【正文】 措施。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理在質(zhì)量安全管理中起舉足輕重的作用。六、進(jìn)場(chǎng)民工必須具備工作所要求的身體、技能條件；必須與用人單位依法建立勞動(dòng)合同用工關(guān)系；必須接受勞動(dòng)安全知識(shí)、企業(yè)和項(xiàng)目部規(guī)章制度、專業(yè)技術(shù)知識(shí)等培訓(xùn)，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)上崗作業(yè)?！叭C一書”齊全、有效。第七條 勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)后的30天內(nèi)向項(xiàng)目部提交一份詳細(xì)的雇（聘）勞務(wù)人員的統(tǒng)計(jì)表，該表應(yīng)填報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的雇（聘）用的各類人員和各個(gè)工種，各等級(jí)的勞務(wù)人員數(shù)以及因施工需要的其它有關(guān)資料。、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存制度物資設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。二、驗(yàn)證與工程質(zhì)量有關(guān)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件在入庫(kù)和進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)量、觀察；要求供方提供工藝工序合格證明文件及出廠合格證明文件。c、檢驗(yàn)和試驗(yàn)檢驗(yàn)和試驗(yàn)具體工作要執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)量試驗(yàn)規(guī)程及公司的有關(guān)檢驗(yàn)與試驗(yàn)規(guī)定。d、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄項(xiàng)目部物資設(shè)備部門負(fù)責(zé)索取材料、設(shè)備、構(gòu)配件的出廠質(zhì)量證明，包括出廠合格證和必要的性能試驗(yàn)報(bào)告，原件遞交試驗(yàn)室和工程技術(shù)部保存。在材料、設(shè)備、構(gòu)配件儲(chǔ)存時(shí)應(yīng)做好對(duì)數(shù)量的清點(diǎn)，建立材料、設(shè)備、構(gòu)配件的臺(tái)帳檔案，并對(duì)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查，然后方可以辦理材料、設(shè)備、構(gòu)配件儲(chǔ)存手續(xù)。 、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)(1)、高速公路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(3)、勘察設(shè)計(jì)單位按照驗(yàn)標(biāo)的有關(guān)要求參加驗(yàn)收工作，對(duì)與勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量有關(guān)的檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)，如對(duì)主體結(jié)構(gòu)的地質(zhì)條件進(jìn)行確認(rèn)、對(duì)需要檢驗(yàn)的復(fù)合地基承載力進(jìn)行確認(rèn)等；參與重要的、特殊的分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收；參與單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。(5)、如果參加驗(yàn)收各方對(duì)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收意見不一致，建設(shè)單位可邀請(qǐng)鐵路建設(shè)行政主管部門或其委托的質(zhì)量安全監(jiān)督部門協(xié)調(diào)處理。A、經(jīng)返工重做的或更換構(gòu)配件、設(shè)備的檢驗(yàn)批，重新進(jìn)行檢查驗(yàn)收；B、檢驗(yàn)批的試塊、試件試驗(yàn)結(jié)果不能滿足要求時(shí)，經(jīng)有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位對(duì)實(shí)體檢測(cè)鑒定，能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，可以進(jìn)行驗(yàn)收。凡未經(jīng)檢查或檢查不合格而自行或強(qiáng)行隱蔽者，要求補(bǔ)驗(yàn)或返工重做，由此引起的一切后果由施工隊(duì)伍或相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。組 長(zhǎng)：趙榮國(guó)（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長(zhǎng)： （項(xiàng)目書記）、蔡志根（項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理）、（項(xiàng)目總工）、孫永剛（項(xiàng)目副經(jīng)理）成 員：各分管工區(qū)技術(shù)干部、各專業(yè)施工員、施工班組長(zhǎng)、各分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人成品保護(hù)小組在業(yè)主或監(jiān)理單位監(jiān)督下，建立成品、半成品保護(hù)相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度，共同維護(hù)已完工程及成品、半成品的質(zhì)量。（3）預(yù)制成品或半成品的堆放方法和堆放要求。(3)支立模板、安裝預(yù)埋件及澆注混凝土?xí)r，不得隨意彎曲和拆除鋼筋。(5)模板拆除后，立即對(duì)模板的板面及縫隙進(jìn)行全面徹底清理，保證下次使用不出現(xiàn)粘模現(xiàn)象。，不得隨意在砌體上開槽打洞，或用重錘錘擊。2．培訓(xùn)合格證書和上崗證書不得涂改、買賣、偽造。因此在制定培訓(xùn)計(jì)劃前，需進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查。 (2)、對(duì)于求知欲強(qiáng)，參加培訓(xùn)踴躍，對(duì)提升自身素質(zhì)有強(qiáng)烈意愿的前若干名優(yōu)秀員工，應(yīng)予以大力表彰，并做為后備干部重點(diǎn)培養(yǎng)；對(duì)于參加培訓(xùn)持消極態(tài)度，培訓(xùn)考核屢次不合格的后若干名員工，則應(yīng)通過宣傳欄、黑板報(bào)等形式及時(shí)向本人發(fā)出黃牌警告。 、調(diào)查、處理制度為了促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理工作的提高，加強(qiáng)全體項(xiàng)目人員對(duì)施工質(zhì)量的責(zé)任心和責(zé)任感，確保工程施工質(zhì)量，特制定質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查、處理制度。具體劃分參閱集團(tuán)公司編制的《施工技術(shù)管理辦法》。 、試驗(yàn)制度為保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成，保證各生產(chǎn)要素做到最大限度的優(yōu)化配置。本項(xiàng)目采用的新工藝、設(shè)計(jì)采用的新設(shè)計(jì)、重要的常規(guī)施工工藝等在第一次實(shí)施前，均安排試驗(yàn)單元進(jìn)行工藝試驗(yàn)。保證項(xiàng)目各部門之間信息共享，使參加項(xiàng)目建設(shè)的所有人員熟悉項(xiàng)目具體情況，使其所承擔(dān)的任務(wù)完成的更好。實(shí)事求是反映工程建設(shè)情況，嚴(yán)禁捏造信息，所有上報(bào)的信息必須由總工程師審核同意。五、對(duì)于項(xiàng)目部的各種質(zhì)量信息資料，包括整個(gè)項(xiàng)目部的相關(guān)數(shù)據(jù)、表格、合同、圖紙、文件、函件、通知、書籍、會(huì)議紀(jì)要、洽商、電子郵件、傳真、電話記錄、施工日志、音像資料等，信息員要負(fù)責(zé)整理，并要進(jìn)行分類歸檔，因有的信息資料需經(jīng)常查閱，不能進(jìn)行歸檔，可暫由各部門設(shè)專人進(jìn)行保管，為防止丟失，專職信息員應(yīng)經(jīng)常檢查。項(xiàng)目部由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)管理，各工區(qū)分別由各工區(qū)技術(shù)干部負(fù)責(zé)各類資料的采集管理工作。分部工程完成3天內(nèi)，按照檔案管理辦法規(guī)定要求，將各類施工記錄、原始記錄、照片、錄像等資料編訂成冊(cè)，復(fù)制2份，提交監(jiān)理、業(yè)主，并相應(yīng)建立電子版本保存和提交業(yè)主。專職信息員負(fù)責(zé)對(duì)其收集的質(zhì)量信息進(jìn)行整理，并督促其收集信息資料。一、質(zhì)量信息管理的目標(biāo)保證及時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理的指令，以便及時(shí)將業(yè)主、監(jiān)理的意圖貫徹到項(xiàng)目施工中去。四、在施工過程中，在應(yīng)用新技術(shù)，新工藝缺乏經(jīng)驗(yàn)，影響施工進(jìn)度時(shí)，攻關(guān)小組應(yīng)加大人力的投入，通過廣泛的論證、分析和研究，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度得到有效控制。第七條 有下列情形之一者，按隱瞞事故論處并追究業(yè)務(wù)部門和個(gè)人的責(zé)任。二、重大工程質(zhì)量事故：凡因工程質(zhì)量低劣導(dǎo)致工程報(bào)廢，影響建筑物的使用年限和使用功能，造成人身傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失者，均屬工程重大質(zhì)量事故。5．計(jì)劃與非計(jì)劃相結(jié)合，促進(jìn)自發(fā)培訓(xùn)。留崗察看期間只發(fā)基本工資。在制定培訓(xùn)計(jì)劃前，首先要對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行素質(zhì)調(diào)查。 、持證上崗制度為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，項(xiàng)目部制定關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度。(3)不得在混凝土成品上隨意開槽打洞，不得用重錘錘擊混凝土。(3)澆注混凝土?xí)r，要有防止模板變形或預(yù)埋件移位的措施。安裝管或其它設(shè)施時(shí)不得任意切割和碰動(dòng)鋼筋。2預(yù)制成品、半成品的保護(hù)措施（1）預(yù)制成品或半成品經(jīng)加工成型的鋼筋、預(yù)埋件、金屬配件等，在運(yùn)入工地現(xiàn)場(chǎng)后，均需妥善予以保護(hù)。為此，項(xiàng)目部制定成品保護(hù)制度。質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求需設(shè)計(jì)參與檢查確認(rèn)的項(xiàng)目要在設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工共同檢查簽認(rèn)后才能進(jìn)入下一道工序的施工。(5)、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)A、單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；B、質(zhì)量控制資料完整；C、單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料完整；D、主要功能的抽查結(jié)果符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定；E、觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合標(biāo)準(zhǔn)要求。(4)、單位工程完工后，監(jiān)理工程師要求項(xiàng)目部自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核，復(fù)核通過后再向建設(shè)單位提交單位工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。驗(yàn)收階段主要工作(1)、在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫各種驗(yàn)收記錄表填好，由相應(yīng)的負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)或建設(shè)單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)。二、物資的標(biāo)識(shí)各類材料標(biāo)識(shí)齊全，按《標(biāo)識(shí)和可追溯性管理規(guī)定》執(zhí)行。本制度由物資設(shè)備科協(xié)同其它相關(guān)科室負(fù)責(zé)執(zhí)行。應(yīng)做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，對(duì)其質(zhì)量有懷疑或有特殊要求時(shí)，項(xiàng)目部試驗(yàn)、技術(shù)和質(zhì)量部門，要進(jìn)行檢驗(yàn)與試驗(yàn)。a、自檢項(xiàng)目部試驗(yàn)抖對(duì)報(bào)檢的原材料、填料、半成品按批準(zhǔn)的工程施工質(zhì)量計(jì)劃要求的檢測(cè)頻度和檢測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行抽樣檢測(cè)。b、對(duì)需要檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)使用部位和對(duì)工程質(zhì)量的影響程度編制進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，明確檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目、頻度及要求（一般只做必檢項(xiàng)目），并列入工程施工質(zhì)量計(jì)劃。第十二條 經(jīng)評(píng)定為不合格的勞務(wù)隊(duì)伍，項(xiàng)目經(jīng)理部要適時(shí)予以辭退。第六條 勞務(wù)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)加入主體施工隊(duì)伍班組從事施工，由負(fù)責(zé)人實(shí)行統(tǒng)一管理。項(xiàng)目部擬采購(gòu)的“勞務(wù)承包隊(duì)伍”和“勞務(wù)承包工班”均應(yīng)編制計(jì)劃并履行報(bào)批手續(xù)。四、項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目用工臺(tái)帳，全面掌握現(xiàn)場(chǎng)工作的所有工人上崗工作情況，適時(shí)進(jìn)行檢查、督促；建立健全培訓(xùn)考核制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)等知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格考核。（4）審批程序及要求 項(xiàng)目部認(rèn)真填寫開工報(bào)告各項(xiàng)內(nèi)容并準(zhǔn)備好開工報(bào)告附件，報(bào)項(xiàng)目總工審查核實(shí)后報(bào)駐地監(jiān)理審批。如現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全大檢查制度；質(zhì)量安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度；質(zhì)量安全事故處理及報(bào)告制度等。地質(zhì)、地形復(fù)測(cè)工作己完成（如需要）。（3）施工中發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故原因如屬于交底錯(cuò)誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求者由施工負(fù)責(zé)人和施工人員負(fù)責(zé)；屬于是違反施工人員“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”要求者由施工人員本人負(fù)責(zé)；屬于無(wú)證上崗或越崗參與施工者除本人應(yīng)負(fù)責(zé)任外，班組長(zhǎng)和班組專職工程師（專職技術(shù)員）亦應(yīng)負(fù)責(zé)。技術(shù)交底書一式三分，累計(jì)編號(hào)留存，工程完工后裝訂成冊(cè)，交公司工程技術(shù)部門存檔。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。交底的主要內(nèi)容：a、單位工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案：?jiǎn)挝还こ唐矫娌贾脠D；施工技術(shù)要求和施工方法、作業(yè)指導(dǎo)書；工程關(guān)鍵部位的技術(shù)措施和質(zhì)量要求；安全技術(shù)方案和環(huán)境保護(hù)方案；設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題；冬、雨季等特殊條件下施工技術(shù)措施等。交底經(jīng)過和有關(guān)問題的處理意見應(yīng)詳細(xì)記錄，以文件或會(huì)議紀(jì)要的形式反映留存，作為下一步施工的技術(shù)依據(jù)和竣工文件資料列入工程檔案。為確保工程施工實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，制訂本施工技術(shù)交底制度。主要審核結(jié)構(gòu)物尺寸、坐標(biāo)位置是否正確，有無(wú)矛盾，建筑結(jié)構(gòu)與設(shè)備等安裝有無(wú)矛盾，預(yù)留孔洞和預(yù)埋件位置是否正確，設(shè)計(jì)所用標(biāo)準(zhǔn)圖、定型圖、參考圖等有無(wú)作廢或錯(cuò)用，分項(xiàng)工程數(shù)量是否遺漏，匯總數(shù)量有無(wú)錯(cuò)誤。測(cè)量過程中若發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即通知監(jiān)理及設(shè)計(jì)院。主動(dòng)思考、過問、監(jiān)督、落實(shí)安全質(zhì)量工作，切實(shí)把本項(xiàng)目安全質(zhì)量體系正常的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，真正發(fā)揮好建設(shè)安質(zhì)體系的龍頭作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員和具體操作人員，必須熟悉和遵守各項(xiàng)規(guī)定，做到生產(chǎn)與安全工作計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比。（二）安全保證體系 建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)（一） 安全管理組織機(jī)構(gòu)安全管理組織機(jī)構(gòu)見圖45所示。對(duì)采購(gòu)的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等材料，建立健全進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 質(zhì)量保證控制制度建立三全控制措施，即全過程質(zhì)量控制、全面質(zhì)量控制、全員參與控制。（2）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。貫徹“精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)”相結(jié)合的原則，根據(jù)貢獻(xiàn)大小實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)禁質(zhì)量獎(jiǎng)金挪作它用。工程檢查簽證，除執(zhí)行國(guó)家、部頒的規(guī)定外，還執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定并與業(yè)主和監(jiān)理工程師協(xié)商，明確職責(zé)分工，由指定的質(zhì)量檢查人員辦理。凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班組、施工隊(duì)、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行檢查，檢驗(yàn)合格后會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收表格，雙方簽字。設(shè)置控制層——責(zé)任區(qū)，責(zé)任區(qū)下設(shè)若干責(zé)任中心，劃分責(zé)任主體，“誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)承擔(dān)”是確立責(zé)任主體的基本原則。項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的各分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)、全員參與、全過程控制、各司其職、職責(zé)明確的管理體系。負(fù)責(zé)收集國(guó)家、行業(yè)、地方政府、業(yè)主有關(guān)的質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求，建立《適用的法律法規(guī)及規(guī)范性文件清單》。參加編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定創(chuàng)優(yōu)措施，組織開展創(chuàng)優(yōu)、報(bào)優(yōu)和評(píng)優(yōu)工作。調(diào)查、識(shí)別、評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源，確定重大危險(xiǎn)源，制定安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案、應(yīng)急預(yù)案、控制程序和組織實(shí)施、控制。 參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。向工程技術(shù)人員及時(shí)反饋測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算復(fù)核，確保測(cè)量數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確和快速反饋。 專職管理人員為了更好地開展項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保工作，項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)測(cè)量、試驗(yàn)、安全、環(huán)護(hù)、質(zhì)檢設(shè)置專職管理人員，從事該項(xiàng)的專職工作。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的安全組織保證體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行安全標(biāo)準(zhǔn)化施工，消滅事故隱患。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種原材料試件和混凝土試件的采集和測(cè)試、檢驗(yàn)及質(zhì)量記錄。（八）綜合辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常行政管理工作，作好項(xiàng)目部后勤工作。及時(shí)準(zhǔn)確地向項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目部資金周轉(zhuǎn)情況，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好項(xiàng)目資金的周轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)工程調(diào)度管理，熟悉掌握工程進(jìn)度和勞動(dòng)力管理與設(shè)備使用情況，采取針對(duì)措施，統(tǒng)籌全局，合理調(diào)度，督促有力。（四）副經(jīng)理兼項(xiàng)目總工崗位職責(zé) 貫徹實(shí)施公司管理方針和管理目標(biāo)，檢查落實(shí)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理手冊(cè)》和《程序文件》的執(zhí)行情況，對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、技術(shù)、科技、試驗(yàn)、測(cè)量工作負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。抓好土地征遷和臨時(shí)用地征用工作，積極妥善地處理好地方關(guān)系。注重進(jìn)行智力投資和人才培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)員工思想、文化和業(yè)務(wù)技術(shù)教育培訓(xùn)，提高全體員工的素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目黨支部書記、項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理兼總工程師各一名，項(xiàng)目副經(jīng)理一名，項(xiàng)目經(jīng)理由趙榮國(guó)同志擔(dān)任，項(xiàng)目黨支部書記由 ，擔(dān)任，項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理由蔡志根同志擔(dān)任，項(xiàng)目副經(jīng)理由鄭長(zhǎng)江同志擔(dān)任，項(xiàng)目總工程師由同志擔(dān)任。工程質(zhì)量自檢檢測(cè)率達(dá)到100%，一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，并滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。 。 。確保全部工程達(dá)到國(guó)家、交通部現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到設(shè)計(jì)要求的結(jié)構(gòu)安全、耐久性和使用功能，主體結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)零缺陷，滿足基礎(chǔ)設(shè)施速度目標(biāo)值的質(zhì)量要求，實(shí)現(xiàn)建設(shè)一流交通的目標(biāo)。第四章 管理體系為了加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理、全面履行合同、控制建設(shè)投資，確保工程建設(shè)工期、質(zhì)量、安全、保護(hù)生態(tài)環(huán)境，全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，針對(duì)廈蓉高速公路建設(shè)的意義和特點(diǎn)，按照項(xiàng)目法施工的原則，組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，承擔(dān)本項(xiàng)目的施工任務(wù)。不斷推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和現(xiàn)代化管理，增強(qiáng)科技興企和科技領(lǐng)先的意識(shí)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)。組織召開安全、質(zhì)量分析會(huì)，進(jìn)行安全、質(zhì)量評(píng)定，制定改進(jìn)措施并檢查、落實(shí)。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織工程實(shí)施階段的施工管理、生產(chǎn)要素到位工作，協(xié)調(diào)、處理項(xiàng)目與建設(shè)、監(jiān)理及地方各部門的協(xié)調(diào)工作，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期。（六）財(cái)務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目部各項(xiàng)開支，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和責(zé)任成本管理有關(guān)事宜。（十）試驗(yàn)室職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)、交驗(yàn)、及不合格品的檢驗(yàn)控制，按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工工程實(shí)施監(jiān)督并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。