it網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司高層領(lǐng)導(dǎo)崗位任職資格評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(華為)-資料下載頁
2025-05-26 06:01本頁面
【導(dǎo)讀】各級管理者必須不斷對照任職資格標(biāo)準(zhǔn)來修煉自己的行為，提。升公司的核心競爭力，促進(jìn)公司的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展。經(jīng)過公司辦公會議認(rèn)真討論，對公司高層領(lǐng)導(dǎo)的任職狀況評價(jià)標(biāo)。1)具有強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感去推動組織與文化建設(shè)。在關(guān)鍵行為過程中，言傳身教，培養(yǎng)下屬。3)在組織建設(shè)及流程建設(shè)方面，學(xué)會木桶管理，注重組織的均衡發(fā)展；斷將例外規(guī)范化，使之成為例行；化，有效促進(jìn)組織績效的提高。推動與帶領(lǐng)員工，努力實(shí)踐，在工作中以。積極的心態(tài)接受優(yōu)勝劣汰的事實(shí)。公司流程及部門工作中的問題敢于陳述已見的組織氛圍。考核標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)員工工作的明確性和責(zé)任性。團(tuán)隊(duì)教練，使團(tuán)隊(duì)業(yè)績不依賴于個別人包括主管本身。3)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，培育學(xué)習(xí)型組織。較強(qiáng)的人際理解與溝通能力及影響力，并善于培養(yǎng)他人。工作中出現(xiàn)問題時，主動自覺地尋找自身原因，不斷改進(jìn)。99年度發(fā)生的由本人主要參與的典型事例，兩件成功的，一件不成功的。
【正文】 自評分 案例描述要求： 99年度發(fā)生的由本人主要參與的典型事例，兩件成功的，一件不成功的。描述具體的時間、地點(diǎn)、人物，主要是描述本人當(dāng)時所想、所做、所感??事情的最終結(jié)果，越具體越好。一頁不夠，可以自己補(bǔ)充。 【案例】 案 例 描 述 (二 ) 案例描述要求： 99年度發(fā)生的由本 人主要參與的典型事例，兩件成功的，一件不成功的。描述具體的時間、地點(diǎn)、人物，主要是描述本人當(dāng)時所想、所做、所感??事情的最終結(jié)果，越具體越好。一頁不夠，可以自己補(bǔ)充。 【案例】 案 例 描 述 (三 ) 案例描述要求： 99年度發(fā)生的由本人主要參與的典型事例，兩件成功的，一件不成功的。描述具體的時間、地點(diǎn)、人物，主要是描述本人當(dāng)時所想、所做、所感??事情的最終結(jié)果，越具體越好。一頁不夠，可以自己補(bǔ)充。
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