最全面的人事管理規(guī)章-資料下載頁(yè)
2025-04-16 01:26本頁(yè)面
【正文】 全鞋）者。 在工作埸所中喧嘩、吵鬧情節(jié)輕微者。, 擅自在廠內(nèi)推銷物品者。、報(bào)表經(jīng)常延誤未按時(shí)上交者?！緯鹤∽C】被聯(lián)防隊(duì)處罰者。 違反公司其它規(guī)章條例, 情節(jié)輕微者等。 有下列情事之一者, 予以記小過(guò)（扣款100元, 另扣除績(jī)效獎(jiǎng)金一個(gè)月）：, 無(wú)故未能如期完成, 致影響公司有關(guān)工作的完成進(jìn)度者。, 繼續(xù)累犯者。、吵鬧、嬉戲嚴(yán)重影響他人工作而不聽(tīng)勸導(dǎo)者。, 私自調(diào)換班或替崗者。, 私自攜帶外人進(jìn)廠區(qū)或宿舍者。, 影響其它部門作業(yè)或公司損失者。 代人打卡或被代打卡者。 不服從主管人員合理指揮或工作安排, 情節(jié)輕微者。 有下列情事之一者, 予以記大過(guò)（扣款200元, 另扣除績(jī)效獎(jiǎng)金一個(gè)月）：。, 致造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失者。 參與群體毆斗或幫派打斗者。 對(duì)同仁悪意攻擊、誣蔑、偽證等制造事端者。 損毀涂改公司重要文件或公物者。, 擅自操作機(jī)器、車輛、儀器及其它技術(shù)性之工具者等。 有下列情事之一者, 予以降級(jí)或開(kāi)除：、恐嚇、毆打或互毆, 妨害團(tuán)體秩序者。 煽動(dòng)員工進(jìn)行怠工或罷工情事者。、涂改公司重要文件者。（含）以上者。（含）者。 吸毒、販毒或參加政府明令禁止之非法組織者。、槍或其它違禁品、危險(xiǎn)物入廠內(nèi)（公司）者。 故意泄露公司技術(shù)、營(yíng)業(yè)上之機(jī)密致公司遭受重大損失者。, 致公司名譽(yù)受損害者。、挪用公款、營(yíng)私舞弊、擅離職守或嚴(yán)重疏失導(dǎo)致公司蒙受重大損失者。, 情莭嚴(yán)重者。 員工功過(guò)抵銷規(guī)定：。, 以發(fā)生于同一年度內(nèi)為限?！皢T工獎(jiǎng)（懲）單”。第9章 考核與培訓(xùn)1 考核： 員工作業(yè)考核可分成三種。 試用考核。 考核管理：?jiǎn)T工考核歸口管理為管理部人事, 各級(jí)人員之月考核由各部門權(quán)責(zé)主管依《員工績(jī)效管理辦法》施行。 考核作業(yè)程序：：各級(jí)人員之考核由部門權(quán)責(zé)主管按被考核人員每月表現(xiàn)之工作能力、敬業(yè)精神、服從性、出勤及獎(jiǎng)懲狀況等項(xiàng)目進(jìn)行考核。：各級(jí)人員考核標(biāo)準(zhǔn)可區(qū)分為甲、乙、丙等三等級(jí)。 新進(jìn)員工服務(wù)未滿一個(gè)月者, 不參加當(dāng)月之月考核。 考核權(quán)限：、組、課級(jí)主管對(duì)基層人員之考核分?jǐn)?shù)占50%, 各部門經(jīng)理最終核定分?jǐn)?shù)占50%。 班長(zhǎng)（含）以上干部由上一級(jí)主管考核占50%, 部門經(jīng)理最終核定分?jǐn)?shù)占50%。（含）以上干部由部門經(jīng)理考核占50%, 最高主管最終核定分?jǐn)?shù)占50%。 考核記錄管理：各部門經(jīng)理于每月5日前將上月員工月考核表送交人事部門匯總、核算薪資及存查。 考核等級(jí)限制：%。 各部門員工考績(jī)列為乙等者之比率不得高于該部門員工人數(shù)的20%。%。, 得依一名甲等換算兩名丙等升級(jí)乙等之折衷方式辦理。： 人事部門每年1 月15日前匯總所有部門各級(jí)人員之月考核記錄分?jǐn)?shù)并依年度平均考核分?jǐn)?shù)區(qū)分考績(jī)等級(jí), 以作為年度調(diào)薪及年終獎(jiǎng)金分配之依據(jù)。 2 員工培訓(xùn)：各級(jí)人員培訓(xùn)可分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)及專業(yè)培訓(xùn)等三種。 職前培訓(xùn)：新進(jìn)人員上崗前之職前培訓(xùn), 由人事部門統(tǒng)籌辦理職前教育培訓(xùn)。 倡導(dǎo)公司各項(xiàng)管理規(guī)章及廠紀(jì)、廠規(guī)。 相關(guān)部門倡導(dǎo)上崗工作之特性、作業(yè)規(guī)范及工作安全。 在職培訓(xùn)：由各部門主管依工作需要, 安排各相關(guān)本職技能課程, 對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行在職培訓(xùn)。 專業(yè)培訓(xùn)：權(quán)責(zé)部門依實(shí)際作業(yè)需要, 選拔優(yōu)秀員工至各職訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行長(zhǎng)、短期之專業(yè)培訓(xùn), 或邀請(qǐng)專家學(xué)者來(lái)公司作專題演講, 以增進(jìn)在職員工本職技能。 ，制定部門年度培訓(xùn)計(jì)劃交人事部門匯編公司年度培訓(xùn)計(jì)劃并統(tǒng)籌安排。 《員工培訓(xùn)實(shí)施管理辦法》執(zhí)行。第10章保密守則一、保密守則 不該說(shuō)的公司秘密，絕對(duì)不說(shuō)； 不該問(wèn)的公司秘密，絕對(duì)不問(wèn)； 不該看的公司秘密，絕對(duì)不看； 不該記錄的公司秘密，絕對(duì)不記錄； 不在非保密本上記錄公司秘密； 不在私人通信中涉及公司秘密； 不在公共場(chǎng)所或親友面前談?wù)摴久孛埽?不在不利于保密的地方存放公司保密資料； 不在普通電話，明碼電報(bào)傳達(dá)公司秘密事項(xiàng)； 不攜帶公司秘密材料探親、訪友和出入公共場(chǎng)所。 二、具體規(guī)定依《保密制度》執(zhí)行。附則、修改權(quán)歸行政管理部門。編制： 日期： 年 月 日審核： 日期： 年 月 日批準(zhǔn)： 日期： 年 月 日14 / 14
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