xx證券項目實施案例-資料下載頁
2025-04-16 12:43本頁面
【正文】 品增強了其數(shù)據(jù)二次處理和加工的功能，便得客戶在使用本系統(tǒng)時更加充份地使用其現(xiàn)有的數(shù)據(jù)，無疑對集團用戶集中處理數(shù)據(jù)時建立自己的業(yè)務智能系統(tǒng)提供了便利的手段。 COGNOS系統(tǒng)的培訓；針對COGNOS系統(tǒng)功能強大，操作復雜的特點，項目小組專門根據(jù)xx的業(yè)務實際情況和需求制作了《xx領導查詢系統(tǒng)業(yè)務流程整理》，簡化了操作流程的復雜度，使操作人員操作更加方便可行。 應用COGNOS創(chuàng)建領導查詢系統(tǒng)；amp。某系統(tǒng)現(xiàn)已和COGNOS的產(chǎn)品進行了很好的連接，COGNOS的業(yè)務智能系統(tǒng)可能通過amp。公司的數(shù)據(jù)接口將某系統(tǒng)生成的數(shù)據(jù)進行二次加工，生成管理層需要的更加靈活、更加智能化的管理信息（相關功能及結果請參考有關COGNOS的產(chǎn)品介紹和amp。公司有關信息資料）。因此根據(jù)xx證券的管理框架及管理需求特提出使用該系統(tǒng)以增強公司的整體管理水平。通過以上培訓，增強了項目小組雙方對集團財務系統(tǒng)應用的認識，提高了集團財務和業(yè)務數(shù)據(jù)核算、分析、挖掘的能力。為項目的下一步實施和工作提供了保障。3 應用成效和總結一、 培養(yǎng)了一批財務管理信息化應用人才，提高了企業(yè)財務管理應用層次，為企業(yè)實現(xiàn)財務信息化管理邁出了堅實的一步。為從基本會計核算轉向財務管理提供了基礎保障和人員保障，使得xx組建初期原五家證券公司財務人員的計算機和財務水平參差不齊的現(xiàn)狀有了很大的改變和提高。二、管理目標更加明確和量化。通過企業(yè)標準業(yè)務流程整理和規(guī)范培訓，為企業(yè)財務信息化建設和企業(yè)管理規(guī)范化提供了依據(jù)，使其對企業(yè)財務管理的目標更加量化和規(guī)范化（通過更多的綜合的財務分析報表實現(xiàn)）。三、 提高了企業(yè)的競爭力。通過某ERP產(chǎn)品的成熟運用，加快了企業(yè)財務信息和決策信息處理速度和質(zhì)量，使企業(yè)在同行業(yè)中具有強烈的競爭優(yōu)勢。項目能否順利實施，關鍵在于人的因素。主要從以下三個方面闡述：企業(yè)領導保持著對項目的始終關注。無論從應用部門、信息部門以及企業(yè)高層時時刻刻都在關注著項目的實施與進展，及時將實施主體部門轉入企業(yè)應用部門，這是保持項目成敗的關鍵。項目實施小組在整個項目的實施過程中始終堅持“團結、嚴謹、求實”的作風，并且互相配合，從組織上保證了項目成功的因素。 強有力的項目服務支持體系保證了對待項目問題始終能夠給予最快的答復和響應。 規(guī)范的項目實施和有效的溝通渠道，保證了項目實施目標和項目實施進度處于可控狀態(tài)?？傊谡w項目實施過程中，需要有明確的目標和雙方高層領導支持，運用規(guī)范的項目管理和實施方法，通過先進的管理系統(tǒng)和工具，項目的實施一定能夠成功。 10 / 1
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