上海保集集團(tuán)績(jī)效管理體系方案(制度)-wenkub
2023-06-02 04:09:26 本頁(yè)面
【正文】 ..... 3 第一條 目的 ....................................................................................... 3 第二條 釋義 ....................................................................................... 3 第三條 定位 ....................................................................................... 3 第四條 基本目標(biāo) ................................................................................ 3 第五條 基本原則 ................................................................................ 4 第六條 適用范圍 ................................................................................ 4 第七條 被考核者 ................................................................................ 4 第八條 考核者 ................................................................................... 5 第九條 考核體制 ................................................................................ 5 第十條 考核內(nèi)容 ................................................................................ 5 第十一條 考核的時(shí)間和頻率 .............................................................. 6 第十二條 考核步驟 ............................................................................ 6 第十三條 申訴 ................................................................................... 7 第二章 考核結(jié)果的應(yīng)用 ............................................................................ 7 第十四條 績(jī)效工資 /獎(jiǎng)金計(jì)算 ............................................................ 7 第十五條 薪酬調(diào)整 ............................................................................ 8 第十六條 其他作用 ............................................................................ 8 第十七條 解釋 ................................................................................... 9 第三章 考核表格 ...................................................................................... 10 _____年 ___季度集團(tuán)副總裁述職考核樣表 ............................................11 _____年 ___季度分子公司總經(jīng)理述職考核樣表 .................................... 12 _____年 ___季度部門經(jīng)理述職考核樣表 .............................................. 13 任務(wù)績(jī)效量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)說明 ................................................................ 14 年度周邊績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（部門主管及以下） ....................................... 15 年度周邊績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（部門經(jīng)理及以上） ....................................... 16 第一章 總則 第一條 目的 為了建立和優(yōu)化保集集團(tuán)的績(jī)效管理體系，并為建立科學(xué)、系統(tǒng)、高效的人力資源管理體系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保障保集集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展與繁榮，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯的發(fā)展與輝煌，特制定本規(guī)程。 2. 通過績(jī)效 考核幫助每個(gè)員工提升工作績(jī)效與工作勝任力，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展與輝煌，同時(shí)建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。 第五條 基本原則 保集集團(tuán)績(jī)效考核規(guī)程運(yùn)行的基本原則是： 1. 公開性原則：考核者要向被考核者明確說明考核的 標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜，使考核有透明度。 4. 差別性原則：對(duì)不同部門、不同類型被考核者進(jìn)行考核評(píng)價(jià)時(shí)，要根據(jù)不同的工作內(nèi)容制定貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn)，考核的結(jié)果要適當(dāng)拉開差距，不搞平均主義。 第六條 適用范圍 本考核管理辦法的適用于 保集集團(tuán) 各部門及全體員工，但下列人員除外： 1. 集團(tuán)總裁 2. 試用期員工 3. 考核期休假、停職時(shí)間逾考核周期的 1/2 者 4. 集團(tuán)特聘，不 需要考核者； 第七條 被考核者 在本考核規(guī)程中，被考核者包括兩部分 —— 被考核部門和被考核人員。各級(jí)考核者必須把績(jī)效考核作為管理過程中重要組成部
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