【正文】 技術(shù)資料是設(shè)計、施工、科研等各項工作的勞動成果，完整、準確的技術(shù)資料是組織施工、編制竣工文件和施工總結(jié)的重要依據(jù)。當天事，當天畢。信息管理設(shè)備的配置為保證信息管理的順利實施，項目部購置市面主流硬件設(shè)備，購置業(yè)主指定或認可的項目收集、整理的管理軟件，確保信息流暢通無阻。講清設(shè)計要求、技術(shù)標準、定位方法、功能作用、施工參數(shù)、操作要點和注意事項，使所有操作人員心中有數(shù)。領(lǐng)導小組負責研究制定可行的施工方案和措施，通過試點形成固定的工藝流程。第五條 對出現(xiàn)質(zhì)量不合格，但是又沒有達到質(zhì)量事故等級（經(jīng)返修合格，損失在2萬元以下）的工程質(zhì)量問題，由項目部組織調(diào)查，制訂糾正與預防措施，并將實施情況報公司安全質(zhì)量部備案。第二條 凡因測量錯誤、違章指揮、違章操作或不按設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程的要求施工，使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備或因偷工減料而造成工程質(zhì)量低劣，強度不夠，結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置錯誤，不符合設(shè)計要求，達不到所采用的質(zhì)量標準，一般需做返工、加固處理的均構(gòu)成質(zhì)量事故。項目部內(nèi)訓以書面考核為主，屬于專業(yè)技術(shù)培訓的，要同時輔以現(xiàn)場操作考核；委外培訓則以能否將所學內(nèi)容再培訓他人為衡量標準，這樣不僅使被派人員有學習的壓力，同時又鍛煉提高了員工能力。對培訓效果的考核切忌繁瑣、耗時，應簡潔明了，一針見血。5．根據(jù)公司《程序文件》要求，針對項目部所承建工程的特點，充分利用施工現(xiàn)場的條件對從事質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全崗位人員，按其崗位能力、工作技能要求進行現(xiàn)場培訓或脫產(chǎn)送培；對施工進程中出現(xiàn)的臨時情況，進行適應性培訓。，應在砌體達到設(shè)計要求的強度后才能拆除。雨天澆注混凝土時，應按雨期施工要求遮蓋，使混凝土免遭雨水沖刷。(1)模板支立完畢，應及時將多余材料及垃圾清理干凈。（4）預制成品或半成品的運輸成品運輸時要做到清潔、干燥、堆放合理、綁扎牢固。，證明上道工序完成后方可進行下道工序。這樣，不僅會增加修補工作量，浪費工料，拖延工期；更嚴重的是有的損傷難以恢復到原料，成為永久性的缺陷。隱蔽工程檢查必須提前24小時通知監(jiān)理人員。 (2)、檢驗批合格標準A、主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽檢全部合格；B、一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽檢全部合格；當采用計數(shù)檢驗時，有允許偏差的抽查點，除有特殊要求外，合格點率應達到80%及以上，；C、具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。驗收工作程序和組織(1)、項目專職質(zhì)量檢查工程師向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提出驗收申請，對自檢合格的檢驗批進行驗收，按規(guī)定填寫和簽認檢驗批質(zhì)量驗收記錄表。(4)、實施過程中形成的會議紀要、文件。水泥庫內(nèi)水泥存放，架離地面、四周離墻，做到先進先用,零星先用。e、檢測和試驗結(jié)果及時反饋和傳遞到項目部物資部、設(shè)備部，當接收到材料與設(shè)備的合格書面通知后，施工作業(yè)隊才可正式使用。四、檢驗和試驗其它規(guī)定a、當填料和砂、礫（碎）石等材料在入庫和進場前，項目部物資部門要對其數(shù)量和外觀質(zhì)量進行驗證。b、在業(yè)主或監(jiān)理有要求的情況下，項目部物資設(shè)備部門會同業(yè)主或監(jiān)理工程師在材料和工程安裝設(shè)備出廠前，對其進行檢驗、測量、觀察，對其工藝進行驗證，要求供方提供出廠合格證明文件，并作好記錄。本制度由物資設(shè)備部門會同其它相關(guān)部門執(zhí)行。第十條 制定保障勞務(wù)人員工資發(fā)放的措施。驗證的內(nèi)容主要由：設(shè)備、機具是否按要求和承諾上齊，特種作業(yè)人員是否符合承包工程的要求，勞務(wù)數(shù)量是否滿足施工需要。第一條 為了加強對本項目勞務(wù)工作的管理，全面控制工程建設(shè)過程中的質(zhì)量安全施工管理，維護雇（聘）用勞務(wù)人員的的合法權(quán)益。一、公司法定代表人是勞務(wù)用工管理工作的第一責任人，擔任第一負責人職務(wù)，組織和領(lǐng)導勞務(wù)用工管理工作。報告以文件的形式反映留存，作為驗工計價、施工的技術(shù)依據(jù)和竣工文件資料列入工程檔案。（2）開工報告申請前的準備工作a、項目全體員工進場后，通過了解本項目工程的特點、難點、重點，進一步熟悉高速公路的主要技術(shù)標準和工程質(zhì)量要求。實施方法（1）申請開工的單位工程，應具備下列條件：a、開工令已審批。（2）施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質(zhì)量標準。（3）項目部本級技術(shù)交底應形成會議記錄或紀要，于工程技術(shù)部備案。工序作業(yè)前，工班長和工點技術(shù)人員必須做到交任務(wù)、交施工操作規(guī)程要求、交工藝質(zhì)量標準和驗收標準、交安全防護、環(huán)境保護和文明施工要求等。c、《項目管理計劃》的主要內(nèi)容：項目目標設(shè)計；質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系的建立及分工；已識別的特殊過程、重大危險源、重要環(huán)境因素等的管理要求；d、其它需要交底的內(nèi)容。參加交底前，項目總工應安排有關(guān)人員做好設(shè)計交底前的準備工作，包括：認真閱讀設(shè)計文件，弄清設(shè)計意圖及工程特點，對設(shè)計圖紙中與現(xiàn)場不符、圖紙尺寸標注和數(shù)量錯誤之處及時記錄，書面整理在技術(shù)交底時需要提出疑問或要求解答的問題。圖紙初審要形成審核意見，會審要形成會審記錄，參與初審和會審的人員均應在審核記錄上簽字?？傮w設(shè)計審核由項目總工負責，技術(shù)、物資、設(shè)備、計劃等部門和專業(yè)工程師參加，進行集體會審。抄錄資料,亦須核對。，要求各部門抓共管，從不同方位切入安全質(zhì)量管理，運用各種手段進行安全質(zhì)量管理。（三） 安全保證體系安全生產(chǎn)是工程項目重要的控制目標之一，也是衡量企業(yè)的施工管理水平的重要標志。（7）施工環(huán)境控制。（3）工程工藝控制。（5）建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò)。旁站制度關(guān)鍵工序?qū)嵭惺┕へ撠熑?、專業(yè)工程師旁站制度，在工程中，對施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行旁站。質(zhì)量獎罰制度制定嚴格的質(zhì)量獎罰制度，完善工程質(zhì)量激勵約束機制。項目經(jīng)理部不定期抽查，對不符合規(guī)范規(guī)定的予以糾正，并追查責任。 圖41 質(zhì)量保證組織機構(gòu)圖44質(zhì)量檢驗過程程序框圖 質(zhì)量自檢及管理制度自檢體系由項目部、施工隊兩級組成，項目部為自檢內(nèi)控核心；項目部安質(zhì)環(huán)?？茷閷嵤﹩挝?，檢測試驗中心配合；施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，按照“跟蹤檢查”、“自檢”、“復檢”、“抽檢”的檢測方法實施檢測工作，嚴格質(zhì)量一票否決制。同時將履行責任的情況與物質(zhì)利益掛鉤，實現(xiàn)責權(quán)利三者的統(tǒng)一。對技術(shù)、質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題認真組織整改，嚴禁違章作業(yè)。參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，堅持四不放過的原則，制定和實施糾正預防措施。負責與業(yè)主、監(jiān)理及其他相關(guān)方、員工進行溝通，收集、分析相關(guān)信息，及時上報安全工作總結(jié)和報表，參與內(nèi)部審核和管理評審。參與實施性施工組織設(shè)計、環(huán)保計劃的編寫，監(jiān)督、檢查和落實環(huán)境保護三同時制度，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，并保持相關(guān)記錄。 負責確定控制混凝土各種施工參數(shù)及施工過程控制中的抽樣檢驗，并堅持混凝土施工旁站制度。負責測量前的準備工作及測量儀器的日常維護、管理工作。（十三）測量隊職責負責項目的控制測量、施工測量和施工放樣工作。根據(jù)集團公司安全方針和目標，制定安全管理工作規(guī)劃，負責安全綜合管理，行使安全監(jiān)察職能。負責制定工程項目的物資管理辦法，檢查指導和考核施工隊的物資采購和管理工作。負責工程項目施工計劃制定、實施管理，根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領(lǐng)導批準執(zhí)行。 做好工程調(diào)度管理，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，保證工程有序進展。組織四新成果的運用，積極開展QC小組活動，負責竣工資料的收集整理、施工技術(shù)總結(jié)和科技成果的編寫工作。負責項目現(xiàn)場施工生產(chǎn)的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場文明施工的施工管理總協(xié)調(diào)工作，確保施工質(zhì)量、安全和質(zhì)量體系的有效運作。根據(jù)上級安排和項目實際情況，抓好項目黨建工作、思想政治工作和精神文明建設(shè)；抓好施工動員、宣傳和勞動競賽。全面推行施工生產(chǎn)雙預控和責任成本管理辦法，做好施工生產(chǎn)方案預控和成本預控，負責項目全過程的組織、策劃和督察工作，保證項目各項技術(shù)、經(jīng)濟、管理指標的實現(xiàn)。生態(tài)不破壞，合理利用資源，河水無污染，農(nóng)田無危害，噪音不擾民， 地方零投訴，棄碴不堵塞溝渠、擠壓河道、橋梁墩臺。 ：科學管理，以人為本，居安思危，防微杜漸。第二章 質(zhì)量安全管理依據(jù) 、交通部、建設(shè)部頒布的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準以及其他規(guī)范性文件。 、交通條件及施工期間氣候條件。杜絕安全特別重大、重大、大事故，杜絕死亡事故，防止一般事故的發(fā)生。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)見圖11。大力支持項目長依法正確行使職權(quán)，確保施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。根據(jù)上級安排，負責其他有關(guān)工作。負責與設(shè)計單位的溝通和交流，組織施工設(shè)計文件的會審工作，組織項目實施性施工組織設(shè)計、特殊過程施工作業(yè)指導書的編制并按有關(guān)程序進行優(yōu)化和完善，負責組織施工方案、工藝標準的審批和技術(shù)交底工作。（五）工程技術(shù)部職責在總工程師的領(lǐng)導下，根據(jù)分工的不同負責項目技術(shù)的日常管理工作。發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題，及時反饋、糾正。負責項目部生活設(shè)施、辦公用品的管理及配發(fā)。負責工程項目的計量測試工作，并負責工程項目的檢驗、測量和試驗設(shè)備的核定。（十二）設(shè)備部職責負責工程項目全部施工設(shè)備管理工作，制定施工機械、設(shè)備管理制度。各專職管理人員工作職責如下：（一）專職測量工程師職責在工程管理科的領(lǐng)導下開展中作，貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)、標準和質(zhì)量管理體系文件，掌握有關(guān)測量規(guī)范、規(guī)程、控制測量及精度要求。 負責編制項目部試驗項目的檢測計劃及檢測項目具體實施，并做好可追性記錄及試驗結(jié)果的信息反饋工作。（三）專職環(huán)保工程師職責貫徹執(zhí)行國家、地方和行業(yè)有關(guān)環(huán)境保護的方針、政策、法律、法規(guī)、標準的要求和公司三標一體化管理體系文件，落實植被保護和水土保持的各項環(huán)保措施，嚴格控制環(huán)境污染。收集、識別國家、地方、行業(yè)有關(guān)職業(yè)健康安全管理法律、法規(guī)和規(guī)范性文件，編制《適用性法律法規(guī)、標準及規(guī)范性文件清單》，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和評價。負責對施工人員進行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)、標準的教育培訓，提高全員質(zhì)量意識，廣泛開展QC小組活動，組織項目QC成果發(fā)表、評審及經(jīng)驗交流。（六）施工隊隊長崗位職責嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、工藝標準、技術(shù)交底、作業(yè)指導書科學組織施工，建立健全相應的管理制度和操作辦法。責任中心的劃分必須遵循以下原則:(1)可控原則。質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖詳見圖41《質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖》本項目推行ISO9001質(zhì)量保證體系標準，并建立質(zhì)量保證體系，應用標準質(zhì)量管理體系規(guī)范和保證質(zhì)量行為。任何一項工程完工后，都進行質(zhì)量檢測，驗收檢測在項目部內(nèi)部分兩級進行，先由施工隊和安全質(zhì)量監(jiān)察部進行全面檢測，并認真作好記錄，確認質(zhì)量合格后交項目部審查，并由項目部進行“復檢”或“抽檢”，確認合格后報監(jiān)理工程師“復檢”或“審批”。隱蔽工程先由項目經(jīng)理部總工程師組織自檢合格后，約請監(jiān)理工程師檢查簽認，地質(zhì)不良的基礎(chǔ)或暴露時間不宜過長的工程簽證后盡快封閉，以免破壞。根據(jù)質(zhì)量事故等級，對不同質(zhì)量責任人進行不同程度的處罰，并建議有關(guān)部門進行黨政或行政處分，情節(jié)嚴重者，將依法追究法律責任。（3）建立全面質(zhì)量管理，積極開展QC小組活動。通過擇優(yōu)錄用、加強思想教育及技能方面教育培訓，合理組織、嚴格考核，并輔以必要的激勵機制，使職工在施工過程中其潛在能力得到最好的組合和充分的發(fā)揮，從而保證勞動主體在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用。操作者必須持證上崗，施工操作中，堅持“三檢”制度，整個施工過程中，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質(zhì)量。項目經(jīng)理部安全管理領(lǐng)導小組的任務(wù)和職責：貫徹執(zhí)行上級各項安全法規(guī)規(guī)程；定期召開安全工作會議；總結(jié)和布置安全生產(chǎn)工作；決策重大施工安全方案；制訂本項目各項安全制度規(guī)定；落實安全責任制；組織安全教育培訓；開展安全檢查等。安全保證體系見圖46圖46 安全保證體系框圖安全保證體系經(jīng)濟保證制度保證強有力的組織、措施保證思想保證包保責任制各項安全生產(chǎn)制度措施保證組織保證提高全員意識施工技術(shù)安全規(guī)則教育監(jiān)督檢查安全總結(jié)評比制度月季年安全檢查制度各工種安全生產(chǎn)制度通暢靈敏的通信措施完善的勞動保護措施可靠的醫(yī)療保健措施有力的后勤保障措施建立勞動保護防疫機構(gòu)建立醫(yī)療保健機構(gòu)建立各級安全組織生產(chǎn)必須安全安全為了生產(chǎn)安 全 第 一預 防 為 主獎罰分明經(jīng)濟兌現(xiàn)安全生產(chǎn)、事事相關(guān)、人人有責事事講安全處處有保障實現(xiàn)安全目標確保本項目安質(zhì)體系得到有效運行措施如下：，明確在施工過程中應該控制什么，誰來控制，何時控制，怎樣控制及控制到什么程度。，各細部尺寸則由該工區(qū)的分管技術(shù)干部組織復核后再報現(xiàn)場監(jiān)理進行測量復核。為規(guī)范設(shè)計圖紙審核過程，確保圖紙在使用前得到審核，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷和錯誤，避免技術(shù)失誤和質(zhì)量事故，特制定本制度。初審完成后，由項目總工程師組織會審，并形成會審記錄。項目部工程技術(shù)部門負責技術(shù)交底的具體實施，工程技術(shù)部部長負責組織編寫、復核技術(shù)交底；工點技術(shù)干部負責本工點技術(shù)交底書的編制、下發(fā)、培訓，并進行旁站監(jiān)督。（3）項目部本級技術(shù)交底 在工程開工前、工程發(fā)生重大變更設(shè)計或項目部人員大幅度調(diào)整后，項目部應進行本級技術(shù)交底。c、本項目的施工技術(shù)管理辦法。要根據(jù)本項目的特點、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定具體辦法和方式。施工技術(shù)交底責任（1）技術(shù)交底工作由項目總工組織，各級技術(shù)負責人交底。職責劃分 項目部總工程師負責組織本項目的單位分部工程開工報告申請工作，確保本制度在項目上得到執(zhí)行。工地試驗室已經(jīng)建立并經(jīng)檢查合格，材料試驗己完成。工地試驗室已建立，有檢檢、控制原材料及構(gòu)配件的質(zhì)量的具體操作