關(guān)于在舊住宅小區(qū)推行物業(yè)管理的幾點(diǎn)思考-資料下載頁
2025-04-16 05:10本頁面
【正文】 物業(yè)管理的好處，使得他們認(rèn)可理解并支持物業(yè)管理工作。而且物業(yè)管理公司應(yīng)該明白管理與服務(wù)是不同的。將諸如房管所之類的事業(yè)單位體制轉(zhuǎn)換為實(shí)行企業(yè)化、社會化、市場化、專業(yè)化的物業(yè)管理，房屋管理工作才能躍上新臺階，有一個良好的開始。而且轉(zhuǎn)變了管理體制對于舊住宅小區(qū)的物業(yè)管理工作的開展奠定了一個良好的基礎(chǔ)。（二）加強(qiáng)舊住宅小區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)，為物業(yè)管理創(chuàng)造條件一方面，舊住宅小區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施不齊全、老化問題比較嚴(yán)重。有些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了追求片面的經(jīng)濟(jì)效益而在所開發(fā)的小區(qū)占用公共綠化面積來蓋樓，對水、電、路、暖等基礎(chǔ)配套設(shè)施投資不足，導(dǎo)致小區(qū)內(nèi)減少配套設(shè)施或拖后配套設(shè)施的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。這種環(huán)境設(shè)施狀況與規(guī)范化物業(yè)管理所要求達(dá)到的小區(qū)內(nèi)公共設(shè)施配套、服務(wù)功能設(shè)施齊全的物質(zhì)條件差距比較大，這種狀況若得不到實(shí)際性改進(jìn)，必然導(dǎo)致物業(yè)管理企業(yè)無力接管，使得規(guī)范化物業(yè)管理工作難以開展。物業(yè)公司要制定舊住宅小區(qū)改造治理規(guī)劃、整治環(huán)境、拆除違章搭建、完善公建配套、增加綠化、平整道路等，可以采取劃片統(tǒng)一管理，能夠?qū)嵭蟹忾]管理的就盡量封閉為相對獨(dú)立的小區(qū)。同時，物業(yè)公司要盡量清理舊住宅小區(qū)各類建筑施工圖紙、資料、圖表等檔案，不斷的完善舊住宅小區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工作。另一方面，舊住宅小區(qū)內(nèi)的物業(yè)管理簡單粗放，居民有意見?，F(xiàn)在物業(yè)管理的很多好處和服務(wù)，已普遍得到廣大城市居民的認(rèn)同。同時各級政府也把物業(yè)管理作為強(qiáng)化城市管理的措施，大力推廣，致使小區(qū)物業(yè)管理迅速發(fā)展成為一項(xiàng)新興的朝陽產(chǎn)業(yè)。舊住宅小區(qū)中雖然也實(shí)行了物業(yè)管理，但這種管理只是開發(fā)單位為促銷而進(jìn)行的簡單、粗放低水平的管理，與小區(qū)居民所需要的那種多層次、多樣性、全面規(guī)范的物業(yè)管理是不適應(yīng)的。這種不全面、不規(guī)范的管理若得不到有效的改善和提高，居民的意見很大而且弊端是顯而易見的。首先，它不能滿足市民的實(shí)際生產(chǎn)和生活的需要，使得居民頗有怨言；其次，它不利于樹立城市文明形象，影響了城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為加快城市建設(shè)，各級政府必須高度重視，采取有力措施，按照建設(shè)部住宅小區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加快舊住宅小區(qū)環(huán)境設(shè)施的綜合整治，為在舊小區(qū)推行全面的、規(guī)范的、專業(yè)的物業(yè)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（三）理順關(guān)系，規(guī)范業(yè)主委員會制度要改變小區(qū)內(nèi)的多頭管理為綜合一體化管理。凡屬物業(yè)管理事項(xiàng)，包括治安、車輛、衛(wèi)生、綠化、維修、公共設(shè)施、社區(qū)文化、有償服務(wù)、裝修管理等，全部交由一個物業(yè)管理公司實(shí)施統(tǒng)一的社會化、規(guī)范化、專業(yè)化經(jīng)營管理。另外，還需要在舊住宅小區(qū)建立業(yè)主委員會，這樣使物業(yè)公司的管理工作得到約束和監(jiān)督，小區(qū)居民也比較放心。一旦居民與物業(yè)公司發(fā)生矛盾，業(yè)主委員會能夠及時的與物業(yè)公司協(xié)調(diào)，這樣可以促使物業(yè)管理工作正常有序地開展。六 總結(jié)總之，舊住宅小區(qū)只有實(shí)行統(tǒng)一的、社會化的、專業(yè)化的、規(guī)范化的物業(yè)管理，才能保證其綜合環(huán)境的不斷改善，才能使小區(qū)房屋保值增值。在這其中，物業(yè)管理企業(yè)如何增進(jìn)與業(yè)主的溝通、積極有效地化解矛盾，對于搞好舊住宅小區(qū)的物業(yè)管理工作尤為重要。當(dāng)然，物業(yè)管理的發(fā)展除了物業(yè)管理公司自身不斷努力外，還需要政府的大力扶持及社會各方面的理解和支持，這樣，舊住宅小區(qū)的物業(yè)管理工作才能走出困境，向前發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1] 林文。加強(qiáng)舊住宅小區(qū)物業(yè)管理的對策[J]。城市開發(fā)。1998年09期.[2] 李洋,王瑛。物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展對策[J]。中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊。2000年10期 .[3] 紅巖。整治舊區(qū)突破物業(yè)管理的難點(diǎn)[J]。當(dāng)代建設(shè)。1999年02期.[4] 趙紹鴻．物業(yè)管理實(shí)務(wù)[M] 北京：中國林業(yè)出版社，2000． [5] 班道明．物業(yè)管理概論[M] 北京：中國林業(yè)出版社，2000．[6] 周宇，顧祥紅．現(xiàn)代物業(yè)管理[M] 大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2001．[7] 陸詩軍。關(guān)于在舊住宅小區(qū)推行物業(yè)管理的幾點(diǎn)思考[J]。中國房地產(chǎn)。2000年09期[8] 李福平．物業(yè)管理學(xué)[M] 上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2002．
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