績效管理手冊美世m(xù)ercer資料-資料下載頁
2025-04-16 12:01本頁面
【正文】 心 為發(fā)揮自己最大的潛能，必須借鑒別人的意見和經(jīng)驗?zāi)繕耍? 個人改進計劃的目標是制定行動計劃，完善對當前和未來工作的表現(xiàn)。它需要確認當前工作中需要改進的方面以及支持職業(yè)發(fā)展的方面。在此過程中，管理人員和員工一起制定計劃以提高員工的知識，技術(shù)和能力水平。個人改進計劃應(yīng)該具體可行，充滿挑戰(zhàn)，效果明顯，并利于履行工作職責(zé)，改進不足之處，實現(xiàn)工作目標。(參看下一頁的計劃)過程：在進行績效評估討論中，管理人員和員工可以按照以下步驟開始制定個人改進計 劃：1. 確認員工得分低于80分的方面作為需要改進的地方2. 確認在評估表中未涉及但需要改進的其它方面3. 確定工作發(fā)展方向并具體制定一年的發(fā)展目標4. 對工作的持續(xù)發(fā)展制定具體的目標績效結(jié)果等級為D和E的員工必須制定下一考核周期的個人改進計劃?？萍壱韵聠T工制定績效改進計劃的周期是半年，即在下一半年的前2周在直接上級指導(dǎo)下制定下一半年的改進計劃；科級（含）以上員工制定改進計劃的周期是1年，即在下一年度的前2周制定下一年度的績效改進計劃。 為制定行動計劃，管理人員必須幫助職工確認： 1. 我需要改進什么？2. 我如何改進？3. 誰對這些變化負責(zé)？4. 何時完成這些變化？5. 我如何知道是否達到目標？職 責(zé)管 理 者員 工 幫助員工確認需要改進的方面 幫助員工確認支持工作發(fā)展的方面 幫助員工確認工作中繼續(xù)發(fā)揚的方面 幫助員工制定行動計劃達到目標 為需要改進的方面制定目標 與管理人員一起確認工作發(fā)展的目標 與管理人員一起確認繼續(xù)發(fā)揚 的工作表現(xiàn)的目標 制定達到目標的行動計劃和時間表 附： 行動改進計劃樣表 什么？ (目標) 怎樣？(行動措施)誰？(負責(zé)人)何時？ (起始時間)怎樣？ (衡量結(jié)果？)1發(fā)展計算機技能，學(xué)會使用Excel 軟件參加為期一天的Excel培訓(xùn)復(fù)習(xí)Excel手冊使用Excel制作表格員工負責(zé)參加培訓(xùn)主管負責(zé)批準員工參加培訓(xùn)在十月一日前完成1 參加培訓(xùn)的記錄2 通過熟練考試3 主管對其技能的觀察2提高對公用事業(yè)發(fā)展趨勢的了解閱讀行業(yè)出版物參加某一行業(yè)會議查找適當?shù)牟牧线M行閱讀員工負責(zé)獲取材料和參加會議主管負責(zé)批準參加會議在三月一日前完成1 參加會議的記錄2 研究結(jié)果的書面包括3 在日常交往中表 現(xiàn)出新的知識3提高溝通和協(xié)作技巧參加“團隊合作”學(xué)習(xí)班員工負責(zé)參加學(xué)習(xí)班主管負責(zé)批準參加學(xué)習(xí)班在九月一日前完成1 學(xué)習(xí)班參加記錄2 主管對其表現(xiàn)的觀察3 同事的投訴減少4發(fā)展更有效的寫作和校對技能參加為期一天的寫作和校對技能講座書寫并校對工作發(fā)展月度總結(jié)員工負責(zé)參加講座和書寫月度報告主管負責(zé)批準參加講座在一月一日前完成1 講座的參加記錄2 成功地完成月度報告3 在每日的書面工作中內(nèi)容和語法的錯誤減少了步驟10：基本薪酬調(diào)整目標： 江鈴股份提倡“為績效付薪”的理念：薪酬的調(diào)整以員工的績效為基礎(chǔ)，并反映員工對公司的貢獻和個人工作表現(xiàn)。因此，績效管理體系就是用來對最佳員工給予最大幅度的薪酬增長。過程： 江鈴股份每年進行上、下半年度績效評估（科以下崗位）和年度績效評估（所有崗位），薪酬調(diào)整則通常每年進行一次。江鈴股份可以將年度績效得分作為薪酬調(diào)整的參照得分。具體薪酬調(diào)整方法參見薪酬管理手冊。 職 責(zé)管 理 者員 工 對所有直接報告的員工評定績效分數(shù) 將薪酬調(diào)整通知員工 保證管理人員在績效評估討論中已經(jīng)清楚地解釋了分數(shù)的評估以及工資的調(diào)整 Suite 0106, 35/FChina World Tower 11 Jian Guo Men Wai AvenueBeijing 100004, PRC8610 6505 9355 32
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