公司的采購管理培訓-資料下載頁
2025-04-16 03:44本頁面
【正文】 且經(jīng)評審的投標價格最低。公司可授權評標小組直接確定中標人，也可由公司經(jīng)理辦公會或公司主管領導根據(jù)評標小組提出的書面評標報告和推薦的中標候選人順序確定中標人。中標人確定后，招標組織人應當在招標文件規(guī)定的有效期內(nèi)以書面或口頭形式通知中標人，并將中標結(jié)果通知所有未中標的投標人。中標通知發(fā)出之日起１0日內(nèi)，采購部和中標人應當按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。采購部和中標人不得另行訂立背離招標文件實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。當確定的中標人拒絕簽訂合同時，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會討論決定，可與確定的候補中標人簽訂合同。附 則本手冊的擬定和修改由公司采購部負責，經(jīng)公司總經(jīng)理審核后批準執(zhí)行。本手冊由公司采購部負責解釋。本手冊自公布之日起實施。44 / 44附件一：流程采購管理流程 采購計劃制訂流程 訂購流程 采購物品入庫檢驗流程 領料管理流程 采購價格平臺制訂流程 采購付款結(jié)算流程 新供應商選擇流程 供應商管理流程 采購招標流程附件二：采購管理表單采購申請表需求單位： 年 月 日 編號：序號物資名稱規(guī)格單位現(xiàn)有庫存量最低庫存量請購數(shù)量交貨期交貨地點用途備注需求部門經(jīng)理： 主管副總： 承辦人：請在備注中說明需求物資的技術要求、參考價格、參考廠家等特別事項。 采購計劃物資名稱供應商規(guī)格數(shù)量單價金額付款方式交貨方式交貨地點采購日期到貨日期采購人： 年 月 日 采購部經(jīng)理： 營運副總：訂購單需方信息：公司名稱： 地址： 郵編： 電話： 聯(lián)系人： 聯(lián)系電話： 公司開戶行： 帳號： 公司稅號： 供應商： 訂貨日期： 訂單號： 品名規(guī)格單位數(shù)量單價金額付款方式運輸方式交貨地點交貨時間備注采購員： 采購部經(jīng)理：注：備注中應說明貨物價格中是否含稅、運輸費等各項費用，貨物的質(zhì)量標準、技術要求等事項。 詢價單詢價時間： 年 月 日 編號：尊敬的 公司：請對下列物料提供您最低的報價品名規(guī)格單位起訂量最低報價市場參考價付款方式運輸方式交貨方式交貨期備注經(jīng)辦人： 審核：注：備注中應說明價格是否含貨物價格中運輸費等各項費用，以及其它成交條件。報價分析表物料名稱： 年 月 日 編號：供應商樣品價格交貨情況成交條件總體評價評價人：填表說明：請對每一種報價的以上各方面進行評價，并將評定結(jié)果記在相應的欄目內(nèi)：A表示非常滿意，B表示比較滿意， C表示可以接受，D表示不滿意，E表示非常不滿意。 到貨檢驗通知單 到貨日期： 請檢部門： 請檢時間：物料名稱規(guī) 格數(shù) 量供應商備注庫房保管員意見： 庫管員： 質(zhì)檢員： 抽檢報告單 品名品牌規(guī)格單位生產(chǎn)廠家生產(chǎn)廠址分承包方進貨數(shù)量抽樣 數(shù)量生產(chǎn)日期保質(zhì)日期到貨日期檢驗日期檢 驗 項 目檢 驗 標 準判定結(jié)果結(jié) 論 說 明合格不合格采購人員意見：使用單位意見：采購部審核意見：備注：質(zhì)檢員： 審核： 供應廠商資料表調(diào)查人： 審核：公司名稱(中文)(英文)電話： 傳真：公司地址工廠地址營業(yè)執(zhí)照號碼注冊資金年營業(yè)額法人代表業(yè)務負責人聯(lián)絡電話廠房面積員工人數(shù)管理人員技術人員有何突出優(yōu)勢材料來源品管狀況主要設備主要產(chǎn)品備 注 供應商評估表尊敬的 ： 感謝貴單位對我公司采購工作的大力支持，以下是對貴公司所完成的指標情況向您提供的月評估報告，請認真審閱。物料名稱訂購數(shù)量供貨數(shù)量完成率%履約情況供貨情況總結(jié)： 填表說明：履約情況包括到貨及時百分比：指按訂單要求準時到貨的次數(shù)與本月總交貨次數(shù)的百分比。安全性：指供方或承運人是否符合國家或我公司的安全要求等。供貨情況總結(jié)應至少包括：對發(fā)生不符合我公司要求的情況，接到我公司供貨情況反饋表后，是否及時、認真并準確地進行根源分析并提出相應的糾正措施。 供應商考核表供應商名稱聯(lián)系人地址及郵編電話項目配分考核內(nèi)容及方法得分考核人價格最高為40分，標準分為20分根據(jù)市場最高價、最低價、平均價、自行估價制定一標準價格，標準價格對應分數(shù)為20分。每高于標準價格1％，標準分扣2分，每低于標準價格1％，標準分加2分。同一供應商供應幾種物料，得分按平均計算。品質(zhì)30分以交貨批退率考核：批退率=退貨批數(shù)247。交貨總批數(shù)得分=30分(1—批退率)逾期率20分逾期率=逾期批數(shù)247。交貨批數(shù)。得分=20分(1—逾期率)另外：逾期1天，加扣1分；逾期造成停工待料1次，扣2分。配合度10分1．出現(xiàn)問題，不太配合解決，每次扣1分。2．公司會議正式批評或抱怨1次扣2分。3．單店批評或抱怨1次扣3分。 總計備注1．得分在85～100分者為A級，A級為優(yōu)秀供應商可加大采購量。2．得分在70～84分者為B級，B級為合格供應商可正常采購。3．得分在60～69分者為C級，C級為應輔導供應商，需進行輔導， 減量采購或暫停采購。4．得分在59分以下者為D級，D級為不合格供應商予以淘汰。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1