六個(gè)考核與激勵(lì)的案例解析-資料下載頁(yè)
2025-04-16 23:26本頁(yè)面
【正文】 值權(quán)激勵(lì)。保險(xiǎn)公司的大多數(shù)營(yíng)銷人員主要采取合同代理制，對(duì)于營(yíng)銷人員多采取傭金、獎(jiǎng)金進(jìn)行激勵(lì)，這種激勵(lì)方式的缺點(diǎn)在于可能導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷人員的短期行為和道德風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)人壽此次實(shí)施股票增值權(quán)激勵(lì)，有助于增強(qiáng)保險(xiǎn)公司的員工凝聚力，提升營(yíng)銷人員的企業(yè)歸屬感，從而有效降低營(yíng)銷人員的短期行為，提升保險(xiǎn)公司的整體形象?！肮善痹鲋禉?quán)”的優(yōu)點(diǎn)相當(dāng)明顯。通過(guò)虛擬股權(quán)，激勵(lì)對(duì)象不實(shí)際購(gòu)買持有股票，無(wú)須解決股票的來(lái)源，不涉及國(guó)有資產(chǎn)的分配，有利于獲得國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)的認(rèn)可。虛擬股權(quán)沒(méi)有所有權(quán)、表決權(quán)等等真實(shí)股票的權(quán)利，也不會(huì)改變現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)；“股票增值權(quán)”的結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，此前也有先例，不少發(fā)行H股的企業(yè)采取了這個(gè)模式；對(duì)于激勵(lì)對(duì)象而言，不需要為行權(quán)支付現(xiàn)金，行權(quán)后，以現(xiàn)金支付增值收益。這樣的分配方式，對(duì)于享受激勵(lì)的高管而言，不用花費(fèi)巨大的現(xiàn)金去購(gòu)買激勵(lì)權(quán)利。案例六： 民營(yíng)科技企業(yè)的干股＋實(shí)股＋期權(quán)激勵(lì)方案一家由三個(gè)自然人出資成立的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)公司，是華東地區(qū)著名的Internet應(yīng)用平臺(tái)提供商和基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用服務(wù)商。公司發(fā)展迅速，年銷售額增長(zhǎng)率達(dá)到500%，公司在幾年高速發(fā)展過(guò)程中，引進(jìn)了大量的管理、技術(shù)和銷售優(yōu)秀人才，也建立了一套工資、獎(jiǎng)金收入分配體系。為了適應(yīng)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展，構(gòu)建和鞏固企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)，需要重新界定和確認(rèn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，企業(yè)決定實(shí)施實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，其目的不是單純?yōu)榉峙淦髽I(yè)目前的財(cái)富，而是為了使公司創(chuàng)業(yè)者和核心骨干人員共享公司的成長(zhǎng)收益，增強(qiáng)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的包容性，使企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)更好地為企業(yè)發(fā)展出力，更具凝集力和效率。因此，公司制定了一套干股＋實(shí)股＋股份期權(quán)的多層次長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃。主要內(nèi)容：1）授予對(duì)象：高管層和管理、技術(shù)和銷售骨干共20位。2）持股形式：第一部分，持股計(jì)劃：在增資擴(kuò)股中由高管層和管理、技術(shù)和銷售骨干自愿現(xiàn)金出資持股。第二部分，崗位干股計(jì)劃：A、崗位干股設(shè)置目的 崗位干股的設(shè)置著重考慮被激勵(lì)對(duì)象的歷史貢獻(xiàn)和現(xiàn)實(shí)業(yè)績(jī)表現(xiàn)，只要在本計(jì)劃所規(guī)定的崗位就有資格獲得崗位干股。B、崗位干股落實(shí)辦法 崗位干股的分配依據(jù)所激勵(lì)崗位的重要性和本人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，崗位干股于每年年底公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定之后都進(jìn)行重新調(diào)整和授予，作為名義上的股份記在各經(jīng)理人員名上，目的是為了獲得其分紅收益。崗位干股的授予總額為當(dāng)期資產(chǎn)凈值的10%。第三部分，股份期權(quán)計(jì)劃：A 、股份期權(quán)設(shè)置目的 股份期權(quán)設(shè)置著重于公司的未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵人員的人力資本價(jià)值最大化。B、股份期權(quán)的授予 從原股東目前資產(chǎn)凈值中分出10%轉(zhuǎn)讓給被激勵(lì)對(duì)象。依據(jù)每位經(jīng)理人員的人力資本量化比例確定獲受的股份期權(quán)數(shù)。如本計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施時(shí)一次性授予，可假定為2010年1月1日。以一元一股將公司當(dāng)期資產(chǎn)凈值劃分為若干股份，授予價(jià)格即為每股一元。行權(quán)時(shí)經(jīng)理人員以每股一元的價(jià)格購(gòu)買當(dāng)時(shí)已增值的公司股份。9 / 9
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