【正文】 序 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察工作 根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察的目的、性質(zhì)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，統(tǒng)籌考慮、周密安排，擬訂詳細(xì)接待方案報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定。 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)公司視察工作，辦公室應(yīng)提前與對(duì)方的聯(lián)系人聯(lián)絡(luò)，確認(rèn)來(lái)者身份、姓名、職務(wù)、人數(shù)、時(shí)間、目的等事項(xiàng)。 擬定接待方案，提前準(zhǔn)備接待所必須的資料、文件、物品和車輛，通知各接待人員和接待單位做好接待準(zhǔn)備，并提前檢查準(zhǔn)備工作事宜是否已經(jīng)到位或就緒。 確定招待規(guī)格、主陪人，準(zhǔn)備會(huì)談時(shí)必要的招待食品和茶水飲料，以及結(jié)束后相關(guān)紀(jì)念品、禮品等，并及時(shí)通知相關(guān)部門做好送行工作。浙江紅獅水泥股份有限公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)2002批準(zhǔn) 2002實(shí)施HSH/ 兄弟單位來(lái)廠參觀、交流根據(jù)來(lái)客參觀目的，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)合理安排。 重要的來(lái)訪，如果事先有約，必須提前與對(duì)方的聯(lián)系人聯(lián)絡(luò)，確認(rèn)來(lái)者身份、姓名、職務(wù)、人數(shù)、時(shí)間、目的等事項(xiàng)，由辦公室填寫“參觀許可證”，并提前通知有關(guān)部門的有關(guān)人員做好接待準(zhǔn)備。 來(lái)客如果事先沒(méi)有預(yù)約，直接來(lái)廠參觀，保衛(wèi)科門衛(wèi)應(yīng)弄清對(duì)方身份及來(lái)意，及時(shí)與辦公室聯(lián)系，由辦公室向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，確定相應(yīng)的接待事項(xiàng)，在填寫“參觀許可證”后方可進(jìn)廠參觀。 在安排來(lái)客參觀時(shí)，應(yīng)嚴(yán)守企業(yè)秘密，態(tài)度熱情而又不失禮節(jié)。 接待外賓來(lái)訪 根據(jù)外賓身份和要求制訂具體的接待計(jì)劃，準(zhǔn)確掌握來(lái)賓乘坐的交通工具的抵離時(shí)間，及早通知有關(guān)迎送人員和有關(guān)單位做好準(zhǔn)備。 安排好迎送、陪同人員及譯員、交通工具，預(yù)訂客房，確定出面主人，宴請(qǐng)形式、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間和地點(diǎn)，制訂計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意尊重外賓的風(fēng)俗習(xí)慣。 接待兄弟廠家的實(shí)習(xí)培訓(xùn)人員 本企業(yè)的異地快速發(fā)展，產(chǎn)生兄弟廠家來(lái)本企業(yè)實(shí)習(xí)培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)與辦公室、生產(chǎn)調(diào)度中心聯(lián)系處理，做好人員的安置及安全工作。 就餐安排 安排就餐應(yīng)明確接待目的及對(duì)象，本著節(jié)約原則，有效控制經(jīng)費(fèi)開支，非業(yè)務(wù)、工作關(guān)系的一律不予安排接待。 各單位因業(yè)務(wù)往來(lái)、工作聯(lián)系需對(duì)外來(lái)人員進(jìn)行正常招待，原則上一律實(shí)行“工作餐”制度，即各單位按規(guī)定填寫“就餐申請(qǐng)單”，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、辦公室領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后到餐廳就餐；如因工作需要確需酒席宴請(qǐng)的，各單位應(yīng)按規(guī)定填寫“就餐申請(qǐng)單”，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、辦公室領(lǐng)導(dǎo)簽字，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)認(rèn)可后，安排到市區(qū)賓館、飯店酒席宴請(qǐng)。HSH/ 就餐安排標(biāo)準(zhǔn)分為三類，即：重大接待、比較重大接待、一般性接待。通常，重大接待標(biāo)準(zhǔn)按30～35元/人計(jì)，比較重大接待標(biāo)準(zhǔn)按25～30元/人計(jì)，一般性接待標(biāo)準(zhǔn)按20元/人計(jì)。以上標(biāo)準(zhǔn)均不含酒水。 凡因工作需要，在廠外賓館、飯店宴請(qǐng)來(lái)客的招待費(fèi)報(bào)銷時(shí)，需由經(jīng)辦人注明招待事由及主陪人員，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、辦公室領(lǐng)導(dǎo)簽字，呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可報(bào)銷。 重要的大型會(huì)議活動(dòng)接待辦公室在明確大型會(huì)議活動(dòng)的目的、時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容及與會(huì)人員后，擬定詳細(xì)的會(huì)務(wù)接待方案，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。 根據(jù)會(huì)議方案，發(fā)出會(huì)議通知，及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，提前布置會(huì)場(chǎng)，準(zhǔn)備會(huì)議期間接待所用物品。 做好會(huì)議人員簽到工作，落實(shí)好住宿、用餐、用車等具體事項(xiàng)。 會(huì)議期間做好會(huì)議材料分發(fā)、內(nèi)外聯(lián)系、信息傳遞工作，維持會(huì)場(chǎng)秩序，處理好臨時(shí)工作。 做好會(huì)后人員疏散、材料整理等工作。5 附則 本辦法由辦公室起草并歸口管理。 本辦法由辦公室負(fù)責(zé)人審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定。 本辦法于2002年月日首次發(fā)布并實(shí)施。浙江紅獅水泥股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議管理暫行規(guī)定（試行） HSH/1 目的會(huì)議是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)、貫徹政策、調(diào)查情況、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、進(jìn)行決策、統(tǒng)一思想、推動(dòng)工作的基本方法之一。應(yīng)本著少開會(huì)、開好會(huì)的原則，把著力點(diǎn)放在協(xié)調(diào)解決實(shí)際問(wèn)題上，嚴(yán)禁走過(guò)場(chǎng)、擺形式。為確保各類會(huì)議按時(shí)召開，提高會(huì)議質(zhì)量，達(dá)到會(huì)議預(yù)期目的和效果，特制定本規(guī)定。2 范圍本規(guī)定適用于本企業(yè)各類會(huì)議的管理3 會(huì)議前準(zhǔn)備工作 各類會(huì)議由辦公室統(tǒng)一安排，能夠套開、合開的會(huì)議盡量合并召開，以節(jié)省時(shí)間，提高工作效率。 由公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開的會(huì)議，直接由公司領(lǐng)導(dǎo)通知辦公室安排有關(guān)會(huì)務(wù)工作。生產(chǎn)性會(huì)議由生產(chǎn)調(diào)度中心通知辦公室安排有關(guān)會(huì)務(wù)工作。 各專業(yè)職能管理部門召開的全廠性會(huì)議，組織會(huì)議的單位報(bào)經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定并提前1～3天（大型重要會(huì)議須提前3～5天）將會(huì)議議題、議程報(bào)送辦公室，辦公室負(fù)責(zé)做好會(huì)議登記、通知及有關(guān)會(huì)務(wù)安排工作。 一般性、臨時(shí)性會(huì)議，會(huì)議召集人只需報(bào)辦公室認(rèn)可后，即可自行安排召開。該類會(huì)議可由辦公室或召集人臨時(shí)電話或口頭通知與會(huì)者。 安排會(huì)議議題，即會(huì)議要解決的問(wèn)題。由辦公室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行搜集，并根據(jù)輕重緩急排出順序供領(lǐng)導(dǎo)決斷。 確定會(huì)議步驟，即議程、程序、日程。 擬定與會(huì)人員范圍或名單。浙江紅獅水泥股份有限公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)2002批準(zhǔn) 2002實(shí)施HSH/ 發(fā)會(huì)議通知（書面或電話），大型涉外會(huì)議須用精美請(qǐng)柬。通知內(nèi)容：會(huì)議名稱、目的、主要內(nèi)容、會(huì)期、地點(diǎn)、與會(huì)人員、報(bào)到日期和地點(diǎn)，攜帶材料和個(gè)人支付費(fèi)用，主辦單位、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等。要求：及時(shí)、準(zhǔn)確。 準(zhǔn)備會(huì)議文件和材料（須有備份），確定發(fā)放人與發(fā)放形式。 按會(huì)議要求選擇、布置會(huì)場(chǎng)，確定會(huì)務(wù)人員并分工。 排列座次。包括主席臺(tái)與其它與會(huì)者座次。主席臺(tái)座次以上主席臺(tái)人員的職務(wù)（或社會(huì)地位、聲望）高低排列，最尊者排在第一排的正中間位置，其余高低順序：以正中間座位為點(diǎn)，面向會(huì)場(chǎng)，依照左為上、右為下的原則排列，座位上須提前擺放好席卡及會(huì)議用品。座次須報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審定。 進(jìn)行全面地會(huì)前檢查。落實(shí)各項(xiàng)會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作，保障會(huì)議的順利召開。4 會(huì)議期間工作 會(huì)務(wù)人員須時(shí)刻掌握會(huì)議動(dòng)態(tài)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)指揮與控制，通過(guò)精心組織和良好服務(wù)，使會(huì)議沿著既定的目標(biāo)進(jìn)行。 做好會(huì)議簽到及出席、列席、缺席人數(shù)的統(tǒng)計(jì)工作；重大會(huì)議還須做好來(lái)賓人員的引導(dǎo)、接待等工作。 傳接電話。會(huì)議期間，一般性電話不予傳接，可做電話記錄予以轉(zhuǎn)達(dá)；只有內(nèi)容緊急的電話才可通知當(dāng)事人接聽。與會(huì)人員的手機(jī)應(yīng)設(shè)置為“靜音”或“振動(dòng)”狀態(tài)，盡量避免在會(huì)場(chǎng)接聽手機(jī)。 做好會(huì)議記錄。記錄的措詞要符合實(shí)際，簡(jiǎn)明扼要，不摻雜記錄人的見(jiàn)解和評(píng)論，必要時(shí)可采用錄音設(shè)備幫助記錄，以免遺漏。 調(diào)派車輛。會(huì)議即將結(jié)束時(shí)要趕緊調(diào)派車輛，不得讓領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)代表在會(huì)場(chǎng)外等車。 做好會(huì)議內(nèi)容的保密工作，對(duì)會(huì)議材料要妥善保管，對(duì)秘級(jí)文件要準(zhǔn)確劃分保密等級(jí)，嚴(yán)格控制傳閱范圍并及時(shí)收回。 認(rèn)真做好會(huì)場(chǎng)服務(wù)工作，確保會(huì)議的高質(zhì)、高效。HSH/ 必要時(shí)提前安排好相關(guān)會(huì)議的宣傳報(bào)道等工作，以擴(kuò)大會(huì)議的影響力。 組織好重要會(huì)議來(lái)賓參觀等活動(dòng)，切實(shí)做好來(lái)賓的安全保障工作。5 會(huì)議結(jié)束后的工作 會(huì)議紀(jì)要的整理。行政會(huì)議紀(jì)要由辦公室負(fù)責(zé)整理；黨務(wù)會(huì)議紀(jì)要由公司黨支部支委整理；各類專業(yè)會(huì)議紀(jì)要由召開會(huì)議單位整理。普通會(huì)議紀(jì)要一天內(nèi)整理完成，重要、大型會(huì)議紀(jì)要二天內(nèi)整理完成。會(huì)議紀(jì)要整理后須按其內(nèi)容、性質(zhì)呈報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)審閱并確定發(fā)放范圍后予以印制下發(fā)。 做好相關(guān)會(huì)議文件的匯集編輯工作。 安排好重要、大型、涉外會(huì)議暫留的與會(huì)代表的食宿、交通等各項(xiàng)服務(wù)工作。 做好各類會(huì)務(wù)材料、會(huì)議資料的收集、整理、保存工作。6 附則 附錄A會(huì)議活動(dòng)計(jì)劃表為提示的附錄。 本規(guī)定由辦公室起草并歸口管理。 本規(guī)定由辦公室負(fù)責(zé)人審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)審定。 本規(guī)定于2002年月日首次發(fā)布并實(shí)施。HSH/附錄A（提示的附錄）會(huì) 議 活 動(dòng) 計(jì) 劃 表會(huì)議名稱細(xì)節(jié)項(xiàng)目會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議目的及宗旨與會(huì)人員主持人會(huì)議召集單位會(huì)議記錄總務(wù)會(huì)銜、會(huì)標(biāo)與會(huì)者應(yīng)備資料會(huì)前需分發(fā)資料浙江紅獅水泥股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度管理程序（試行） HSH/1 目的為規(guī)范生產(chǎn)組織管理，嚴(yán)密生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高工作效率和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，特制定本程序。2 范圍本程序適用于本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的所有調(diào)度管理工作。3 引用文件HSH/ 質(zhì)量管理細(xì)則 HSH/ 回轉(zhuǎn)窯工藝檢修操作規(guī)定 HSH/ 工藝管理細(xì)則 HSH/ 設(shè)備管理細(xì)則 HSH/ 能源管理細(xì)則4 組織機(jī)構(gòu)與主要職責(zé) 生產(chǎn)調(diào)度中心是公司設(shè)立的生產(chǎn)組織管理和指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)建立健全企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)絡(luò)，修訂和完善生產(chǎn)調(diào)度管理程序，嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)公司的年度、季度、月度工作計(jì)劃和企業(yè)的管理方針、目標(biāo)、要求，檢查、督促、落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃及勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)安全衛(wèi)生、產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)成本。 公司的各二級(jí)單位/部門實(shí)行“部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制”，即各二級(jí)單位/部門的負(fù)責(zé)人是本部門的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)本部門的全部資源，落實(shí)公司及各專業(yè)管理部門制定的各有關(guān)工作計(jì)劃及管理措施，服從生產(chǎn)調(diào)度中心的統(tǒng)一指揮和調(diào)度，充分發(fā)揮全員工作積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。浙江紅獅水泥股份有限公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)2002批準(zhǔn) 2002實(shí)施HSH/5 管理程序 調(diào)度管理區(qū)域界定 原料車間進(jìn)廠石灰質(zhì)原料、粘土質(zhì)原料、鐵質(zhì)原料、原煤、石膏、各種混合材的計(jì)量、驗(yàn)收與儲(chǔ)存； 生料車間區(qū)域1 石灰石自破碎→圓型堆場(chǎng)→配料站；區(qū)域2 粘土質(zhì)原料自破碎→長(zhǎng)型均化堆棚→配料站；區(qū)域3 鐵質(zhì)原料自堆棚→配料站；區(qū)域4 原煤自堆棚→長(zhǎng)型均化堆場(chǎng)→長(zhǎng)型堆場(chǎng)原煤皮帶下料口；區(qū)域5 原料配料站→生料制備→生料均化庫(kù)；區(qū)域6 廢氣處理（高溫風(fēng)機(jī)出口→窯尾電收塵→廢氣處理排風(fēng)機(jī)→煙囪）粉塵輸送。 燒成車間區(qū)域1 生料均化庫(kù)底→窯喂料→預(yù)熱器、窯、冷卻機(jī)系統(tǒng)→熟料庫(kù)頂；區(qū)域2 廢氣處理部分設(shè)備，即：增濕塔及其粉塵輸送，高溫風(fēng)機(jī)；區(qū)域3 原煤自長(zhǎng)型堆場(chǎng)皮帶→煤磨磨頭倉(cāng)→煤粉制備→煤粉輸送至窯頭、窯尾。區(qū)域4 供氣：空壓機(jī)站→中間貯氣罐。 制成車間區(qū)域1 熟料庫(kù)底→水泥粉磨與輸送→水泥庫(kù)頂；區(qū)域2 石膏、混合材破碎與輸送→配料庫(kù)。 包裝車間水泥庫(kù)底→水泥包裝→成品棧臺(tái)→裝車（含散裝）。 化驗(yàn)室 HSH/生產(chǎn)線上各取樣點(diǎn)、生產(chǎn)控制組、物理檢驗(yàn)組、化學(xué)分析組。 電氣科區(qū)域1 供電：龔塘變電站→總降→各電力室→設(shè)備前；區(qū)域2 自動(dòng)化控制系統(tǒng)。 生產(chǎn)調(diào)度中心供水：水源地→循環(huán)水泵房→增壓泵站→設(shè)備前，以及從循環(huán)水泵房→設(shè)備前； 二級(jí)單位的工作協(xié)調(diào) 各二級(jí)單位內(nèi)部的工作協(xié)調(diào)一律由各單位自行解決。 各部門之間不涉及到第三者資源的工作協(xié)調(diào)由雙方自行解決，確實(shí)是客觀存在解決不了的問(wèn)題，可向部門領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)匯報(bào)解決，部門領(lǐng)導(dǎo)之間協(xié)調(diào)不能解決的問(wèn)題可向生產(chǎn)調(diào)度中心或公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)解決。 對(duì)于超越生產(chǎn)調(diào)度中心權(quán)限或涉及面廣的問(wèn)題，由生產(chǎn)調(diào)度中心負(fù)責(zé)召集相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，重大問(wèn)題請(qǐng)示公司分管領(lǐng)導(dǎo)，必要時(shí)請(qǐng)示公司主管領(lǐng)導(dǎo)批示給予解決。 工作協(xié)調(diào)、解決問(wèn)題的優(yōu)先級(jí)別是：安全與質(zhì)量→環(huán)境保護(hù)→成本與銷售→設(shè)備與生產(chǎn)。 生產(chǎn)工藝線上的主機(jī)設(shè)備（指生料磨、窯、水泥磨）開、停機(jī)，各車間必須事前向生產(chǎn)調(diào)度中心報(bào)告，征得允許后方可執(zhí)行。若屬緊急故障或保護(hù)性跳停，須在事后30分鐘內(nèi)向生產(chǎn)調(diào)度中心通報(bào)備案。 ，或在異常情況下對(duì)影響生料磨、窯、水泥磨等主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行、產(chǎn)量、質(zhì)量的因素，均須在事后30分鐘內(nèi)向生產(chǎn)調(diào)度中心通報(bào)備案。 設(shè)備檢修完畢后的試車開停，按HSH/《回轉(zhuǎn)窯工藝檢修操作規(guī)定》執(zhí)行。HSH/ 窯工藝線系統(tǒng)自營(yíng)項(xiàng)目、外委項(xiàng)目（指燒成車間以外）檢修完畢，且單機(jī)試車、聯(lián)動(dòng)試車完成后，在窯點(diǎn)火前，經(jīng)各參與維修的部門負(fù)責(zé)人會(huì)簽點(diǎn)火指令，確定點(diǎn)火時(shí)間，由生產(chǎn)調(diào)度中心下達(dá)點(diǎn)火指令，燒成車間、生料車間按時(shí)執(zhí)行操作。 生產(chǎn)、檢修過(guò)程中的水、電、氣調(diào)度，由生產(chǎn)調(diào)度中心統(tǒng)一調(diào)度，各相關(guān)單位必須給予積極配合。 非生產(chǎn)區(qū)域的供電供水，由各使用部門向生產(chǎn)調(diào)度中心申請(qǐng)，生產(chǎn)調(diào)度中心在保證不影響生產(chǎn)的前題下給予協(xié)調(diào)解決。 對(duì)來(lái)自于生產(chǎn)或非生產(chǎn)中的各種停電停水申請(qǐng)，均應(yīng)事先向生產(chǎn)調(diào)度中心報(bào)告，由生產(chǎn)調(diào)度中心根據(jù)需要，以及因停電停水對(duì)生產(chǎn)影響的區(qū)域和程度，給予協(xié)調(diào)處理，若有超越權(quán)限的須逐級(jí)匯報(bào)，并及時(shí)反饋處理意見(jiàn)。 生產(chǎn)調(diào)度中心管理權(quán)限 生產(chǎn)調(diào)度中心有權(quán)召集生產(chǎn)組織管理會(huì)議，研究工作，布置任務(wù)。 在組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)的同時(shí)，對(duì)諸如窯、磨（生料磨、水泥磨、煤磨）發(fā)生的急、難、險(xiǎn)等問(wèn)題時(shí)，有權(quán)調(diào)度公司內(nèi)的一切人力、物力、工具和設(shè)備，各部門及全體人員必須服從并給予積極配合。 生產(chǎn)調(diào)度中心原則上不得越級(jí)指揮，但具有越級(jí)檢查的權(quán)力：——檢查各車間和有關(guān)職能管理部門執(zhí)行有關(guān)的會(huì)議情況；——檢查各車間生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)安排；——按規(guī)定聽取車間和有關(guān)職能管理部門的生產(chǎn)情況匯報(bào)；——要求車間、有關(guān)職能管理部門提供必要的資料和數(shù)據(jù)情況（包括統(tǒng)計(jì)數(shù)字、原始記錄、工藝布置、流程圖以及電、水、風(fēng)、氣管線位置圖等）。 在必要時(shí)，有權(quán)用調(diào)度令或調(diào)度通知的方式，責(zé)成有關(guān)方面限期解決某些問(wèn)題，根據(jù)生產(chǎn)的需要，有權(quán)調(diào)度車輛，在緊急情況下，有權(quán)指揮和調(diào)度本企業(yè)各車間及有關(guān)職能處室的人力、物力、工具和