【正文】 效果； 培訓(xùn)后，工作效果將到達(dá) 狀態(tài)；培訓(xùn)后，至少在 年內(nèi)不得辭職。部門經(jīng)理意見: 承諾人： 承諾時(shí)間： 正式員工配置電腦（1）員工新購(gòu)電腦（手提）辦公使用，由員工自己決定購(gòu)買檔次，購(gòu)買后，該員工可憑增值稅專用發(fā)票申請(qǐng)給予適當(dāng)報(bào)銷，報(bào)銷金額為最高3000元。報(bào)銷費(fèi)用發(fā)放形式為轉(zhuǎn)正后每月補(bǔ)助100元，補(bǔ)助30個(gè)月，該電腦屬個(gè)人所有，但在公司辦公時(shí)將納入公司管理（綁定IP等）。（2）員工將自己已有的手提電腦做辦公使用，公司對(duì)該員工電腦做價(jià)格評(píng)估，評(píng)估最終價(jià)格在5001000元之間，員工轉(zhuǎn)正后，公司將以每月補(bǔ)助100元的形式進(jìn)行補(bǔ)助，直到補(bǔ)助到評(píng)估價(jià)格為止。員工汽車油費(fèi)報(bào)銷辦法（1）汽車屬于公司，汽車油費(fèi)只有用于公事才有報(bào)銷資格，油費(fèi)憑票全額報(bào)銷。（2）汽車屬于員工私家車，私車公用時(shí)（必須通過(guò)公司同意后的出差）。（3）如果汽車屬于公司員工私家車，油費(fèi)的報(bào)銷，有以下幾種處理情況：①如果需公司報(bào)銷油費(fèi)，必須先在公司做好登記。②如果公司使用員工的私家車，所用的費(fèi)用由公司出（公司組織活動(dòng)除外）③部門主管的車輛每月補(bǔ)助油費(fèi)800元。④非部門主管員工分幾個(gè)檔次：800元/月，600元/月，400元/月，200元/月相應(yīng)的條件：A、800元/月，員工當(dāng)年的銷售額在300萬(wàn)元以上。B、600元/月，員工當(dāng)年的銷售額在200萬(wàn)元以上。C、400元/月，員工當(dāng)年的銷售額在150萬(wàn)元以上。D、200元/月，員工當(dāng)年的銷售額在100萬(wàn)元以上。非主管員工有私家車時(shí)，可以書面向公司審請(qǐng)相應(yīng)油費(fèi)報(bào)銷，并承諾當(dāng)年完成相應(yīng)檔次的銷售額，每月可發(fā)放報(bào)銷油費(fèi)的50%，余下50%年底發(fā)放；如果當(dāng)年沒有完成相應(yīng)的銷售額，按當(dāng)年完成實(shí)際銷售額計(jì)算后，下降一個(gè)檔次來(lái)算，多領(lǐng)部份，在年底一并扣除。（其中銷售的計(jì)算，可按當(dāng)年完成的合同金額進(jìn)行計(jì)算，如當(dāng)年度已計(jì)算，下年度將不再計(jì)算）員工或主管申請(qǐng)了每月油費(fèi)補(bǔ)貼后，開車到大成都范圍（包括成都市區(qū)、都江堰、溫江、郫縣、雙流、龍泉、新都、新津）的客戶，油費(fèi)將不與報(bào)銷。第十章 檔案管理加強(qiáng)公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計(jì)各部門文件檔案情況。合同管理：每份合同通過(guò)綜合部最終審核蓋章，審核內(nèi)容為公司賬戶，成本核算，付款方式等，做好書面登記和電子登記，有質(zhì)保金的項(xiàng)目，登記好質(zhì)保金金額及到期時(shí)間和開票情況，到期前提醒項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收款。合同原件按部門和年份分類存放。公司管理文檔公司管理文檔包括各種報(bào)表、管理制度、會(huì)議紀(jì)要等，該文檔按類存放電子檔和文本檔。員工文檔管理：?jiǎn)T工檔案包括應(yīng)聘信息表、身份證復(fù)印件、畢業(yè)證復(fù)印件、資質(zhì)證書原件或復(fù)印件等信息。將各員工檔案按部門分類存放，不得隨意丟放，該員工檔案保管期到該員工離職半年后方可廢棄?？蛻粜畔n案客戶信息檔案由各部門主管安排保管。第十一章 企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力。每年至少組織兩至四次員工集體活動(dòng)（爬山、拓展訓(xùn)練、打球、燒烤、聚餐等），其中至少一次是邀請(qǐng)家屬一起參加。帶家屬的活動(dòng)時(shí)間一般安排在中秋節(jié)前后的周六，其他公司活動(dòng)安排在周六，凡是公司組織的活動(dòng)，提前二周通過(guò)公司群、好友或微信等通知大家，在通知發(fā)送24小時(shí)內(nèi)，若員工無(wú)請(qǐng)假，則活動(dòng)當(dāng)天除因身體原因和一些特殊情況不能參加外，都不得缺席，缺席者，按曠工處理；活動(dòng)當(dāng)天照常按上班時(shí)間打考勤，不得遲到早退。年終舉辦年終工作總結(jié)會(huì)，對(duì)公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰，同時(shí)確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及計(jì)劃。第十二章 行為獎(jiǎng)懲管理制度一、獎(jiǎng)懲目的為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，保障公司工作的正常進(jìn)行，激勵(lì)職工的敬業(yè)精神，特制定本條例。二、獎(jiǎng)懲形式（一）獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)類別：獎(jiǎng)勵(lì)分為一級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)、二級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)、三級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)三種不同等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。（1）一級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)包括：升職、漲薪；（2）二級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)包括：通報(bào)表彰、提前轉(zhuǎn)正、嘉獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金；（3）三級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)包括：通報(bào)表?yè)P(yáng)、口頭表?yè)P(yáng)。獎(jiǎng)勵(lì)行為：（1）下列行為屬于一級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容：①工作成績(jī)顯著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)；②對(duì)提高本公司的效率有特殊功績(jī)之行為；③對(duì)公司交辦的事務(wù)完成及執(zhí)行非常出色或具有卓越功效；④對(duì)提高公司整體經(jīng)營(yíng)，管理水平有突出貢獻(xiàn)者；⑤解決重大經(jīng)營(yíng)難題，并創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益；⑥在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資方向、融資等方面取得重大成果；⑦對(duì)項(xiàng)目方案提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施為公司節(jié)省大量資金或創(chuàng)造顯著效益；⑧為公司降低成本、縮短工期、節(jié)約支出、提高了經(jīng)濟(jì)效益；為公司避免或挽回了重大經(jīng)濟(jì)損失的；⑨為保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人民的生命安全，見義勇為事跡突出者；⑩經(jīng)公司研究決定執(zhí)行一級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的其它行為。（2）下列行為屬于二級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容：①工作表現(xiàn)優(yōu)秀，工作成績(jī)突出并為公司做出重要貢獻(xiàn)者；②策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)突出者；③檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件并獲得核實(shí)者；④經(jīng)公司研究決定執(zhí)行二級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的其它行為。（3）下列行為屬于三級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容：①書面正式地對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；②嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成本職工作，工作成績(jī)優(yōu)秀者；③工作成效突出，工作效率高，工作質(zhì)量高；④積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑；⑤認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者；⑤經(jīng)公司研究決定執(zhí)行三級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的其它行為。（二）處罰處罰類別：處罰分為嚴(yán)重違紀(jì)處罰、一級(jí)違紀(jì)處罰、二級(jí)違紀(jì)處罰、三級(jí)違紀(jì)處罰四種不同程度處罰。（1）體現(xiàn)形式①嚴(yán)重違紀(jì)處罰包括：無(wú)條件開除及解職②一級(jí)違紀(jì)處罰包括：降職、降薪、記大過(guò)；③二級(jí)違紀(jì)處罰包括：嚴(yán)重警告、延長(zhǎng)試用期、記過(guò)、罰金；④三級(jí)違紀(jì)處罰包括：通報(bào)批評(píng)、警告、口頭批評(píng)。（2）處罰標(biāo)準(zhǔn)①嚴(yán)重違紀(jì)行為：直接解除勞動(dòng)用工關(guān)系并不予補(bǔ)償②一級(jí)違紀(jì)行為：根據(jù)情節(jié)每次養(yǎng)豬半個(gè)月工資，直至降職降級(jí)直至辭退處理，情節(jié)嚴(yán)重追究法律責(zé)任③二級(jí)違紀(jì)行為：每次養(yǎng)豬200元，并根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行記過(guò)處理④三級(jí)違紀(jì)行為：每次養(yǎng)豬100元，并根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行記過(guò)處理；（3）追加處罰一年內(nèi)三級(jí)違紀(jì)累計(jì)3次按二級(jí)違紀(jì)處理；一年內(nèi)二級(jí)違紀(jì)累計(jì)3次按一級(jí)違紀(jì)處理；一年內(nèi)一級(jí)違紀(jì)累計(jì)2次按嚴(yán)重違紀(jì)處理；處罰行為：（1）下列行為屬于嚴(yán)重違紀(jì)處罰內(nèi)容：①故意毀壞公物，金額較大者或占為己有；②貪污、挪用公款以及利用職務(wù)侵占公司財(cái)物；③蓄意破壞、偷竊公司及同事財(cái)物；④公司項(xiàng)目拿于外公司做；⑤經(jīng)公司研究決定執(zhí)行嚴(yán)重違紀(jì)處罰的其它行為。（2）下列行為屬于一級(jí)違紀(jì)處罰內(nèi)容：①在公司內(nèi)滋事，妨害正常工作秩序造成惡劣影響者；②不服從公司領(lǐng)導(dǎo)管理且態(tài)度惡劣者；或辱罵、毆打公司同事或頂撞客戶③發(fā)生自身無(wú)法處理的事件未及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)而造成較大損失；④違反相關(guān)公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者；⑤連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)累計(jì)曠工5天以上者；⑥泄漏公司機(jī)密；⑦利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者；⑧借公司名義干與工作無(wú)關(guān)的事或未經(jīng)公司同意在外兼職；⑨粗心大意或工作務(wù)虛給公司造成巨大損失者；⑩經(jīng)公司研究決定執(zhí)行一級(jí)處罰的其它行為（3）下列行為屬于二級(jí)違紀(jì)處罰內(nèi)容：①拒不聽從主管指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突者；②工作成效差、工作質(zhì)量低、工作疲沓拖拉，效率低下，工作失職；③因責(zé)任心不強(qiáng)或未作好本職工作而遭書面正式投訴或造成較小損失；④無(wú)故曠工2天以內(nèi)；⑤發(fā)生自身無(wú)法處理的事件未及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)而造成事態(tài)擴(kuò)大或較小損失；⑥在工作時(shí)間玩忽職守，或違反相關(guān)規(guī)定導(dǎo)致公司蒙受損失者較輕者；⑦對(duì)同事惡意攻擊，造成較大傷害者；⑧遺失重要文件、物品或泄漏商業(yè)秘密者；⑨粗心大意或工作務(wù)虛給公司造成較大損失者；⑩違反“龍成科技管理制度”，情節(jié)較重者經(jīng)公司研究決定執(zhí)行二級(jí)處罰的其它行為。（4）下列行為屬于三級(jí)違紀(jì)處罰內(nèi)容：①因過(guò)失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤或遺漏，情節(jié)輕微者；②未認(rèn)真、如實(shí)填報(bào)工作表格或未按要求上交工作報(bào)告、報(bào)表等；③不按工作程序辦事，并影響到協(xié)作者工作；④違反“龍成科技管理制度”，情節(jié)較輕者；⑤初次不聽主管合理指揮，情節(jié)較輕者；⑥同事之間在辦公及非辦公場(chǎng)合相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者；⑦對(duì)各級(jí)主管批示或限期指令無(wú)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者；⑧經(jīng)公司研究決定執(zhí)行三級(jí)處罰的其它行為。三、獎(jiǎng)懲執(zhí)行管理規(guī)定公司綜合部為違紀(jì)行為查證、處理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)；罰金在違紀(jì)行為被核實(shí)當(dāng)天由違紀(jì)本人自行繳納現(xiàn)金，具體履行按本制度第五條“養(yǎng)豬管理制度”執(zhí)行；四、實(shí)施流程獎(jiǎng)懲建議：可能產(chǎn)生獎(jiǎng)懲情況的工作事件出現(xiàn)后，由各部門主管向行政部提出知會(huì)或建議，或由綜合部進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。獎(jiǎng)懲審批：一級(jí)獎(jiǎng)懲及嚴(yán)重危紀(jì)處罰須報(bào)董事長(zhǎng)審批，之下的獎(jiǎng)懲申報(bào)及辦理由行政總監(jiān)審批執(zhí)行。獎(jiǎng)懲通知：獎(jiǎng)懲獲批后，綜合部對(duì)受獎(jiǎng)（懲）的員工進(jìn)行告知和溝通，在無(wú)抗訴舉證的情況下進(jìn)行獎(jiǎng)懲通報(bào)。財(cái)務(wù)通知：所有罰金事項(xiàng)均應(yīng)由綜合部填報(bào)“月度獎(jiǎng)懲情況表”通知財(cái)務(wù)部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)扣。五、“養(yǎng)豬“管理制度（一）定義員工若違反公司相關(guān)管理制度，公司將依據(jù)相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法給予其一定的經(jīng)濟(jì)處罰，這部分罰款稱為“養(yǎng)豬”。 此項(xiàng)費(fèi)用，全部用于員工集體娛樂(lè)活動(dòng)或集體開支。（二）推行目的明確罰款的去向，明確罰款的本質(zhì)是管理的需要，個(gè)人提高的需要。通過(guò)強(qiáng)行提醒的形式，在快樂(lè)的同時(shí)迅速修正不良習(xí)慣，使制度更容易推行，輔助公司組織意圖的貫徹落實(shí)。（三）養(yǎng)豬費(fèi)用的管理公司綜合部對(duì)公司養(yǎng)豬金額進(jìn)行記帳和統(tǒng)計(jì)，按月提交到財(cái)務(wù)部；綜合部每月底公布公司養(yǎng)豬金額統(tǒng)計(jì)情況。經(jīng)公司會(huì)議討論決定的集體活動(dòng)（聚餐、郊游、培訓(xùn)等）、會(huì)議或經(jīng)研究決定用于公共開支的其它事項(xiàng)，可使用公司養(yǎng)豬費(fèi)用。月度獎(jiǎng)罰匯總表月度:序號(hào)姓名部門職位獎(jiǎng)罰金額事件備注獎(jiǎng)?lì)~(元) +罰額(元) 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　統(tǒng)計(jì):審核:審批:統(tǒng)計(jì):員工獎(jiǎng)懲記錄年度匯總（年度： ）姓名：崗位：序號(hào)日期獎(jiǎng)懲事件內(nèi)容描述懲獎(jiǎng)備注違紀(jì)級(jí)別累積違紀(jì)（次）處理情況獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別累積獎(jiǎng)勵(lì)（次）處理情況處罰形式處罰金額獎(jiǎng)勵(lì)形式獎(jiǎng)勵(lì)金額　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　養(yǎng)豬費(fèi)用匯總核對(duì)表年度: 月度:序號(hào)基金來(lái)源(姓名)事由金額(元)備注　1　　2　　3　　　　　4　　　　　　　　　合 計(jì)　　統(tǒng)計(jì)制表:復(fù)核:財(cái)務(wù)確認(rèn):審核(行政總監(jiān)):復(fù)核（董事長(zhǎng)總監(jiān)）:39 /