哈佛經(jīng)理案例全集第6章-資料下載頁(yè)
2025-04-16 22:34本頁(yè)面
【正文】 內(nèi)，以蘇瑪銀行為中心的蘇瑪集團(tuán)擁有10億美元的資產(chǎn)，事業(yè)遍及歐美和東亞地區(qū)，成為與阿斯特拉集團(tuán)相當(dāng)?shù)募瘓F(tuán)企業(yè)。殊不知，巨大成功的背后潛伏著重重危機(jī)。從一開始，愛德華就犯了一個(gè)不可饒恕的錯(cuò)誤：他的王國(guó)建立在債務(wù)上，而不是穩(wěn)扎穩(wěn)打上來(lái)的。愛德華這10年的經(jīng)營(yíng)，似乎只知道“以債養(yǎng)債”，不計(jì)代價(jià)的成長(zhǎng)，基礎(chǔ)極其脆弱，沒有一些像樣的經(jīng)濟(jì)實(shí)體與之配合。如果機(jī)會(huì)不再，危險(xiǎn)便會(huì)接踵而來(lái)。果然，到了1990年底，印尼政府意識(shí)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)熱，開始實(shí)行一系列緊縮政策，銀根收緊便是其中之一。蘇瑪集團(tuán)頓時(shí)陷入難堪的境地——蘇瑪銀行的貸款無(wú)法回收，經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)又不易脫手，而高達(dá)5億美元的債務(wù)，單是20％以上的利息就足夠拖垮集團(tuán)……當(dāng)儲(chǔ)戶們聽說(shuō)蘇瑪銀行有問(wèn)題，便開始搶兌，從而一發(fā)不可收拾，蘇瑪集團(tuán)岌岌可危。兒子“背時(shí)”，老子心急如焚。如今，愛德華大難臨頭，豈能見死不救?謝建隆惟一能采取的補(bǔ)救措施是以阿斯特拉的股票作抵押來(lái)籌措資金。想不到，“屋漏偏逢連夜雨”，阿斯特拉公司的股票又因印尼經(jīng)濟(jì)萎縮、汽車市場(chǎng)疲軟而價(jià)格下跌，結(jié)果猶如推倒多米諾骨牌那樣，不可逆轉(zhuǎn)。這時(shí)，正好是1992年底。三十年辛勞半年毀，長(zhǎng)使英雄淚滿襟。本來(lái)，蘇瑪集團(tuán)和阿斯特拉集團(tuán)無(wú)所有權(quán)關(guān)系，“蘇瑪”的災(zāi)難不應(yīng)拖垮謝氏集團(tuán)，謝建隆完全可以不負(fù)連帶責(zé)任。那么，究竟什么原因促使謝建隆下決心“拯救”呢?看來(lái)無(wú)非是兩個(gè)原因：一方面是維持自家信用；另一方面難舍舐犢之情，不肯學(xué)壯士斷腕。結(jié)果事與愿違，不但無(wú)濟(jì)于事，反而將他的老本都賠光。由此看來(lái)，蘇瑪集團(tuán)的崩潰并不在于愛德華不會(huì)“守業(yè)”，而恰恰暴露了像愛德華這樣的第二代企業(yè)家往往是低估了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的困難與風(fēng)險(xiǎn)。如果再往深層看，癥結(jié)還是在謝建隆身上。因?yàn)?，其一，?990年底蘇瑪集團(tuán)發(fā)生危機(jī)時(shí)，低估了事態(tài)的嚴(yán)重性，把長(zhǎng)期問(wèn)題當(dāng)作短期問(wèn)題來(lái)處理，直至1992年底仍不能完全清醒。這樣，悲劇發(fā)生也就不足為奇了。其二，他不輕易將企業(yè)的“權(quán)杖”交給兒子，固然不錯(cuò)。但是，作為識(shí)途的老馬，他理應(yīng)告誡或阻止愛德華不能靠過(guò)度借債來(lái)擴(kuò)充事業(yè)。案例測(cè)評(píng)根據(jù)上述案例，請(qǐng)回答以下問(wèn)題：，謝氏家族企業(yè)的悲劇原因在于( )( )
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