按需生產(chǎn)精益制造柔性應(yīng)變—汽配行業(yè)精益解決之道-資料下載頁
2025-04-17 00:20本頁面
【正文】 角色來觀察各環(huán)節(jié)的情況的。 我們精益信息化是將各種系統(tǒng)聯(lián)結(jié)在一起，讓我們的系統(tǒng)支撐精益生產(chǎn)，因為我們有的系統(tǒng)是不支撐精益生產(chǎn)的。ERP有一個強項，就是計劃強項。對剛想要實現(xiàn)精益，正要實現(xiàn)精益，已經(jīng)實現(xiàn)精益的企業(yè)創(chuàng)造條件，使之獲得成效。我們可以幫助精益化企業(yè)進行強化，也可以固化自己的精益流程，為中國制造企業(yè)提供至關(guān)重要的成本，以獲得競爭優(yōu)勢。 精益信息化工具，大家可以看一下上面的圖。真正的無定單看板，你看精益都是無訂單看板的，我們集成電子看板，進行互聯(lián)網(wǎng)的一種協(xié)作，具有高級的預(yù)警。也就是說出現(xiàn)了很多問題，系統(tǒng)就會馬上的出現(xiàn)預(yù)警。這樣信息化就來得更快了，使企業(yè)更快速的實現(xiàn)精益信息化。從工廠延伸到整個公司，使之成為一個精益企業(yè)。精益企業(yè)信息化三個方面，一個是精益工廠、供應(yīng)鏈、ERP系統(tǒng)。 精益信息化管理的優(yōu)勢在哪里呢？能為我們帶來什么好處呢？ 它可以提供集成的電子看板，生產(chǎn)采購看板、銷貨看板等。以前的看板很容易被流失，但現(xiàn)在有不一樣。實現(xiàn)看板的自動傳遞，與供應(yīng)商之間通過互動。當(dāng)看板異常時，預(yù)警?？梢栽O(shè)定看板優(yōu)先級，也可以進行更新。最后以ERP核算結(jié)合在一起，精益也有成本核算，我們的車間系統(tǒng)對精益工廠已經(jīng)不是黑匣子了，而我們是可以看到了。有的物料是MRP，不是百分之百的物料都用看板。有的物料用看板，所以這些都要結(jié)合在一起。這是混合的精益化系統(tǒng)。這里面還有很多，我在這里就不具體的講了。 具體的形成大家可以這樣看，我接了一個銷售客戶定單，一接進來，通過精益模塊系統(tǒng)，把我的訂單數(shù)量進行均衡化、節(jié)排化TAKT，通過一定的規(guī)則來進行。產(chǎn)生的生產(chǎn)線一出貨，就是產(chǎn)生生產(chǎn)看板，再就是移動看板，移動看板可以單箱、雙箱。在這里面產(chǎn)生了互聯(lián)網(wǎng)跟看板結(jié)合，這就是ERP系統(tǒng)通過精益模塊如何銜接的可視化的流程。 供應(yīng)商門戶通過電子看板增加溝通的速度，供應(yīng)商可以聯(lián)合采取行動。電子看板可以給供應(yīng)商最新的看板。 所有的看板都是用條碼來進行管理的。 這是豐田發(fā)動機的核心應(yīng)用示意圖，這個系統(tǒng)是我們跟豐田一起合作的電子看板系統(tǒng)，包括一些財務(wù)物流等結(jié)合在一起。通過這些系統(tǒng)，我們還要考慮我們要面向客戶，面向服務(wù)定制好，因為每個企業(yè)都有客戶的需求，特定的需求不一樣，所以要利用這個BOS的SOA方法進行配置。 整個解決方案有傳統(tǒng)的模式、精益模式。你可以把傳統(tǒng)的模式加上精益模式，比如說在采購上可以實現(xiàn)互動。我的生產(chǎn)布局沒有變，還是傳統(tǒng)的，最佳的就是打破我傳統(tǒng)的布局，變成流水線生產(chǎn)，這就是最佳模式化，這個模式在整個信息化方案里面都是很好的。 總之，我們要建立一個敏捷的系統(tǒng)體系。 案例介紹:有一個汽配廠，2002年開始實施精益生產(chǎn)，而苦庫存周轉(zhuǎn)開始降了11天了。它主要是生產(chǎn)汽車排氣系統(tǒng)。計劃形式有周計劃、月計劃等。生產(chǎn)線要進行節(jié)拍平衡，供應(yīng)商的半徑是4個小時。外購的國外采購比較少，這就不再詳細的介紹。 前面我講過，哪些是增值，哪些是浪費，通過分析他發(fā)現(xiàn)整個交貨期增值時間很少，其他的都是浪費。這就是價值流規(guī)劃，精益思想著重于非增值，并發(fā)現(xiàn)整個增值活動加工，以及非增值活動占到60%。發(fā)現(xiàn)以后，他們開始行動了，就把哪些是增值、哪些是不增值但是需要的，不增值不需要的都分析得很系統(tǒng)。通過這個價值流圖，發(fā)現(xiàn)這些都是浪費，他們想把這些取消掉，以及把這些變一個流。 最后把這一段工序去掉，本來是需要半成品。最后價值流程圖計劃，以及對看板的計算進行設(shè)置，最后總經(jīng)理也親自的參與。但對其結(jié)果也不滿意，要求還要降低成本。他要實現(xiàn)電子看板，加快信息流等，實現(xiàn)成本管理。難點在哪里呢？在最后一道工序，主機廠給你的需求并不均衡，采購看板跟供應(yīng)商的溝通難點在哪里？這些都需要分析好。成品超市均衡拉動問題是他們的難點?？窗逍畔⒉客耆?，有遺漏看板或磨損看板，比如完成了總成，卻沒及時把看板收回。 一旦實現(xiàn)了看板的信息化系統(tǒng)的規(guī)范，就可以進行預(yù)警。大家看上面的圖，每道工序都通過價值分析，就兩道工序了。 全部看板操作以后，就形成了這個圖，這個圖可以拖拉，也可以打印，也就是把現(xiàn)場的看板變成電子資料。通過這個案例我們可以告訴大家一個信息，駕馭信息技術(shù)的精益化變革已經(jīng)到來，我們可以利用IT技術(shù)使精益更加柔性，實現(xiàn)真正的精益工廠，精益供應(yīng)鏈。
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