【導讀】相對合理地考核、評價全體職員的工作能力和工作績效,激勵先進,鞭策落后,督促各部門按期、按質(zhì)、按量完成公司月度及年度經(jīng)營目標,激勵機制、約束機制和獎勵機制,為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標奠定堅實的基礎(chǔ)。公開、公平、公正;目標與現(xiàn)狀靈活結(jié)合;考核業(yè)績與考核薪酬掛鉤??己斯ぷ鞯膮R總及審核工作均由人力資源部負責。部門經(jīng)理以上人員的考核標準及考評結(jié)果的審批由總經(jīng)理負責。部門收入預算執(zhí)行情況;凡報本月預算者,必須同時上報上月預算執(zhí)行情況和收益情況匯報,行政部于每月2日將《員工績效考評表》交人力資源部;人力資源部根據(jù)《員工績效考評表》計算考評工資。內(nèi)公布并記錄在案,作為員工升遷、工資調(diào)級及其他人事工作的依據(jù)。表意見,經(jīng)考核委員會審核通過后,方可免除該任務(wù)的考核責任。若考評結(jié)果異常,人力資源部有權(quán)聆訊并作出調(diào)整。要求復核,人力資源部將審核全過程,在一周內(nèi)給予答復。本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。