【正文】 施工，或者某些部位已經(jīng)完成，其他部位正在施工，如果對(duì)已完成的成品，不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會(huì)造成損傷，影響質(zhì)量。這樣，不僅會(huì)增加修補(bǔ)工作量，浪費(fèi)工料，拖延工期；更嚴(yán)重的是有的損傷難以恢復(fù)到原料，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品保護(hù)，是一項(xiàng)關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。施工的組織者要合理安排施工順序，避免交叉污染，交叉破損。為此，項(xiàng)目部制定成品保護(hù)制度。成品保護(hù)管理機(jī)構(gòu)為確保成品、半成品保護(hù)工作的落實(shí)，項(xiàng)目部成立成品保護(hù)小組。組 長(zhǎng)：趙榮國(guó)（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長(zhǎng)： （項(xiàng)目書記）、蔡志根（項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理）、（項(xiàng)目總工）、孫永剛（項(xiàng)目副經(jīng)理）成 員：各分管工區(qū)技術(shù)干部、各專業(yè)施工員、施工班組長(zhǎng)、各分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人成品保護(hù)小組在業(yè)主或監(jiān)理單位監(jiān)督下，建立成品、半成品保護(hù)相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度，共同維護(hù)已完工程及成品、半成品的質(zhì)量。成品保護(hù)措施1一般規(guī)定，并制訂出成品保護(hù)的具體措施。，先上后下，先濕后干。，證明上道工序完成后方可進(jìn)行下道工序。，集中解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，指導(dǎo)、督促各勞務(wù)隊(duì)伍開(kāi)展成品保護(hù)工作，并協(xié)調(diào)好相互工作的成品、半成品保護(hù)工作。，質(zhì)量技術(shù)交底必須有成品保護(hù)的具體措施。2預(yù)制成品、半成品的保護(hù)措施（1）預(yù)制成品或半成品經(jīng)加工成型的鋼筋、預(yù)埋件、金屬配件等，在運(yùn)入工地現(xiàn)場(chǎng)后，均需妥善予以保護(hù)。（2）堆放場(chǎng)地地基須平整、潔凈、干燥、牢固、排水及通風(fēng)條件良好、無(wú)污染、交通運(yùn)輸方便。（3）預(yù)制成品或半成品的堆放方法和堆放要求。根據(jù)預(yù)制品的種類、規(guī)格、型號(hào)、使用先后次序等條件，有計(jì)劃分開(kāi)堆放，堆放須平直、整齊、下墊枕木或木枋，并設(shè)有醒目的標(biāo)志。應(yīng)做好對(duì)預(yù)制品的防腐、防霉、防污染、防銹蝕等防護(hù)措施，疊高堆放的預(yù)制品須加設(shè)支撐，以防傾覆。（4）預(yù)制成品或半成品的運(yùn)輸成品運(yùn)輸時(shí)要做到清潔、干燥、堆放合理、綁扎牢固。3現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程的成品保護(hù)(1)防止鋼筋污染保證鋼筋表面清潔，如有個(gè)別污染應(yīng)及時(shí)處理，同時(shí)也要防止脫模劑污染。(2)鋼筋綁扎時(shí)的成品保護(hù)禁止在板筋上踩踏，禁止碰動(dòng)預(yù)埋件及洞口模板。安裝管或其它設(shè)施時(shí)不得任意切割和碰動(dòng)鋼筋。綁扎成型后，應(yīng)將多余鋼筋扎絲和垃圾清理干凈。(3)支立模板、安裝預(yù)埋件及澆注混凝土?xí)r，不得隨意彎曲和拆除鋼筋。(4)鋼筋綁扎成型后，作業(yè)人員不能在鋼筋網(wǎng)上踩踏、堆置重物，以免鋼筋彎曲、移位或變形。(5)模板隔離劑不得污染鋼筋，如發(fā)現(xiàn)鋼筋受污染，應(yīng)及時(shí)清潔干凈。(1)模板支立完畢，應(yīng)及時(shí)將多余材料及垃圾清理干凈。(2)預(yù)留孔和預(yù)埋件的安設(shè)工作應(yīng)在支模完成之前進(jìn)行。支模后，不得任意拆除模板或用重錘敲打模板。(3)澆注混凝土?xí)r，要有防止模板變形或預(yù)埋件移位的措施。(4)模板安裝后，須仔細(xì)檢查校正 ，并派專人值班保護(hù)。(5)模板拆除后，立即對(duì)模板的板面及縫隙進(jìn)行全面徹底清理，保證下次使用不出現(xiàn)粘?，F(xiàn)象。模板使用后要進(jìn)行維修清理，如模板清理、變形的校正、模板配件的更換等?；炷脸善繁Ｗo(hù)(1)混凝土澆注完畢，應(yīng)將散落在模板上的多余混凝土清理干凈，并覆蓋養(yǎng)護(hù)。雨天澆注混凝土?xí)r，應(yīng)按雨期施工要求遮蓋，使混凝土免遭雨水沖刷。(2)混凝土結(jié)硬之前，不得踩踏混凝土表面。并按要求灑水養(yǎng)護(hù)混凝土至少7天。(3)不得在混凝土成品上隨意開(kāi)槽打洞，不得用重錘錘擊混凝土。(4)須在混凝土表面上安設(shè)臨時(shí)施工設(shè)備時(shí)，應(yīng)在安設(shè)位置鋪放墊板，并應(yīng)作好覆蓋措施。，不得隨意在砌體上開(kāi)槽打洞，或用重錘錘擊。，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行保護(hù)，使其免遭碰撞受損。 ，應(yīng)按要求覆蓋保護(hù)。，應(yīng)在砌體達(dá)到設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)度后才能拆除。，應(yīng)組織專職人員負(fù)責(zé)工程成品保護(hù)。，執(zhí)行成品保護(hù)工作，直到竣工驗(yàn)收，辦理移交手續(xù)后終止。 、持證上崗制度為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，項(xiàng)目部制定關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度。一、持證上崗1．項(xiàng)目部持證人員必須接受規(guī)定的繼續(xù)教育，做好繼續(xù)教育記錄。2．培訓(xùn)合格證書和上崗證書不得涂改、買賣、偽造。3．因無(wú)證指揮、無(wú)證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。4．項(xiàng)目經(jīng)理、內(nèi)審員、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理人員、“十一大員”(施工員、預(yù)算員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員、統(tǒng)計(jì)員、會(huì)計(jì)員、計(jì)劃員、機(jī)械設(shè)備管理員、勞資員、定額員)、特殊作業(yè)人員(汽車司機(jī)〈場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛員〉、鍋爐工、電工、電氣焊工、爆破工、起重工、架子工、測(cè)量工、試驗(yàn)工)的培訓(xùn)均需委外進(jìn)行，培訓(xùn)合格頒發(fā)國(guó)家承認(rèn)的有效上崗證書、執(zhí)業(yè)資格證書等。5．根據(jù)公司《程序文件》要求，針對(duì)項(xiàng)目部所承建工程的特點(diǎn)，充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)的條件對(duì)從事質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全崗位人員，按其崗位能力、工作技能要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)或脫產(chǎn)送培；對(duì)施工進(jìn)程中出現(xiàn)的臨時(shí)情況，進(jìn)行適應(yīng)性培訓(xùn)。對(duì)無(wú)條件培訓(xùn)的基層項(xiàng)目管理人員和特殊作業(yè)人員，申請(qǐng)公司勞資培訓(xùn)部協(xié)助培訓(xùn)，使在職員工達(dá)到崗位能力要求。培訓(xùn)需求計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施培 訓(xùn)效果評(píng)價(jià)培訓(xùn)資料歸檔培訓(xùn)檢查與考核不合格二、崗位培訓(xùn)1．崗位培訓(xùn)的步驟： 2．描述崗位素質(zhì)、進(jìn)行能力盤點(diǎn)。在制定培訓(xùn)計(jì)劃前，首先要對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行素質(zhì)調(diào)查。3．培訓(xùn)需求調(diào)查，以生產(chǎn)為中心，培訓(xùn)必須掌握輕重緩急，在不影響大局的情況下進(jìn)行。因此在制定培訓(xùn)計(jì)劃前，需進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查。評(píng)估須結(jié)合施工生產(chǎn)形勢(shì)，找出當(dāng)前制約施工生產(chǎn)的瓶頸，根據(jù)緊迫程度、培訓(xùn)難易程度、培訓(xùn)成本高低，分別排列出哪些急需培訓(xùn)、哪些可以放緩、哪些需要委外、哪些可以內(nèi)訓(xùn)、哪些由三級(jí)單位自行培訓(xùn)，以及年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等。 4．嚴(yán)格考核與晉升、淘汰相結(jié)合。對(duì)培訓(xùn)效果的考核切忌繁瑣、耗時(shí)，應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，一針見(jiàn)血。具體應(yīng)做到以下幾個(gè)方面： (1)、國(guó)家規(guī)定的特殊崗位，必須取得國(guó)家有關(guān)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的資格證書。對(duì)于第一次培訓(xùn)沒(méi)能取得上崗證者，實(shí)行黃牌警告，留崗察看，等待第二次輪訓(xùn)。留崗察看期間只發(fā)基本工資。如第二次輪訓(xùn)仍不合格，應(yīng)堅(jiān)決予以淘汰。 (2)、對(duì)于求知欲強(qiáng)，參加培訓(xùn)踴躍，對(duì)提升自身素質(zhì)有強(qiáng)烈意愿的前若干名優(yōu)秀員工，應(yīng)予以大力表彰，并做為后備干部重點(diǎn)培養(yǎng)；對(duì)于參加培訓(xùn)持消極態(tài)度，培訓(xùn)考核屢次不合格的后若干名員工，則應(yīng)通過(guò)宣傳欄、黑板報(bào)等形式及時(shí)向本人發(fā)出黃牌警告。如第二年度終盤點(diǎn)時(shí)仍在考核線以下的，應(yīng)堅(jiān)決予以淘汰。 (3)、培訓(xùn)的考核應(yīng)注意理論與實(shí)踐相結(jié)合。項(xiàng)目部?jī)?nèi)訓(xùn)以書面考核為主，屬于專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，要同時(shí)輔以現(xiàn)場(chǎng)操作考核；委外培訓(xùn)則以能否將所學(xué)內(nèi)容再培訓(xùn)他人為衡量標(biāo)準(zhǔn)，這樣不僅使被派人員有學(xué)習(xí)的壓力，同時(shí)又鍛煉提高了員工能力。 (4)、強(qiáng)化崗位素質(zhì)描述的考核功能。由于崗位素質(zhì)描述是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，是全面反映員工整體素質(zhì)的“晴雨表”，因此強(qiáng)化它的考核功能，對(duì)有效提升培訓(xùn)效果起著舉足輕重的作用。5．計(jì)劃與非計(jì)劃相結(jié)合，促進(jìn)自發(fā)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)員工自主性開(kāi)展計(jì)劃外培訓(xùn)，是培養(yǎng)員工實(shí)現(xiàn)自主管理，營(yíng)建學(xué)習(xí)型組織的最佳有效方式。 、調(diào)查、處理制度為了促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理工作的提高，加強(qiáng)全體項(xiàng)目人員對(duì)施工質(zhì)量的責(zé)任心和責(zé)任感，確保工程施工質(zhì)量，特制定質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查、處理制度。第一條 項(xiàng)目部成立質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查、處理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)為項(xiàng)目經(jīng)理，成員有項(xiàng)目書記、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工及各科室主管。第二條 凡因測(cè)量錯(cuò)誤、違章指揮、違章操作或不按設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程的要求施工，使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備或因偷工減料而造成工程質(zhì)量低劣，強(qiáng)度不夠，結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置錯(cuò)誤，不符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)不到所采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般需做返工、加固處理的均構(gòu)成質(zhì)量事故。第三條 工程質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故。一、一般質(zhì)量事故：指質(zhì)量不符合要求，經(jīng)整修達(dá)到合格，返工經(jīng)濟(jì)損失在2萬(wàn)元以上，10萬(wàn)元以下者。二、重大工程質(zhì)量事故：凡因工程質(zhì)量低劣導(dǎo)致工程報(bào)廢，影響建筑物的使用年限和使用功能，造成人身傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失者，均屬工程重大質(zhì)量事故。工程重大質(zhì)量事故分為四個(gè)等級(jí)。具體劃分參閱集團(tuán)公司編制的《施工技術(shù)管理辦法》。第四條 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，立刻對(duì)事故部位或工點(diǎn)采取有效措施，搶救人員，防止事態(tài)擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。迅速報(bào)告項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)事故的嚴(yán)重程度報(bào)告相關(guān)部門。第五條 對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量不合格，但是又沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量事故等級(jí)（經(jīng)返修合格，損失在2萬(wàn)元以下）的工程質(zhì)量問(wèn)題，由項(xiàng)目部組織調(diào)查，制訂糾正與預(yù)防措施，并將實(shí)施情況報(bào)公司安全質(zhì)量部備案。等級(jí)以上質(zhì)量事故，上報(bào)公司并按有關(guān)規(guī)定組織調(diào)查。第六條 事故發(fā)生后如實(shí)向調(diào)查組提供事故有關(guān)情況。第七條 有下列情形之一者，按隱瞞事故論處并追究業(yè)務(wù)部門和個(gè)人的責(zé)任。事故發(fā)生后，不上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，或雖上報(bào)而未按“四不放過(guò)”的原則處理者； 事故發(fā)生后，不如實(shí)上報(bào)者； 鋼筋、水泥、砼、砂漿檢查試件強(qiáng)度未按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)者； 有其他隱瞞事故嫌疑問(wèn)題者。 、試驗(yàn)制度為保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成，保證各生產(chǎn)要素做到最大限度的優(yōu)化配置。根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，圍繞質(zhì)量安全這個(gè)中心，編制施工工藝流程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)制度。一、項(xiàng)目經(jīng)理部成立新工藝、新技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目總工為組長(zhǎng)，副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，職能部門和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究制定可行的施工方案和措施，通過(guò)試點(diǎn)形成固定的工藝流程。二、施工工藝流程設(shè)計(jì)的步驟：初步設(shè)計(jì)→通過(guò)試點(diǎn)進(jìn)行試驗(yàn)→調(diào)整→形成固定的工藝流程三、新工藝、新技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組加大對(duì)橋梁施工新增通病、難點(diǎn)通病的認(rèn)識(shí)力度。針對(duì)橋梁質(zhì)量通病，組織有關(guān)專家，從改進(jìn)舊施工工藝等方面著手，編制特殊工程施工工藝方案和質(zhì)量控制方案，實(shí)施預(yù)測(cè)預(yù)防，進(jìn)行超前控制，防患于未然，以保證每一分項(xiàng)工程和每個(gè)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)的施工質(zhì)量安全。四、在施工過(guò)程中，在應(yīng)用新技術(shù)，新工藝缺乏經(jīng)驗(yàn)，影響施工進(jìn)度時(shí)，攻關(guān)小組應(yīng)加大人力的投入，通過(guò)廣泛的論證、分析和研究，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度得到有效控制。 五、施工工藝試驗(yàn)制度。本項(xiàng)目采用的新工藝、設(shè)計(jì)采用的新設(shè)計(jì)、重要的常規(guī)施工工藝等在第一次實(shí)施前，均安排試驗(yàn)單元進(jìn)行工藝試驗(yàn)。堅(jiān)持“一切經(jīng)過(guò)試驗(yàn)、一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”的原則，優(yōu)選施工參數(shù)，優(yōu)化資源配置。每項(xiàng)施工工藝，由該項(xiàng)工藝的主管工程師對(duì)各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。講清設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、功能作用、施工參數(shù)、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，使所有操作人員心中有數(shù)。操作人員要做好詳細(xì)的記錄，為調(diào)整施工工藝流程、指導(dǎo)施工擔(dān)供依據(jù)。 為確保質(zhì)量信息記錄齊全、準(zhǔn)確，能保證質(zhì)量信息的可追溯性，做到信息分級(jí)恰當(dāng)，傳遞程序合理，閉路控制良好，項(xiàng)目部制定質(zhì)量信息管理制度。一、質(zhì)量信息管理的目標(biāo)保證及時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理的指令，以便及時(shí)將業(yè)主、監(jiān)理的意圖貫徹到項(xiàng)目施工中去。及時(shí)了解氣候氣象信息，以合理安排項(xiàng)目施工；確保將項(xiàng)目的進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全等情況及時(shí)收集傳輸給業(yè)主、監(jiān)理，確保業(yè)主及時(shí)了解工程施工靜態(tài)、動(dòng)態(tài)情況，為業(yè)主的正確決策提供實(shí)時(shí)信息。保證項(xiàng)目各部門之間信息共享，使參加項(xiàng)目建設(shè)的所有人員熟悉項(xiàng)目具體情況，使其所承擔(dān)的任務(wù)完成的更好。及時(shí)了解項(xiàng)目完成、物資供應(yīng)情況，為資源分配等決策及時(shí)提供完整、準(zhǔn)確的信息；積累各種施工過(guò)程的記錄、材料情況、試驗(yàn)情況等信息，及時(shí)編定成冊(cè)并制作電子版，為竣工資料的編制、歸檔提供基礎(chǔ)。二、信息管理的組織機(jī)構(gòu)、人員安排及設(shè)備配置組織機(jī)構(gòu)及人員安排項(xiàng)目部建立質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，配備專職的信息管理員，項(xiàng)目信息管理員必須經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)，使其掌握信息管理的各種知識(shí)，信息員設(shè)立于辦公室。信息管理設(shè)備的配置為保證信息管理的順利實(shí)施，項(xiàng)目部購(gòu)置市面主流硬件設(shè)備，購(gòu)置業(yè)主指定或認(rèn)可的項(xiàng)目收集、整理的管理軟件，確保信息流暢通無(wú)阻。建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)根據(jù)業(yè)主的統(tǒng)一指定編碼辦法建立編碼體系，包括項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目單位組織編碼、投資控制編碼、進(jìn)度控制編碼、質(zhì)量控制編碼、物資控制編碼、設(shè)備控制編碼、各類檔案編制編碼。三、各工區(qū)技術(shù)干部負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理信息進(jìn)行收集。專職信息員負(fù)責(zé)對(duì)其收集的質(zhì)量信息進(jìn)行整理，并督促其收集信息資料。四、基本作業(yè)管理制度定崗定責(zé)，按照業(yè)主有關(guān)要求，結(jié)合工程實(shí)際情況，制定本項(xiàng)目信息管理實(shí)施細(xì)則，實(shí)行信息管理標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)事求是反映工程建設(shè)情況，嚴(yán)禁捏造信息，所有上報(bào)的信息必須由總工程師審核同意。及時(shí)提供工程最新信息，尤其出現(xiàn)突發(fā)險(xiǎn)情和事故，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)及時(shí)報(bào)告業(yè)主、監(jiān)理。對(duì)動(dòng)態(tài)信息及時(shí)進(jìn)行更新，以保證信息的準(zhǔn)確性。當(dāng)天事，當(dāng)天畢。每天的施工記錄按業(yè)主要求，以業(yè)主指定電子文件形式，按業(yè)主確認(rèn)的通訊方式向業(yè)主和監(jiān)理提交；按業(yè)主管理系統(tǒng)要求，每周向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度數(shù)據(jù)、質(zhì)量控制狀況和問(wèn)題。對(duì)于業(yè)主需要的其他信息按規(guī)定上報(bào)。分部工程完成3天內(nèi)，按照檔案管理辦法規(guī)定要求，將各類施工記錄、原始記錄、照片、錄像等資料編訂成冊(cè)，復(fù)制2份，提交監(jiān)理、業(yè)主，并相應(yīng)建立電子版本保存和提交業(yè)主。每天對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行安全備份。五、對(duì)于項(xiàng)目部的各種質(zhì)量信息資料，包括整個(gè)項(xiàng)目部的相關(guān)數(shù)據(jù)、表格、合同、圖紙、文件、函件、通知、書籍、會(huì)議紀(jì)要、洽商、電子郵件、傳真、電話記錄、施工日志、音像資料等，信息員要負(fù)責(zé)整理，并要進(jìn)行分類歸檔，因有的信息資料需經(jīng)常查閱，不能進(jìn)行歸檔，可暫由各部門設(shè)專人進(jìn)行保管，為防止丟失，專職信息員應(yīng)經(jīng)常檢查。六、項(xiàng)目部結(jié)束前一個(gè)月，專職信息員做好質(zhì)量信息資料的移交歸檔準(zhǔn)備工作，移交必須有移交清單（一式三份，上級(jí)對(duì)口部門一份、專職信息員一份、移交人一份）。專職信息員核實(shí)質(zhì)量信息資料是否與清單一致。 技術(shù)資料是設(shè)計(jì)、施工、科研等各項(xiàng)工作的勞動(dòng)成果，完整、準(zhǔn)確的技術(shù)資料是組織施工、編制竣工文件和施工總結(jié)的重要依據(jù)。為健全技術(shù)資料的管理和儲(chǔ)備，及時(shí)提供和使用各類技術(shù)資料使其盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，特制定本辦法。一、技術(shù)資料實(shí)行分級(jí)管理。項(xiàng)目部由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)管理，各工區(qū)分別由各工區(qū)技術(shù)干部負(fù)責(zé)各類資料的采集管理