【導讀】2020年,我咨詢單位受金壇櫻花大酒店有限公司委托,對金壇櫻花大酒店改造裝飾進行全過程造價控制。該項目總建筑面積七。千多平方米,六層框架結構,其中1~2層為餐飲,3~6層為客房??紤]改造裝飾項目的復雜性,造價控制分三階段:項目實施前的造。價控制、項目實施過程中造價控制以及竣工結算審核造價控制。咨詢公司負責對各樣板間進行核價,方案比選過程中協(xié)。投資及工期等因素,建設方最終選定蘇州的裝飾公司為承建方。施工過程中,按照項目控制計劃中的要求,從施工隊伍進場開工起,面人需注意的事項等,記錄當天提交一份給建設方并簽收,留一份存檔,除書面記錄外,重要部位還需拍照留檔。依據(jù),也便于建設方了解工程進展情況及應注意的問題。設方簽字確認后,最后交施工方蓋章。別是工程變更,及時提醒,否則,跟蹤人員做好記錄并現(xiàn)場拍照留檔。經(jīng)建設方認可已進場,后經(jīng)協(xié)商同意使用,項目組成員經(jīng)核查為地產(chǎn)材,