【總結(jié)】7案例分析?有一個(gè)關(guān)于CRM的經(jīng)典笑話,一位數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷人員根據(jù)銷售記錄給老客戶A打電話“您是我們?nèi)昵暗睦峡蛻?,您買(mǎi)的電視機(jī)已經(jīng)用了三年了,我們現(xiàn)在有很多新產(chǎn)品,并且對(duì)老客戶有優(yōu)惠,是否需要換一臺(tái)?”該客戶說(shuō)“還能湊合看,沒(méi)必要”。該銷售人員又打給另外一個(gè)老客戶B“您已經(jīng)5年沒(méi)換微波爐了,為了您的健康考慮,該換一臺(tái)了”,該客戶回答“我是個(gè)健康
2025-02-04 12:05
【總結(jié)】陜西開(kāi)源證券經(jīng)紀(jì)有限責(zé)任公司重組的總體分析和匯報(bào)根據(jù)集團(tuán)搭建金融平臺(tái)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃,集團(tuán)證券部協(xié)同相關(guān)部門(mén)組成項(xiàng)目工作小組,在長(zhǎng)安航空的密切配合下,按照決策層領(lǐng)導(dǎo)的部署就陜西開(kāi)源證券經(jīng)紀(jì)有限責(zé)任公司的增資重組事宜,與開(kāi)源證券公司以及陜西省財(cái)政廳進(jìn)行了反復(fù)磋商和多次會(huì)談。目前,我們上報(bào)的開(kāi)源證券重組方案已經(jīng)獲得陜西省財(cái)政廳、陜西省政府批準(zhǔn),集團(tuán)面臨是否投資重組開(kāi)源證券的決策和判斷。
2025-06-17 05:51
【總結(jié)】ERP/MRPII實(shí)施案例實(shí)施手記之一:甲方乙方漢普咨詢實(shí)達(dá)顧問(wèn)組T:021-50813225/50817077-160在面前的,是一份裝訂整齊的文件。甲方:福建實(shí)達(dá)電腦科技有限公司乙方:漢普管理咨詢有限公司為了實(shí)施福建實(shí)達(dá)電腦科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“實(shí)達(dá)電腦”)iPro計(jì)劃,實(shí)達(dá)電腦計(jì)劃在“業(yè)務(wù)流程重組”的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部資金流與
2025-04-16 12:29
【總結(jié)】1/32XN證券股份有限公司擬吸收合并GD證券有限責(zé)任公司項(xiàng)目資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告XX評(píng)報(bào)字(20XX)第XXX號(hào)(共一冊(cè),第一冊(cè))北京TX資產(chǎn)評(píng)估有限公司二〇XX年X月X日1/32XN證券股份有限公司擬吸收合并GD證券有限責(zé)任公司項(xiàng)目資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告XX評(píng)報(bào)字(20XX)第XXX號(hào)目錄注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師聲明
2025-04-24 22:02
【總結(jié)】VMI實(shí)施案例介紹英凡咨詢:你事業(yè)的伙伴第一部分雀巢vs家樂(lè)福實(shí)施VMI案例第二部分寶潔VMI應(yīng)用案例第三部分案例點(diǎn)評(píng)第四部分PHILIPS應(yīng)用VMI情況第五部分某企業(yè)現(xiàn)狀第六部分某企業(yè)需要改進(jìn)的方面第七部分某企業(yè)VMI項(xiàng)目實(shí)施步驟第八部分某企業(yè)V
2025-09-30 16:24
【總結(jié)】項(xiàng)目實(shí)施管理辦法第一章實(shí)施過(guò)程管理第一條為推動(dòng)XX公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)項(xiàng)目管理工作的發(fā)展,規(guī)范公司項(xiàng)目實(shí)施階段的管理流程,明確各相關(guān)部門(mén)職責(zé),促進(jìn)公司項(xiàng)目管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化和規(guī)范化,不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合公司實(shí)際情況,特制訂本細(xì)則。第二條本匯編適用于公司所有自建、合作、科研類項(xiàng)目實(shí)施階段。本匯編中所有決策會(huì)議應(yīng)符合規(guī)定人數(shù)方可召開(kāi)。第三條術(shù)語(yǔ)定義項(xiàng)目實(shí)
2025-07-09 12:42
【總結(jié)】SixSigma展示會(huì)目的與會(huì)者闡明下列問(wèn)題:-1)我們考慮開(kāi)始實(shí)施SixSigma–是趨勢(shì)所向嗎?2)SixSigma在公司內(nèi)部的定位如何?3)我們需要做什么來(lái)確保SixSigma的成功實(shí)施?4)如何展開(kāi)SixSigma實(shí)施項(xiàng)目?1)準(zhǔn)備實(shí)施SixSigma的公司2)已經(jīng)實(shí)施SixSigma的
2025-02-05 17:10
【總結(jié)】《投資家周刊》主辦:私人客戶部第42期05年3月21日 目錄市場(chǎng)分析-------------------------------------------------------P2市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析:調(diào)控壓力和國(guó)際化趨勢(shì)壓制市場(chǎng),建議調(diào)整資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)技術(shù)測(cè)市:大盤(pán)加速調(diào)整,投資者耐心等待倉(cāng)位回補(bǔ)機(jī)會(huì)投資價(jià)值評(píng)級(jí)
2025-04-26 07:45
【總結(jié)】項(xiàng)目六證券投資管理任務(wù)一了解證券投資的基礎(chǔ)知識(shí)任務(wù)二掌握債券投資方法任務(wù)三掌握股票投資方法學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解證券投資的種類和目的?熟悉證券投資的風(fēng)險(xiǎn)?掌握債券投資的價(jià)值、收益率計(jì)算方法及優(yōu)缺點(diǎn)?了解股票投資的價(jià)值、收益率計(jì)算方法及優(yōu)缺點(diǎn)任務(wù)一了解證券投資的基礎(chǔ)知識(shí)
2025-01-18 20:41
【總結(jié)】XToolsCRM實(shí)施案例——突破空間障礙,零風(fēng)險(xiǎn)的銷售管理解決方案前言XToolsCRM,面向中國(guó)中小企業(yè)用戶的租用性CRM,被廣大中小企業(yè)用戶譽(yù)為:最有效的營(yíng)銷管理解決方案。企業(yè)用戶按月支付租用費(fèi),供應(yīng)商負(fù)責(zé)以B/S的方式提供CRM軟件和系統(tǒng)服務(wù)給企業(yè);這種方式新穎、簡(jiǎn)單。在短短的五個(gè)月時(shí)間里,客戶已經(jīng)涉及到科技、商貿(mào)、廣告、文化藝術(shù)、策劃、培訓(xùn)、咨詢、投資、
2025-04-16 12:38
【總結(jié)】.....資產(chǎn)證券化的定義資產(chǎn)證券化(assetsecuritization)是指將資產(chǎn)通過(guò)結(jié)構(gòu)性重組轉(zhuǎn)化為證券的金融活動(dòng)。要進(jìn)一步理解這個(gè)定義,有以下三個(gè)要點(diǎn):第一,資產(chǎn)具體是指哪些資產(chǎn)?第二,什么是結(jié)構(gòu)性重組?第三,轉(zhuǎn)化成什么樣的證
2025-04-30 18:59
【總結(jié)】證券投資的技術(shù)面分析實(shí)訓(xùn)與案例分析目的與要求:掌握技術(shù)分析方法,應(yīng)用技術(shù)分析方法進(jìn)行投資。實(shí)訓(xùn)內(nèi)容及案例:1.K線組合圖的應(yīng)用;2.應(yīng)用典型形態(tài)理論(W底、M頭、頭肩底頂、圓形底頂?shù)龋┻M(jìn)行行情分析和選股;一、應(yīng)用K線組合理論進(jìn)行行情分析,幾種經(jīng)典的K線組合圖及其應(yīng)用法則。大陽(yáng)線大陰線
2025-04-17 12:22
【總結(jié)】2009年證券市場(chǎng)十大典型案例盤(pán)點(diǎn)2010年03月15日回顧過(guò)去一年證券市場(chǎng)投資者權(quán)益保護(hù)工作,我們發(fā)現(xiàn),2009年無(wú)疑是取得積極進(jìn)展的一年。在這一年里,(,,%)虛假陳述被立案調(diào)查,董正青內(nèi)幕交易案最終審結(jié),一些上市公司高管們的短線交易被曝光,一批股市“黑嘴”的鼓噪被叫停,迷霧重重的巨額貪污案主角楊彥明被執(zhí)行死刑……維權(quán),也成了證券市場(chǎng)的主旋律。其中既承載著投資者
2025-04-30 18:46
【總結(jié)】項(xiàng)目概況某實(shí)業(yè)公司擬建一度假村。選址在浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)與瀘潮港連線中部地段,占地面積約10,000m2。主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚(yú)臺(tái)、停車場(chǎng)、職工宿舍,并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂(lè)、會(huì)議、餐飲等多種功能于一體。各配套項(xiàng)目經(jīng)向有關(guān)單位征詢,可配套解決。項(xiàng)目總投資¥1億,建設(shè)周期2年。目組織結(jié)構(gòu)圖
2025-04-24 22:49
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632名詞解釋:預(yù)算管理:著名管理學(xué)家戴維?奧利(DavidOtley)說(shuō)“全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一”。預(yù)算管理工具:預(yù)算管理是企業(yè)管理的基本工具之一,以財(cái)富500強(qiáng)為代表的國(guó)外大公司無(wú)一例外的把預(yù)算作為管理控制
2025-08-25 13:02