公司導入質量管理體系策劃書-預覽頁
【正文】 為了提高員工的質量管理意識、企業(yè)的質量管理水平、企業(yè)的產品質量和服務質量，增強企業(yè)的市場競爭力。 按照ISO9001質量體系的要求，進一步健全各部職責權限 建立ISO9001質量管理體系時，首先考慮的，就是在明確法定職責的基礎上，建立健全各部門各崗位責任體系，確保依法履行權力和職能。這是當前編寫質量手冊和程序文件時落實質量職能的一個值得重視的偏向。我公司因為是三一集團的全資子公司，很多制度和流程要符合集團公司的運作模式。經歷了這樣的學習、實踐過程，在企業(yè)建立實施ISO9000體系中發(fā)揮宣傳、示范、指導、帶頭作用，從而帶動全員參與ISO9000體系的建立與實施，同時，在日后的認證過程中，把這批人培養(yǎng)成質量內審員，對本部門的事務有比較全面的了解，編制的體系文件符合部門的實際，也有利于企業(yè)的各項質量體系文件在部門中的貫徹實施。首先體系文件必須符合ISO9000體系的標準要求，必須一絲不茍地按照體系標準來進行編制。其三編寫體系文件是一件非常細膩、嚴謹?shù)墓ぷ?，文件語句通俗易懂，詞意表達清楚明白，盡量地把ISO9000體系標準中的術語或專業(yè)性字句轉化成白話，使絕大部分普通員工都能看懂領會。再次是對現(xiàn)有一般管理人員和操作工人的培訓，主要內容是所在崗位的質量控制內容的培訓，讓他們明白，產品質量不是檢驗出來的，而是設計和制造出來的，質量問題是可以預防的，應事前控制，而不要事后彌補。引入全新的統(tǒng)計技術和質量管理方法，并注重質量經濟性統(tǒng)計質量控制是質量管理學和數(shù)理統(tǒng)計的重要組成部分，ISO9000簇標準特別要求在建立和實施質量管理體系時一定要使用適當?shù)慕y(tǒng)計工具，要用事實、用數(shù)據(jù)說話，要用統(tǒng)計技術對缺陷、不合格項和質量事故進行推斷、分析、預防、控制以及改進。我國提出“走質量效益型道路”、“降低不良品率”、“提高關鍵工序一次合格率”等都是在推行質量管理過程中講求經濟性的很好的方式。找準目標，持續(xù)改進質量管理體系。為了能夠正確評價現(xiàn)行質量體系的有效性和適應性，以確保我公司的質量體系能夠持續(xù)有效地適應精密機床市場的形勢，滿足用戶的要求，我們必須進行內部質量監(jiān)督和審核，管理評審，對體系文件、質量方針、質量目標進行持續(xù)改進，對質量體系作一個正確的評價，以滿足企業(yè)內部、外部環(huán)境的需要。制造部質量體系建設25．1～昆山基地糾正預防措施控制程序，裝配、調試、油漆過程管理程序，生產計劃管理程序，產品防護與交付程序等，結合ERP流程，優(yōu)化質量管理的流程，進一步培訓質量工程師和檢驗人員。結合ERP流程，優(yōu)化控制管理流程。編制質量手冊四、體系導入完畢后的關注點導入ISO9000管理體系，對我公司的管理，只是一個起點，一個開端，為長期保持體系建立后運行正常，還需對體系運行進行監(jiān)督和管理，我認為，在日后的質量管理體系運作過程中，應著重關注以下三個方面：加強質量理念的支持。當然不能將質量目標值夸大或不切實際。五、建立質量體系當前建議組建體系編寫和推進團隊 以質保部為龍頭，成立質量管理體系編寫與推進小組，組員是各部門對業(yè)務流程熟悉和愛好質量的技術人員組成，組員通過體系文件編寫，可以了解、熟悉、掌握ISO9000體系的內涵意義，而后在ISO9000體系建立后的實施過程中，使之逐步成為懂質量管理、善質量管理的全新質量管理人員，這些組員也是日后培養(yǎng)質量內審員的對象。只有通過培訓，讓不同崗位的員工清楚，質量的重要性和“品質改變世界”的真正含義
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