【正文】 500～1000元罰款。砼漏振蜂窩麻面露筋現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元，責(zé)任管理人員50元。1現(xiàn)場模板施工出現(xiàn)漲模跑模漏漿現(xiàn)象的，每發(fā)生一處罰款50～100元，并賠償造成損失的材料費用。1砌體砂漿未按照配合比進行拌制，不進行有效計量的，對每發(fā)生一次，處以100元罰款；對不按照規(guī)定添加外加劑的，對每發(fā)生一次，處以50元罰款。樓地面、內(nèi)外墻面等施工出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處罰款20元。2質(zhì)量達標活動中，分項項目驗收不合格。其它：對以上各類質(zhì)量不達標行為，經(jīng)質(zhì)檢員查實后，開出罰款通知單（一式三聯(lián)）：第一聯(lián)交受罰單位或個人，第二聯(lián)同罰款上交項目部財務(wù)部，列專項科目登帳，第三聯(lián)為項目部工程部存根。會議的議程主要有：通報質(zhì)量檢查評比工作的結(jié)果（獎優(yōu)罰劣）分析近期質(zhì)量管理工作中的管理現(xiàn)象與質(zhì)量管理工作的動態(tài)宣傳、學(xué)習(xí)質(zhì)量驗收規(guī)范與強制性條文規(guī)定精神調(diào)整項目部質(zhì)量管理步調(diào)與下一步施工分項項目質(zhì)量管理工作的重點。 中十冶集團有限公司云景嘉園住宅小區(qū)工程項目經(jīng)理部 二〇一七年五月十四日。第九章 質(zhì)量事故報告制度 在施工管理的的全過程中，質(zhì)量事故報告制度按以下程序?qū)嵤汗と? 班組 項目部質(zhì)量組 項目部經(jīng)理 （公司技術(shù)部門） 監(jiān)理公司 相關(guān)單位質(zhì)量管理體系是項目施工過程中必須遵循的基本工作程序，質(zhì)量事故報告制度也是我們管理工作的守則之一，項目部各級管理人員必須嚴格遵守。在項目部周例會基礎(chǔ)上，展開質(zhì)量管理議題；并根據(jù)項目部工程質(zhì)量檢查評比活動，開展質(zhì)量管理例會制度，一旬為時間單位召開質(zhì)量管理專題會，通報質(zhì)量評比活動中的優(yōu)、劣，分析生產(chǎn)活動中質(zhì)量管理動態(tài)，調(diào)整項目部質(zhì)量管理步調(diào)。并進行限期整改，必須通過質(zhì)量驗收。2對故意造成他人施工項目成品破壞的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。1外墻粉刷未按照設(shè)計要求進行分層施工的，出要求返工外，還要對責(zé)任人和班組分別進行罰款50～200元處理。1模板安裝質(zhì)量不符合嚴守質(zhì)量標準，造成土建裝修粉刷層超厚的，勞務(wù)公司應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并進行修正，達不到施工要求，承擔(dān)超厚粉刷材料費用，并對責(zé)任班組處以200～500元／每墻罰款。對鋼筋移位、和隱蔽驗收鋼筋時，綁扎不到位、漏筋、保護層墊塊未放置，又態(tài)度不端正、質(zhì)量意識薄弱的，每發(fā)生一次罰款20～50元。對發(fā)生一次建筑工程質(zhì)量通病，按照造成直接經(jīng)濟損失的價值雙倍進行罰款，并對有關(guān)責(zé)任者處以50～100元罰款。不重視技術(shù)質(zhì)量管理，對質(zhì)量事故隱患整改不力，或是對工程質(zhì)量同病在接到整改通知書后逾期不改除令其停工外處以100～500元罰款。如果實施中確有困難和不便，可向項目部技術(shù)質(zhì)量組提出，由技術(shù)質(zhì)量組組織相關(guān)人員共同研究后，方可改動。項目部質(zhì)量控制執(zhí)行項目部質(zhì)量組、勞務(wù)公司質(zhì)量管理人員和班組等三級質(zhì)量管理程序。挖、運土機械準備測量定位放線清除填土基層草皮、雜物技術(shù)交底相關(guān)操作管理人員參加書面交底、答疑施工方案會審施工機械挖土、運土人工挖土、運土基槽、基坑驗收回填土施工中間抽查自檢互檢基坑、邊坡及降水監(jiān)測質(zhì)量評定清理現(xiàn)場見證抽樣檢驗測量定位記錄土工試驗記錄自檢記錄回填取樣試驗記錄質(zhì)量評定記錄隱蔽工程驗槽記錄施工日志資料匯總挖土抽查總數(shù)10%，并不少于5個。第十節(jié) 認真執(zhí)行“樣板制”施工中執(zhí)行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標準，增強可操作性，便于監(jiān)督檢查。第九節(jié) 堅持持證上崗制度焊工、電工、防水施工人員、試驗工、測量工、架子工、司機、測量員、材料員、核算員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、工長等均要經(jīng)考核，必須持證上崗。第六節(jié) 嚴格執(zhí)行材料半成品、成品采購及驗收制度原材料采購需制定合理的采購計劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標準及技術(shù)規(guī)范的要求，精心選擇合格分供方，同時嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度，按規(guī)定進行復(fù)試及見證取樣，確認合格后方可使用。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進行隱蔽。做到上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。 第二節(jié) 工序交接檢制度工序交接檢即：①工種之間交接檢。在施工過程中，以設(shè)計文件及現(xiàn)行規(guī)范標準為依據(jù)，通過對質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控制，切實落實質(zhì)量責(zé)任制，項目經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)為質(zhì)量第一責(zé)任人；項目部總工程師要對質(zhì)量總負責(zé)，管生產(chǎn)的施工負責(zé)人必須管質(zhì)量；項目部設(shè)工程部，并設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。防止盲目采購、訂貨。2）負責(zé)測量成果資料簽證、整理、保管、入檔。試驗員的質(zhì)量責(zé)任嚴格按規(guī)定進行試驗，對試驗和檢測數(shù)據(jù)的真實性負責(zé)，對提供的混凝土、砂漿、防水等材料的配合比的可靠性負責(zé)，對各種原材料、試件取樣負責(zé)。質(zhì)檢員的質(zhì)量責(zé)任1）嚴格按照質(zhì)量的政策、法規(guī)、規(guī)范、標準、設(shè)計施工圖紙和施工組織設(shè)計，對工程質(zhì)量檢查監(jiān)督。2）給施工班組下達任務(wù)時，進行各方面的技術(shù)、工藝、質(zhì)量標準交底、負責(zé)交底資料的簽字，在施工中負有檢查、監(jiān)督、執(zhí)行的任務(wù)3）對工程使用的材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量負責(zé)、對不符合質(zhì)量標準的材料有上報處理的責(zé)任，負責(zé)組織施工班組的自檢、互檢、交接檢、參加工程項目組織分項工程質(zhì)量檢驗評定，對檢查評定的資料負責(zé)。3）參加地基、基礎(chǔ)、主體分部工程的質(zhì)量核定，主體結(jié)構(gòu)驗收，工程竣工驗收，負責(zé)施工技術(shù)資料的搜集、審查，加強測量放線工程的管理，落實測量復(fù)核制。7）組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預(yù)驗、交工驗收。5）認真實現(xiàn)“五檢制”、“樣板制”。在項目中推行全面質(zhì)量管理。5）把住材料訂貨質(zhì)量關(guān)，建立樣品室，堅持對使用的材料質(zhì)量負責(zé)，協(xié)助技術(shù)負責(zé)人員抓好質(zhì)量管理。2）對本項目的質(zhì)量負責(zé)。11）負責(zé)一般質(zhì)量問題的調(diào)整處理，并報公司批準。參加新材料、新技術(shù)、新工藝樣板工程質(zhì)量鑒定。組織本項目分部、分項工程施工技術(shù)義底，審查、指導(dǎo)工人做好技術(shù)、質(zhì)量交底記錄，并在施工中檢查落實。6）組織主要分部工程質(zhì)量檢驗評定，單位工程質(zhì)量檢驗評定、基礎(chǔ)驗收、結(jié)構(gòu)驗收、參加竣工驗收；負責(zé)質(zhì)量事故的處理，重大質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見報公司審定。組織編制施工組織設(shè)計、施工方案，如季節(jié)性施工措施中應(yīng)有保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施并負責(zé)實施。認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標準以及本企業(yè)制訂的質(zhì)量、技術(shù)管理規(guī)章制度。表彰獎勵對質(zhì)量事故按“三不放過”的原則處理辦法。為實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，做到責(zé)任到人，