公司導(dǎo)入質(zhì)量管理體系策劃書-預(yù)覽頁
【正文】 為了提高員工的質(zhì)量管理意識、企業(yè)的質(zhì)量管理水平、企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，增強企業(yè)的市場競爭力。 按照ISO9001質(zhì)量體系的要求，進一步健全各部職責(zé)權(quán)限 建立ISO9001質(zhì)量管理體系時，首先考慮的，就是在明確法定職責(zé)的基礎(chǔ)上，建立健全各部門各崗位責(zé)任體系，確保依法履行權(quán)力和職能。這是當(dāng)前編寫質(zhì)量手冊和程序文件時落實質(zhì)量職能的一個值得重視的偏向。我公司因為是三一集團的全資子公司，很多制度和流程要符合集團公司的運作模式。經(jīng)歷了這樣的學(xué)習(xí)、實踐過程，在企業(yè)建立實施ISO9000體系中發(fā)揮宣傳、示范、指導(dǎo)、帶頭作用，從而帶動全員參與ISO9000體系的建立與實施，同時，在日后的認證過程中，把這批人培養(yǎng)成質(zhì)量內(nèi)審員，對本部門的事務(wù)有比較全面的了解，編制的體系文件符合部門的實際，也有利于企業(yè)的各項質(zhì)量體系文件在部門中的貫徹實施。首先體系文件必須符合ISO9000體系的標(biāo)準(zhǔn)要求，必須一絲不茍地按照體系標(biāo)準(zhǔn)來進行編制。其三編寫體系文件是一件非常細膩、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，文件語句通俗易懂，詞意表達清楚明白，盡量地把ISO9000體系標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語或?qū)I(yè)性字句轉(zhuǎn)化成白話，使絕大部分普通員工都能看懂領(lǐng)會。再次是對現(xiàn)有一般管理人員和操作工人的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是所在崗位的質(zhì)量控制內(nèi)容的培訓(xùn)，讓他們明白，產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗出來的，而是設(shè)計和制造出來的，質(zhì)量問題是可以預(yù)防的，應(yīng)事前控制，而不要事后彌補。引入全新的統(tǒng)計技術(shù)和質(zhì)量管理方法，并注重質(zhì)量經(jīng)濟性統(tǒng)計質(zhì)量控制是質(zhì)量管理學(xué)和數(shù)理統(tǒng)計的重要組成部分，ISO9000簇標(biāo)準(zhǔn)特別要求在建立和實施質(zhì)量管理體系時一定要使用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計工具，要用事實、用數(shù)據(jù)說話，要用統(tǒng)計技術(shù)對缺陷、不合格項和質(zhì)量事故進行推斷、分析、預(yù)防、控制以及改進。我國提出“走質(zhì)量效益型道路”、“降低不良品率”、“提高關(guān)鍵工序一次合格率”等都是在推行質(zhì)量管理過程中講求經(jīng)濟性的很好的方式。找準(zhǔn)目標(biāo)，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系。為了能夠正確評價現(xiàn)行質(zhì)量體系的有效性和適應(yīng)性，以確保我公司的質(zhì)量體系能夠持續(xù)有效地適應(yīng)精密機床市場的形勢，滿足用戶的要求，我們必須進行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督和審核，管理評審，對體系文件、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)進行持續(xù)改進，對質(zhì)量體系作一個正確的評價，以滿足企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境的需要。制造部質(zhì)量體系建設(shè)25．1～昆山基地糾正預(yù)防措施控制程序，裝配、調(diào)試、油漆過程管理程序，生產(chǎn)計劃管理程序，產(chǎn)品防護與交付程序等，結(jié)合ERP流程，優(yōu)化質(zhì)量管理的流程，進一步培訓(xùn)質(zhì)量工程師和檢驗人員。結(jié)合ERP流程，優(yōu)化控制管理流程。編制質(zhì)量手冊四、體系導(dǎo)入完畢后的關(guān)注點導(dǎo)入ISO9000管理體系，對我公司的管理，只是一個起點，一個開端，為長期保持體系建立后運行正常，還需對體系運行進行監(jiān)督和管理，我認為，在日后的質(zhì)量管理體系運作過程中，應(yīng)著重關(guān)注以下三個方面：加強質(zhì)量理念的支持。當(dāng)然不能將質(zhì)量目標(biāo)值夸大或不切實際。五、建立質(zhì)量體系當(dāng)前建議組建體系編寫和推進團隊 以質(zhì)保部為龍頭，成立質(zhì)量管理體系編寫與推進小組，組員是各部門對業(yè)務(wù)流程熟悉和愛好質(zhì)量的技術(shù)人員組成，組員通過體系文件編寫，可以了解、熟悉、掌握ISO9000體系的內(nèi)涵意義，而后在ISO9000體系建立后的實施過程中，使之逐步成為懂質(zhì)量管理、善質(zhì)量管理的全新質(zhì)量管理人員，這些組員也是日后培養(yǎng)質(zhì)量內(nèi)審員的對象。只有通過培訓(xùn)，讓不同崗位的員工清楚，質(zhì)量的重要性和“品質(zhì)改變世界”的真正含義
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