愈烈，雖然零售店鋪數(shù)量增加，但其營業(yè)收入?yún)s發(fā)生了減少，而其利潤也由2010年的1333百萬到2011年降至415百萬，減少69%。2012年，李寧公司迎來了創(chuàng)建以來的最大的虧損，總虧損將近20億。在渠道上，前期大規(guī)模擴(kuò)張及采用傳統(tǒng)的批發(fā)式訂貨，出現(xiàn)了大量的庫存，這些庫存占據(jù)了渠道上各相關(guān)者的現(xiàn)金流，導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)率下降和流動資金減少。同時，存貨隨著時間的推移會不斷貶值，尤其是在現(xiàn)有的市場環(huán)境下，消費者差異化需求越來越高，貶值速度也愈演愈烈。過高的庫存已經(jīng)成為阻礙李寧發(fā)展的一個重要因素，能否處理好庫存問題，走出庫存壓滯的惡性循
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