公司導(dǎo)入質(zhì)量管理體系策劃書(shū)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 為了提高員工的質(zhì)量管理意識(shí)、企業(yè)的質(zhì)量管理水平、企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 按照ISO9001質(zhì)量體系的要求，進(jìn)一步健全各部職責(zé)權(quán)限 建立ISO9001質(zhì)量管理體系時(shí)，首先考慮的，就是在明確法定職責(zé)的基礎(chǔ)上，建立健全各部門(mén)各崗位責(zé)任體系，確保依法履行權(quán)力和職能。這是當(dāng)前編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)和程序文件時(shí)落實(shí)質(zhì)量職能的一個(gè)值得重視的偏向。我公司因?yàn)槭侨患瘓F(tuán)的全資子公司，很多制度和流程要符合集團(tuán)公司的運(yùn)作模式。經(jīng)歷了這樣的學(xué)習(xí)、實(shí)踐過(guò)程，在企業(yè)建立實(shí)施ISO9000體系中發(fā)揮宣傳、示范、指導(dǎo)、帶頭作用，從而帶動(dòng)全員參與ISO9000體系的建立與實(shí)施，同時(shí)，在日后的認(rèn)證過(guò)程中，把這批人培養(yǎng)成質(zhì)量?jī)?nèi)審員，對(duì)本部門(mén)的事務(wù)有比較全面的了解，編制的體系文件符合部門(mén)的實(shí)際，也有利于企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量體系文件在部門(mén)中的貫徹實(shí)施。首先體系文件必須符合ISO9000體系的標(biāo)準(zhǔn)要求，必須一絲不茍地按照體系標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行編制。其三編寫(xiě)體系文件是一件非常細(xì)膩、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，文件語(yǔ)句通俗易懂，詞意表達(dá)清楚明白，盡量地把ISO9000體系標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語(yǔ)或?qū)I(yè)性字句轉(zhuǎn)化成白話，使絕大部分普通員工都能看懂領(lǐng)會(huì)。再次是對(duì)現(xiàn)有一般管理人員和操作工人的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是所在崗位的質(zhì)量控制內(nèi)容的培訓(xùn)，讓他們明白，產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來(lái)的，而是設(shè)計(jì)和制造出來(lái)的，質(zhì)量問(wèn)題是可以預(yù)防的，應(yīng)事前控制，而不要事后彌補(bǔ)。引入全新的統(tǒng)計(jì)技術(shù)和質(zhì)量管理方法，并注重質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制是質(zhì)量管理學(xué)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)的重要組成部分，ISO9000簇標(biāo)準(zhǔn)特別要求在建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系時(shí)一定要使用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)工具，要用事實(shí)、用數(shù)據(jù)說(shuō)話，要用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)缺陷、不合格項(xiàng)和質(zhì)量事故進(jìn)行推斷、分析、預(yù)防、控制以及改進(jìn)。我國(guó)提出“走質(zhì)量效益型道路”、“降低不良品率”、“提高關(guān)鍵工序一次合格率”等都是在推行質(zhì)量管理過(guò)程中講求經(jīng)濟(jì)性的很好的方式。找準(zhǔn)目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。為了能夠正確評(píng)價(jià)現(xiàn)行質(zhì)量體系的有效性和適應(yīng)性，以確保我公司的質(zhì)量體系能夠持續(xù)有效地適應(yīng)精密機(jī)床市場(chǎng)的形勢(shì)，滿(mǎn)足用戶(hù)的要求，我們必須進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督和審核，管理評(píng)審，對(duì)體系文件、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，對(duì)質(zhì)量體系作一個(gè)正確的評(píng)價(jià)，以滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境的需要。制造部質(zhì)量體系建設(shè)25．1～昆山基地糾正預(yù)防措施控制程序，裝配、調(diào)試、油漆過(guò)程管理程序，生產(chǎn)計(jì)劃管理程序，產(chǎn)品防護(hù)與交付程序等，結(jié)合ERP流程，優(yōu)化質(zhì)量管理的流程，進(jìn)一步培訓(xùn)質(zhì)量工程師和檢驗(yàn)人員。結(jié)合ERP流程，優(yōu)化控制管理流程。編制質(zhì)量手冊(cè)四、體系導(dǎo)入完畢后的關(guān)注點(diǎn)導(dǎo)入ISO9000管理體系，對(duì)我公司的管理，只是一個(gè)起點(diǎn)，一個(gè)開(kāi)端，為長(zhǎng)期保持體系建立后運(yùn)行正常，還需對(duì)體系運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督和管理，我認(rèn)為，在日后的質(zhì)量管理體系運(yùn)作過(guò)程中，應(yīng)著重關(guān)注以下三個(gè)方面：加強(qiáng)質(zhì)量理念的支持。當(dāng)然不能將質(zhì)量目標(biāo)值夸大或不切實(shí)際。五、建立質(zhì)量體系當(dāng)前建議組建體系編寫(xiě)和推進(jìn)團(tuán)隊(duì) 以質(zhì)保部為龍頭，成立質(zhì)量管理體系編寫(xiě)與推進(jìn)小組，組員是各部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)流程熟悉和愛(ài)好質(zhì)量的技術(shù)人員組成，組員通過(guò)體系文件編寫(xiě)，可以了解、熟悉、掌握ISO9000體系的內(nèi)涵意義，而后在ISO9000體系建立后的實(shí)施過(guò)程中，使之逐步成為懂質(zhì)量管理、善質(zhì)量管理的全新質(zhì)量管理人員，這些組員也是日后培養(yǎng)質(zhì)量?jī)?nèi)審員的對(duì)象。只有通過(guò)培訓(xùn)，讓不同崗位的員工清楚，質(zhì)量的重要性和“品質(zhì)改變世界”的真正含義
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