【正文】 一、技術資料實行分級管理。六、項目部結束前一個月，專職信息員做好質(zhì)量信息資料的移交歸檔準備工作，移交必須有移交清單（一式三份，上級對口部門一份、專職信息員一份、移交人一份）。對于業(yè)主需要的其他信息按規(guī)定上報。及時提供工程最新信息，尤其出現(xiàn)突發(fā)險情和事故，在規(guī)定的時限內(nèi)及時報告業(yè)主、監(jiān)理。三、各工區(qū)技術干部負責對質(zhì)量管理信息進行收集。及時了解項目完成、物資供應情況，為資源分配等決策及時提供完整、準確的信息；積累各種施工過程的記錄、材料情況、試驗情況等信息，及時編定成冊并制作電子版，為竣工資料的編制、歸檔提供基礎。 為確保質(zhì)量信息記錄齊全、準確，能保證質(zhì)量信息的可追溯性，做到信息分級恰當，傳遞程序合理，閉路控制良好，項目部制定質(zhì)量信息管理制度。堅持“一切經(jīng)過試驗、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，優(yōu)選施工參數(shù)，優(yōu)化資源配置。針對橋梁質(zhì)量通病，組織有關專家，從改進舊施工工藝等方面著手，編制特殊工程施工工藝方案和質(zhì)量控制方案，實施預測預防，進行超前控制，防患于未然，以保證每一分項工程和每個關鍵工序控制點的施工質(zhì)量安全。根據(jù)本項目特點，圍繞質(zhì)量安全這個中心，編制施工工藝流程設計、試驗制度。第六條 事故發(fā)生后如實向調(diào)查組提供事故有關情況。第四條 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，立刻對事故部位或工點采取有效措施，搶救人員，防止事態(tài)擴大，并保護事故現(xiàn)場。一、一般質(zhì)量事故：指質(zhì)量不符合要求，經(jīng)整修達到合格，返工經(jīng)濟損失在2萬元以上，10萬元以下者。第一條 項目部成立質(zhì)量事故報告、調(diào)查、處理領導小組。由于崗位素質(zhì)描述是一個動態(tài)的過程，是全面反映員工整體素質(zhì)的“晴雨表”，因此強化它的考核功能，對有效提升培訓效果起著舉足輕重的作用。如第二年度終盤點時仍在考核線以下的，應堅決予以淘汰。對于第一次培訓沒能取得上崗證者，實行黃牌警告，留崗察看，等待第二次輪訓。評估須結合施工生產(chǎn)形勢，找出當前制約施工生產(chǎn)的瓶頸，根據(jù)緊迫程度、培訓難易程度、培訓成本高低，分別排列出哪些急需培訓、哪些可以放緩、哪些需要委外、哪些可以內(nèi)訓、哪些由三級單位自行培訓，以及年度培訓費用預算等。培訓需求計劃培訓計劃培訓實施培 訓效果評價培訓資料歸檔培訓檢查與考核不合格二、崗位培訓1．崗位培訓的步驟： 2．描述崗位素質(zhì)、進行能力盤點。3．因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究主管領導的責任。，執(zhí)行成品保護工作，直到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止。，應及時進行保護，使其免遭碰撞受損。并按要求灑水養(yǎng)護混凝土至少7天。模板使用后要進行維修清理，如模板清理、變形的校正、模板配件的更換等。支模后，不得任意拆除模板或用重錘敲打模板。(4)鋼筋綁扎成型后，作業(yè)人員不能在鋼筋網(wǎng)上踩踏、堆置重物，以免鋼筋彎曲、移位或變形。(2)鋼筋綁扎時的成品保護禁止在板筋上踩踏，禁止碰動預埋件及洞口模板。根據(jù)預制品的種類、規(guī)格、型號、使用先后次序等條件，有計劃分開堆放，堆放須平直、整齊、下墊枕木或木枋，并設有醒目的標志。，質(zhì)量技術交底必須有成品保護的具體措施。成品保護措施1一般規(guī)定，并制訂出成品保護的具體措施。施工的組織者要合理安排施工順序，避免交叉污染，交叉破損。實行工班自檢、工序互檢、質(zhì)檢人員專檢的三級檢查制度，按質(zhì)計價，不合格工程，堅決返工重做，并對交接人員進行追查，按照獎優(yōu)罰劣制度，做到獎罰分明。若檢查中存在問題需要進行整改時，施工工班長整改后，再次邀請有關各方進行復查，達到要求后，方可辦理簽證手續(xù)。C、通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程，驗收結果為不合格。(4)、分部工程質(zhì)量驗收合格標準A、分部工程所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格；B、質(zhì)量控制資料完整；C、地基與基礎、結構等分部工程中有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果符合有關規(guī)定。工程質(zhì)量驗收的主要內(nèi)容和標準(1)、檢驗批的質(zhì)量驗收內(nèi)容A、實物檢查：按進場的批次和驗收標準規(guī)定的抽樣檢驗方案對原材料、構配件和設備等檢驗結果進行檢查；按現(xiàn)行有關標準規(guī)定的抽樣檢驗方案對混凝土、砂漿等強度評定進行檢查；按抽查總點數(shù)的合格點率對驗收標準中采用計數(shù)檢驗的項目進行檢查。(3)、由項目部提交驗收申請，由總監(jiān)理工程師組織本標段項目負責人和技術、質(zhì)量負責人等進行分部工程的驗收，按規(guī)定填寫和簽認驗收記錄。(4)、建設單位組織施工單位、監(jiān)理單位、勘察設計單位對單位工程的質(zhì)量進行驗收。檢驗批、分項、分部和單位工程劃分，一般按照高速公路工程施工質(zhì)量驗收標準規(guī)定的劃分方法和施工標段的實際情況確定，逐一統(tǒng)計、確定、匯總，報監(jiān)理工程師審核，報建設單位審定。(2)、施工合同。砂、石、灰等料場硬化，且做到要成堆見方；b、貯存材料、設備、構配件應有明顯標識，做到帳、卡、物應相符，對有追溯要求的物資（如鋼材、水泥），應做到批號、試驗單號、使用部位等清晰可查；c、 材料、設備、構配件堆場和庫房必須地面平整、排水暢通,對有環(huán)境（如溫度、濕度、通風、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲等）要求的材料、設備、構配件，倉庫條件必須符合防火、防盜、防雨、防潮、防漏、防塵、防凍、防霉、防腐、防曬、防銹、防蟲、防毒規(guī)定；d、貴重、易燃、易爆、有毒物品，必須特別標識并安排專人、專庫分開存放保管， 配備必要的器具及消防用品，并要有安全隔離措施。材料、設備、構配件的儲存時應出具的送貨單據(jù)，并有現(xiàn)場的材料保管人員簽字確認后和同入庫單據(jù)儲存一起作為原始的單據(jù)進行存檔保留。、設備、構配件儲存管理制度為加強對材料、設備、構配件儲存管理與監(jiān)督，制定本管理制度。項目部工程技術部、試驗室要做好各類設備和材料的檢測、試驗記錄與報告，并經(jīng)項目檢測技術負責人（或授權負責人）簽字認可，必要時，報項目總工程師簽認。b、對合格分供方和業(yè)主提供的且已經(jīng)驗證過的材料、設備、構配件，若能對其質(zhì)量進行確認，原則上可直接投入使用（水泥要做安定性復驗）。檢驗與試驗的項目、頻度和要求要按工程施工質(zhì)量計劃的規(guī)定執(zhí)行。原材料、半成品由物資設備部門書面通知試驗部門進行檢驗和試驗，工程安裝設備由物資設備部門書面通知工程部門進行檢驗，同時，遞交出廠資料，包括說明書、型號、廠家和出廠編號、出廠檢驗報告或出廠合格證書。材料、設備、構配件在進場前的驗證分兩種情況進行。采購材料、設備、構配件時應對分供方的質(zhì)量保證能力、資質(zhì)信譽等進行驗證和評審，確保所提供的材料、設備、構配件的規(guī)格、性能、質(zhì)量、供貨能力滿足需要。項目部物資部、設備部負責材料、設備、構配件進場檢驗及儲存工作。第十一條 項目經(jīng)理部要定期對在用的勞務隊伍和工班進行評價，評價的主要內(nèi)容有：質(zhì)量、環(huán)保、安全、進度、信譽和現(xiàn)場管理。第八條 各勞務隊伍在施工過程中主要勞務人員的變更、增加，應向項目部報備。第五條 各勞務隊伍雇（聘）用的勞務人員應有完善的勞務注冊手續(xù)，具備有關身份的證明材料；從事特殊工種以及就業(yè)準入的技術工種應具備有關部門核發(fā)的職業(yè)資格證書。營業(yè)執(zhí)照、三級以上資質(zhì)等級證書、安全資格證明等三證必須采用原件或復印件加蓋紅印公章。第二條 項目部根據(jù)施工圖紙和施工組織設計，列出主要工程數(shù)量清單，在工程需要選用勞務隊伍之前，編制《勞務使用計劃》。七、勞務糾紛解決程序：項目經(jīng)理負責組織協(xié)商→公司領導小組組織協(xié)商→依法申請勞動仲裁→依法向人民法院提起訴訟。三、項目經(jīng)理是勞務用工管理的直接責任人，負責貫徹執(zhí)行公司勞務用工管理的規(guī)定，并組織制定本項目的管理措施和辦法，親自監(jiān)督本項目工資支付工作，親自組織解決本項目的用工糾紛和勞動爭議。項目管理中應招標選擇專業(yè)能力強和具備同類施工經(jīng)驗的外部隊伍，并對其進行資格審查、定期評價。在單位工程開工報告單中必須說明施工圖現(xiàn)場核對．情況，未完成現(xiàn)場核對的項目不得申請開工。（3）開工報告申請的編寫開工報告申請由工程技術部負責組織編寫。d、建立完善質(zhì)量及安全生產(chǎn)管理制度。工地布置、施工用水、用電、臨時房屋和施工便道（橋）能滿足開工條件。施工圖（資料）核對優(yōu)化工作已經(jīng)完成；f、中線復測及工點放線己進行，施工樁橛完備，確認無誤。項目部工程技術部門負責開工報告申請的具體實施，工程技術部部長負責組織編寫、復核開工報告申請。必須更改時，應先經(jīng)交底人同意并簽字后方可實施。重大和關鍵施工項目必要時可請上級技術負責人參加。嚴禁口頭交接，分清責任。交底應注重實效。相關要求 （1）施工技術交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，應認真執(zhí)行。（5）項目部對自帶勞務班組的交底 （施工隊對班、組的交底）由施工隊長或工班長組織，班組的主要作業(yè)人員均需參加。工點技術人員應在熟悉并審核設計圖紙、掌握施工規(guī)范和驗收標準的基礎上，編制技術交底書，經(jīng)工程技術部長或項目總工復核后下發(fā)。本級技術交底以會議形式進行，由項目經(jīng)理組織，項目總工負責實施，項目部全員均需參加。對重大、復雜或采用新技術、新結構、新工藝的工程，在施工前和施工過程中，請有關專業(yè)設計負責人到現(xiàn)場進行專題技術交底。施工隊長或工班長負責組織對班、組作業(yè)人員的技術交底和培訓，確保技術交底得到執(zhí)行。：總體設計會審記錄單項工程施工圖紙初審記錄單項工程施工圖紙會審記錄施工圖紙會審報告施工技術交底的目的是使管理人員了解項目工程的概況、技術方針、質(zhì)量目標、計劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項目的工程概況、內(nèi)容和特點、施工目的，明確施工過程、施工辦法、質(zhì)量標準、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。所有施工圖紙在使用前必須經(jīng)過審核，經(jīng)項目總工程師簽署意見并加以標識后方可使用，對設計單位分期提供的設計圖紙、資料要分批進行審核。單項工程設計審核：單項工程設計圖紙審核在單項工程開工前完成。項目總工負責施工圖紙現(xiàn)場核對工作，檢查施工圖紙審核工作情況，組織圖紙會審，為圖紙審核所需的標準圖、定型圖、參考圖提供足夠支持；項目部工程管理科及安質(zhì)環(huán)?？萍夹g干部參與圖紙初審和會審。，形成測量成果并作為主要技術資料歸檔；測量的原始記錄,必須在現(xiàn)場同步作出,嚴禁事后補記補繪,原始資料不允許涂改,不合格時,應補測或重測。、加點和工程放樣前,必須堅持先檢測后利用的原則,即已知點檢測無誤或合格時,才能利用。目標管理是以系統(tǒng)論和控制論為理論基礎的一種現(xiàn)代化企業(yè)管理方法，它能把安全質(zhì)量體系各要素、各項活動統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，推進項目安全質(zhì)量體系文件的全面實施《程序文件》、《管理手冊》等文件。強化作業(yè)紀律，強化安全質(zhì)量職責，強化設備維護，強化標準與制度的實施以及強化實績的考核、評價和獎懲。本管段工程施工堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，增強全員安全生產(chǎn)意識，建立健全各項安全生產(chǎn)的管理機構和安全生產(chǎn)管理制度，配備專職及兼職安全檢查人員，有組織、有領導地開展安全生產(chǎn)活動。建立高效靈敏的安全管理信息系統(tǒng)。（8）進度和質(zhì)量關系的控制。（6）施工設備控制。（4）工程材料控制。（2）勞動對象控制。做到及時收集、及時反饋、及時分析、及時應用。采取自愿結合或行政組織等多種方式，做好質(zhì)量管理小組的活動組織、資料管理、成果推廣總結工作。不斷加強對職工進行有關質(zhì)量法規(guī)的教育，增強全員的質(zhì)量責任意識，使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程真正成為每個建設者的自覺行動。質(zhì)量責任終身制從項目經(jīng)理部到工程施工隊實行領導責任終身制。對質(zhì)量管理工作、工程創(chuàng)優(yōu)做出成績的單位和個人給予獎勵，對違章施工的單位和個人給予處罰，并追查責任。驗工簽證制度驗工計價是控制工程質(zhì)量的重要手段，未經(jīng)檢查或檢查不合格的項目，不予計價、撥款，并追究相關責任人的責任。隱蔽工程檢查制度隱蔽工程按規(guī)定經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格并簽證后再進行覆蓋。（2） 質(zhì)量管理制度施工過程中，除嚴格執(zhí)行質(zhì)量自檢制度外，同時建立并執(zhí)行其他質(zhì)量管理制度，具體見表41。嚴格執(zhí)行施工隊旬檢、項目經(jīng)理部月檢的檢查制度，并嚴格按照優(yōu)質(zhì)工程標準進行對照檢查。質(zhì)量保證體系由思想保證、組織保證、技術保證、施工保證、制度保證五大部分組成；具體內(nèi)容詳見圖42《質(zhì)量保證體系框圖》。(4)避免責任交叉的原則。 (2)劃清責任。一、項目經(jīng)理是項目部第一責任人，對項目管理負全責。均衡生產(chǎn)，文明施工，組織開展安全質(zhì)量標準工地建設，確保安全生產(chǎn)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。負責與業(yè)主、監(jiān)理及其它相關方、員工進行溝通、獲取質(zhì)量管理相關信息，參加質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和管理評審。負責監(jiān)督、管理各種原材料檢驗、試驗和施工過程中的各項檢驗、試驗工作，定期、不定期檢查現(xiàn)場試驗工作情況和試驗資料的符合性。（五）專職質(zhì)量檢查工程師職責參與制定質(zhì)量管理體系文件并貫徹執(zhí)行，負責質(zhì)量管理工作，行使質(zhì)量監(jiān)督檢查職能。負責對施工人員進行有關法律法規(guī)、目標、指標和管理方案、應急預案的教育培訓，增強全員安全意識，促進安全管理工作有效開展。（四）專職安全工程師職責貫徹執(zhí)行黨和國家及地方政府、行業(yè)主管部門有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標準和公司三標一體化管理體系文件。負責環(huán)境因素的調(diào)查、識別、評價，確定重要環(huán)境因素并制定管理方案，參與環(huán)境應急預案的制定、演練。 配合業(yè)主、監(jiān)理、指揮部、中心試驗室對工程質(zhì)量進行檢測。 協(xié)同物資人員把好原材料的進貨關，收集好原材料、半成品的合格證、出廠檢驗單。做好交接樁復測、控制測量和施工放樣測量復核工作，完成各項測量任務，并做好測量記錄。制定測量計劃并負責實施和評價。建立測量儀器臺帳、檔案，及時進行計量鑒定，保證所用儀器在有效使用期內(nèi)使用。負責施工現(xiàn)場電力線架設、用電安全檢查及度量。負責施工過程中安全隱患的檢查，制定各種糾正和預防措施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。（十一）安質(zhì)環(huán)保部職責根據(jù)集團公司的質(zhì)量方針和目標，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負責質(zhì)量管理和監(jiān)督工作。（十）試驗室職責負責工程項目檢驗、試驗、交驗、及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定