【總結(jié)】科研設(shè)計(jì)院管項(xiàng)目部管理辦法(試行)第一章總則第一條為完善和深化院管項(xiàng)目管理模式,進(jìn)一步規(guī)范管理行為,特別是規(guī)范院管項(xiàng)目范圍內(nèi)各部門及人員的管理行為,提高院管項(xiàng)目部的管理水平,提升院管項(xiàng)目部的管理控制力,特制定本辦法。第二條本辦法對(duì)院管項(xiàng)目的管理定位、經(jīng)營模式、主要職責(zé)、組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行規(guī)則作出特別規(guī)定,本辦法未涉及的內(nèi)容參照我院現(xiàn)行的規(guī)章制度執(zhí)行。第三條
2025-04-09 05:47
【總結(jié)】XX小額貸款公司高級(jí)管理人員考核管理辦法一、高級(jí)管理人員的考核范圍及考核內(nèi)容1、本辦法所指的高級(jí)管理人員包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁、總裁助理、風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)、各平臺(tái)公司總經(jīng)理、各分中心總經(jīng)理,由公司總裁進(jìn)行考核,并作為薪酬計(jì)發(fā)的依據(jù)。2、每季度末由總裁對(duì)上述高級(jí)管理人員進(jìn)行考評(píng),考評(píng)的內(nèi)容包括分管業(yè)務(wù)的完成情況、管理目標(biāo)的完成情況、企業(yè)
2025-02-10 08:35
【總結(jié)】 “雛鷹計(jì)劃”基層管理人員提升培訓(xùn)管理辦法 (一)凡經(jīng)參與本次提升培訓(xùn)的人員都應(yīng)遵守本管理辦法。 (二)員工接獲召訓(xùn)通知時(shí),應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)到。逾時(shí)或缺席則郵件通報(bào)。 (三)受訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假,如確...
2025-09-19 14:08
【總結(jié)】公司中高層管理人員薪酬管理制度第一章:總則第一條:為維護(hù)______公司(以下簡(jiǎn)稱公司)中高層管理人員利益,形成穩(wěn)定的經(jīng)營者團(tuán)隊(duì),保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,特制定本制度。第二條:本制度適用于公司的中高層管理人員,包括:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理(或董事長(zhǎng))認(rèn)定可享受年薪制的員工。第三條:公司中層以上(含中層)管理人
2025-04-09 00:19
【總結(jié)】公司管理人員任免實(shí)施辦法(試行)1目的為進(jìn)一步規(guī)范管理人員的任免,保證工作的順利交接和員工的穩(wěn)定,保持與甲方的正常溝通和連續(xù)性,使各項(xiàng)工作順利開展,特制定本辦法。2.范圍公司各部門、公司服務(wù)項(xiàng)目副經(jīng)理以上管理人員(含項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)的任免。3要求本辦法所指管理人員的任免應(yīng)以書面形式下發(fā);任免決定必須由總經(jīng)理簽署后下發(fā),并加蓋公司公章;
2025-08-17 08:40
【總結(jié)】五分公司關(guān)于員工考核的一點(diǎn)意見和建議公司考核應(yīng)充分體現(xiàn)員工在一年中的每個(gè)階段工作情況并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià),而不應(yīng)籠統(tǒng)的以幾個(gè)抽象的、容易由主觀意志決定的指標(biāo)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)員工考核指標(biāo)應(yīng)在每年年初制定并發(fā)不下去,讓每一位員工以此為標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。五分公司認(rèn)為項(xiàng)目部員工考核應(yīng)從基本績(jī)效考核指標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)兩部分入手,根據(jù)每個(gè)員工的不同崗位制定兩種考核指標(biāo)得分值并有相應(yīng)的人員進(jìn)行考
2025-08-09 16:00
【總結(jié)】......學(xué)習(xí)參考中科建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司員工考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司2022年8月....
2025-04-18 08:23
【總結(jié)】......附件一交通部(2007年1號(hào)部令)第八條、第九條、第十條第八條、施工單位應(yīng)當(dāng)取得安全生產(chǎn)許可證,施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)安全生產(chǎn)管理人員(以下簡(jiǎn)稱安全生產(chǎn)三類管理人員)必須取得考核合格證書,方可參
2025-04-16 00:23
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享生產(chǎn)部管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名: 部門: 崗位: 評(píng)價(jià)日期:評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度1.工作業(yè)績(jī)計(jì)劃實(shí)際完成比率%分值得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)A.生產(chǎn)合格率每月合格數(shù)/投
2025-04-07 21:18
【總結(jié)】人力資源部2022年12月績(jī)效面談技巧目錄什么是績(jī)效面談1績(jī)效面談前的準(zhǔn)備2績(jī)效面談3案例分享4又稱績(jī)效反饋、績(jī)效管理溝通(反饋的手段就是溝通),指組織者、考核者、被考核者之間的溝通,包括績(jī)效表現(xiàn)的分析、績(jī)效結(jié)果的告知、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的溝通等,通
2025-01-10 08:04
【總結(jié)】第一篇:中高層管理人員車輛使用補(bǔ)貼管理辦法 高層管理人員車輛使用補(bǔ)貼管理辦法 (討論稿) 第一條目的 為提高工作效率,節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支,確保行車安全,方便工作需要,結(jié)合公司實(shí)際,特制定車輛使用補(bǔ)貼...
2025-10-15 20:08
【總結(jié)】XX集團(tuán)管理人員后備干部管理辦法???第一章???總??則?第一條???為認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部隊(duì)伍革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的方針,適應(yīng)集團(tuán)人力資源人才梯隊(duì)建設(shè)和需要,建立科學(xué)規(guī)范的中層管理人員后備人才(以下簡(jiǎn)稱后備人才)工作機(jī)制,培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)
2025-08-05 00:13
【總結(jié)】********公司機(jī)關(guān)中層管理人員管理暫行辦法第一章總則第一條為推進(jìn)公司機(jī)關(guān)中層管理人員(以下簡(jiǎn)稱中層管理人員)管理工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化,建設(shè)一支符合科學(xué)發(fā)展觀要求的高素質(zhì)中層管理人員隊(duì)伍,特制定本辦法。第二條本辦法所稱中層管理人員,包括公司總經(jīng)理助理、副總師、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、主任師等。第三條中層管理人員的管理應(yīng)遵循和堅(jiān)持的
2025-04-12 01:26
【總結(jié)】附件1餐飲服務(wù)食品安全管理人員培訓(xùn)管理辦法(征求意見稿)第一章總則第一條為加強(qiáng)和規(guī)范餐飲服務(wù)提供者食品安全管理人員培訓(xùn)工作,提高食品安全管理人員食品安全管理能力,根據(jù)《食品安全法》及其實(shí)施條例、《餐飲服務(wù)許可管理辦法》、《餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理辦法》等規(guī)定,制定本辦法。第二條餐飲服務(wù)提供者食品安全管理人員的食品安全培訓(xùn),適用本辦法。第三條國家食品藥品
2025-04-07 22:30
【總結(jié)】高層管理人員績(jī)效考核董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1年度利潤總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤總額財(cái)務(wù)部2主營業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表中的主營業(yè)務(wù)收入額財(cái)務(wù)部3主營業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率年度財(cái)務(wù)部4凈資產(chǎn)收益率年度財(cái)務(wù)部5企業(yè)戰(zhàn)略目
2025-04-12 04:52