【正文】 明確項目管理人員責任：項目經(jīng)理質(zhì)量責任制1）對本項目施工的工程質(zhì)量、管理工作全面負責。未經(jīng)持證設計單位設計或設計不合格的工程，一律不準施工。工程質(zhì)量爭創(chuàng)天津市市級文明工地標準。6組員材料員采購的勞保用品必須符合規(guī)格標準。2組員生產(chǎn)經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標準、規(guī)范。項目部組員及職責如下：序號分 工姓 名職 務職責1組長項目經(jīng)理負責整個項目的安全生產(chǎn)工作，認真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。5組員質(zhì)量員認真執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量政策、法規(guī)和驗評標準。第二章 質(zhì)量管理生產(chǎn)目標嚴格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標準組織施工，工程一次驗收合格率達100%，質(zhì)量保證資料準確、齊全。所有分部、分項工程都必須嚴格把好質(zhì)量關(guān)，按建設部《關(guān)于確保工程質(zhì)量的幾項措施》規(guī)定切實做到“五不準”。鼓勵各分包單位及施工隊伍對工程質(zhì)量實現(xiàn)超標準管理。4）負責健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎罰辦法，定期召開質(zhì)量評比會議做好評比工作。技術(shù)總負責（項目工程師）質(zhì)量責任制1）對本單位工程施工質(zhì)量負直接責任，協(xié)助項目經(jīng)理搞好本單位的質(zhì)量管理工作。3）負責制訂本項目技術(shù)質(zhì)量管理工作。協(xié)助項目經(jīng)理抓好全面質(zhì)量管理，指導QC小組活動，審核QC小組活動成果資料。8）組織工程技術(shù)人員和工人嚴格按照國家規(guī)范、規(guī)程、標準，設計圖紙及按施工組織設計施工。10）對新材料、新技術(shù)、新工藝在操作質(zhì)量上負指導責任。對分包單位工程質(zhì)量技術(shù)上指導幫助、管理的責任。材料員的質(zhì)量責任1）參加質(zhì)量活動分析會，參加定期檢查實施情況。不能滿足設計要求和無質(zhì)量證明的材料、構(gòu)件、器材，一律不準進場，對進場的材料、成品、構(gòu)件、器材的質(zhì)量負責。3）負責項目全面質(zhì)量管理教育，幫助項目建立QC小組，指導QC小組活動和整理成果資料，表彰全面質(zhì)量管理先進班組和有成效的優(yōu)秀小組。監(jiān)督落實項目的各項規(guī)章制度。6）對本項目不合格工程質(zhì)量負主要責任，支持施工人員的工作對質(zhì)量監(jiān)督站及上級有關(guān)部門提出的問題及時整改，對違章作業(yè)、拒不改正的人有教育和處罰的責任。根據(jù)切合實際的施工進度，做好保證季節(jié)性施工質(zhì)量的技術(shù)措施。施工員、工長的質(zhì)量責任1）施工員、工長應按設計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設計（方案）組織施工，對單位工程或承擔的分部工程施工的質(zhì)量負直接責任。5）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，立即向項目主管人員報告，隱瞞不報，擅自處理，處不當造成的后果由自己負責，參加QC小組工作。4）項目工程產(chǎn)生的分部分項評定資料，通過自檢、互檢，由質(zhì)量員作出評定，交資料員整理。經(jīng)常檢查、保養(yǎng)工具、儀器，使設備處于精良工作狀態(tài)，對工程測量成果負責。采購訂購前認真做好材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量調(diào)研工作。第三章 質(zhì)量保證體系說明嚴格貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標準，在已通過國家認證中心貫標認證的基礎上，遵循既定的質(zhì)量方針，建立更完善的質(zhì)量保證體系，切實發(fā)揮各級管理人員的作用，使施工過程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。對關(guān)鍵工序必須編寫施工方案，分項工程施工前必須向作業(yè)人員進行技術(shù)交底，講清該分項工程的設計要求、技術(shù)標準，施工方法和注意事項等。上道工序完成后，在進入下道工序前必須進行檢驗，并經(jīng)監(jiān)理簽證。第三節(jié) 工程簽證檢查制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復核，檢查結(jié)果填入隱檢表，由雙方簽字。工長負責組織質(zhì)量評定，項目部質(zhì)檢員負責質(zhì)量等級的核定，確保分項工程質(zhì)量一次驗收合格。第八節(jié) 質(zhì)量獎懲制度項目部制訂質(zhì)量獎罰制度，從各分包單位和施工隊伍總價中提出相應的費用建立項目質(zhì)量保證基金，實行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，優(yōu)質(zhì)按103%計價，合格按98%計價，不合格項目不計價，返工合格后按96%計價（返工造成的損失由責任人或單位承擔）。對分項工程質(zhì)量驗收，必須經(jīng)過質(zhì)檢員核查合格后方可上報監(jiān)理。第五章 分項工程施工過程控制框圖 項目部質(zhì)量管理小組遵照建設工程施工質(zhì)量驗收標準及工作程序，認真學習相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范與強制性規(guī)定條文，結(jié)合工程設計、施工（季節(jié)）特點，通過討論和以往工作經(jīng)驗總結(jié)，編制了分項工程施工過程質(zhì)量控制框圖，嚴格按照管理工作流程組織實施，使我們項目部的質(zhì)量管理工作更科學、更規(guī)范、更有效。施工質(zhì)量管理檢查制度工作程序網(wǎng)絡項目經(jīng)理項目工程師項目副經(jīng)理編制施工質(zhì)量方案質(zhì)量管理、人員、設備落實落實質(zhì)量施工方案落實相關(guān)制度、規(guī)定施工前預控措施質(zhì)量管理方案完善質(zhì)量管理責任制技術(shù)質(zhì)量交底三級質(zhì)量教育公司質(zhì)量部門監(jiān)督檢查班組長質(zhì)量教育執(zhí)行驗收規(guī)范強制性條文設計質(zhì)量要求施工過程控制每周質(zhì)量檢查人員問題材料問題管理問題加強教育按責處罰整改完善整改完善清理退場編制方案進入質(zhì)量事故處理程序發(fā)生質(zhì)量事故調(diào)查原因、分析責任施工資料完善歸檔入館執(zhí)行《建設工程質(zhì)量驗收管理條例》《建筑施工質(zhì)量檢查評比標準》檢查評價工程竣工四方驗收第七章 技術(shù)質(zhì)量管理獎罰制度單位制定的質(zhì)量管理制度與規(guī)定，組織實施施工質(zhì)量管理，嚴格控制質(zhì)量管理的各個關(guān)口，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量三級控制制度（公司、項目部、監(jiān)理）。班組人員未能認真按施工方案中的技術(shù)質(zhì)量要求交底去施工的處50～100元罰款。屢次發(fā)生，又不進行彌補的，由項目部組織進行，所發(fā)生教育與技能培訓費用，在工程款結(jié)算時，雙倍扣除。對罰款后拒不接受管理，隨意施工，忽視質(zhì)量管理作業(yè)的班組要堅決令其退場。出現(xiàn)狗洞的每發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。 1方木、膠合板不按照圖紙尺寸下料，或沒有裁減加工方案的，處以責任人100～200元罰款，并賠償造成損失的材料費用。1墻體粉刷前，未按照相關(guān)規(guī)定用膨脹水泥封堵穿墻螺栓孔的，沒發(fā)現(xiàn)一個孔，處以20元罰款，并將當天封堵的孔，全部進行返工，承擔材料費。2不按規(guī)定進行成品保護，或成品保護措施針對性不強，或造成其它分項項目施工受損的，除照價賠償之外，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。處以100～500元罰款，單項不合格處以100元罰款。第八章 質(zhì)量管理例會制度項目部為了建立健全項目工程質(zhì)量管理制度，使得質(zhì)量管理工作得到落實，使得質(zhì)量組能積極開展行之有效的質(zhì)量管理工作，確定了質(zhì)量管理例會制度。推廣新技術(shù)、新材料、新工藝施工質(zhì)量管理要點項目部質(zhì)量管理例會，邀請建設單位工地代表、監(jiān)理公司總監(jiān)或總監(jiān)代表參加，并聽取相關(guān)單位對項目部質(zhì)量管理工作的看法與工作要求，努力改善項目部的各項管理工作，樹精品意識、創(chuàng)優(yōu)