【導(dǎo)讀】本準(zhǔn)則體現(xiàn)了萬(wàn)科價(jià)值觀的基本要求，職員應(yīng)當(dāng)熟知并遵守。職員違反本準(zhǔn)則可能導(dǎo)致公司與之解除勞動(dòng)合同。成經(jīng)濟(jì)損失，公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償。職員行為涉嫌刑事犯罪，公司將報(bào)告司?，F(xiàn)實(shí)或潛在危害的行為。發(fā)現(xiàn)公司利益受到損害，職員應(yīng)向公司匯報(bào)，不得拖延。在未經(jīng)授權(quán)的情況下，職員不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。職員須嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的各項(xiàng)制度。及時(shí)向上司或制定和解釋該制度的部門反映。公司鼓勵(lì)職員就工作充分發(fā)表意見(jiàn)?；蛱岢龊侠砘ㄗh。員如認(rèn)為上司的指示有違法律及商業(yè)道德，或危害公司利益，有權(quán)越級(jí)匯報(bào)。重的行為，倡導(dǎo)主動(dòng)積極地行動(dòng)，推動(dòng)工作完成。職員不得以分工不明為由推諉。出書面或口頭承諾。公司有權(quán)進(jìn)行檢查和調(diào)配。職員薪酬屬于個(gè)人隱私，任何職員不得公開(kāi)或私下詢問(wèn)、議論。受理部門和人員，應(yīng)認(rèn)真調(diào)查處理投訴和。舉報(bào)，并為投訴人和舉報(bào)人保密。良的后果，將與其下屬同時(shí)受到處分。

　　

【正文】 要成就一番事業(yè)，而這番事業(yè)不是一代人能完成的。在深圳這個(gè)躁動(dòng)不安的移民城市里，發(fā)財(cái)機(jī)會(huì)對(duì)外來(lái)移民，特別是對(duì)充滿幻想的年輕人有著特別的誘惑力。而萬(wàn)科的年輕人在這種環(huán)境中踏踏實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印追求著要幾代人才能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想，這定要一點(diǎn)精神和激情。 ” 以上是王石于 1995 年在《萬(wàn)科》周刊上發(fā)表的一段文字。 正是這 “ 成就一番事業(yè) ” 的信念，使萬(wàn)科成為一家富有人文氣息和理想主義色彩的企業(yè)，富有激情，追求完美。 從 1995 年起，公司以主題年的方式，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)逐個(gè)地進(jìn)行局部創(chuàng)新：95“ 資金年 ” 以改善資金運(yùn)用狀況為目標(biāo)，建立資金結(jié)算中心模式； 96“ 質(zhì)量管理年 ” 從房地產(chǎn)專業(yè)開(kāi)發(fā)商的角度推行 “ 全面質(zhì)量 ” 概念，從選項(xiàng)、建造、客戶關(guān)系三方面進(jìn)行總結(jié)和提升； 97“ 客戶年 ”提出了 “ 如何對(duì)待客戶 ” 這一重大命題，倡導(dǎo) “ 善待客戶，善待職員 ” ，客戶服務(wù)理念初具雛形； 1998－ 2020 連續(xù)命名為 “ 職業(yè)經(jīng)理年 ” 、 “ 團(tuán)隊(duì)精神年 ” 、 “ 職業(yè)精神年 ” ，樹(shù)立了萬(wàn)科人的專業(yè)風(fēng)格，也為集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)指明了方向； 2020 年萬(wàn)科展開(kāi)第二輪擴(kuò)張，承繼 2020 年的 “ 新住宅運(yùn)動(dòng) ” 提出 “ 網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟年 ” ，加強(qiáng)與上下游企業(yè)、同行的戰(zhàn)略聯(lián)盟；互聯(lián)網(wǎng)顛覆了傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，也顛覆了傳統(tǒng)的客戶關(guān)系管理模式，于是 2020“ 客戶微笑年 ” 應(yīng)運(yùn)而生。 這些目標(biāo)明確的自我完善措施，是萬(wàn)科 “ 在理想主義旗幟下 ” 理性和務(wù)實(shí)的一面。正是這連續(xù)八年對(duì) “ 最短木塊 ” 的內(nèi)省和澆鑄，使萬(wàn)科的整體經(jīng)營(yíng)管理水平、客戶理念、品 牌意識(shí)躍升到一個(gè)新的臺(tái)階。所有那些被外界津津樂(lè)道的人文表徵，也因此有了企業(yè)的現(xiàn)實(shí)落點(diǎn) —— 過(guò)去 10 年，萬(wàn)科在 “ 減法 ” 和調(diào)整中逐漸成長(zhǎng)為全國(guó)最大的住宅開(kāi)發(fā)商。 2020，理想主義仍舊是萬(wàn)科的動(dòng)力之源 對(duì) 2020 年年度主題的思考，實(shí)質(zhì)上也是萬(wàn)科人對(duì)企業(yè)發(fā)展新階段的思考。 萬(wàn)科于 2020 年結(jié)束專業(yè)化調(diào)整，展開(kāi)第二輪擴(kuò)張。 2020 和 2020 年連續(xù)兩年房地產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模增幅超過(guò) 60％，標(biāo)志著公司進(jìn)入真正的高速成長(zhǎng)期。 萬(wàn)科對(duì)中國(guó)住宅行業(yè)的前景是樂(lè)觀的 —— 持續(xù)增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求為行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造 了足夠的空間，行業(yè)秩序的建立也將為堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作的實(shí)力開(kāi)發(fā)商創(chuàng)造更多的機(jī)遇。然而，局部市場(chǎng)的調(diào)整可能（包括政策調(diào)控和市場(chǎng)自發(fā)調(diào)整）、土地及融資政策轉(zhuǎn)變的短期影響、競(jìng)爭(zhēng)格局的演變，令樂(lè)觀并不成為必然。消費(fèi)者對(duì)萬(wàn)科的產(chǎn)品和服務(wù)提出更高的要求，投資者對(duì)萬(wàn)科的成長(zhǎng)寄予更高的期望，這一切，萬(wàn)科如何應(yīng)對(duì)？ “2020 ：生活無(wú)限 ” 的提出，是一種期許，更是一種態(tài)度。在穩(wěn)健擴(kuò)張、持續(xù)領(lǐng)跑的 2020年，理想主義仍舊是萬(wàn)科的動(dòng)力之源。 “ 生活無(wú)限 ” 之一： 客戶對(duì)生活細(xì)節(jié)的關(guān)注也是 萬(wàn)科的關(guān)注 必須指出的是 ，萬(wàn)科的 “ 無(wú)限生活 ” ，絕不局限于企業(yè)自身的發(fā)展和擴(kuò)張。 作為一家專業(yè)的住宅開(kāi)發(fā)商，萬(wàn)科要建筑的，首先是客戶的無(wú)限生活 —— 不斷去了解每個(gè)住戶的需要和追求，在項(xiàng)目的建構(gòu)和管理上滿足他們，為他們提供一種展現(xiàn)自我的理想生活。 “ 客戶是萬(wàn)科存在的全部理由 ” ， “ 衡量我們成功與否的最重要的標(biāo)準(zhǔn)，是我們讓客戶滿意的程度 ” ，這些都是萬(wàn)科企業(yè)核心價(jià)值觀的重要組成部分。 2020年底，萬(wàn)科委托蓋洛普調(diào)查公司對(duì)萬(wàn)科所在城市的 42020 多戶客戶進(jìn)行了一次滿意度調(diào)查。從調(diào)查結(jié)果看，萬(wàn)科是成功的 —— 老業(yè)主的整體滿意 度為 78％，忠誠(chéng)度為 56％；新業(yè)主的整體滿意度為 77％，忠誠(chéng)度為 50％。（萬(wàn)科是國(guó)內(nèi)第一家開(kāi)展該類調(diào)查的房地產(chǎn)公司，目前尚缺乏可供對(duì)比的同行數(shù)據(jù)，但有兩個(gè)類似數(shù)據(jù)可供參考：一是 2020年 9 月中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)在全國(guó) 15 個(gè)城市開(kāi)展 “ 百萬(wàn)用戶評(píng)住宅 ” 活動(dòng)，當(dāng)時(shí)的調(diào)查結(jié)果顯示，消費(fèi)者對(duì)住宅的綜合滿意度為 ；二是汽車行業(yè)與房地產(chǎn)有一定相似性，而萬(wàn)科忠誠(chéng)度數(shù)據(jù)高于汽車行業(yè)的眾多知名企業(yè)。） 然而對(duì)萬(wàn)科來(lái)說(shuō)，隱藏在數(shù)據(jù)背后的信息也許更有價(jià)值 —— 客戶對(duì)萬(wàn)科品牌的信賴，源于其對(duì)生活質(zhì)量的期待；客戶對(duì)萬(wàn)科的滿意 ，體現(xiàn)在點(diǎn)滴的生活細(xì)節(jié)中。 “ 有時(shí)候自己睡覺(jué)，衣服晾在外面，下雨了也不知道。萬(wàn)科物業(yè)的工作人員會(huì)敲門說(shuō)，下雨了，你們家的衣服沒(méi)有收進(jìn)來(lái)。能做到這樣細(xì)，我覺(jué)得蠻好的。 ” “ 去年國(guó)慶節(jié)我自己粗心大意，把車停在停車場(chǎng)，車窗都沒(méi)有關(guān)就去了上海。第二天就有管理處的人通知我說(shuō)車窗沒(méi)有關(guān)，我也沒(méi)辦法，就請(qǐng)他們關(guān)照一下。沒(méi)想到他們真的把閉路鏡頭對(duì)著我的車，還派了個(gè)保安守在車旁。非常讓我感動(dòng)！ ” ?? 這一樁樁的小故事，匯聚成一種暖暖的情感，維系著客戶對(duì)萬(wàn)科的滿意和忠誠(chéng)。 但同樣，一個(gè)細(xì)微的疏忽、一句不恰當(dāng)?shù)幕貜?fù)，也會(huì)使這些美好情感消失殆盡。我們經(jīng)常互相告誡： “ 魔鬼在細(xì)節(jié)之中。 ” 管線端口的位置是否符合生活習(xí)慣，門窗的氣密性好不好，銷售信息是否全面，投訴和建議是否能得到及時(shí)的反饋 ?? 這些細(xì)節(jié)都直接影響到客戶的心理滿足和居住質(zhì)量。 隨著收入和生活水平不斷提高，社會(huì)消費(fèi)信息越來(lái)越充分，人們對(duì)居住質(zhì)量的要求也將不斷提高?？蛻魧?duì)萬(wàn)科有著較高的信任和期望，他們也是萬(wàn)科品牌建設(shè)的一分子。 “ 用心入微，分享點(diǎn)滴關(guān)懷 ” ，客戶對(duì)居住細(xì)節(jié)的關(guān)注，也應(yīng)該是萬(wàn)科的關(guān)注。 “ 生活無(wú)限 ” 之二： 職員對(duì)理想生活的夢(mèng)想也是萬(wàn)科的夢(mèng)想 “ 我熱愛(ài)一種活躍的工作氣氛，友好而充滿活力；我需要一個(gè)良好的工作場(chǎng)所，現(xiàn)代而開(kāi)放；我希望獲得不斷的培訓(xùn)，讓我一天天豐富和充實(shí)；我希望加大個(gè)人的價(jià)值，被社會(huì)和同事尊重；我崇尚公平的競(jìng)爭(zhēng)，靠業(yè)績(jī)獲得機(jī)會(huì)；我愿意在工作中得到滿足，使我的成果成為可以炫耀的資本；當(dāng)然，我還要求豐厚的回報(bào)，讓我生活得無(wú)憂無(wú)慮。 ” 相信這是絕大部分萬(wàn)科人對(duì)理想生活的想像。而在每一項(xiàng)想像中，工作，或曰萬(wàn)科，都扮演著重要的角色。 萬(wàn)科倡導(dǎo)健康豐盛的人生，認(rèn)為工作不 僅僅是謀生的手段，還應(yīng)該能給我們帶來(lái)快樂(lè)和成就感 —— 因?yàn)槿f(wàn)科相信，工作所帶來(lái)的歡樂(lè)和成就感將是絕大部分萬(wàn)科人所追求的 “ 理想生活 ” 的重要內(nèi)容。萬(wàn)科希望能創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，持續(xù)提供超越職員期望的發(fā)展空間和報(bào)酬，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的雙贏。 “ 人才是萬(wàn)科的資本 ” ，萬(wàn)科也希望人才 “ 在萬(wàn)科的生活中增值 ” 。因此萬(wàn)科致力于成為學(xué)習(xí)型組織，讓每一位員工都能通過(guò)學(xué)習(xí)提升自我，擴(kuò)展創(chuàng)造未來(lái)的能量。在萬(wàn)科的工作經(jīng)歷也許只是員工生命中的一小部分，但這一經(jīng)歷卻有可能成為員工 “ 理想生活 ” 的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。 2020 和 2020 年，萬(wàn)科就關(guān)于工作本身、關(guān)于如何完成工作、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和價(jià)值觀、關(guān)于工作回報(bào)、關(guān)于未來(lái)的成長(zhǎng)和機(jī)會(huì)、關(guān)于工作和個(gè)人的生活平衡等六個(gè)維度的問(wèn)題進(jìn)行了兩次職員滿意度調(diào)查。數(shù)據(jù)顯示， 2020 年萬(wàn)科全集團(tuán)整體職員滿意度為 72 分，比 2020年提高了 （左圖）。 2020 年，萬(wàn)科將繼續(xù)為成就職員的理想生活而努力。公司將繼續(xù)進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上為員工提供更富有競(jìng)爭(zhēng)力的工作回報(bào)；加大業(yè)務(wù)流程優(yōu)化力度，減少業(yè)務(wù)壁壘，提高效率，減少不必要的工作量，讓職員有更多時(shí)間享受個(gè)人生活；注 重內(nèi)部培養(yǎng)，打造一支技術(shù)精湛的專業(yè)化隊(duì)伍，并希望通過(guò)集團(tuán)業(yè)務(wù)擴(kuò)張為職員提供更廣闊的發(fā)展空間。 “ 生活無(wú)限 ” 之三： 萬(wàn)科對(duì)發(fā)展與成功的向往，也是合作伙伴的向往 2020 年 3月，在內(nèi)部論壇 “ 董事長(zhǎng) online” 上，一位職員就王石的 “ 三個(gè)善待，缺一不可 ” 帖子提出建議： “ 建議再加上 ‘ 善待合作單位 ’ —— 廣義客戶的概念就齊了。 ” 王石的回復(fù)非常積極： “ 善待合作單位，說(shuō)得好！相對(duì)于金融，我們還沒(méi)有認(rèn)真討論過(guò)如何處理好和建筑商、材料供應(yīng)商、中介代理商、廣告商的關(guān)系。 ” 實(shí)際上，這一話題當(dāng)時(shí)已經(jīng)在討論之 中。就在同一個(gè)月，萬(wàn)科出臺(tái)了《材料設(shè)備采購(gòu)規(guī)定》，推出新的統(tǒng)一采購(gòu)模式，并引入了 “ 戰(zhàn)略供應(yīng)商 ” 概念。 3 月 7 日，萬(wàn)科聯(lián)動(dòng)網(wǎng)站（ ）上發(fā)出了第一份統(tǒng)一采購(gòu)招標(biāo)書； 5月底，賓士發(fā)電機(jī)（深圳）公司、美標(biāo)（中國(guó)）公司、廣日電梯以及卜內(nèi)門太古漆油公司等四家企業(yè)成為萬(wàn)科第一批集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商。 那一年，萬(wàn)科講整合，講聯(lián)盟。 “ 在聯(lián)合模式中，企業(yè)的目標(biāo)是一致的，就是聯(lián)合作戰(zhàn)，協(xié)同進(jìn)退，實(shí)現(xiàn)共贏。 ” 那一年，萬(wàn)科也在著手進(jìn)行品牌整合。 “ 眾多知名品牌的加盟，將使萬(wàn)科房子的品牌得到更大 的提升。 ” 2020 年，萬(wàn)科提出要構(gòu)建全面均衡的公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)里，既包括客戶、投資者、合作伙伴，也包括同行、政府、媒體。這些關(guān)系元素對(duì)萬(wàn)科的意義是重大的：客戶是企業(yè)利潤(rùn)的本源，提升客戶關(guān)系將成為萬(wàn)科在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)領(lǐng)跑的關(guān)鍵；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是資金密集型行業(yè)，企業(yè)離不開(kāi)資本市場(chǎng)的持續(xù)支持；材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、中介等產(chǎn)業(yè)鏈上下游單位的支持與合作，直接影響到項(xiàng)目運(yùn)作的質(zhì)量；與同行的交流和相互學(xué)習(xí)，以及行業(yè)協(xié)會(huì)的推動(dòng)和約束，都是營(yíng)造健康、規(guī)范的行業(yè)環(huán)境的動(dòng)力；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是城市運(yùn)營(yíng)的一部分， 每一環(huán)節(jié)都和政府政策密不可分；身處信息時(shí)代，媒體則必然成為企業(yè)提升形象、擴(kuò)大正面影響力的不二助力。 但是，所有 “ 關(guān)系 ” 都是雙向的，而所有 “ 合作 ” 都應(yīng)該是共贏的。萬(wàn)科對(duì)發(fā)展與成功的向往，也同樣是客戶、投資者、合作伙伴、同行、政府、媒體的向往。了解和尊重他們利益，誠(chéng)摯地與他們一起 “ 成就夢(mèng)想，共享無(wú)限精彩 ” ，是萬(wàn)科 “ 建筑無(wú)限生活 ” 不可或缺的一部分。 無(wú)限生活， Made in Vanke 在 2020 年度業(yè)績(jī)報(bào)告中，萬(wàn)科向投資者提出了高比例轉(zhuǎn)增的分紅方案，顯示出公司在資本市場(chǎng)的擴(kuò)張實(shí)力和對(duì)未 來(lái)發(fā)展的信心。 2020 年以來(lái)，國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)發(fā)生了很大變化。隨著金融、通訊等多個(gè)大盤股的出現(xiàn)，以及未來(lái)指數(shù)基金以及 QFII 的推進(jìn)，績(jī)優(yōu)的成份指數(shù)股將越來(lái)越成為機(jī)構(gòu)投資者和基金的重點(diǎn)投資目標(biāo)。作為房地產(chǎn)行業(yè)成份指數(shù)股的代表，與市場(chǎng)相比，萬(wàn)科近年來(lái)股本增長(zhǎng)緩慢，其市值所占份額偏低，長(zhǎng)期下去，可能影響機(jī)構(gòu)投資者的投資選擇。 因此，繼去年 6 月發(fā)行 15 億元可轉(zhuǎn)債之后，今年萬(wàn)科決定繼續(xù)擴(kuò)大公司股本，提升公司在資本市場(chǎng)的藍(lán)籌形象，吸引更多的機(jī)構(gòu)投資者。 這一措施，既是基于萬(wàn)科 “ 善待股東 ” 的原則，也是基于對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的信心。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示， 2020 年中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)需求仍然保持 20%以上的增長(zhǎng)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)和持續(xù)推進(jìn)的城市化進(jìn)程將為房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展創(chuàng)造足夠的空間。而 2020 年萬(wàn)科在全國(guó)的市場(chǎng)份額還不足 1％，仍有很大的發(fā)展空間。目前公司在 11 個(gè)城市的發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備較為充分，未來(lái)三年將實(shí)施穩(wěn)健的擴(kuò)張策略，推進(jìn) “ 珠三角 ” 和 “ 長(zhǎng)三角 ” 區(qū)域的新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn) “ 發(fā)展規(guī)模保持年均 30％增長(zhǎng) ” 的目標(biāo)。 此刻如果再問(wèn)王石董事長(zhǎng)：萬(wàn)科的目標(biāo)到底是什么？相信正在向珠峰 進(jìn)發(fā)的他肯定可以說(shuō)得清楚：萬(wàn)科要成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者。這一企業(yè)愿景，不僅僅意味著萬(wàn)科要持續(xù)向客戶提供滿足其需要的住宅產(chǎn)品和良好的售后服務(wù)，以誠(chéng)信理性的經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和效益，成為房地產(chǎn)行業(yè)最知名和最受信賴的企業(yè)，還意味著萬(wàn)科要以提高國(guó)人的居住水平為己任，展現(xiàn) “ 追求完美 ” 之人文精神，成為實(shí)現(xiàn)理想生活的代表。 無(wú)限生活， Made in Vanke—— 2020，我們?nèi)匀恍枰?“ 一點(diǎn)精神和激情 ” 。 萬(wàn)科核心價(jià)值觀 創(chuàng)造健康豐盛的人生 1. 客戶是我們永遠(yuǎn)的伙伴 2. 人才是萬(wàn)科的資本 3. “ 陽(yáng)光照 亮的體制 ” 4. 持續(xù)的增長(zhǎng)和領(lǐng)跑 創(chuàng)造健康豐盛的人生， 意味著我們將持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)，讓客戶驕傲； 意味著我們將持續(xù)提供超越投資者期望的回報(bào)，讓投資者滿意； 意味著我們將持續(xù)提供超越員工期望的發(fā)展空間和報(bào)酬，讓員工自豪。 客戶是我們永遠(yuǎn)的伙伴 * 客戶是最稀缺的資源，是萬(wàn)科存在的全部理由。 * 尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)，引導(dǎo)積極、健康的現(xiàn)代生活方式。這是萬(wàn)科一直堅(jiān)持和倡導(dǎo)的理念。 * 在客戶眼中，我們每一位員工都代表萬(wàn)科。 * 我們 1%的失誤，對(duì)于 客戶而言，就是 100%的損失。 * 衡量我們成功與否的最重要的標(biāo)準(zhǔn)，是我們讓客戶滿意的程度。 * 與客戶一起成長(zhǎng)，讓萬(wàn)科在投訴中完美。 人才是萬(wàn)科的資本 * 熱忱投入，出色完成本職工作的人是公司最寶貴的資源。 * 尊重人，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個(gè)和諧、富有激情的環(huán)境，是萬(wàn)科成功的首要因素。 * 我們尊重每一位員工的個(gè)性，尊重員工的個(gè)人意愿，尊重員工的選擇權(quán)利；所有的員工在人格上人人平等，在發(fā)展機(jī)會(huì)面前人人平等；萬(wàn)科提供良好的勞動(dòng)環(huán)境，營(yíng)造和諧的工作氛圍，倡導(dǎo)簡(jiǎn)單而真誠(chéng)的人際關(guān)系。 * 職業(yè)經(jīng)理 團(tuán)隊(duì)是萬(wàn)科人才理念的具體體現(xiàn)。持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)化、富有激情和創(chuàng)造力的職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍，是萬(wàn)科創(chuàng)立和發(fā)展的一項(xiàng)重要使命。 * 我們倡導(dǎo) “ 健康豐盛的人生 ” 。工作不僅僅是