【正文】 發(fā)生一處罰款50～100元，并賠償造成損失的材料費(fèi)用。班組以包代管，不服管理處以500～1000元罰款。（罰款不是目的，只是提高各級管理人員與施工班組工人質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，樹立企業(yè)品牌的一種手段）a、分項(xiàng)項(xiàng)目施工前未編制施工方案，或編制技術(shù)質(zhì)量交底的，對責(zé)任人處b、以50～100元罰款。第十二節(jié) 做好施工中的協(xié)作配合工作為確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們以真誠的合作誠意與設(shè)計(jì)、監(jiān)理共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工全過程中，教育施工所有人員，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督和指導(dǎo)。 第七節(jié) 儀器設(shè)備的標(biāo)定制度項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職計(jì)量員，各種儀器、儀表，如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺、油壓表、千斤頂、壓力機(jī)、天平、磅秤等均按照《檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》進(jìn)行定期標(biāo)定，專人負(fù)責(zé)管理?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。第四章 質(zhì)量管理制度 第一節(jié) 技術(shù)交底制度分項(xiàng)工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制技術(shù)交底，對特殊過程必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書，如混凝土底板現(xiàn)澆工程、防水工程、預(yù)應(yīng)力施工等重點(diǎn)分項(xiàng)工程。材料員的質(zhì)量責(zé)任及時(shí)提供可靠、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進(jìn)場。3）參加隱蔽工程檢查驗(yàn)收、工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單位工程竣工驗(yàn)收、工程質(zhì)量回訪，作好分管工程的檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向分管負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員報(bào)告。5）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家計(jì)量方針政策，按國家計(jì)量法規(guī)對項(xiàng)目的機(jī)械、設(shè)備、儀器、儀表、工具、器具定期計(jì)量檢測負(fù)責(zé)，監(jiān)督其計(jì)量準(zhǔn)確和正常運(yùn)行，保證檢測，試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合法性以計(jì)算工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。對每道工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)。2）負(fù)責(zé)定期檢查方針、目標(biāo)的執(zhí)行情況，確保項(xiàng)目經(jīng)營總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。12）如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，必須如實(shí)向上級部門書面報(bào)告，職隱瞞不報(bào)，擅自處理，對所造成的后果負(fù)全部責(zé)任。及時(shí)做好隱蔽工程紀(jì)錄，參加隱蔽工程檢查、驗(yàn)收和工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，參加分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定，組織分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定。5）參加質(zhì)量大檢查，指導(dǎo)施工人員的工作，支持施工員貫徹執(zhí)行“五檢制”、“樣板制”。5）推行項(xiàng)目全面質(zhì)量管理建立全面質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，支持QC小組的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，在單位工程質(zhì)量綜合評定表上簽字。所有工程都嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工和驗(yàn)收，不準(zhǔn)自行降低標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)國家建筑工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，天津市文明工地和優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的要求結(jié)合本工程分包單位較多等實(shí)際情況制訂質(zhì)量管理體系。天津市寶坻區(qū)云景嘉園住宅小區(qū)工程 質(zhì)量管理體系 編 制： 審 核： 審 批： 二〇一七年五月十一日目 錄第一章 項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 1第二章 質(zhì)量管理生產(chǎn)目標(biāo) 2第一節(jié) 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 2第二節(jié) 質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)圖（即質(zhì)量保證體系圖） 3第三節(jié) 項(xiàng)目管理人員質(zhì)量責(zé)任制 3第三章 質(zhì)量保證體系說明 10第四章 質(zhì)量管理制度 11第一節(jié) 技術(shù)交底制度 11第二節(jié) 工序交接檢制度 11第三節(jié) 工程簽證檢查制度 11第四節(jié) 施工測量復(fù)核制度 11第五節(jié) 施工過程的質(zhì)量三檢制 12第六節(jié) 嚴(yán)格執(zhí)行材料半成品、成品采購及驗(yàn)收制度 12第七節(jié) 儀器設(shè)備的標(biāo)定制度 12第八節(jié) 質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 12第九節(jié) 堅(jiān)持持證上崗制度 12第十節(jié) 實(shí)行質(zhì)量否決制度 13第十節(jié) 認(rèn)真執(zhí)行“樣板制” 13第十二節(jié) 做好施工中的協(xié)作配合工作 13第五章 分項(xiàng)工程施工過程控制框圖 13第一節(jié) 基礎(chǔ)土方工程質(zhì)量過程控制 14第二節(jié) 模板工程質(zhì)量過程控制 15第三節(jié) 鋼筋工程質(zhì)量過程控制 15第三節(jié) 鋼筋工程質(zhì)量過程控制 16第四節(jié) 砼工程質(zhì)量過程控制 16第四節(jié) 砼工程質(zhì)量過程控制 17第五節(jié) 防水工程施工過程控制 18第六節(jié) 砌體工程質(zhì)量過程控制 1929 / 33第七節(jié) 門窗安裝工程質(zhì)量過程控制 19第七節(jié) 門窗安裝工程質(zhì)量過程控制 20第八節(jié) 墻面抹灰工程質(zhì)量過程控制 21第九節(jié) 地面工程質(zhì)量過程控制 22第七章 技術(shù)質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度 24第八章 質(zhì)量管理例會(huì)制度 27第九章 質(zhì)量事故報(bào)告制度 27第一章 項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)依照項(xiàng)目法施工管理規(guī)定，云景嘉園住宅小區(qū)工程的特點(diǎn)，成立項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理小組。7組員施工員現(xiàn)場施工人員管理，安全文明施工8組員資料員對安全資料把關(guān)歸類整編9組員預(yù)算員工程，材料人工，機(jī)械預(yù)算，及采購計(jì)劃申報(bào)為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，為了每項(xiàng)工程都達(dá)到創(chuàng)天津市標(biāo)化工程標(biāo)準(zhǔn)的管理目標(biāo)，明確各級員工質(zhì)量責(zé)任，聯(lián)系實(shí)際，確保工程質(zhì)量符合優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。無產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明以及沒有按規(guī)定復(fù)試的原材料一律不準(zhǔn)使用，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，下道工序一律不準(zhǔn)施工。組織創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量保證措施。4）組織單位工程技術(shù)、質(zhì)量交底，編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施，組織對新工藝、新材料的“樣板”工程質(zhì)量的做出鑒定。9）對本項(xiàng)目工程技術(shù)資料及時(shí)、齊全、正確負(fù)責(zé)。對重大質(zhì)量事故提出調(diào)查和技術(shù)上處理的事故報(bào)告，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故有逐級上報(bào)的責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂項(xiàng)目生產(chǎn)、管理的總方針、總目標(biāo)。組織工長、班組進(jìn)行工序自檢和分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定。4）對每道工序施工簽發(fā)工序作業(yè)技術(shù)交底，堅(jiān)持只有合格的技術(shù)交底才會(huì)有合格的質(zhì)量。2）貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主的質(zhì)量方針，認(rèn)真把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查工作程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查，核定不合格的項(xiàng)目，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，對分部、分項(xiàng)核定的質(zhì)量負(fù)責(zé)。認(rèn)真執(zhí)行測量復(fù)核制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，不得擅自處理，與有關(guān)施工班組密切配合，向總、分包單位技術(shù)、施工負(fù)責(zé)人或工長進(jìn)交線交底。對各道工序從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”諸方面加以控