【正文】 對礦安全大檢查表、信息站隱患臺帳等登記的安全質(zhì)量問題，不現(xiàn)場督辦或及時復查銷號的，每條罰該班隊長100元。⑷所填交接班記錄與現(xiàn)場實際不符的，每次罰100元。勞動紀律 ⑴當班脫崗一次罰100元，罰當班班長100元。⑵按時參加班前會，遲到每次罰50元。⑶嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，不交接班、早上晚下的每次罰班長100元。⑷不按時參加公司組織的各種學習、會議等活動的，每次罰50元。“三違”情況 ⑴分管范圍內(nèi)出現(xiàn)“三違”，當班隊干每次罰200元。⑵因現(xiàn)場工作不負責任，被公司管理人員抓“三違”者，每次罰200元。安全生產(chǎn)具體考核同管理人員考核。㈢職工考核按章作業(yè)，杜絕嚴重“三違”。出現(xiàn)一次一般“三違”罰50元，一次嚴重“三違”罰200元。正常出勤無曠工出勤達不到規(guī)定天數(shù)，曠工一天罰100元，當月月出勤達不到22天者取消當月獎勵資格。規(guī)范施工，杜絕事故發(fā)生輕傷及以上的事故，取消當班組所有出勤人員的當月安全獎，并按規(guī)定追究有關(guān)人員的責任。三、獎懲兌現(xiàn)㈠安全生產(chǎn)業(yè)務部室隨分管專業(yè)考核；安監(jiān)部人員隨各自分工專業(yè)考核；非安全生產(chǎn)部室和安監(jiān)部無專業(yè)分工人員一律隨輔助地面考核。㈡實行100分制考核，季度實現(xiàn)安全生產(chǎn)，根據(jù)個人考核得分情況，計算安全獎勵數(shù)額，得分低于85以下時不得獎。 ㈢實行臺階式兌現(xiàn)獎勵，季度實現(xiàn)安全生產(chǎn)，進行不同程度的嘉獎；若當季度未實現(xiàn)安全生產(chǎn)，發(fā)生事故的根據(jù)責任進行處罰。四、有關(guān)說明㈠因出差、學習等公務影響下井考核指標的，月底由單位出具證明，經(jīng)分管領(lǐng)導簽字后交安監(jiān)部，考核指標及獎勵標準按比例折算。㈡崗位變動，并在每月的上半月完成，進入下半月時按低崗位數(shù)額進行考核。㈢被處罰人員，必須在次月10日內(nèi)交情罰款，否則，加重處罰。五、安全信息獎勵制度為切實提高各級管理人員下井質(zhì)量，激勵深入現(xiàn)場查隱患、反“三違”、抓安全的主動性，建立安全信息獎勵制度。1 抓一名“三違”人員罰款的30％提成獎勵，每查出一條安全隱患獎50元。㈡月底根據(jù)個人排出名次，第一名一人，第二名兩人，第三名三人，分別獎勵300元、200元、100元。六、“三違”罰款返還月度全礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)，本單位消滅輕傷及以上事故，將當月罰款的60％返還，用于獎勵遵章守紀、按章操作人員或?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的有功人員，以此促進礦井的安全生產(chǎn)。㈠、安監(jiān)部負責督查“三違”罰款返還制度的落實，月度結(jié)束后統(tǒng)計出各單位、各部門反“三違”罰款總額，進行返還兌現(xiàn)。㈡、月度內(nèi)本人出現(xiàn)1次一般違章的扣除30％獎勵，出現(xiàn)2次一般違章及嚴重違章的不享受返還獎勵。㈢、工隊結(jié)合本單位實際情況，根據(jù)安監(jiān)部提供的“三違”罰款數(shù)額及違章人員名單，負責制定出返還獎勵措施和方案，報安監(jiān)部審核，經(jīng)公司領(lǐng)導審查批準后送公司計財部在當月工資中兌現(xiàn)。㈣、各單位“三違”罰款返還獎勵情況，定期在公司公告欄公示。入井人員管理制度為準確掌握井下作業(yè)人員和管理人員入井情況、外來各類檢查、參觀人員出入井，防止意外事故發(fā)生。施工項目部必須安排專職檢身員，建設單位設安全信息檢查員，24小時值守，保證礦井安全生產(chǎn)，特制定本制度。 建設礦井各部門管理人員入井時，必須到副井口信息站簽到；施工項目部入井人員統(tǒng)一報送當班傳票；監(jiān)理人員入井時必須簽到；出、入井人員必須接受井口檢身員檢查，接受檢身后準許入井時，方可入井（施工項目部制定簽到表）。 負責檢身清點出、入井的檢身員必須認真履行職責，嚴格執(zhí)行入井檢身和出井搜身清點銷號制度。由于檢查不嚴、不細，出現(xiàn)不符合入井條件的人員入井，按失職論處并嚴肅處理。 檢身員負責維護井口出、入井人員的秩序，所有出、入井人員要自覺遵守秩序，如有違反出入井管理制度者及時制止。 所有入井人員必須隨身攜帶礦燈、自救器、佩戴安全帽，入井前將帽帶系好。嚴禁攜帶煙草和點火物品入井、嚴禁穿化纖衣服；入井前嚴禁喝酒。 凡入井人員必須聽從檢身員的指揮，不準攜帶違禁、滾動圓形物品和超長、超重量物料。 礦燈、自救器發(fā)放室人員，接班后兩小時內(nèi)應把本班入井人員的編號及花名和上一班未升井人員編號及花名報副井口信息站。施工項目部針對上一班未升井人員進行核實，查明原因后根據(jù)情況做出處理。 七、外來人員下井前必須接受入井培訓，學習一般安全知識及注意事項；下井前要填寫“外來人員入井通知單”，井口檢身員未接到通知單和有關(guān)領(lǐng)導的批準，不準外來人員入井。上級領(lǐng)導檢查及外來人員入井由主辦單位領(lǐng)導陪同，陪同人員要負責上級領(lǐng)導檢查及外來人員出、入井全過程的人身安全。 八、井口安全信息檢查員負責統(tǒng)計建設單位出、入井人員情況、帶班跟班日志、交接班內(nèi)容，同時負責檢查項目部檢身員工作落實情況，和建設單位各級管理人員的出、入井統(tǒng)計；下井人員的名單每日報有關(guān)領(lǐng)導、安監(jiān)部、綜合部各一份，月底進行匯總。九、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。安全舉報制度為強化公司安全生產(chǎn)的群眾監(jiān)督意識，鼓勵舉報重大安全隱患和違法、違規(guī)行為，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法、違規(guī)行為，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務院關(guān)于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國務院第446號令）等法律、規(guī)法及上級有關(guān)規(guī)定及公司《獎懲規(guī)定》，經(jīng)公司會議研究決定制定本制度。 一、任何單位和個人（以下簡稱舉報人）有權(quán)對發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法、違規(guī)行為向公司安監(jiān)部舉報。二、舉報人可以采取書信、電話、直接匯報等舉報方式。舉報電話：7974058—8027974058—8025。三、公司安監(jiān)部必須按照《安全舉報登記表》的內(nèi)容要求進行記錄。在2天內(nèi)將收集到的有關(guān)舉報材料報公司分管領(lǐng)導，并由分管領(lǐng)導責成安監(jiān)部協(xié)同相關(guān)部門核查、督辦、確認舉報事項，確保每一項舉報均能在3日內(nèi)辦結(jié)，以鼓勵全員參與，促進公司安全生產(chǎn)順利進行。四、舉報內(nèi)容：⑴ 在生產(chǎn)、生活中存在嚴重危及員工生命財產(chǎn)安全，可能引發(fā)人員傷亡或重大財產(chǎn)損失的安全隱患；⑵ 安全生產(chǎn)中的各類違法、違規(guī)行為；⑶ 礦井及地面設施的重大安全隱患；⑷ 施工項目部領(lǐng)導違章指揮，強令工人違章冒險作業(yè)的；⑸ 員工個人違章作業(yè)，人為造成事故隱患的；⑹ 現(xiàn)場存在嚴重三違不及時制止或糾正的；⑺ 隱瞞不報或謊報、延報安全事故的；⑻ 現(xiàn)場存在安全隱患不及時整改，繼續(xù)帶隱患作業(yè)的；⑼ 舉報其它安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為的；⑽ 其它經(jīng)公司認定的重大事故隱患或違法、違規(guī)行為的；（一般“三違”按照獎懲規(guī)定執(zhí)行）。五、舉報的事項，應是煤礦安全檢查未被發(fā)現(xiàn)，或者雖然發(fā)現(xiàn)但未按有關(guān)規(guī)定依法處理的。六、舉報事項應當客觀真實，舉報人對其提供材料內(nèi)容的真實性負責，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人。七、獎勵舉報人員：舉報的事項經(jīng)調(diào)查屬實的，由公司安監(jiān)部負責依據(jù)舉報的重大安全隱患或安全生產(chǎn)違法、違規(guī)行為的嚴重程度，給予50—1000元的獎勵。八、多人多次舉報同一事項的，給予實名舉報的最先舉報人一次性獎勵。多人聯(lián)名舉報同一事項的，獎勵可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領(lǐng)取。九、舉報人接到領(lǐng)獎通知后，應當在7日內(nèi)憑有效證件到公司安監(jiān)部領(lǐng)取獎金，逾期未領(lǐng)者，視為自動放棄。十、為了便于查證，鼓勵實名舉報，相關(guān)部門應當對舉報人的信息進行嚴格保密，在舉報內(nèi)容進行轉(zhuǎn)批的過程中，必須隱去舉報人的一切信息。實際工作中嚴格執(zhí)行保密紀律，嚴厲查處泄露舉報人信息和打擊舉報人的行為，切實保護舉報人的合法權(quán)益。十一、受理的舉報事項經(jīng)調(diào)查屬實的，由公司按照相關(guān)規(guī)定處理責任單位和責任人。舉報人要求答復的，應當將核查處理結(jié)果用適當方式向舉報人反饋，并依法保護舉報人的合法權(quán)益不受侵害。十二、安全舉報制度在井口、辦公樓等人員較為聚集場所張貼公布，使所有員工熟悉安全舉報制度內(nèi)容和舉報途徑。十三、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬太原東山五龍煤業(yè)有限公司。 礦級領(lǐng)導及管理人員下井及帶班制度根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局33號文件《煤公司領(lǐng)導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》，結(jié)合公司實際情況，特制定如下制度：一、帶班領(lǐng)導范圍：公司經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、副總工程師及其他領(lǐng)導班子成員。二、下井帶班天數(shù)：執(zhí)行每月末前由安監(jiān)部下發(fā)的公司領(lǐng)導帶班人員工作計劃安排表，全月下井帶班不能少于5天。三、下井帶班職責：嚴格執(zhí)行下井帶班工作計劃安排。認真組織協(xié)調(diào)當班的安全生產(chǎn)工作，對當班的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導責任，確實掌握當班井下安全生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)和組織排查消除事故隱患和險情，制止“三違”，加強對各類下井管理人員的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并寫入日志。發(fā)現(xiàn)危及員工生命安全的隱患和險情時，立即下達停工撤人命令，必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施同時上報相關(guān)部門和領(lǐng)導。帶班人員必須掌握當班的安全生產(chǎn)狀況。即人員到崗情況、設備運行情況、施工（作業(yè)環(huán)境）安全情況、施工任務（進度）完成情況等。帶班人員必須做到“兩同時、三不放過”?！皟赏瑫r”即與工人同下同上；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。帶班人員必須堅守崗位，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為。認真檢查各作業(yè)點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的作業(yè)，維護安全生產(chǎn)秩序。認真填寫交接班記錄，將本班安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、應該注意的事項以及對下一班的建議等，填寫在交接班記錄簿中，同時在帶班記錄上如實填寫本班的安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。四、下井帶班要求：每班下井帶班領(lǐng)導按要求到副斜井井口信息站簽到，相關(guān)信息在井口明顯位置公示。帶班領(lǐng)導嚴格手拉手交接班，做到你不來我不走，嚴禁中途脫崗和違章指揮，參加施工單位班前會，并有本人簽名記錄。升井后必須到副斜井井口信息站認真填寫帶班下井記錄和交接班記錄，將當班安全生產(chǎn)情況交清注明。當班因特殊原因確實不能下井帶班的，要及時進行調(diào)班，履行調(diào)班手續(xù)報安監(jiān)部，各種記錄必須本人填寫，嚴禁他人代簽。五、下井帶班檔案管理：安監(jiān)部指派一名責任心強的負責人，月末前提前做好帶班下井工作安排。所有帶班信息要統(tǒng)一歸檔管理，至少保存一年以上。信息員負責每班領(lǐng)導下井帶班的公示牌變更。六、帶班補助及處罰考核：每月由安監(jiān)部負責對上月下井帶班人員進行考核，并將結(jié)果報經(jīng)理、安全經(jīng)理審核；帶班下井領(lǐng)導每帶一個班補助400元，二班加100元、夜班加200元，完成當月計劃及指標、安全生產(chǎn)無事故、質(zhì)量達標準獎勵每人500—1000元。當班未達到安全生產(chǎn)取消帶班獎勵，同時處罰責任人500—1000元，并按事故調(diào)查組結(jié)果進行處理。對未按規(guī)定認真填寫日志、交接班記錄、遲到早退、脫崗、不履行調(diào)班手續(xù)的人員每次處罰500元，造成空班處罰3000元。帶班下井領(lǐng)導原值班安排從即日起不再考核。七、本制度經(jīng)公司經(jīng)理會議通過，從下發(fā)之日起執(zhí)行，原《公司領(lǐng)導及生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班跟班制度》同時廢止。附：領(lǐng)導帶班相關(guān)計劃、報告、交接班、獎懲考核、下井檔案管理、公示等制度領(lǐng)導帶班下井計劃制度必須認真制定領(lǐng)導帶班下井計劃，每月底前及時將帶班計劃排班表，報送東煤公司安全監(jiān)督管理處備案，并嚴格完成下井帶班任務：每月底前由調(diào)度制定出下月的領(lǐng)導帶班下井計劃（下井排班計劃表）。計劃中必須明確每日、每班帶班領(lǐng)導的姓名和職務，并進行公示。公司領(lǐng)導嚴格按下井排班計劃表完成下井帶班任務，有事不能下井帶班時，必須提前與相關(guān)領(lǐng)導調(diào)班。施工單位設專人每月底前將下月帶班排班計劃表報建設單位安監(jiān)部，并嚴格按排班計劃表完成下井帶班任務，有事不能下井帶班時，必須提前將調(diào)班情況報知建設單位安監(jiān)部。公司調(diào)度、安監(jiān)部每月28日前及時將帶班計劃排班表、值班安排表，報送東煤公司安全監(jiān)督管理處備案?！额I(lǐng)導帶班下井制度》備案管理制度公司調(diào)度室負責建立領(lǐng)導下井帶班檔案：檔案內(nèi)容包括：領(lǐng)導下井帶班排班表、交接班記錄表、帶班下井工作安排表、考核表等。公司領(lǐng)導升井后，要及時認真填寫下井記錄，嚴禁過期后補填、代填。記錄要求真實，不準弄虛作假。 每位下井帶班人員，對下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況、意見、遺留的問題、交接班等有關(guān)情況進行登記。特別是對隱患的處理情況要作詳細說明，以便備查。 領(lǐng)導下井記錄、交接班記錄，軌跡圖、反“三違”記錄等。調(diào)度員考勤弄虛作假的，每人次罰50元；下井人員填寫下井記錄弄虛作假的，每人次罰款50元；下井檔案管理混亂、遺失的，按照檔案管理相關(guān)規(guī)定處罰相關(guān)責任人，對于每月內(nèi)出現(xiàn)兩次違反規(guī)定者，調(diào)離原工作崗位。以上記錄要裝訂成冊，交礦檔案室存檔保管、備查，保存期不少一年。 公司領(lǐng)導帶班下井交接班制度一、領(lǐng)導帶班下井必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人按照規(guī)定時間及時入井接班，交班人必須在井下車場人員候車室等待接班人接班，交待好各工作面的安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項、隱患情況以及整改意見后方準離開。二、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作面情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。三、對于井下交接班，安全科、調(diào)度室要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定交接班的，按制度給予責任人每次50元處罰；對未進行交接班而出現(xiàn)問題，按有關(guān)規(guī)定從嚴處罰。四、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。五、帶班領(lǐng)導的姓名要在井口明顯位置公示。公司領(lǐng)導帶班下井舉報制度為了確保公司領(lǐng)導帶班工作能得到有效的落實，切實加強公司安全管理工作，根據(jù)公司要求，制定本舉報制度。舉報內(nèi)容：（1）公司領(lǐng)導不執(zhí)行帶班下井的。（2）公司領(lǐng)導帶班不在井下交接班的。（3）公司領(lǐng)導帶班下井不履行職責的。（4）遇重大險情不及時處置的。（5）公司領(lǐng)導帶班下井存在弄虛作假現(xiàn)象的。 舉報形式：