人力資源統(tǒng)計(jì)學(xué)復(fù)習(xí)資料-資料下載頁
2025-04-16 12:41本頁面
【正文】 種類（）企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計(jì)分析從分析的具體內(nèi)容來看，可分為：人事統(tǒng)計(jì)分析、勞動統(tǒng)計(jì)分析。企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計(jì)分析從分析的作用看，可分為：事后分析、預(yù)測分析。分析的范圍來說：宏觀分析和微觀分析實(shí)際工作中常用的人力資源統(tǒng)計(jì)分析的種類有：（）計(jì)劃完成情況分析進(jìn)度分析：是指在觀察計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度時，檢查計(jì)劃執(zhí)行的進(jìn)度與時間推移是否相適應(yīng)。進(jìn)度分析的指標(biāo)是：計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度；時間進(jìn)度；擠貼綬電麥結(jié)鈺贖嘵類羋罷。定期分析預(yù)計(jì)分析：預(yù)計(jì)分析的目的在于保證計(jì)劃按時完成，在工作中預(yù)計(jì)的時間一般為：月度的每月中旬末，季度在每季的第二個月末；年度的第三季度末；賠荊紳諮侖驟遼輩襪錈極嚕。專題分析是指針對某一專門問題而進(jìn)行的集中、深入的分析研究。專題分析的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)人力資源管理工作的需要而定，一般來自：根據(jù)政治、經(jīng)濟(jì)任務(wù)的需要進(jìn)行專題分析；針對企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表中反映的問題進(jìn)行專題分析。塤礙籟饈決穩(wěn)賽釙冊庫麩適。綜合分析預(yù)測企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)分析的基本步驟（）企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)分析的方法（）分組分析法：企業(yè)人力資源配置的統(tǒng)計(jì)方法是什么？在企業(yè)人力資源配置統(tǒng)計(jì)中，這一方法有什么作用？企業(yè)人力資源配置統(tǒng)計(jì)方法是分組分析法。是指在統(tǒng)計(jì)企業(yè)人力資源總量指標(biāo)的基礎(chǔ)上再按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分組計(jì)算，以便進(jìn)一步觀察企業(yè)內(nèi)部人力資源在用工期限、性別、崗位、年齡、工種、文化程度等方面的配置狀況。其中反映總體情況的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)稱總體指標(biāo)，反映各組情況的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)稱分組指標(biāo)，分組分析法通過對總體指標(biāo)和分組指標(biāo)進(jìn)行各種分析，用分組指標(biāo)去說明總體指標(biāo)，以下表為例：裊樣祕廬廂顫諺鍘羋藺遞燦。某企業(yè)人力資源總量計(jì)劃完成情況單位：人計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃完成情況絕對數(shù)全部人數(shù)長期職工臨時職工．．從企業(yè)全部人數(shù)看，實(shí)際比計(jì)劃少用人，經(jīng)分組可知原因在于企業(yè)內(nèi)部長期職工比計(jì)劃少用人，而臨時工比計(jì)劃多用人，兩者的差異造成總?cè)藬?shù)比計(jì)劃少用人，這里用分組指標(biāo)補(bǔ)充說明了總體指標(biāo)，表現(xiàn)了事物的真象。倉嫗盤紲囑瓏詁鍬齊驁絛鯛。在人力資源配置中，分組分析法起到了很重要的作用，通過研究各種分配比例是否合理來保證滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對各類人力資源的需求，為企業(yè)內(nèi)部人力資源的配置協(xié)調(diào)和調(diào)整提供可靠的依據(jù)。綻萬璉轆娛閬蟶鬮綰瀧恒蟬。實(shí)際數(shù)與計(jì)劃任務(wù)數(shù)的對比是：對比分析；（）不論是何種指標(biāo)，在對比分析時，一定要保持指標(biāo)的可比性；對比分析主要是運(yùn)用：相對指標(biāo)；指數(shù)的方法進(jìn)行分析。對比分析常用的方法有：實(shí)際完成數(shù)與計(jì)劃任務(wù)數(shù)的對比；實(shí)際數(shù)與歷史資料的對比；實(shí)際數(shù)與先進(jìn)單位的對比；實(shí)際利用數(shù)和可能利用數(shù)的對比。驍顧燁鶚巰瀆蕪領(lǐng)鱺賻驃弒。動態(tài)分析法（）進(jìn)行動態(tài)分析時，一般需要對事物作連續(xù)較長時期的觀察和分析，并采用：時間數(shù)列的一系列分析指標(biāo)和方法；平衡分析法：根據(jù)現(xiàn)象客觀存在的關(guān)系，建立一些平衡計(jì)算公式，利用平衡表的形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的方法。企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計(jì)中常采用的平衡關(guān)系有：企業(yè)人力資源增減變動關(guān)系式；職工人數(shù)增減變動關(guān)系式；工作時間資源與利用平衡關(guān)系。因素分析法（）總和因素分析法：總量變動是各個因素變動量相加之和，分析各個因素對總量變動的影響方向和影響程度；連乘因素分析法：差額因素分析法：總量變動是各個因素變動的絕對差額所致，用來分析各個因素對總量變動的影響方向和程度。例：勞動生產(chǎn)率變動對產(chǎn)量和勞動量的影響關(guān)系式：產(chǎn)品產(chǎn)量＝勞動生產(chǎn)率勞動力數(shù)量 例：影響勞動生產(chǎn)率變動的因素分析關(guān)系式：全員勞動生產(chǎn)率＝生產(chǎn)工人勞動生產(chǎn)率生產(chǎn)工人在全部職工中的比重 ＝相關(guān)分析法 的絕對值大于等于時，判斷為高度相關(guān)參考教材 的取值范圍預(yù)測分析法練習(xí)冊－ 企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計(jì)常用的方法有哪些？舉例說明分組分析法 －、因素分析法－ －、相關(guān)分析法瑣釙濺曖惲錕縞馭篩涼貿(mào)錒。、－相關(guān)分析法包括相關(guān)系數(shù)的計(jì)算、判定；回歸方程的建立、斜率的意義；利用回歸方程的預(yù)測。習(xí)題：練習(xí)冊－二、本章難點(diǎn)：分組分析法、因素分析法、相關(guān)分析法：某廠生產(chǎn)某種產(chǎn)品有如下資料﹕月份產(chǎn)量(千件)單位產(chǎn)品人工成本(元件)（）計(jì)算產(chǎn)量與單位產(chǎn)品人工成本的相關(guān)系數(shù)。（）建立以產(chǎn)量為自變量的回歸方程﹐并指出產(chǎn)量每增加千件時﹐單位產(chǎn)品人工成本平均變化了多少?（）如果產(chǎn)量水平為千件時﹐估計(jì)單位產(chǎn)品人工成本。（）確定相關(guān)系數(shù)產(chǎn)量與單位產(chǎn)品人工成本的相關(guān)系數(shù)為。說明產(chǎn)量與單位產(chǎn)品人工成本為高度負(fù)相關(guān)。（）求解回歸方程斜率表示產(chǎn)量每增加千件時﹐單位產(chǎn)品人工成本平均減少元。（）預(yù)測：如果產(chǎn)量水平為千件時﹐估計(jì)單位產(chǎn)品人工成本為元。 。 相關(guān)分析 練習(xí)冊－某企業(yè)勞動生產(chǎn)率與企業(yè)人均技術(shù)裝備程度資料如下：練習(xí)冊－年份 年設(shè)備能力（千瓦人） 勞動生產(chǎn)率（噸人）（）計(jì)算年設(shè)備能力與勞動生產(chǎn)率的相關(guān)系數(shù)，并判定其相關(guān)程度；（）建立以勞動生產(chǎn)率為因變量的回歸方程，并指出回歸方程斜率的經(jīng)濟(jì)意義（）設(shè)備能力為千瓦人時，勞動生產(chǎn)率是多少？解： （）相關(guān)系數(shù)：高度相關(guān)（）回歸方程：斜率的經(jīng)濟(jì)意義：年設(shè)備能力提高千瓦人，則勞動生產(chǎn)率提高千元人。（）即當(dāng)新建企業(yè)年設(shè)備能力為千瓦人時，勞動生產(chǎn)率為千元人。本資料由廣東自考網(wǎng)收集整理，更多自考資料請登錄下載鎦詩涇艷損樓紲鯗餳類礙穡?？荚嚤乜矗鹤钥家淮瓮ㄟ^的秘訣！14 /
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