績效管理手冊美世m(xù)ercer資料-資料下載頁
2025-04-16 12:01本頁面
【正文】 心 為發(fā)揮自己最大的潛能，必須借鑒別人的意見和經(jīng)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)： 個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃的目標(biāo)是制定行動(dòng)計(jì)劃，完善對當(dāng)前和未來工作的表現(xiàn)。它需要確認(rèn)當(dāng)前工作中需要改進(jìn)的方面以及支持職業(yè)發(fā)展的方面。在此過程中，管理人員和員工一起制定計(jì)劃以提高員工的知識，技術(shù)和能力水平。個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)該具體可行，充滿挑戰(zhàn)，效果明顯，并利于履行工作職責(zé)，改進(jìn)不足之處，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。(參看下一頁的計(jì)劃)過程：在進(jìn)行績效評估討論中，管理人員和員工可以按照以下步驟開始制定個(gè)人改進(jìn)計(jì) 劃：1. 確認(rèn)員工得分低于80分的方面作為需要改進(jìn)的地方2. 確認(rèn)在評估表中未涉及但需要改進(jìn)的其它方面3. 確定工作發(fā)展方向并具體制定一年的發(fā)展目標(biāo)4. 對工作的持續(xù)發(fā)展制定具體的目標(biāo)績效結(jié)果等級為D和E的員工必須制定下一考核周期的個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃?？萍壱韵聠T工制定績效改進(jìn)計(jì)劃的周期是半年，即在下一半年的前2周在直接上級指導(dǎo)下制定下一半年的改進(jìn)計(jì)劃；科級（含）以上員工制定改進(jìn)計(jì)劃的周期是1年，即在下一年度的前2周制定下一年度的績效改進(jìn)計(jì)劃。 為制定行動(dòng)計(jì)劃，管理人員必須幫助職工確認(rèn)： 1. 我需要改進(jìn)什么？2. 我如何改進(jìn)？3. 誰對這些變化負(fù)責(zé)？4. 何時(shí)完成這些變化？5. 我如何知道是否達(dá)到目標(biāo)？職 責(zé)管 理 者員 工 幫助員工確認(rèn)需要改進(jìn)的方面 幫助員工確認(rèn)支持工作發(fā)展的方面 幫助員工確認(rèn)工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的方面 幫助員工制定行動(dòng)計(jì)劃達(dá)到目標(biāo) 為需要改進(jìn)的方面制定目標(biāo) 與管理人員一起確認(rèn)工作發(fā)展的目標(biāo) 與管理人員一起確認(rèn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng) 的工作表現(xiàn)的目標(biāo) 制定達(dá)到目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃和時(shí)間表 附： 行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃樣表 什么？ (目標(biāo)) 怎樣？(行動(dòng)措施)誰？(負(fù)責(zé)人)何時(shí)？ (起始時(shí)間)怎樣？ (衡量結(jié)果？)1發(fā)展計(jì)算機(jī)技能，學(xué)會(huì)使用Excel 軟件參加為期一天的Excel培訓(xùn)復(fù)習(xí)Excel手冊使用Excel制作表格員工負(fù)責(zé)參加培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)批準(zhǔn)員工參加培訓(xùn)在十月一日前完成1 參加培訓(xùn)的記錄2 通過熟練考試3 主管對其技能的觀察2提高對公用事業(yè)發(fā)展趨勢的了解閱讀行業(yè)出版物參加某一行業(yè)會(huì)議查找適當(dāng)?shù)牟牧线M(jìn)行閱讀員工負(fù)責(zé)獲取材料和參加會(huì)議主管負(fù)責(zé)批準(zhǔn)參加會(huì)議在三月一日前完成1 參加會(huì)議的記錄2 研究結(jié)果的書面包括3 在日常交往中表 現(xiàn)出新的知識3提高溝通和協(xié)作技巧參加“團(tuán)隊(duì)合作”學(xué)習(xí)班員工負(fù)責(zé)參加學(xué)習(xí)班主管負(fù)責(zé)批準(zhǔn)參加學(xué)習(xí)班在九月一日前完成1 學(xué)習(xí)班參加記錄2 主管對其表現(xiàn)的觀察3 同事的投訴減少4發(fā)展更有效的寫作和校對技能參加為期一天的寫作和校對技能講座書寫并校對工作發(fā)展月度總結(jié)員工負(fù)責(zé)參加講座和書寫月度報(bào)告主管負(fù)責(zé)批準(zhǔn)參加講座在一月一日前完成1 講座的參加記錄2 成功地完成月度報(bào)告3 在每日的書面工作中內(nèi)容和語法的錯(cuò)誤減少了步驟10：基本薪酬調(diào)整目標(biāo)： 江鈴股份提倡“為績效付薪”的理念：薪酬的調(diào)整以員工的績效為基礎(chǔ)，并反映員工對公司的貢獻(xiàn)和個(gè)人工作表現(xiàn)。因此，績效管理體系就是用來對最佳員工給予最大幅度的薪酬增長。過程： 江鈴股份每年進(jìn)行上、下半年度績效評估（科以下崗位）和年度績效評估（所有崗位），薪酬調(diào)整則通常每年進(jìn)行一次。江鈴股份可以將年度績效得分作為薪酬調(diào)整的參照得分。具體薪酬調(diào)整方法參見薪酬管理手冊。 職 責(zé)管 理 者員 工 對所有直接報(bào)告的員工評定績效分?jǐn)?shù) 將薪酬調(diào)整通知員工 保證管理人員在績效評估討論中已經(jīng)清楚地解釋了分?jǐn)?shù)的評估以及工資的調(diào)整 Suite 0106, 35/FChina World Tower 11 Jian Guo Men Wai AvenueBeijing 100004, PRC8610 6505 9355 32
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