公司導(dǎo)入質(zhì)量管理體系策劃書-資料下載頁
2025-04-16 03:02本頁面
【正文】 衡量質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況的方法和評價(jià)的依據(jù)，同時(shí)，要策劃好的一個(gè)監(jiān)督考核體制貫穿于整個(gè)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程，制定每一階段的考核方法，以用來考核部門、科室和個(gè)人的目標(biāo)達(dá)成率，以及為達(dá)到目標(biāo)采用方法的有效性，可以充分體現(xiàn)部門、科室和個(gè)人在工作方面的效率以及能力，這樣可以激起員工的積極性，發(fā)揮出員工平時(shí)工作的潛力，以促進(jìn)個(gè)人與公司得到共同發(fā)展，對于企業(yè)其他質(zhì)量活動(dòng)（如QC小組等）可采用獎(jiǎng)勵(lì)的方式，任何再好的制度，如果沒有一個(gè)監(jiān)督制度來進(jìn)行監(jiān)督，就不能成為最好的制度，正好毛澤東說過：監(jiān)而不嚴(yán)，不如不監(jiān)。加強(qiáng)公司的執(zhí)行力因?yàn)槲乙郧暗牟筷?duì)工作職業(yè)原因，我對執(zhí)行力看得很重，且也認(rèn)為執(zhí)行力對企業(yè)經(jīng)營非常重要，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響企業(yè)所有員工的行為，ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)要求員工全員參與，但如何讓全員全程地加入到質(zhì)量管理體系中來呢，這就要公司領(lǐng)導(dǎo)來動(dòng)員大家，要求大家一定要按公司的規(guī)程和流程來辦事，執(zhí)行力不是僅僅要求是按公司的規(guī)程流程做完事，更重要的是在這種的規(guī)程流程下做事的同時(shí)，想出更好、更有效的方法，執(zhí)行力度對一個(gè)企業(yè)來說是至關(guān)重要的，正所謂：一流的點(diǎn)子和三流的執(zhí)行力，不如三流的點(diǎn)子和一流的執(zhí)行力。如果執(zhí)行力度不夠，就是再好的質(zhì)量管理模式也不能更有效的運(yùn)行，所以我們需要著手解決執(zhí)行力度低下的問題，我們將長期關(guān)注管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)性，合理性以及良好的指導(dǎo)方法和完善的監(jiān)督體制，只有這樣，才能更好的有效的推動(dòng)質(zhì)量管理在企業(yè)中的有效運(yùn)行。五、建立質(zhì)量體系當(dāng)前建議組建體系編寫和推進(jìn)團(tuán)隊(duì) 以質(zhì)保部為龍頭，成立質(zhì)量管理體系編寫與推進(jìn)小組，組員是各部門對業(yè)務(wù)流程熟悉和愛好質(zhì)量的技術(shù)人員組成，組員通過體系文件編寫，可以了解、熟悉、掌握ISO9000體系的內(nèi)涵意義，而后在ISO9000體系建立后的實(shí)施過程中，使之逐步成為懂質(zhì)量管理、善質(zhì)量管理的全新質(zhì)量管理人員，這些組員也是日后培養(yǎng)質(zhì)量內(nèi)審員的對象。完善職能和流程只有員工明白自已的崗位職責(zé)，才能做好本職工作。公司ERP工程現(xiàn)已在建中，公司可以以ERP工程為契機(jī)，完善各部門各崗位職責(zé)和權(quán)限，優(yōu)化各項(xiàng)工作流程，包括各部門之間的接口，質(zhì)量管理體系文件的建設(shè)也應(yīng)和ERP工程一同進(jìn)行。培訓(xùn) 在體系建設(shè)期間，應(yīng)進(jìn)行多方面、多層次的培訓(xùn)。只有通過培訓(xùn)，讓不同崗位的員工清楚，質(zhì)量的重要性和“品質(zhì)改變世界”的真正含義。引入現(xiàn)代管理工具在質(zhì)量管理和工廠管理中，現(xiàn)在有很多現(xiàn)代的管理方法，其目標(biāo)都是一個(gè)：優(yōu)化流程，節(jié)約成本，提高效率。我們在建設(shè)質(zhì)量體系文件時(shí)，可以適當(dāng)引入TS16949標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)條款，并導(dǎo)入其五大統(tǒng)計(jì)方法，我們一開始就應(yīng)建立以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以實(shí)事說話的理念。,注重質(zhì)量策劃和先期控制.說寫做一致,質(zhì)量體系的目的:使我企業(yè)管理規(guī)范,保持可追溯性,降低產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn),提高產(chǎn)品質(zhì)量,從而提高顧客滿意度.ISO強(qiáng)調(diào)一下效率和執(zhí)行力,說明:布置任務(wù)+不檢查=0質(zhì)量體系的目的,主要成功是引入三種方法,另把顧客為關(guān)注焦點(diǎn),把供方為互利關(guān)系.,加入PDCA圖,和結(jié)構(gòu)圖,質(zhì)量文件圖,要求:管理者代表:1\強(qiáng)調(diào)全員參與,強(qiáng)調(diào)培訓(xùn),加強(qiáng)質(zhì)量意識,強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,資源的獲得,加強(qiáng)多溝通,強(qiáng)調(diào)制度的執(zhí)行和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力, 盧國雄 二〇一〇年四月六日
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