【正文】 備件更換必須以舊換新，否則倉庫可以拒絕發(fā)料。各車間設(shè)備指定專人管理，針對新員工、新設(shè)備須對員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)嚴(yán)禁員工獨(dú)立操作設(shè)備。實(shí)行特種設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符。嚴(yán)禁各車間擅自對設(shè)備進(jìn)行非法操作，一經(jīng)落實(shí)除了設(shè)備損壞賠償外還要進(jìn)行相應(yīng)的處罰。六、品質(zhì)管理操作人員必須對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，同時要做好相關(guān)的質(zhì)量記錄。操作人員必須對上工序（含原材料）進(jìn)行檢查，對不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。同時及時向上級反映。質(zhì)檢人員必須對各工序的產(chǎn)品按照規(guī)定的檢查頻次進(jìn)行巡檢，對不合格產(chǎn)品有權(quán)叫停生產(chǎn)，同時要做好相關(guān)的質(zhì)量記錄。針對現(xiàn)場不良各車間操作人員、主任、工藝設(shè)備工程師和采購、設(shè)計必須服從品質(zhì)人員的召集立即到現(xiàn)場進(jìn)行分析處理。倉儲部在未經(jīng)品質(zhì)確認(rèn)的前提下，嚴(yán)禁為制造部、采購部辦理入庫及出貨手續(xù)。品質(zhì)部質(zhì)檢人員在辦理采購入庫報檢、自制入庫報檢過程中應(yīng)當(dāng)建立產(chǎn)品標(biāo)識，明確品質(zhì)狀態(tài)，并貼于明顯可視之處。品質(zhì)工程師在不良發(fā)生時必須做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過的三不放過原則。七、定量管理各生產(chǎn)車間制定現(xiàn)場定置管理圖，明確區(qū)域5S責(zé)任人并于現(xiàn)場貼掛，無指定一律由車間主任負(fù)責(zé)。車間內(nèi)廢品、邊角料當(dāng)天產(chǎn)生當(dāng)天處理，各區(qū)域責(zé)任人應(yīng)當(dāng)按照生產(chǎn)垃圾的分類原則從現(xiàn)場清運(yùn)至指定置場。生產(chǎn)現(xiàn)場的原輔材料、半成品、在制品、成品必須按定置管理圖整齊碼放，標(biāo)識完整清晰，嚴(yán)禁不同物種不同品質(zhì)狀態(tài)的物料混放。生產(chǎn)現(xiàn)場的原輔材料、半成品、在制品、成品未經(jīng)檢驗合格嚴(yán)禁在合格品區(qū)或倉庫區(qū)域堆放。5主構(gòu)件從下料工序開始必須用白色油性筆在工件上記錄圖號，確?？逃≡谟推釃娡亢笄逦R別.生產(chǎn)現(xiàn)場的工位器具必須制定專人維護(hù)管理，標(biāo)識完整清晰，無指定一律由車間主任負(fù)責(zé)。各車間作業(yè)區(qū)內(nèi)的地梁、工件臺、轉(zhuǎn)件框、周轉(zhuǎn)車、焊接防護(hù)隔斷必須按照指定位置放置，不可隨意調(diào)整位置。八、安全管理生產(chǎn)車間必須設(shè)置固定吸煙區(qū)，嚴(yán)禁在非吸煙區(qū)吸煙。各生產(chǎn)車間因生產(chǎn)任務(wù)緊急需要加班，每日加班時間不得超過4小時。無視各項安全操作規(guī)程，違章指揮、違章作業(yè)。按規(guī)定穿戴好工作服、帽、鞋與勞保用品，搖臂鉆作業(yè)時禁止戴手套。特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗，嚴(yán)禁無證作業(yè)。學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。加強(qiáng)事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準(zhǔn)確，上報要及時。九、勞動紀(jì)律管理生產(chǎn)全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度，上下班在門衛(wèi)進(jìn)行指膜確認(rèn)。生產(chǎn)全體員工未經(jīng)車間負(fù)責(zé)人允許不得在正常出勤時間內(nèi)離崗、串崗。生產(chǎn)車間員工在正常作業(yè)時間內(nèi)無生產(chǎn)任務(wù)時須經(jīng)車間主任同意方可離崗。若生產(chǎn)車間整體無生產(chǎn)任務(wù)時可由車間主任申請經(jīng)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可休產(chǎn)放假。第二十章 車間安全管理及衛(wèi)生管理細(xì)則依據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度的管理規(guī)定，結(jié)合生產(chǎn)車間的實(shí)際操作要求，特制定本細(xì)則。一、車間安全管理車間主任對車間內(nèi)所有人員和設(shè)備的安全負(fù)全責(zé)。所有員工上崗前必須經(jīng)“三級安全教育”培訓(xùn)考核合格后方可上崗。嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，堅決杜絕三違。（違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律）。嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，車間內(nèi)禁止煙火。禁止上班期間飲酒、酒后上崗。不準(zhǔn)在車間內(nèi)打鬧、睡崗、串崗。嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制度，做好本職工作的同時要相互協(xié)作，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得將工作交于他人。進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，必須穿戴好勞動保護(hù)用品。工作中，不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋。女同志需把頭發(fā)卷起放入安全帽中。管理、辦公、外來人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域必須戴好安全帽方可進(jìn)入。消防設(shè)備設(shè)施需保持完好、齊全，擺放齊整。定期效驗。二、車間衛(wèi)生管理車間配備保潔員一名，主要負(fù)責(zé)綠色通道及車間衛(wèi)生間的保潔。保潔員應(yīng)保持綠色通道的整潔，無輪胎印、腳印。衛(wèi)生間應(yīng)保持整體干爽。地面無水漬，洗手臺（池）潔凈。工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生由當(dāng)班操作工負(fù)責(zé)，作業(yè)后每日進(jìn)行清掃，保持工作臺（面）、地面的整潔。所有物料堆放整齊，物料牌與物料相符合，不得亂堆亂放。車間停止工作后、離開前，關(guān)好門窗、電源，確保車間所有設(shè)備設(shè)施的安全。三、獎懲法則每月進(jìn)行安全衛(wèi)生評比，對優(yōu)秀班組和個人進(jìn)行獎勵。并作為年度優(yōu)秀員工評比的重要項之一。對于違反第一項第三條的，視情節(jié)處以警告、罰款200元，產(chǎn)生嚴(yán)重后果的開除并承擔(dān)由此產(chǎn)生責(zé)任后果。對于違反第一項第四條的，處以警告、罰款100元，產(chǎn)生嚴(yán)重后果的開除并承擔(dān)由此產(chǎn)生責(zé)任后果。對于違反第一項第六條的，處以警告、罰款50元，產(chǎn)生嚴(yán)重后果的開除并承擔(dān)由此產(chǎn)生責(zé)任后果。對于違反第二項第5條的，給予警告并處罰款50元。車間主任對車間安全承擔(dān)連帶責(zé)任。第二十一章 技術(shù)方案設(shè)計管理辦法為加強(qiáng)和規(guī)范技術(shù)方案設(shè)計管理工作，提高方案設(shè)計質(zhì)量和方案針對性、有效性，特制定本辦法。方案設(shè)計由商務(wù)部相關(guān)業(yè)務(wù)人員提出項目進(jìn)度聯(lián)絡(luò)單，事業(yè)部負(fù)責(zé)人初審簽字確認(rèn)后，交技術(shù)部負(fù)責(zé)人確定設(shè)計人員。對商務(wù)部的要求（一）項目進(jìn)度聯(lián)絡(luò)單應(yīng)填制完整，客戶需求（庫型、數(shù)量等）明確。（二）事業(yè)部負(fù)責(zé)人對項目進(jìn)度和投標(biāo)可行性審核通過。（三）需要設(shè)計完成的時間明確且切合實(shí)際。對技術(shù)部的要求（一）需提交完整的方案資料和簡短的方案技術(shù)說明。（二）在商務(wù)部規(guī)定的時間內(nèi)完成。（三）方案標(biāo)題欄格式應(yīng)統(tǒng)一，設(shè)計內(nèi)容符合聯(lián)絡(luò)單要求，如有無法實(shí)現(xiàn)的應(yīng)在方案中重點(diǎn)說明原因和擬采取的措施。（四）設(shè)計說明應(yīng)詳細(xì)、圖件應(yīng)齊全，不得出現(xiàn)錯誤。（五）方案經(jīng)預(yù)審?fù)嘶剡M(jìn)行修改完善的，應(yīng)由商務(wù)部重新填制書面聯(lián)絡(luò)單說明修改內(nèi)容和要求，再重新設(shè)計重新審核，個人不得隨意調(diào)整。技術(shù)部應(yīng)對每份方案及其后續(xù)技術(shù)措施（測量、變更、深化設(shè)計等）登記造冊，每月向總經(jīng)理報送。罰則（一）對根據(jù)來圖設(shè)計提交的方案，5個月內(nèi)商務(wù)工作沒有進(jìn)展的，給予事業(yè)部負(fù)責(zé)人罰款300元。（二）對派技術(shù)人員現(xiàn)場測量設(shè)計提交的方案，4個月內(nèi)商務(wù)工作沒有進(jìn)展的，給予事業(yè)部負(fù)責(zé)人罰款400元。（三）對派技術(shù)人員現(xiàn)場測量且要求加急設(shè)計提交的方案，3個月內(nèi)商務(wù)工作沒有進(jìn)展的，給予事業(yè)部負(fù)責(zé)人罰款500元。（四）以上三條由技術(shù)部每月統(tǒng)計匯總報總經(jīng)理，如未統(tǒng)計匯報，給予技術(shù)部負(fù)責(zé)人按以上標(biāo)準(zhǔn)的雙倍罰款。（五）對技術(shù)部提交的設(shè)計方案，經(jīng)商務(wù)部審核發(fā)現(xiàn)錯誤的每次給予設(shè)計人員罰款200元，給予技術(shù)審核人員罰款100元。（六）因技術(shù)方案出現(xiàn)重大不符合導(dǎo)致投標(biāo)失敗的，給予設(shè)計人員罰款1000元，給予技術(shù)審核人員罰款500元。對商務(wù)部門的罰款補(bǔ)償給技術(shù)部，對技術(shù)部門的罰款補(bǔ)償給商務(wù)部。第二十四章 安裝工地現(xiàn)場安全操作規(guī)定根據(jù)我公司機(jī)械式立體停車設(shè)備屬于危險性較大的設(shè)備安裝的特殊性，特制定本規(guī)定：一、安裝員必須經(jīng)省級勞動部門培訓(xùn)合格，持有作業(yè)人員操作上崗證。二、安裝員上崗必須穿戴好個人勞保用品。三、嚴(yán)格執(zhí)行本公司高空作業(yè)規(guī)定。四、起重操作嚴(yán)格執(zhí)行Q/ASY605《起重技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》。五、使用手錘、大錘不準(zhǔn)戴手套，錘柄、錘頭不得有油污，打大錘時甩轉(zhuǎn)方向不得站人。六、活動扳手時，扳口尺寸應(yīng)相符，不應(yīng)隨便在手柄上加套管，高空作業(yè)時應(yīng)盡量使用梅花扳手，如用活動扳手應(yīng)用繩子栓牢。七、使用鏨子、扁鏟等工具不可用力過猛；鏨子、扁鏟卷邊和裂紋時不得使用；頂部有油污應(yīng)及時清除。八、使用鋼鋸時，工件應(yīng)夾緊，用力應(yīng)均勻。工具將鋸斷時，要用手或支架拖住。九、使用臺虎鉗，鉗把不準(zhǔn)加用套管或用手錘敲打，所夾工件不得超過鉗口最大行程的三分之二。十、在同一鉗桌上兩邊鑿物體，中間應(yīng)設(shè)防護(hù)網(wǎng)，單一鉗桌一面應(yīng)靠墻。十一、用線錘立體放線和找正，嚴(yán)禁用磁性表座作支持器。十二、電鉆鉆孔，工件要夾緊，不準(zhǔn)戴手套，手中不準(zhǔn)拿紗頭。用電鉆時應(yīng)戴絕緣手套，穿絕緣膠鞋。十三、用螺栓裝配多孔部件或結(jié)構(gòu)件，應(yīng)使用退拔銷桿定位，嚴(yán)禁用手指插入連接面探摸螺孔，以防割傷和壓斷手指。十四、安裝拆卸部件和取放調(diào)整墊板，部件應(yīng)放穩(wěn)定，防止傾斜倒出事故。調(diào)整墊板時，手指應(yīng)在墊板兩側(cè)推放或使用適當(dāng)工具推或鉤動墊板到位。十五、砂輪機(jī)調(diào)換砂輪必須專人負(fù)責(zé)，使用砂輪機(jī)前應(yīng)檢查有無松動現(xiàn)象，不準(zhǔn)用毛巾或紗頭裹著工件，不準(zhǔn)戴手套操作。十六、手持電動工具必須經(jīng)常檢查其絕緣狀況，線路應(yīng)用橡膠軟電纜，其使用開關(guān)必須設(shè)觸電保護(hù)器，接地、接零必須完全可靠，接地電阻小于4歐姆。十七、試運(yùn)轉(zhuǎn)是一項嚴(yán)肅認(rèn)真的工作，所有參加人員必須分工明確，堅守崗位，并嚴(yán)格按照國家規(guī)范程序逐項進(jìn)行，并如實(shí)填寫試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。為順利完成試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，必須做到：操作立體車庫人員必須持證上崗。試運(yùn)轉(zhuǎn)前必須檢查立體車庫是否妨礙試運(yùn)轉(zhuǎn)物體，且須清除干凈。試運(yùn)轉(zhuǎn)前，清退無關(guān)人員，撤走一切載電設(shè)備，保證試運(yùn)轉(zhuǎn)人員的安全。試車時小范圍臨時性停電時，應(yīng)建立“停電看護(hù)牌”制度，停電開關(guān)處應(yīng)派專人監(jiān)護(hù)，并掛上“有人操作，嚴(yán)禁合閘”明顯標(biāo)志牌。送電要指定專人傳令，非傳令人員傳令，送電人員應(yīng)絕對拒絕操作。 第三部分 各部門職能及崗位職責(zé)第一章 崗位競聘管理辦法第一節(jié) 總則一、為實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員的優(yōu)化配置，為進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，逐步構(gòu)建有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，公正公平、競爭擇優(yōu)的人才成長、選拔機(jī)制，創(chuàng)造能上能下的動態(tài)管理機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供人力支持，特制定本辦法。二、崗位競聘的原則公開、公平、公正原則。工作業(yè)績與應(yīng)聘崗位工作要求綜合考評的原則。擇優(yōu)錄用原則。第二節(jié) 競聘上崗適用范圍一、本辦法適用于本公司全體員工。下列人員不參加崗位競聘：經(jīng)鑒定不能從事正常工作者；員工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿仍不能從事正常工作者；試用期人員（試用期滿由公司統(tǒng)一安排工作，并納入正常的崗位動態(tài)管理序列）；受到各種處分還沒有到期者（待處分期滿后納入正常的崗位動態(tài)管理序列）。第三節(jié) 崗位競聘組織一、公司成立競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、工會領(lǐng)導(dǎo)、行政部、各部門負(fù)責(zé)人等組成，領(lǐng)導(dǎo)小組的日常管理工作由行政部負(fù)責(zé)。二、行政部是崗位公開競聘管理的職能部門。負(fù)責(zé)制定公開競聘管理辦法、競聘實(shí)施細(xì)則，審批競聘崗位、招聘簡章；發(fā)布競聘通知、參與和監(jiān)督競聘過程。第四節(jié) 崗位競聘流程和方法一、崗位競聘工作流程發(fā)布競聘公告。公告內(nèi)容包括擬競聘崗位、任職資格條件、崗位職責(zé)等。公開報名。申報員工填寫《崗位競聘申請表》，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，交行政部。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)鼓勵員工參加競聘。資格審核。崗位競聘工作小組根據(jù)公布的任職條件，對競聘者的資格進(jìn)行審核，確定符合條件的競聘候選人名單并公布。競聘候選人向崗位競聘工作小組提交經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字的工作總結(jié)，一并提交擬聘崗位的工作方案。崗位競聘工作小組提取競聘候選人員近年來的業(yè)績資料。競聘演講、答辯。（1）競聘演講，內(nèi)容包括教育背景、工作經(jīng)歷、對競聘崗位認(rèn)識、工作方案等；（2）答辯，由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競聘人員演講即席提問。綜合考評。答辯結(jié)束后，由崗位競聘工作小組和公司工會對其綜合考評。綜合考核：對參加崗位競聘人員的德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行綜合考核。低級管理崗位和生產(chǎn)服務(wù)崗位其重點(diǎn)應(yīng)集中在應(yīng)知、應(yīng)會、工作經(jīng)驗等方面，主要考察掌握應(yīng)聘者的專業(yè)技術(shù)水平、知識面、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力等；中高級管理崗位重點(diǎn)考核組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力等。崗位競聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競聘者的綜合考評結(jié)果，研究后確定最終上崗人員名單。不符合崗位競聘條件的人員，公司另行安排競聘崗位以外的工作。競聘后，與被聘人員簽訂崗位聘任協(xié)議。協(xié)議中明確員工的崗位工作內(nèi)容、崗位工資、崗位期限（原則上為一年）。此崗位聘任協(xié)議亦是勞動合同的補(bǔ)充文件，與勞動合同一并保存。二、公司可以通過以下方式調(diào)整員工的工作崗位，調(diào)整后的崗位薪酬按新崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。本公司的所有崗位均采用崗位競聘制，每年一聘任，聘任期滿后，重新予以競聘原崗位或新的崗位，不符合競聘條件的人員，應(yīng)該服從企業(yè)的另行安排。 員工不能勝任本崗位工作的，公司可以對其崗位進(jìn)行調(diào)整或安排停崗學(xué)習(xí)，停崗期間，只發(fā)放基本工資。員工患?。ɑ蚍枪┽t(yī)療期滿后、因工負(fù)傷治療結(jié)束后，不能從事原工作的，單位可以根據(jù)其實(shí)際情況酌情安排新崗位工作。原崗位客觀情況發(fā)生變化，如原崗位取消等，公司可以與原崗位員工協(xié)商確定新的競聘崗位，然后由公司依據(jù)競聘管理辦法執(zhí)行。當(dāng)員工因工作原因存在職業(yè)病隱患或繼續(xù)從事本工作易引起職業(yè)病的，出于防治職業(yè)病的需要，用人單位可以為其員工調(diào)整崗位，原則上新的崗位不低于原崗位的勞動強(qiáng)度、勞動條件及報酬。三、下列幾種情形，員工的崗位、薪資變化。公司由于經(jīng)濟(jì)原因或其他原因造成停工停產(chǎn)，員工無法正常到崗工作的，或者只能從事輔助性工作，無法參與正常從事崗位活動的，公司只發(fā)放基本工資及輔助性崗位的工資，不發(fā)放競聘崗位的工資。企業(yè)出資安排員工參加培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間，員工無法正常出勤或參與工作的，只發(fā)放基本工資。員工嚴(yán)重違反本企業(yè)的規(guī)章制度或因個人原因給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，可以示情況給予其停崗或解除勞動合同，停崗期間，只發(fā)放基本生活費(fèi)。 經(jīng)員工個人要求，中斷工作，去參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或其他社會活動的，經(jīng)過企業(yè)同意，屬于“停薪留職”性質(zhì)的待崗，由員工申請辦理相關(guān)手續(xù)，企業(yè)批準(zhǔn)后，方可離職。無企業(yè)批準(zhǔn)自行離職者，可按曠工處理。停薪期間企業(yè)不發(fā)放任何工資待遇，各項社會保險正常繳納。四、員工違反崗位競聘制的懲罰。公司按崗位競聘管理辦法調(diào)整員工工作崗位后，員工