公司崗位技能工資制試行方案-資料下載頁
2024-10-27 12:57本頁面
【導讀】部分配，合理體現(xiàn)勞動差別和報酬差別，集團公司試行崗位技能工資制。l、認真貫徹按勞分配的原則。勞優(yōu)得，不勞不得，以充分發(fā)揮工資分配的激勵導向作用和調(diào)節(jié)職能。實行崗位技能工資制，必須配套改革公司內(nèi)部。正確處理國家、企業(yè)和員工三者之間的利益關系，積極穩(wěn)妥，務實求實。工資總體發(fā)放水平受“百含”。工資總額的控制。有關專業(yè)人員組成的崗位技能工資實施領導小組，勞人部為日常辦事機構(gòu)，負責全公司崗位技能工資制的具體實施和運行。下屬各單位也要由相應人員。崗位技能工資主要由崗位(職務)工資、工齡工資、津貼和效。工作實績適當拉開差距而確定的工資。術崗位、技師崗位和生產(chǎn)作業(yè)崗位四類標準共27個等級。本次初始定級，管理人員原則上按其現(xiàn)崗位層次的最低工資等級套級。工作小組認定，可按虛線范圍套級。實行崗位技能工資制后，現(xiàn)行工資制度中的工資。班津貼(夜餐費)均取消。
【正文】 工齡工資每月與崗位 (職務 )工資一起發(fā)放。 員工全月出滿勤可按標準足額計發(fā)，工傷假及各類帶薪假足額計發(fā)，其他缺勤按實際缺勤天數(shù)計扣。 本企業(yè)工作年限不滿壹年不享受工齡工資。 (三 )津貼的發(fā)放 津貼按月與崗位 (職務 )工資、工齡工資一起發(fā)放，當月出勤不 滿 半個月按 50％計發(fā)，當月出勤滿半個月以上足額計發(fā)。 為每人每月 35 元： (四 )效益工資的發(fā)放 效益工資的具體發(fā)放辦法由各單位根據(jù)自身實際制定。 五、施行辦法 () 實行崗位技能工資制后，公司將完善對員工的技能 (業(yè)務 )考核制度，每年考核一次，員工崗位 (職務 )工資隨考核成績升降。 工資管理和技能 (業(yè)務 )考核辦法另行制訂實施細則。 ㈡ 行崗位技能工資制后，員工原標準工資存入員工檔案，與 實際分配脫鉤。 ㈢ 富余員工參加本方案崗位 (職務 )工資的初始套級，其中原 管理 人員或?qū)I(yè)技術人員按管理崗位的一級、二級、三級科員套級，原作業(yè)人員分別按附表五套級。 ㈣ 實行崗位技能工資制后，非工資性津貼中的洗理費并入崗位 (職務 )工資，其它非工資性津貼仍按現(xiàn)行辦法執(zhí)行。 ㈤ 實行崗位技能工資制后員工的日工資、小時工資、病假工資、 加班工資、假期折算工資等的確定均以崗位 (職務 )工資額為計算基 數(shù)。 ．㈥ 實行單項工程成本核算辦法、項目承包責任制以及按定額實 行計件工資的施工項目，工資及分配方法從其規(guī)定。 ㈦ 員工離退休享受原公司內(nèi)部非生產(chǎn)性補貼不變。 ㈧ 本方案自集團 公司崗位技能工資實施領導小組負責解釋。 ㈨ 本方案經(jīng)集團公司職工代表大會審議通過后，從 2020 年 7 月 1 日起執(zhí)行。 附表（未掃描） 一、 集團公司管理崗位設置一覽表 二、 集團公司專業(yè)技術崗位設置一覽表 三、 集團公司生產(chǎn)作業(yè)（服務）崗位設置一覽表 四、 集團公司管理、專業(yè)技術人員崗位（職務）工資套級表 五、 集團公司技師及生產(chǎn)作業(yè)人員崗位（職務）工資套級表 六、 集團公司生產(chǎn)作業(yè)人員原技能等級與標準工資對照表 七、 集團公司管理、專業(yè)技術人員崗位（職務）工資核定表 八、 集團公司技師及生產(chǎn)作業(yè)人員崗位（職務）工資核定表
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