【導(dǎo)讀】本管理辦法適用于XD集團公司全體員工。的目的，特制定本管理辦法。限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性?；貓螅瑧?yīng)該有助于提升公司的整體績效。需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。

　　

【正文】 審批人簽名 /時間： 更多免費下載，盡在 培訓(xùn)簽到表 （公司內(nèi)部組織培訓(xùn)適用） Eamp。T 表二 培訓(xùn)內(nèi)容： 主辦者及時間： 工號 簽到（姓名） 時間 工號 簽到（姓名） 時間 更多免費下載，盡在 更多免費下載，盡在 管理課程評估表 課程名稱 : 時間： 2020 年 月 日 任課講師： 一、基本信息 : 姓名： 部門及職務(wù)： 聯(lián)系電話： 二、課程滿意度調(diào)查 :（請用“ √ ”標(biāo)出你對每條評估項目 的滿意度） 評估項目 非常滿意 滿意 一般 較差 關(guān) 于 課 程 課程目標(biāo)的明確性 內(nèi)容編排的合理性 理論知識的系統(tǒng)性 課程內(nèi)容的適用性 課程的趣味性 互動性 關(guān) 于 講 師 對課程內(nèi)容的理解 表達(dá)能力 對學(xué)員反應(yīng)的關(guān)注程度 鼓勵學(xué)員參與的程度 對學(xué)員學(xué)習(xí)興趣的激發(fā) 對學(xué)員提問所作出的指導(dǎo) 把握課程進度的能力 會務(wù) 安排 培訓(xùn)時間安排的合理性 現(xiàn)場服務(wù) 培訓(xùn)輔助工具的準(zhǔn)備 三、本次培訓(xùn)中您認(rèn)為哪些內(nèi)容對您幫助最大 : 四、您認(rèn)為課程或講師最應(yīng)改進的地方： 五：其他建議： 更多免費下載，盡在 請?zhí)顚懲戤吅蠼换卮吮恚x謝！ 員工培訓(xùn)登記卡 Eamp。T 表三 姓名： 職位： 本職位年限： 學(xué)歷： 時間 培訓(xùn)課程 /內(nèi)容 獲得證書或證明文件 備注 照 片 更多免費下載，盡在 培訓(xùn)協(xié)議書 姓名： 部門： 崗位： 本人因公司事業(yè)發(fā)展需要被派送到 參加 時間 天 ，（即從 年 月 日至 年 月 日）。愿與公司共同遵守以下協(xié)議： 一、 培訓(xùn)目的： 二、 培訓(xùn)機構(gòu)與培訓(xùn)科目： 三、 培訓(xùn)期間本人愿意遵 守培訓(xùn)機構(gòu)的有關(guān)規(guī)定，維護本公司名譽與保證不泄露公司秘密。保證受訓(xùn)期間虛心學(xué)習(xí)，吸收所需知識技能，于受訓(xùn)期滿后返回公司服務(wù)。如公司中途因工作需要要求中止受訓(xùn)，愿以公司利益為重，絕無異議。 四、 學(xué)業(yè)完畢后愿盡所學(xué)之經(jīng)驗、知識、技能服務(wù)于公司，并愿將所學(xué)傳授給公司同仁，所取得相關(guān)資料應(yīng)留公司存檔。利用所學(xué)取得的科研成果、專利、著作應(yīng)以公司名義取得自有知識產(chǎn)權(quán)，絕不私自向外出售、泄漏、轉(zhuǎn)讓。 更多免費下載，盡在 五、 培訓(xùn)學(xué)習(xí)期滿保證繼續(xù)在公司服務(wù) 年，即從 年 月 日 至 年 月 日，愿按公司相關(guān)規(guī)定申請報銷培訓(xùn)費用。 六、 培訓(xùn)期間，公司應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)地點生活水平每月發(fā)給學(xué)員在職時月工資的 %生活補貼，計 元人民幣。 七、 培訓(xùn)期間本人愿與公司保持不間斷聯(lián)系，并能配合公司的科研開發(fā)及項目拓展活動。 八、 培訓(xùn)人如有違反以上條款，需賠償公司一切損失。如有泄漏公司商業(yè)、技術(shù)秘密者，愿承擔(dān)法律責(zé)任。 協(xié)議人 受訓(xùn)人： 康佳學(xué)院： 法定代表人： 年 月 日 （本協(xié)議一式兩份，受訓(xùn)人與公司各持一份） 更多免費下載，盡在 外派培訓(xùn)申請 /考評表 培訓(xùn)主題 培訓(xùn)經(jīng)費 受訓(xùn)人員 申請部門 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)時間 外派培訓(xùn)原因 培訓(xùn)內(nèi)容及方式 (詳細(xì)說明 ) 審核 /批準(zhǔn) 對培訓(xùn)學(xué)員的考核 （由培訓(xùn)師評價） 培訓(xùn)紀(jì)律和態(tài)度： 1. 受訓(xùn)學(xué)員是否遲到、早退、中途離場？ 口 是 口 否 2. 受訓(xùn)學(xué)員是否在課堂接聽手機？ 口 是 口 否 3. 受訓(xùn)學(xué)員是否認(rèn)真聽講、積極參與討論？ 口 是 口 否 總體評價： 評價簽字： 時間： 聯(lián)系電話： 對培訓(xùn)組織單位的評價 (由學(xué)員評價） 課程： 培訓(xùn)師： 培訓(xùn)組織單位： 4. 是否有引入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的價值？若有，請在總體評價欄說明原因。 口 是 口 否 總體評價： 培訓(xùn)管理 （培訓(xùn)工程師填寫） 員工培訓(xùn)信息是否入檔？ 口 是 口 否 培訓(xùn)教材是否收到并存入公司培訓(xùn)資源庫？ 口 是 口 否 培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)效果、應(yīng)用效果、 應(yīng)用范圍總體評價： 口 優(yōu) 口 良 口 中 口 差 備注： 。 ，請另附紙寫上。 更多免費下載，盡在 培訓(xùn)內(nèi)化跟蹤表 培訓(xùn)主題 受訓(xùn)人員 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)轉(zhuǎn)化應(yīng)用的內(nèi)容和方法 培訓(xùn)內(nèi)容 應(yīng)用方法和計劃 培訓(xùn)傳播計劃與 實施記錄 培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)用過程與 結(jié)果 培訓(xùn)集體應(yīng)用過程與 結(jié)果 更多免費下載，盡在 備注：本表由培訓(xùn)內(nèi)化督導(dǎo)人掌握，用于督促、考核受訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)知識、技能轉(zhuǎn)化、傳播、應(yīng)用情況。 本課程培訓(xùn)組織部門協(xié)助督導(dǎo)。 培 訓(xùn) 報 名 表 (供報名參加培訓(xùn)部已計劃的公開課程使用 ) 請將參加培訓(xùn)的人員登記于該表 ,然后在開課 2 周之前交給 康佳學(xué)院 To: 康佳學(xué)院 報名日期 : Fr： 電話 : 傳真 : 課程名稱 : 日期 : 地點： 參加人員 ： ID 員工號 姓名 工作職位 此職位時間 是否需要安排住宿： 是 否 住宿的標(biāo)準(zhǔn)： 100200 200300 300400 你的住宿時間： 培訓(xùn)期間特別要求 : 更多免費下載，盡在 該部分由參加培訓(xùn)人員的上級及部門經(jīng)理 /辦事處主任填 寫 部門經(jīng)理意見： 簽字 ： 日期 : 更多免費下載，盡在 集團有限公司 培訓(xùn)管理制度 （試行） 第一章 總則 一、本制度是公司培訓(xùn)指導(dǎo)性文件，是公司開展員工培訓(xùn)工作的依據(jù)。 二、公司從總體上按培訓(xùn)組織主體分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)；內(nèi)部培訓(xùn)分為新員工入司培訓(xùn)和在職培訓(xùn) 。 在職培訓(xùn)又分為 A、 B、 C 三級培訓(xùn)。按培訓(xùn)實施要求分為員工素質(zhì)型培訓(xùn)、專業(yè)知識技能型培訓(xùn)、自我提高型培訓(xùn)；按培訓(xùn)教育推廣強度分為普及教育、選擇性教育、強制性教育。 三、 A級培訓(xùn)的對象為高層管理人員， B級培訓(xùn)的對象為中層管理人 員， C級培訓(xùn)的對象為部門普通員工。 四、培訓(xùn)采取層層落實制，人力資源部行使組織、督導(dǎo)職能。 五、人力資源部培訓(xùn)工作的管理項目包括集團各部、各分公司的 A、 B、 C 三級培訓(xùn)計劃，外 派培訓(xùn)的組織、計劃、實施、評估、考核。 第二章 培訓(xùn)目的、方式 一、培訓(xùn)目的： 、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同； 、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)的掌握； 更多免費下載，盡在 ，增強員工崗位工作能力，改善員工的工作績效； ，提高員工的工作熱情和培養(yǎng)員工協(xié)作精神，營造良好的 工作氣氛； 二、培訓(xùn)方式： 、外派培訓(xùn)相結(jié)合。每月進行一次。人力資源部負(fù)責(zé)組織。 、外聘講師為主，每兩周進行一次，培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)組織。 ，每月至少進行一次。集團各職能部門、分公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo) 第三章 新員工入司培訓(xùn) 一、新員工在到崗之前必須進行統(tǒng)一的培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)原則上不準(zhǔn)上崗。 二、新員工的培訓(xùn)計劃由人事培訓(xùn)主管起草，部門經(jīng)理提出建議、意見。培訓(xùn)過程出現(xiàn)反饋意見應(yīng)被及時采納。 三、培訓(xùn)內(nèi)容主要包括： 、前景展望。 、員工手冊、辦公禮儀。 。 。 。 更多免費下載，盡在 。 四、如情況許可，將安排新員工到生產(chǎn)基地進行參觀。 五、培訓(xùn)結(jié)束后，將采用向集團領(lǐng)導(dǎo)匯報或筆試答題形式對整個培訓(xùn)進行總結(jié)，考核成績將存入新員工檔案。 第四 章 培訓(xùn)組織管理 培訓(xùn)組織：人力資源部 一、工作主要內(nèi)容： 。 、分公司培訓(xùn)計劃、活動方案及各項管理規(guī)章制度。 。 ，不斷完善培訓(xùn)體系。 二、培訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作： 。 。 。 、地點、服裝等。 ，包括外聘及內(nèi)請。 。 。 三、培訓(xùn)結(jié)束后 的工作。 ，包括書籍、圖片、光盤、錄象帶等。 更多免費下載，盡在 、培訓(xùn)理念。 四 、兼職培訓(xùn)講師的選擇與激勵 、各分公司中選擇兼職講師，所有被選中的講師均有義務(wù)為公司進行培訓(xùn)授課，不得以任何理由推拒。 ，傳授能力，具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)基礎(chǔ)知識，崗位工作業(yè)績突出。 3. 為調(diào)動內(nèi)部兼職講師參與培訓(xùn)的積極性，內(nèi)部兼職講師每講一次，集團將給予人民幣三十元的獎勵，并且在當(dāng)月工資中直接體現(xiàn)。 ，每季度對兼職培訓(xùn)講師進 行一次評估，評選出的優(yōu)秀講師將給予 510 分季度考核加分。 ，對與培訓(xùn)內(nèi)容有關(guān)的外派培訓(xùn)機會，公司將優(yōu)先選派。 五、培訓(xùn)紀(jì)律： 。 。 ，接聽電話要求到走廊。 ，應(yīng)根據(jù)公司對員工儀容儀表要求著裝。 ，不準(zhǔn)從事與培訓(xùn)無關(guān)的事情，即使是本職的業(yè)務(wù)工作，也不能在培訓(xùn)時間內(nèi)開展。 六、請假規(guī)定： ，部門經(jīng)理以上級別必須到總裁 處請假。 。 更多免費下載，盡在 七、處理辦法： ，按集團考勤制度處理。 。 ，員工季度考核得分扣 2 分；主管級別季度考核得分扣 5 分；部門負(fù)責(zé)人以上級別季度考核得分扣 10 分。 ，員工處罰 20 元；主管級別處罰 50 元；部門負(fù)責(zé)人以上級別處罰 100 元；直接在當(dāng)月工資中體現(xiàn)，同時取消外派培訓(xùn)資格。 ，人力資源部提供培訓(xùn)資料，由各分公司、部門負(fù)責(zé)人或指定專 人一周內(nèi)進行補陪，結(jié)束后必須上交一份培訓(xùn)評估總結(jié)至人資部。 第五章 培訓(xùn)計劃 一、培訓(xùn)計劃制定： 、季度培訓(xùn)計劃、月份培訓(xùn)計劃。 級、 B級年度培訓(xùn)計劃由人資部根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研制定，每年的十二月二十五日之前上報主管副總裁審核，總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。 、分公司各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定年度 C 級培訓(xùn)計劃，每年的十二月二十日之前上報人力資源部，人資部審核并匯總，待總裁批復(fù)后執(zhí)行。 、月份培訓(xùn)計劃按照年度培訓(xùn)計劃推進落實，人資部負(fù)責(zé)督導(dǎo)。 二、新員工入司培訓(xùn)計劃由人資部培訓(xùn)主管 負(fù)責(zé)制定，報人資經(jīng)理審核，組織部門是人資部。