幼兒園績效考核制度-01-資料下載頁
2025-04-16 02:08本頁面
【正文】 低于標準20%低于標準25%班主任406080100120200300400500600配班教師2030405060100150200250300保育員10152025305075100125150 穩(wěn)生獎 在一學期中班級無一名幼兒休園、退園，獎勵本班組成員（班主任、配班、保育員）比例20：15：10分；在一學期中班級有一名以上幼兒休園、退園，經(jīng)園方核實，視情況懲罰本班組成員（班主任、配班、保育員）比例20：15：10分； 在一學期中班級平均出勤率：中大班95%以上，托小班90%以上的，獎勵本班組成員比例20：15：10分。 “點子獎”對幼兒園工作提出合理化建議，經(jīng)實施，確有成效，一項獎勵10分。 安全獎懲 能夠及時發(fā)現(xiàn)幼兒園其他安全隱患，杜絕事故發(fā)生，經(jīng)核實，獎勵10分。工作人員如因不按幼兒園工作流程和工作規(guī)范等失職行為造成的安全責任事故，直接責任人負擔75%的責任，間接責任人負擔20%的責任，相關領導負擔5%的管理責任。附件1 高唐金裕幼兒園職工月度考核表姓名班級崗位扣分加分考核得分考核（元） 注：為了體現(xiàn)考核與績效掛鉤，考核分數(shù)與考核金額的兌換比例為1分=3元。附件2高唐金裕幼兒園教職工互評表（ 年 學期）填表人 填表時間 為了使考核公平、公正、民主，請你在此表中給你的同事打分（本人對自己名字欄不打分） 評價項目被評人師德表現(xiàn)（總分30分）業(yè)務水平（總分30分）工作態(tài)度（總分40分）總 分附件3高唐金裕幼兒園幼兒園教師考核表（ 年 學期）被評教職工 填表時間 評價項目評價方式師德表現(xiàn)（總分30分）業(yè)務水平（總分30分）工作態(tài)度（總分40分）總分權重分自評分5%主管園長助理評分10%執(zhí)行園長評分5%教職工互評得分20%工作實績基本考核（月度考核平均分）60%附加獎勵考核本學期考核最后得分幼兒園考核意見：附件4：幼兒園管理干部民主評議票姓名職 務評價項目總分綜合評價德（滿分10分）能（15分）勤（15分）績（50分）廉（10分）優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職領導班子評議好較好一般較差填表說明：為全面了解幼兒園管理干部2008年履行崗位職責情況，激勵干部忠于職守，提高工作效率，改進領導作風，加強廉政建設，經(jīng)研究，本學期對管理干部的任職情況進行考核。 考核內容：為德（10分）、能（15分）、勤（15分）、績（50分）、廉（10分）進行百分制量化打分。德：指政治、思想和道德。包括理想信念、政治立場、理論素養(yǎng)、遵紀守法、團結民主、職業(yè)道德、行為規(guī)范、社會公德等內容。能：指履行職位職責的能力。通用能力包括：政治鑒別力、依法行政能力、公共服務能力、調查研究能力、學習能力、溝通協(xié)調能力、創(chuàng)新能力、應對突發(fā)事件能力、心理調適能力。領導職位還包括與本職相匹配的統(tǒng)籌計劃、組織領導、綜合協(xié)調、語言文字表達、專業(yè)及業(yè)務能力等；一般職位還包括與本職相適應的專業(yè)知識、業(yè)務技能、政策理論水平、協(xié)調配合能力、表達能力等。勤：指勤奮敬業(yè)的程度。包括工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、事業(yè)心、責任心、出勤率。績：指完成工作的效率和效益。包括依法履行職位職責達到任務目標的程度，完成工作的數(shù)量、質量、時限、效果。廉：指廉潔、遵守廉政紀律的情況，有無不廉潔的行為。 考核結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。按百分制進行量化考核的參考標準：優(yōu)秀：85分以上；稱職：71分至84分；基本稱職：60分至70分；不稱職：60分以下。 附件5： 高唐金裕幼兒園幼兒園管理干部考核表（ 年 學期）被考核人 填表時間 評價項目評價方式德（滿分10分）能（15分）勤（15分）績（50分）廉（10分）總分權重分自評分5%民主評議15%園長評分20%工作實績基本考核（月度考核平均分）60%附加獎勵考核本學期考核最后得分幼兒園考核鑒定 年 月 日武漢華大博雅教育發(fā)展有限公司考核鑒定 年 月 日
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