【導(dǎo)讀】個人目標(biāo)相互協(xié)調(diào)一致；2)傳遞績效責(zé)任與壓力；3)及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正績效偏差，改進(jìn)績效，促進(jìn)員工發(fā)展。標(biāo)準(zhǔn)，將組織對其成員的期望和要求，公平、公開、公正的表示并規(guī)定下來；時，實現(xiàn)公司年度戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成，最終實現(xiàn)公司和員工雙贏的目的。4)負(fù)責(zé)審核公司年度《目標(biāo)責(zé)任書》的簽定工作；的績效考核情況進(jìn)行總結(jié)，舉行績效總結(jié)會，由總經(jīng)理主持；2)制定績效管理的年度實施方案并督導(dǎo)執(zhí)行；饋與輔導(dǎo)，如有必要適時調(diào)整目標(biāo)；年度考核—主要內(nèi)容是部門的年度工作績效和《目標(biāo)責(zé)任書》的完成情況，確定當(dāng)期績效目標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo)、工作任務(wù)與相關(guān)衡量標(biāo)準(zhǔn)；

　　

【正文】 述 實際完成比率 績效計劃 下屬 考核計劃 是否及時完成績效計劃，并雙方確認(rèn) 5% 績效指導(dǎo) 績效面談記錄 是否進(jìn)行必要的績效面談，并記錄在案 5% 績效考核 下屬績效考核 是否及時完成績效考核，并雙方確認(rèn) 5% 有關(guān)說明 考評得分 等級 部門負(fù)責(zé)人 直接上級 人事行政 中心 考核目標(biāo)完成情況： 分 S:優(yōu)秀 A:良好 B:合格 C:需要改進(jìn) D:不合格 改進(jìn)目標(biāo)完成情況： 分 附件 5：員工績效考核表 北京水木源華公司員工績效考核表 姓名 部門 職位 考評期 工作任務(wù) 序號 績效 領(lǐng)域 工作任務(wù) 行動計劃 衡量標(biāo)準(zhǔn) （時間、成本、質(zhì)量） 權(quán)重 達(dá)成情況自評 達(dá)成情況評價 被考評者評價 得分 考評者評價 得分 序號 改進(jìn) 領(lǐng)域 主要工作 行動計劃 衡量標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 達(dá)成情況自評 達(dá)成情況評價 被考評者評價 得分 考評者評價 得分 其它日常工作完成情況 自我總結(jié) : 考評者者評語及下期工作期望 考評得分 考評等級： S:優(yōu)秀 A:良好 B:合格 C:需要改進(jìn) D:不合格 考評者簽名 : 被考評者簽名 : 附件 6：行為考核表 考核項目 （比重） 優(yōu)異 良好 合格 勉強(qiáng) 較差 ① 下級評價 ② 同級評價 ③ 上級評級 績效指數(shù) ? 專業(yè)知識及判斷力 （ 20％） 知識、技能及思考判斷力極佳 知識、技能及思考判斷力佳 具所需知識、技能和思考判斷力 知識技能和思考判斷力稍感不足 知識技能和思考判斷力欠佳影響工作 20～ 16 15～ 11 10～ 6 5～ 3 2～ 0 ? 創(chuàng)新能力 （ 20％） 積極謀求革新著有績效 自動提出改善成效良好 能提出建議成效普通 份內(nèi)工作少有改善 滿足現(xiàn)狀不謀改進(jìn) 20～ 16 15～ 11 10～ 6 5～ 3 2～ 0 ? 協(xié)調(diào)合作 （ 20％） 能積極協(xié)調(diào)，樂于助人，人際關(guān)系極佳 能順利協(xié)調(diào)，合群性佳，人緣亦佳 協(xié)調(diào)合作，人際關(guān)系良好 協(xié)調(diào)性差，不愿協(xié)助他人 缺乏團(tuán)隊精神，與人易生磨擦 20～ 16 15～ 11 10～ 6 5～ 3 2～ 0 ? 服務(wù)精神 （ 20％） 充滿工作熱誠，精益求精，務(wù)求完美 主動積極，認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不推卸 堅守崗位 偶爾不愿接受工作 經(jīng)常對工作表示不滿 20～ 16 15～ 11 10～ 6 5～ 3 2～ 0 ? 品德操守 （ 20％） 樂善好施，急公好義，堪為表率 為人公正，操守良好，受人歡迎 品行良好，無不良嗜好 生活欠規(guī)律，操守欠佳 生活散漫，言行不一 20～ 16 15～ 11 10～ 6 5～ 3 2～ 0 考核等級 □ A等 優(yōu)異 （ 20～ 16） □ D 等 未達(dá)要求（ 5～ 3） □ B 等 表現(xiàn)突出（ 15～ 11） □ E 等 表現(xiàn)欠佳（ 2～ 0） □ C 等 符合要求（ 10～ 6） 行為綜合評價 說明 １． 通常情況下員工的行為考核只由直接上級進(jìn)行考評； ２． 特殊情況員工的行為考核也可采用上級、同級、下級共同進(jìn)行 360 度的考核。 附件 7：工作總結(jié) 北京水木源華公司工作總結(jié) 單位： 部門： 部門負(fù)責(zé)人： 考評周期： 一 .部門本考核周期內(nèi)主要的工作業(yè)績是什么？（內(nèi)容不少于三項） 二 .部門本考核周期工作計劃完成情況 三 .如何評價部門在本考核周期內(nèi)的制度執(zhí)行以及人員培養(yǎng)情況？ 四 .部門在本考核周期內(nèi)主要的缺點或者失誤是什么？（內(nèi)容不少于三項） 五 .本部門在下個考核周期內(nèi)打算如何改進(jìn)工作？（要求概述不少于三項內(nèi)容） 考核者對本期工作的評價： 考核者對下期工作的建議： 本期考核分?jǐn)?shù)： 部門負(fù)責(zé)人簽字： 考核者簽字： 附件 8： 北京水木源華公司員工績效評估申訴表 填寫日期： 年 月 日 接收日期： 年 月 日 姓 名 所屬部門 職位 被評估期間 主評估人 上級主管 初 評結(jié)束日期 直接主管是否曾經(jīng)與你進(jìn)行過正式的績效交流 是（ ）否（ ） 申 訴 理 由 詳 細(xì) 描 述 申述人簽名： 年 月 日 調(diào) 查 事 實 描 述 調(diào)查人簽名： 年 月 日 主 評 人 處 理 意 見 主評人簽名： 年 月 日 仲 裁 意 見 仲裁人簽名： 年 月 日 特別說明： 附件 9： 北京水木源華公司員工績效面談記錄表 部門： 面談雙方： 面談具體時間： 年 月 日 時至 時 對員工在本評估期內(nèi)所完成的工作的全面回顧及客觀評價（含工作內(nèi)容、進(jìn)展與成效、不足與改進(jìn)意見、工作成果評價、未完成的工作內(nèi)容及原 因分析等等） 員工在下一個評估期的工作目標(biāo)、工作計劃 /工作安排、工作內(nèi)容或上級期望（本部分可由員工先考慮，面談中再由雙方進(jìn)行修改確認(rèn)） 為更好地完成本職工作和團(tuán)隊目標(biāo)，員工在下一階段需要努力和改善的績效，部門負(fù)責(zé)人的期望、建議、措施等 員工對部門（公司）工作的意見 /建議、不滿 /抱怨、工作 /生活 /學(xué)習(xí)中的煩惱和困難、希望得到的幫助 /支持 /指導(dǎo) 以上面談提綱中未涉及的其他面談內(nèi)容 員工簽字 （我同意面談內(nèi)容） ： 部門負(fù)責(zé)人簽字 （我同意面談內(nèi)容） ： 附件 10： 中高層管理者述職報告 北京水木源華公司中高層管理者述職報告 述職者： 部門： 職務(wù)： 填寫時間： 一 .您在本考核期內(nèi)主要的工作業(yè)績是什么？（內(nèi)容不少于三項） 二 .您本考核周期內(nèi)主要的缺點或者失誤是什么？（內(nèi)容不少于三項） 三 .您在下個考核周期內(nèi)打算如何改進(jìn)工作？（要求概述不少于三項內(nèi)容） 四 .您如何評價本考核周期內(nèi)的工作業(yè)績？ 五 .您如何評價本考核周期內(nèi)您的業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)才能？ 六 .您如何評價您本考核周 期內(nèi)的工作積極性和責(zé)任心？ 七 .您認(rèn)為您自己是否勝任現(xiàn)在的職務(wù)？ 八 .您認(rèn)為自己在下個考核周期應(yīng)該如何調(diào)整？ 直接上級簽字： 時間： 述職者簽字： 時間：