【正文】 施工，或者某些部位已經(jīng)完成，其他部位正在施工，如果對已完成的成品，不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質(zhì)量。這樣，不僅會增加修補工作量，浪費工料，拖延工期；更嚴重的是有的損傷難以恢復(fù)到原料，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品保護，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。施工的組織者要合理安排施工順序，避免交叉污染，交叉破損。為此，項目部制定成品保護制度。成品保護管理機構(gòu)為確保成品、半成品保護工作的落實，項目部成立成品保護小組。組 長：趙榮國（項目經(jīng)理）副組長： （項目書記）、蔡志根（項目常務(wù)副經(jīng)理）、（項目總工）、孫永剛（項目副經(jīng)理）成 員：各分管工區(qū)技術(shù)干部、各專業(yè)施工員、施工班組長、各分包隊伍負責(zé)人成品保護小組在業(yè)主或監(jiān)理單位監(jiān)督下，建立成品、半成品保護相關(guān)的獎罰制度，共同維護已完工程及成品、半成品的質(zhì)量。成品保護措施1一般規(guī)定，并制訂出成品保護的具體措施。，先上后下，先濕后干。，證明上道工序完成后方可進行下道工序。，集中解決發(fā)現(xiàn)的問題，指導(dǎo)、督促各勞務(wù)隊伍開展成品保護工作，并協(xié)調(diào)好相互工作的成品、半成品保護工作。，質(zhì)量技術(shù)交底必須有成品保護的具體措施。2預(yù)制成品、半成品的保護措施（1）預(yù)制成品或半成品經(jīng)加工成型的鋼筋、預(yù)埋件、金屬配件等，在運入工地現(xiàn)場后，均需妥善予以保護。（2）堆放場地地基須平整、潔凈、干燥、牢固、排水及通風(fēng)條件良好、無污染、交通運輸方便。（3）預(yù)制成品或半成品的堆放方法和堆放要求。根據(jù)預(yù)制品的種類、規(guī)格、型號、使用先后次序等條件，有計劃分開堆放，堆放須平直、整齊、下墊枕木或木枋，并設(shè)有醒目的標志。應(yīng)做好對預(yù)制品的防腐、防霉、防污染、防銹蝕等防護措施，疊高堆放的預(yù)制品須加設(shè)支撐，以防傾覆。（4）預(yù)制成品或半成品的運輸成品運輸時要做到清潔、干燥、堆放合理、綁扎牢固。3現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程的成品保護(1)防止鋼筋污染保證鋼筋表面清潔，如有個別污染應(yīng)及時處理，同時也要防止脫模劑污染。(2)鋼筋綁扎時的成品保護禁止在板筋上踩踏，禁止碰動預(yù)埋件及洞口模板。安裝管或其它設(shè)施時不得任意切割和碰動鋼筋。綁扎成型后，應(yīng)將多余鋼筋扎絲和垃圾清理干凈。(3)支立模板、安裝預(yù)埋件及澆注混凝土?xí)r，不得隨意彎曲和拆除鋼筋。(4)鋼筋綁扎成型后，作業(yè)人員不能在鋼筋網(wǎng)上踩踏、堆置重物，以免鋼筋彎曲、移位或變形。(5)模板隔離劑不得污染鋼筋，如發(fā)現(xiàn)鋼筋受污染，應(yīng)及時清潔干凈。(1)模板支立完畢，應(yīng)及時將多余材料及垃圾清理干凈。(2)預(yù)留孔和預(yù)埋件的安設(shè)工作應(yīng)在支模完成之前進行。支模后，不得任意拆除模板或用重錘敲打模板。(3)澆注混凝土?xí)r，要有防止模板變形或預(yù)埋件移位的措施。(4)模板安裝后，須仔細檢查校正 ，并派專人值班保護。(5)模板拆除后，立即對模板的板面及縫隙進行全面徹底清理，保證下次使用不出現(xiàn)粘?，F(xiàn)象。模板使用后要進行維修清理，如模板清理、變形的校正、模板配件的更換等?；炷脸善繁Ｗo(1)混凝土澆注完畢，應(yīng)將散落在模板上的多余混凝土清理干凈，并覆蓋養(yǎng)護。雨天澆注混凝土?xí)r，應(yīng)按雨期施工要求遮蓋，使混凝土免遭雨水沖刷。(2)混凝土結(jié)硬之前，不得踩踏混凝土表面。并按要求灑水養(yǎng)護混凝土至少7天。(3)不得在混凝土成品上隨意開槽打洞，不得用重錘錘擊混凝土。(4)須在混凝土表面上安設(shè)臨時施工設(shè)備時，應(yīng)在安設(shè)位置鋪放墊板，并應(yīng)作好覆蓋措施。，不得隨意在砌體上開槽打洞，或用重錘錘擊。，應(yīng)及時進行保護，使其免遭碰撞受損。 ，應(yīng)按要求覆蓋保護。，應(yīng)在砌體達到設(shè)計要求的強度后才能拆除。，應(yīng)組織專職人員負責(zé)工程成品保護。，執(zhí)行成品保護工作，直到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止。 、持證上崗制度為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊，推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，加強項目施工管理，項目部制定關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度。一、持證上崗1．項目部持證人員必須接受規(guī)定的繼續(xù)教育，做好繼續(xù)教育記錄。2．培訓(xùn)合格證書和上崗證書不得涂改、買賣、偽造。3．因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。4．項目經(jīng)理、內(nèi)審員、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理人員、“十一大員”(施工員、預(yù)算員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員、統(tǒng)計員、會計員、計劃員、機械設(shè)備管理員、勞資員、定額員)、特殊作業(yè)人員(汽車司機〈場內(nèi)機動車駕駛員〉、鍋爐工、電工、電氣焊工、爆破工、起重工、架子工、測量工、試驗工)的培訓(xùn)均需委外進行，培訓(xùn)合格頒發(fā)國家承認的有效上崗證書、執(zhí)業(yè)資格證書等。5．根據(jù)公司《程序文件》要求，針對項目部所承建工程的特點，充分利用施工現(xiàn)場的條件對從事質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全崗位人員，按其崗位能力、工作技能要求進行現(xiàn)場培訓(xùn)或脫產(chǎn)送培；對施工進程中出現(xiàn)的臨時情況，進行適應(yīng)性培訓(xùn)。對無條件培訓(xùn)的基層項目管理人員和特殊作業(yè)人員，申請公司勞資培訓(xùn)部協(xié)助培訓(xùn)，使在職員工達到崗位能力要求。培訓(xùn)需求計劃培訓(xùn)計劃培訓(xùn)實施培 訓(xùn)效果評價培訓(xùn)資料歸檔培訓(xùn)檢查與考核不合格二、崗位培訓(xùn)1．崗位培訓(xùn)的步驟： 2．描述崗位素質(zhì)、進行能力盤點。在制定培訓(xùn)計劃前，首先要對現(xiàn)有崗位進行素質(zhì)調(diào)查。3．培訓(xùn)需求調(diào)查，以生產(chǎn)為中心，培訓(xùn)必須掌握輕重緩急，在不影響大局的情況下進行。因此在制定培訓(xùn)計劃前，需進行培訓(xùn)需求調(diào)查。評估須結(jié)合施工生產(chǎn)形勢，找出當(dāng)前制約施工生產(chǎn)的瓶頸，根據(jù)緊迫程度、培訓(xùn)難易程度、培訓(xùn)成本高低，分別排列出哪些急需培訓(xùn)、哪些可以放緩、哪些需要委外、哪些可以內(nèi)訓(xùn)、哪些由三級單位自行培訓(xùn)，以及年度培訓(xùn)費用預(yù)算等。 4．嚴格考核與晉升、淘汰相結(jié)合。對培訓(xùn)效果的考核切忌繁瑣、耗時，應(yīng)簡潔明了，一針見血。具體應(yīng)做到以下幾個方面： (1)、國家規(guī)定的特殊崗位，必須取得國家有關(guān)機構(gòu)頒發(fā)的資格證書。對于第一次培訓(xùn)沒能取得上崗證者，實行黃牌警告，留崗察看，等待第二次輪訓(xùn)。留崗察看期間只發(fā)基本工資。如第二次輪訓(xùn)仍不合格，應(yīng)堅決予以淘汰。 (2)、對于求知欲強，參加培訓(xùn)踴躍，對提升自身素質(zhì)有強烈意愿的前若干名優(yōu)秀員工，應(yīng)予以大力表彰，并做為后備干部重點培養(yǎng)；對于參加培訓(xùn)持消極態(tài)度，培訓(xùn)考核屢次不合格的后若干名員工，則應(yīng)通過宣傳欄、黑板報等形式及時向本人發(fā)出黃牌警告。如第二年度終盤點時仍在考核線以下的，應(yīng)堅決予以淘汰。 (3)、培訓(xùn)的考核應(yīng)注意理論與實踐相結(jié)合。項目部內(nèi)訓(xùn)以書面考核為主，屬于專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，要同時輔以現(xiàn)場操作考核；委外培訓(xùn)則以能否將所學(xué)內(nèi)容再培訓(xùn)他人為衡量標準，這樣不僅使被派人員有學(xué)習(xí)的壓力，同時又鍛煉提高了員工能力。 (4)、強化崗位素質(zhì)描述的考核功能。由于崗位素質(zhì)描述是一個動態(tài)的過程，是全面反映員工整體素質(zhì)的“晴雨表”，因此強化它的考核功能，對有效提升培訓(xùn)效果起著舉足輕重的作用。5．計劃與非計劃相結(jié)合，促進自發(fā)培訓(xùn)。積極鼓勵員工自主性開展計劃外培訓(xùn)，是培養(yǎng)員工實現(xiàn)自主管理，營建學(xué)習(xí)型組織的最佳有效方式。 、調(diào)查、處理制度為了促進項目質(zhì)量安全管理工作的提高，加強全體項目人員對施工質(zhì)量的責(zé)任心和責(zé)任感，確保工程施工質(zhì)量，特制定質(zhì)量事故報告、調(diào)查、處理制度。第一條 項目部成立質(zhì)量事故報告、調(diào)查、處理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長為項目經(jīng)理，成員有項目書記、項目副經(jīng)理、項目總工及各科室主管。第二條 凡因測量錯誤、違章指揮、違章操作或不按設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程的要求施工，使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備或因偷工減料而造成工程質(zhì)量低劣，強度不夠，結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置錯誤，不符合設(shè)計要求，達不到所采用的質(zhì)量標準，一般需做返工、加固處理的均構(gòu)成質(zhì)量事故。第三條 工程質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故。一、一般質(zhì)量事故：指質(zhì)量不符合要求，經(jīng)整修達到合格，返工經(jīng)濟損失在2萬元以上，10萬元以下者。二、重大工程質(zhì)量事故：凡因工程質(zhì)量低劣導(dǎo)致工程報廢，影響建筑物的使用年限和使用功能，造成人身傷亡或重大經(jīng)濟損失者，均屬工程重大質(zhì)量事故。工程重大質(zhì)量事故分為四個等級。具體劃分參閱集團公司編制的《施工技術(shù)管理辦法》。第四條 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，立刻對事故部位或工點采取有效措施，搶救人員，防止事態(tài)擴大，并保護事故現(xiàn)場。迅速報告項目部主管領(lǐng)導(dǎo)，由項目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)事故的嚴重程度報告相關(guān)部門。第五條 對出現(xiàn)質(zhì)量不合格，但是又沒有達到質(zhì)量事故等級（經(jīng)返修合格，損失在2萬元以下）的工程質(zhì)量問題，由項目部組織調(diào)查，制訂糾正與預(yù)防措施，并將實施情況報公司安全質(zhì)量部備案。等級以上質(zhì)量事故，上報公司并按有關(guān)規(guī)定組織調(diào)查。第六條 事故發(fā)生后如實向調(diào)查組提供事故有關(guān)情況。第七條 有下列情形之一者，按隱瞞事故論處并追究業(yè)務(wù)部門和個人的責(zé)任。事故發(fā)生后，不上報項目領(lǐng)導(dǎo)，或雖上報而未按“四不放過”的原則處理者； 事故發(fā)生后，不如實上報者； 鋼筋、水泥、砼、砂漿檢查試件強度未按規(guī)定進行試驗者； 有其他隱瞞事故嫌疑問題者。 、試驗制度為保證施工項目按照規(guī)定的目標高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成，保證各生產(chǎn)要素做到最大限度的優(yōu)化配置。根據(jù)本項目特點，圍繞質(zhì)量安全這個中心，編制施工工藝流程設(shè)計、試驗制度。一、項目經(jīng)理部成立新工藝、新技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目總工為組長，副經(jīng)理為副組長，職能部門和施工隊負責(zé)人為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)研究制定可行的施工方案和措施，通過試點形成固定的工藝流程。二、施工工藝流程設(shè)計的步驟：初步設(shè)計→通過試點進行試驗→調(diào)整→形成固定的工藝流程三、新工藝、新技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組加大對橋梁施工新增通病、難點通病的認識力度。針對橋梁質(zhì)量通病，組織有關(guān)專家，從改進舊施工工藝等方面著手，編制特殊工程施工工藝方案和質(zhì)量控制方案，實施預(yù)測預(yù)防，進行超前控制，防患于未然，以保證每一分項工程和每個關(guān)鍵工序控制點的施工質(zhì)量安全。四、在施工過程中，在應(yīng)用新技術(shù)，新工藝缺乏經(jīng)驗，影響施工進度時，攻關(guān)小組應(yīng)加大人力的投入，通過廣泛的論證、分析和研究，確保工程質(zhì)量、安全、進度得到有效控制。 五、施工工藝試驗制度。本項目采用的新工藝、設(shè)計采用的新設(shè)計、重要的常規(guī)施工工藝等在第一次實施前，均安排試驗單元進行工藝試驗。堅持“一切經(jīng)過試驗、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，優(yōu)選施工參數(shù)，優(yōu)化資源配置。每項施工工藝，由該項工藝的主管工程師對各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進行技術(shù)交底。講清設(shè)計要求、技術(shù)標準、定位方法、功能作用、施工參數(shù)、操作要點和注意事項，使所有操作人員心中有數(shù)。操作人員要做好詳細的記錄，為調(diào)整施工工藝流程、指導(dǎo)施工擔(dān)供依據(jù)。 為確保質(zhì)量信息記錄齊全、準確，能保證質(zhì)量信息的可追溯性，做到信息分級恰當(dāng)，傳遞程序合理，閉路控制良好，項目部制定質(zhì)量信息管理制度。一、質(zhì)量信息管理的目標保證及時接受業(yè)主、監(jiān)理的指令，以便及時將業(yè)主、監(jiān)理的意圖貫徹到項目施工中去。及時了解氣候氣象信息，以合理安排項目施工；確保將項目的進度、投資、質(zhì)量、安全等情況及時收集傳輸給業(yè)主、監(jiān)理，確保業(yè)主及時了解工程施工靜態(tài)、動態(tài)情況，為業(yè)主的正確決策提供實時信息。保證項目各部門之間信息共享，使參加項目建設(shè)的所有人員熟悉項目具體情況，使其所承擔(dān)的任務(wù)完成的更好。及時了解項目完成、物資供應(yīng)情況，為資源分配等決策及時提供完整、準確的信息；積累各種施工過程的記錄、材料情況、試驗情況等信息，及時編定成冊并制作電子版，為竣工資料的編制、歸檔提供基礎(chǔ)。二、信息管理的組織機構(gòu)、人員安排及設(shè)備配置組織機構(gòu)及人員安排項目部建立質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，配備專職的信息管理員，項目信息管理員必須經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)，使其掌握信息管理的各種知識，信息員設(shè)立于辦公室。信息管理設(shè)備的配置為保證信息管理的順利實施，項目部購置市面主流硬件設(shè)備，購置業(yè)主指定或認可的項目收集、整理的管理軟件，確保信息流暢通無阻。建立項目信息管理系統(tǒng)根據(jù)業(yè)主的統(tǒng)一指定編碼辦法建立編碼體系，包括項目編碼、項目單位組織編碼、投資控制編碼、進度控制編碼、質(zhì)量控制編碼、物資控制編碼、設(shè)備控制編碼、各類檔案編制編碼。三、各工區(qū)技術(shù)干部負責(zé)對質(zhì)量管理信息進行收集。專職信息員負責(zé)對其收集的質(zhì)量信息進行整理，并督促其收集信息資料。四、基本作業(yè)管理制度定崗定責(zé)，按照業(yè)主有關(guān)要求，結(jié)合工程實際情況，制定本項目信息管理實施細則，實行信息管理標準化。實事求是反映工程建設(shè)情況，嚴禁捏造信息，所有上報的信息必須由總工程師審核同意。及時提供工程最新信息，尤其出現(xiàn)突發(fā)險情和事故，在規(guī)定的時限內(nèi)及時報告業(yè)主、監(jiān)理。對動態(tài)信息及時進行更新，以保證信息的準確性。當(dāng)天事，當(dāng)天畢。每天的施工記錄按業(yè)主要求，以業(yè)主指定電子文件形式，按業(yè)主確認的通訊方式向業(yè)主和監(jiān)理提交；按業(yè)主管理系統(tǒng)要求，每周向業(yè)主報告工程進度數(shù)據(jù)、質(zhì)量控制狀況和問題。對于業(yè)主需要的其他信息按規(guī)定上報。分部工程完成3天內(nèi)，按照檔案管理辦法規(guī)定要求，將各類施工記錄、原始記錄、照片、錄像等資料編訂成冊，復(fù)制2份，提交監(jiān)理、業(yè)主，并相應(yīng)建立電子版本保存和提交業(yè)主。每天對數(shù)據(jù)進行安全備份。五、對于項目部的各種質(zhì)量信息資料，包括整個項目部的相關(guān)數(shù)據(jù)、表格、合同、圖紙、文件、函件、通知、書籍、會議紀要、洽商、電子郵件、傳真、電話記錄、施工日志、音像資料等，信息員要負責(zé)整理，并要進行分類歸檔，因有的信息資料需經(jīng)常查閱，不能進行歸檔，可暫由各部門設(shè)專人進行保管，為防止丟失，專職信息員應(yīng)經(jīng)常檢查。六、項目部結(jié)束前一個月，專職信息員做好質(zhì)量信息資料的移交歸檔準備工作，移交必須有移交清單（一式三份，上級對口部門一份、專職信息員一份、移交人一份）。專職信息員核實質(zhì)量信息資料是否與清單一致。 技術(shù)資料是設(shè)計、施工、科研等各項工作的勞動成果，完整、準確的技術(shù)資料是組織施工、編制竣工文件和施工總結(jié)的重要依據(jù)。為健全技術(shù)資料的管理和儲備，及時提供和使用各類技術(shù)資料使其盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，特制定本辦法。一、技術(shù)資料實行分級管理。項目部由工程技術(shù)部負責(zé)管理，各工區(qū)分別由各工區(qū)技術(shù)干部負責(zé)各類資料的采集管理