【正文】 500～1000元罰款。砼漏振蜂窩麻面露筋現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元，責(zé)任管理人員50元。1現(xiàn)場模板施工出現(xiàn)漲模跑模漏漿現(xiàn)象的，每發(fā)生一處罰款50～100元，并賠償造成損失的材料費(fèi)用。1砌體砂漿未按照配合比進(jìn)行拌制，不進(jìn)行有效計(jì)量的，對(duì)每發(fā)生一次，處以100元罰款；對(duì)不按照規(guī)定添加外加劑的，對(duì)每發(fā)生一次，處以50元罰款。樓地面、內(nèi)外墻面等施工出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處罰款20元。2質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)中，分項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收不合格。其它：對(duì)以上各類質(zhì)量不達(dá)標(biāo)行為，經(jīng)質(zhì)檢員查實(shí)后，開出罰款通知單（一式三聯(lián)）：第一聯(lián)交受罰單位或個(gè)人，第二聯(lián)同罰款上交項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部，列專項(xiàng)科目登帳，第三聯(lián)為項(xiàng)目部工程部存根。會(huì)議的議程主要有：通報(bào)質(zhì)量檢查評(píng)比工作的結(jié)果（獎(jiǎng)優(yōu)罰劣）分析近期質(zhì)量管理工作中的管理現(xiàn)象與質(zhì)量管理工作的動(dòng)態(tài)宣傳、學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范與強(qiáng)制性條文規(guī)定精神調(diào)整項(xiàng)目部質(zhì)量管理步調(diào)與下一步施工分項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)。 中十冶集團(tuán)有限公司云景嘉園住宅小區(qū)工程項(xiàng)目經(jīng)理部 二〇一七年五月十四日。第九章 質(zhì)量事故報(bào)告制度 在施工管理的的全過程中，質(zhì)量事故報(bào)告制度按以下程序?qū)嵤汗と? 班組 項(xiàng)目部質(zhì)量組 項(xiàng)目部經(jīng)理 （公司技術(shù)部門） 監(jiān)理公司 相關(guān)單位質(zhì)量管理體系是項(xiàng)目施工過程中必須遵循的基本工作程序，質(zhì)量事故報(bào)告制度也是我們管理工作的守則之一，項(xiàng)目部各級(jí)管理人員必須嚴(yán)格遵守。在項(xiàng)目部周例會(huì)基礎(chǔ)上，展開質(zhì)量管理議題；并根據(jù)項(xiàng)目部工程質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)，開展質(zhì)量管理例會(huì)制度，一旬為時(shí)間單位召開質(zhì)量管理專題會(huì)，通報(bào)質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)中的優(yōu)、劣，分析生產(chǎn)活動(dòng)中質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，調(diào)整項(xiàng)目部質(zhì)量管理步調(diào)。并進(jìn)行限期整改，必須通過質(zhì)量驗(yàn)收。2對(duì)故意造成他人施工項(xiàng)目成品破壞的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。1外墻粉刷未按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行分層施工的，出要求返工外，還要對(duì)責(zé)任人和班組分別進(jìn)行罰款50～200元處理。1模板安裝質(zhì)量不符合嚴(yán)守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成土建裝修粉刷層超厚的，勞務(wù)公司應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并進(jìn)行修正，達(dá)不到施工要求，承擔(dān)超厚粉刷材料費(fèi)用，并對(duì)責(zé)任班組處以200～500元／每墻罰款。對(duì)鋼筋移位、和隱蔽驗(yàn)收鋼筋時(shí)，綁扎不到位、漏筋、保護(hù)層墊塊未放置，又態(tài)度不端正、質(zhì)量意識(shí)薄弱的，每發(fā)生一次罰款20～50元。對(duì)發(fā)生一次建筑工程質(zhì)量通病，按照造成直接經(jīng)濟(jì)損失的價(jià)值雙倍進(jìn)行罰款，并對(duì)有關(guān)責(zé)任者處以50～100元罰款。不重視技術(shù)質(zhì)量管理，對(duì)質(zhì)量事故隱患整改不力，或是對(duì)工程質(zhì)量同病在接到整改通知書后逾期不改除令其停工外處以100～500元罰款。如果實(shí)施中確有困難和不便，可向項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量組提出，由技術(shù)質(zhì)量組組織相關(guān)人員共同研究后，方可改動(dòng)。項(xiàng)目部質(zhì)量控制執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量組、勞務(wù)公司質(zhì)量管理人員和班組等三級(jí)質(zhì)量管理程序。挖、運(yùn)土機(jī)械準(zhǔn)備測量定位放線清除填土基層草皮、雜物技術(shù)交底相關(guān)操作管理人員參加書面交底、答疑施工方案會(huì)審施工機(jī)械挖土、運(yùn)土人工挖土、運(yùn)土基槽、基坑驗(yàn)收回填土施工中間抽查自檢互檢基坑、邊坡及降水監(jiān)測質(zhì)量評(píng)定清理現(xiàn)場見證抽樣檢驗(yàn)測量定位記錄土工試驗(yàn)記錄自檢記錄回填取樣試驗(yàn)記錄質(zhì)量評(píng)定記錄隱蔽工程驗(yàn)槽記錄施工日志資料匯總挖土抽查總數(shù)10%，并不少于5個(gè)。第十節(jié) 認(rèn)真執(zhí)行“樣板制”施工中執(zhí)行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性，便于監(jiān)督檢查。第九節(jié) 堅(jiān)持持證上崗制度焊工、電工、防水施工人員、試驗(yàn)工、測量工、架子工、司機(jī)、測量員、材料員、核算員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、工長等均要經(jīng)考核，必須持證上崗。第六節(jié) 嚴(yán)格執(zhí)行材料半成品、成品采購及驗(yàn)收制度原材料采購需制定合理的采購計(jì)劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范的要求，精心選擇合格分供方，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見證取樣，確認(rèn)合格后方可使用。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進(jìn)行隱蔽。做到上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。 第二節(jié) 工序交接檢制度工序交接檢即：①工種之間交接檢。在施工過程中，以設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，通過對(duì)質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控制，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)為質(zhì)量第一責(zé)任人；項(xiàng)目部總工程師要對(duì)質(zhì)量總負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人必須管質(zhì)量；項(xiàng)目部設(shè)工程部，并設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。防止盲目采購、訂貨。2）負(fù)責(zé)測量成果資料簽證、整理、保管、入檔。試驗(yàn)員的質(zhì)量責(zé)任嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)試驗(yàn)和檢測數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)，對(duì)提供的混凝土、砂漿、防水等材料的配合比的可靠性負(fù)責(zé)，對(duì)各種原材料、試件取樣負(fù)責(zé)。質(zhì)檢員的質(zhì)量責(zé)任1）嚴(yán)格按照質(zhì)量的政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工程質(zhì)量檢查監(jiān)督。2）給施工班組下達(dá)任務(wù)時(shí)，進(jìn)行各方面的技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、負(fù)責(zé)交底資料的簽字，在施工中負(fù)有檢查、監(jiān)督、執(zhí)行的任務(wù)3）對(duì)工程使用的材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量負(fù)責(zé)、對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料有上報(bào)處理的責(zé)任，負(fù)責(zé)組織施工班組的自檢、互檢、交接檢、參加工程項(xiàng)目組織分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，對(duì)檢查評(píng)定的資料負(fù)責(zé)。3）參加地基、基礎(chǔ)、主體分部工程的質(zhì)量核定，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的搜集、審查，加強(qiáng)測量放線工程的管理，落實(shí)測量復(fù)核制。7）組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加工程竣工預(yù)驗(yàn)、交工驗(yàn)收。5）認(rèn)真實(shí)現(xiàn)“五檢制”、“樣板制”。在項(xiàng)目中推行全面質(zhì)量管理。5）把住材料訂貨質(zhì)量關(guān)，建立樣品室，堅(jiān)持對(duì)使用的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人員抓好質(zhì)量管理。2）對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)。11）負(fù)責(zé)一般質(zhì)量問題的調(diào)整處理，并報(bào)公司批準(zhǔn)。參加新材料、新技術(shù)、新工藝樣板工程質(zhì)量鑒定。組織本項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)義底，審查、指導(dǎo)工人做好技術(shù)、質(zhì)量交底記錄，并在施工中檢查落實(shí)。6）組織主要分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、基礎(chǔ)驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、參加竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理，重大質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見報(bào)公司審定。組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，如季節(jié)性施工措施中應(yīng)有保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施并負(fù)責(zé)實(shí)施。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及本企業(yè)制訂的質(zhì)量、技術(shù)管理規(guī)章制度。表彰獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)質(zhì)量事故按“三不放過”的原則處理辦法。為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，做到責(zé)任到人，