公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)典案例-資料下載頁(yè)
2025-04-16 23:22本頁(yè)面
【正文】 核8．內(nèi)部培訓(xùn)9．流程優(yōu)化10．組織提升11．制度建立3， 質(zhì)量管理部門計(jì)劃項(xiàng)目項(xiàng)目分類項(xiàng)目/項(xiàng)目類名稱項(xiàng)目指標(biāo)業(yè)務(wù)類1．年度質(zhì)量管理計(jì)劃2．產(chǎn)品質(zhì)量提高3．產(chǎn)品包裝質(zhì)量提高4．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立5．檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)建立6．質(zhì)量培訓(xùn)組織類7．績(jī)效考核8．內(nèi)部培訓(xùn)9．流程優(yōu)化10．組織提升11．制度建立十，產(chǎn)品研發(fā)中心（部門）計(jì)劃項(xiàng)目項(xiàng)目分類項(xiàng)目/項(xiàng)目類名稱項(xiàng)目指標(biāo)業(yè)務(wù)類1．年度研發(fā)計(jì)劃2．原材料優(yōu)化3．基礎(chǔ)研究4．包裝優(yōu)化5．新包裝開發(fā)研究6．產(chǎn)品升級(jí)7．成本優(yōu)化8．新產(chǎn)品設(shè)計(jì)9．制訂/修正產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)10．工藝流程開發(fā)與優(yōu)化11．日常工藝技術(shù)指導(dǎo)12．產(chǎn)品工藝控制13．OEM確定14．供應(yīng)商確定15．版權(quán)、專利申請(qǐng)與保護(hù)16．產(chǎn)品危機(jī)處理17．環(huán)境治理組織類18．績(jī)效考核19．內(nèi)部培訓(xùn)20．流程優(yōu)化21．組織提升22．制度建立十一，職能中心（部門）計(jì)劃項(xiàng)目1， 人力資源計(jì)劃項(xiàng)目項(xiàng)目分類項(xiàng)目/項(xiàng)目類名稱項(xiàng)目指標(biāo)（參考）業(yè)務(wù)類1．年度部門計(jì)劃2．年度內(nèi)部組織調(diào)研與分析3．企業(yè)文化建設(shè)4．社會(huì)薪酬福利水平調(diào)研與分析5．薪酬福利體系建設(shè)6．年度薪酬福利管理7．績(jī)效體系建設(shè)8．年度績(jī)效考核9．職業(yè)素養(yǎng)量化10．員工職業(yè)生涯體系建設(shè)11．日常員工發(fā)展管理12．組織規(guī)劃13．崗位職責(zé)優(yōu)化14．流程管理15．年度勞動(dòng)關(guān)系管理16．人事檔案管理17．培訓(xùn)管理體系建設(shè)18．年度培訓(xùn)管理19．知識(shí)庫(kù)建設(shè)20．知識(shí)庫(kù)管理21．招聘管理體系建設(shè)22．招聘渠道調(diào)研與分析23．年度招聘管理24．帶教體系建設(shè)25．年度帶教管理組織類26．績(jī)效考核27．內(nèi)部培訓(xùn)28．流程優(yōu)化29．組織提升30．制度建立2， 行政部門計(jì)劃項(xiàng)目項(xiàng)目分類項(xiàng)目/項(xiàng)目類名稱項(xiàng)目指標(biāo)業(yè)務(wù)類1．年度行政計(jì)劃2．公司制度修訂與日常管理3．員工手冊(cè)制訂4．行政制度日常管理5．日常辦公用品采購(gòu)6．日常員工考勤7．日常保潔8．日常網(wǎng)絡(luò)維護(hù)9．OA系統(tǒng)維護(hù)與完善10．信息檔案管理11．食堂管理12．安全管理13．基建管理14．政府關(guān)系管理15．媒介公關(guān)管理16．法務(wù)管理17．合同管理組織類18．績(jī)效考核19．內(nèi)部培訓(xùn)20．流程優(yōu)化21．組織提升22．制度建立3， 財(cái)務(wù)部門計(jì)劃項(xiàng)目項(xiàng)目分類項(xiàng)目/項(xiàng)目類名稱項(xiàng)目指標(biāo)業(yè)務(wù)類1．年度財(cái)務(wù)計(jì)劃2．年度與日常資金規(guī)劃3．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃4．納稅籌劃5．日常收支處理6．日常費(fèi)用核算7．日常票據(jù)管理8．日常報(bào)表編制9．應(yīng)收款管理10．稅務(wù)管理11．ERP系統(tǒng)維護(hù)與完善12．財(cái)務(wù)內(nèi)審13．日常財(cái)務(wù)分析14．會(huì)計(jì)檔案管理15．融資可行性調(diào)研與分析16．融資計(jì)劃制訂與執(zhí)行17．投資可行性調(diào)研與分析18．投資計(jì)劃制訂與執(zhí)行組織類19．績(jī)效考核20．內(nèi)部培訓(xùn)21．流程優(yōu)化22．組織提升23．制度建立十二，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)督1， 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為項(xiàng)目管理和工作計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為項(xiàng)目，如：步驟：1， 項(xiàng)目分層：項(xiàng)目分解成多個(gè)工作任務(wù)；2， 確定項(xiàng)目名稱和指標(biāo)：以要點(diǎn)形式清晰表達(dá)項(xiàng)目的關(guān)鍵指標(biāo)；3， 確定項(xiàng)目經(jīng)理、資源需求和項(xiàng)目排期：4， 轉(zhuǎn)換為個(gè)人的工作任務(wù)。2， 計(jì)劃進(jìn)度控制與總結(jié) ●編制計(jì)劃進(jìn)度表項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱20年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 ●建立監(jiān)控總結(jié)制度序號(hào)主要工作負(fù)責(zé)部門時(shí)間備注1建立部門經(jīng)理周例會(huì)制及時(shí)互通工作進(jìn)度2建立部門經(jīng)理月度工作總結(jié)制每月初書面形式提交3建立標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)、外部信息反饋系統(tǒng)4建立高層領(lǐng)導(dǎo)月度巡查制針對(duì)市場(chǎng)與人事培訓(xùn)5制度增加新內(nèi)容部門經(jīng)理連帶責(zé)任制●看板管理OA看板管理寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考
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