上海保集集團績效管理體系方案(制度)-資料下載頁
2025-05-26 04:09本頁面
【導(dǎo)讀】上海保集(集團)有限公司。保集集團管理制度體系文件。版本號（版次）1. 修改狀態(tài)修訂情況生效日期。簽發(fā)保集集團職務(wù)管理中心日期20xx-12-31. 為了建立和優(yōu)化保集集團的績效管理體系，并為建立科學(xué)、系統(tǒng)、高效的。人力資源管理體系打下堅實的基礎(chǔ)，保障保集集團的可持續(xù)發(fā)展與繁榮，實現(xiàn)員?？冃Э己耸歉鶕?jù)保集集團核心價值評價理念與標準，依據(jù)規(guī)范的程序與方。法，針對保集集團各部門、管理人員和全體員工的工作產(chǎn)出與業(yè)績所進行的綜合。作為保集集團人力資源管理體系的核心組成成分，績效考核及其結(jié)果是確。定員工晉升、崗位輪換、薪酬、福利、獎懲等人事決策的客觀依據(jù)，同時也是員。工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與教育培訓(xùn)的客觀依據(jù)。現(xiàn)，提高在市場競爭環(huán)境中的整體運作能力與核心競爭實力。脫穎而出的人力資源管理體制。
【正文】 工作態(tài)度 20% 無法與人很好協(xié)調(diào)，影響工作進行；責(zé)任心不強，須經(jīng)常督促，亦不能如期完成工作；對工作沒有熱情和積極性，漠視工作，做事經(jīng)常需要人提醒，不負責(zé)任 一般能夠協(xié)調(diào)工作；尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)，有時須督促；工作積極性一般，有時需要提醒，偶爾有 逃避工作傾向 愿意協(xié)助他人，分擔(dān)自己能夠履行的工作；具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，做事有原則，可交付工作；對工作有興趣且積極性高，能認真執(zhí)行，力求上進 除本職工作外，能夠欣然與別人合作；極其負有責(zé)任心，能徹底完成工作，做事極有原則，可放心交付；極其熱愛本職工作，精益求精，積極主動，做事從不用提醒，有前瞻性，上進心強 業(yè)務(wù)能力 20% 崗位實際操作能力差，需要幫助 崗位實際操作能力一般，需人指點才能完善 崗位實際操作能力良好，基本不需人指點 具有極強的崗位實際操作能力，不需人指點就能做到盡善盡美 獨立能力 20% 需要幫助的情況較多，獨立完成工作較困難 有一定的獨立能力，一般不需要幫助，視工作的復(fù)雜程度而定 做事獨立能力強，在沒有幫助的情況下，能按時完成任務(wù) 做事獨立能力極強，無論多復(fù)雜的工作都能在沒有任何幫助的情況下順利完成 創(chuàng)新能力 20% 基本沒有創(chuàng)新，只延續(xù)已有的工作； 在工作中的創(chuàng)新很少，被采用的不多，效果一般； 在工作中有創(chuàng)新，有時會被采用，且效果良好； 經(jīng)常對自己的工作方法、工作內(nèi)容有所創(chuàng)新，有獨到的見解，且被認同，體現(xiàn)在實際工作中，有出色的收益； 素質(zhì)能力 20% 對復(fù)雜案例的處理能力較差 ，完成任務(wù)較困難；極少自行判斷，只依上級指示執(zhí)行。表達力極差，不具親和力 具有一定的對復(fù)雜案例的處理能力，在別人的幫助下能順利完成；稍具分析能力，能運用經(jīng)驗判斷。表達力一般，親和力尚可 對復(fù)雜案例的處理能力強，基本能獨立完成任務(wù)；具分析能力，亦能正確判斷。良好的表達力和一定的親和力 對復(fù)雜案例的處理能力極強，不需人幫助就能做到盡善盡美；有高度的分析能力，能正確判斷處理。優(yōu)秀的表達力和親和力良好 總分 建議與補充： 評價人 簽名 ： 日期： 年度周邊績效評價 樣 表 （部門經(jīng)理及以上） 被考核人 職位 考核期間 考評內(nèi)容及參考權(quán)重 衡量標準 得分 分 分 分 分 工作態(tài)度 20% 無法與人很好協(xié)調(diào)，影響工作進行；責(zé)任心不強，須經(jīng)常督促，亦不能如期完成工作；對工作沒有熱情和積極性，漠視工作，做事經(jīng)常需要人提醒，不負責(zé)任 一般能夠協(xié)調(diào)工作；尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)，有時須督促；工作積極性一般，有時需要提醒，偶爾有逃避工作傾向 愿意協(xié)助他人 ，分擔(dān)自己能夠履行的工作；具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，做事有原則，可交付工作；對工作有興趣且積極性高，能認真執(zhí)行，力求上進 除本職工作外，能夠欣然與別人合作；極其負有責(zé)任心，能徹底完成工作，做事極有原則，可放心交付；極其熱愛本職工作，精益求精，積極主動，做事從不用提醒，有前瞻性，上進心強 部門管理與團隊建設(shè) 20% 不能分解本部門的工作目標或任務(wù)，從不指導(dǎo)部門員工開展工作，不記錄員工的工作情況，出現(xiàn)員工對評價的投訴，沒有和員工反饋信息和幫助員工改進績效 能夠分解本部門的工作目標或任務(wù)，僅僅投入有限的時間部 門員工開展工作，員工工作情況的記錄簡單，員工業(yè)績評價基本上客觀，績效反饋和改進方面缺少實質(zhì)性工作 能夠準確分解本部門的工作目標或任務(wù)，投入一定的時間經(jīng)理指導(dǎo)部門員工開展工作，基本記錄員工的工作情況，公正的評價員工的業(yè)績，及時向員工反饋信息幫助員工改進績效 很好的分解本部門的工作目標或任務(wù)，積極指導(dǎo)部門員工開展工作，準確記錄員工的工作情況，客觀公正的評價員工的業(yè)績，及時向員工反饋信息幫助員工改進績效 創(chuàng)新能力 20% 基本沒有創(chuàng)新，只延續(xù)已有的工作； 在工作中的創(chuàng)新很少，被采用的不多，效果一般； 在工作中有 創(chuàng)新，有時會被采用，且效果良好； 經(jīng)常對自己的工作方法、工作內(nèi)容有所創(chuàng)新，有獨到的見解，且被認同，體現(xiàn)在實際工作中，有出色的收益； 領(lǐng)導(dǎo)與分工能力 20% 凝聚力和核心力差，員工基本沒有應(yīng)有的團隊意識；領(lǐng)導(dǎo)意識相對較差，崗位與相應(yīng)人員的選配不妥，很難完成相應(yīng)的工作安排 凝聚力和核心力一般，部門員工團隊意識不明顯；有一定的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，崗位與相應(yīng)人員的選配一般 具有良好的凝聚力和核心力，有良好的團隊建設(shè)和規(guī)劃；有良好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，能做到因崗設(shè)人，員工能完成相應(yīng)工作量 具極強的凝聚力和核心力，把部門建設(shè)成為極具代表 性的優(yōu)秀團體，每位員工都具有強大的主人翁責(zé)任感；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范強，根據(jù)崗位特點和員工本人素質(zhì)能充分做到人員崗位協(xié)調(diào)，能最大發(fā)揮部門優(yōu)勢 素質(zhì)能力 20% 對復(fù)雜案例的處理能力較差，完成任務(wù)較困難；極少自行判斷，只依上級指示執(zhí)行。表達力極差，不具親和力 具有一定的對復(fù)雜案例的處理能力，在別人的幫助下能順利完成；稍具分析能力，能運用經(jīng)驗判斷。表達力一般，親和力尚可 對復(fù)雜案例的處理能力強，基本能獨立完成任務(wù)；具分析能力，亦能正確判斷。良好的表達力和一定的親和力 對復(fù)雜案例的處理能力極強，不需人幫助就能做到盡善盡美； 有高度的分析能力，能正確判斷處理。優(yōu)秀的表達力和親和力良好 總分 建議與補充： 評價人 簽名 ： 日期：
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