【正文】 目標(biāo)任務(wù)考核； 2） 對(duì)是否有提出建設(shè)性方案考核。3．3．2 考核機(jī)構(gòu) 公司考核小組將對(duì)部門(mén)和人進(jìn)行公正評(píng)估。3．3．3 考核表　　　　　　　　　　　　　部門(mén)／個(gè)人：結(jié)果評(píng)估考核小組評(píng)語(yǔ)：年　月　日　總經(jīng)理批示年　月　日3．4 獎(jiǎng) 懲3．4．1 有下列情節(jié)之一的給予獎(jiǎng)勵(lì)（　升級(jí)、升職、調(diào)薪、特別獎(jiǎng)勵(lì)?。?） 能認(rèn)真按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo) ,視任務(wù)完成效果給予對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；2） 能主動(dòng)為公司開(kāi)發(fā)有效的融資渠道及維護(hù)融資渠道暢通，并能提出建設(shè)性方案，得到公司認(rèn)可視情況給予對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；3．4．2 有下列情節(jié)之一的給予處罰（　升級(jí)、升職、調(diào)薪、特別獎(jiǎng)勵(lì)?。?） 不能按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo) ,出現(xiàn)問(wèn)題對(duì)公司管理影響大小給予對(duì)應(yīng)處罰；2） 不能為公司開(kāi)發(fā)有效的融資渠道及維護(hù)融資渠道暢通，并不能提出建設(shè)性方案，根據(jù)對(duì)公司發(fā)展影響大小給予對(duì)應(yīng)處罰。3．4．3 考核及獎(jiǎng)懲程序 1） 公司人事部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)考核小組核查；2） 人事部根據(jù)核查結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理審批；3） 審批結(jié)果向當(dāng)事人及部門(mén)公布，重大問(wèn)題處理向全公司通報(bào)；4） 審批結(jié)果半年對(duì)現(xiàn)一次。第五條 投資管理為強(qiáng)化公司管理政策，促進(jìn)公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特制定本管理制度。 5．1 工作內(nèi)容5．1．1 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司每項(xiàng)重大投資項(xiàng)目必須嚴(yán)格的進(jìn)行人力、財(cái)力、物力綜合經(jīng)濟(jì)分析，做好投資項(xiàng)目資金運(yùn)籌計(jì)劃；5．1．2 積極主動(dòng)完成公司下達(dá)的投資計(jì)劃，遇事及時(shí)處理，遇重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)?！　?5．2 　 工作程序公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)投資計(jì)劃　　 　　　　公司財(cái)務(wù)部安排具體任務(wù)公司財(cái)務(wù)部回復(fù)結(jié)果投資人員結(jié)果　　　　　　　　　　　　　　5．3 考 核5．3．1 考核內(nèi)容1） 對(duì)工作目標(biāo)任務(wù)考核； 2） 對(duì)是否有提出建設(shè)性方案考核。5．3．2 考 核 公司考核小組將對(duì)部門(mén)和人進(jìn)行公正評(píng)估。5．3．3 考核表　　　　　　　　　　　　　部門(mén)／個(gè)人：結(jié)果評(píng)估考核小組評(píng)語(yǔ)：年　月　日　總經(jīng)理批示年　月　日5．4 獎(jiǎng) 懲5．4．1 有下列情節(jié)之一的給予獎(jiǎng)勵(lì)（　升級(jí)、升職、調(diào)薪、特別獎(jiǎng)勵(lì)　）1） 能認(rèn)真按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo) ,視任務(wù)完成效果給予對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；2） 能對(duì)公司每項(xiàng)重大投資項(xiàng)目嚴(yán)格的進(jìn)行人力、財(cái)力、物力綜合經(jīng)濟(jì)分晰，做好投資項(xiàng)目資金運(yùn)籌計(jì)劃，并能提出建設(shè)性方案，得到公司認(rèn)可視情況給予對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；5．4．2 有下列情節(jié)之一的給予處罰（　升級(jí)、升職、調(diào)薪、特別獎(jiǎng)勵(lì)?。?） 不能按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo) ,出現(xiàn)問(wèn)題對(duì)公司管理影響大小給予對(duì)應(yīng)處罰；2） 不能為公司每項(xiàng)重大投資項(xiàng)目嚴(yán)格的進(jìn)行人力、財(cái)力、物力綜合經(jīng)濟(jì)分析，做好投資項(xiàng)目資金運(yùn)籌計(jì)劃，并不能提出建設(shè)性方案，根據(jù)對(duì)公司發(fā)展影響大小給予對(duì)應(yīng)處罰。5．4．3 考核及獎(jiǎng)懲程序 1） 公司人事部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)考核小組核查；2） 人事部根據(jù)核查結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理審批；3） 審批結(jié)果向當(dāng)事人及部門(mén)公布，重大問(wèn)題處理向全公司通報(bào)；4） 審批結(jié)果半年對(duì)現(xiàn)一次。第十一章 公司人事管理制度 為了確保公司后勤工作暢通，促進(jìn)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，特制定本管理制度。第一條 原 則 1．1 本管理制度依據(jù)公司總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的前提；1．2 本管理制度明確公司后勤工作流程和法規(guī)；1．3 本管理制度明確公司員工辦公行為、出勤、招聘留用、培訓(xùn)、薪資、考核、獎(jiǎng)懲、個(gè)人檔案管理、員工合同管理、人才儲(chǔ)備管理；1．4 本管理制度明確公司會(huì)議管理、辦公設(shè)備設(shè)施耗材管理、公司文檔資料及印章管理、員工食堂管理、車輛管理、工作計(jì)劃管理、電腦管理、工程管理、防損管理。第二條 行政管理2．1 公司員工辦公行為管理公司員工必須嚴(yán)格遵守辦公行為十不準(zhǔn)則：a員工在辦公區(qū)上班時(shí)間，不準(zhǔn)喧嘩吵鬧及閑談與工作無(wú)關(guān)的話題；b員工在辦公區(qū)上班時(shí)間，不準(zhǔn)打與工作無(wú)關(guān)的電話；c員工在辦公區(qū)上班時(shí)間，男士不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā)及花艷著裝，女士不準(zhǔn)濃妝；d員工在辦公區(qū)上班時(shí)間，不準(zhǔn)在辦公區(qū)到處閑串；e員工在辦公區(qū)上班時(shí)間，不準(zhǔn)破壞辦公區(qū)衛(wèi)生清潔；f員工在辦公區(qū)上班時(shí)間，不準(zhǔn)干與工作無(wú)關(guān)的事；g員工在辦公區(qū)上班時(shí)間，不準(zhǔn)講不利于團(tuán)結(jié)的話；h員工在辦公區(qū)上班時(shí)間，不準(zhǔn)隨便脫崗，有事必須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假；i員工在辦公區(qū)上班時(shí)間，不準(zhǔn)隨便帶與公司無(wú)關(guān)的人進(jìn)入公司；j員工在辦公區(qū)上班時(shí)間，不準(zhǔn)有損公司形象；2．2 公司員工出勤管理2．2．1 工作時(shí)間a門(mén)店?duì)I業(yè)時(shí)間: 上午7：30—— 晚上10：00 （根據(jù)各門(mén)店情況調(diào)整 ）b總部作息時(shí)間: 上午8：00—12：00 下午14：00—18：00(夏天)上午7:00— 12：00 下午13：30—17：00(冬天)c公司節(jié)假日如下：(節(jié)假日按出勤算)1）春節(jié)三天（正月初一、初二、初三）2）國(guó)慶 （三天）3）五一 （三天）4）端午節(jié)一天（農(nóng)歷五月初五）5）中秋節(jié)一天（農(nóng)歷八月十五）2．2．2 遲到及早退 1）上班遲到從當(dāng)日工資里扣發(fā)10元；遲到超過(guò)15分鐘扣50元，并給警告一次；超過(guò)30 分鐘按曠工處理，并記過(guò)一次；2）每月累計(jì)遲到3次以上（包含5次）者，除按規(guī)定罰款外，另記曠工1天,并予以通報(bào)批評(píng)；3） 早退規(guī)定同遲到一樣。 2．2．3 事 假1） 員工請(qǐng)事假：a 總部各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)工作安排情況和請(qǐng)假理由決定批準(zhǔn)與否, 部門(mén)經(jīng)理審核簽字后交人事部備案；b 門(mén)店須經(jīng)店長(zhǎng)根據(jù)工作安排情況和請(qǐng)假理由決定批準(zhǔn)與否，店長(zhǎng)審核簽字后交公司人事部備案；c 副經(jīng)理級(jí)及以上員工請(qǐng)事假須經(jīng)分管上級(jí)根據(jù)工作安排情況和請(qǐng)假理由決定批準(zhǔn)與否分管上級(jí)審核簽字后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人事部備案； d 一般員工請(qǐng)假一個(gè)月及主管級(jí)（含主管）請(qǐng)假一周以上員工按待崗處理。2） 凡不按規(guī)定請(qǐng)假的員工，一律以曠工計(jì)。2．2．4 病 假1） 申請(qǐng)病假，應(yīng)提前一天或于當(dāng)天上班前由本人或由家屬打電話向其部門(mén)主管請(qǐng)假并通知人事部；2） 病假一天以上，須及時(shí)出示醫(yī)院的醫(yī)生診斷書(shū)；病愈上班后，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，未及時(shí)出示病歷則按曠工論處；病假超過(guò)一個(gè)月，作待崗處理，不計(jì)發(fā)工資；3） 員工因病休假，不計(jì)發(fā)工資。 2．2．5 曠 工1） 上班遲到或早退超過(guò)公司考勤時(shí)間30分鐘按曠工1天處理；2） 凡曠工一天扣除3天工資；3） 當(dāng)月累計(jì)曠工3天以上及全年累計(jì)曠工5天以上，公司將給予辭退；連續(xù)曠工3天，無(wú)條件開(kāi)除。2．2．6 外 出1） 經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)，上班期間外出辦事人員需說(shuō)明外出地點(diǎn)及回公司時(shí)間，否則按1天曠工記，部門(mén)主管負(fù)連帶責(zé)任負(fù)，并當(dāng)日工資里扣發(fā)50元。2．2．7 加 班1） 公司有權(quán)要求員工加班，凡由公司統(tǒng)一安排或是由部門(mén)主管安排的加班，公司可以為員工支付補(bǔ)貼費(fèi)或者補(bǔ)休（按50元一天，不辦理同等工時(shí)補(bǔ)休）；2） 公司或部門(mén)組織的各類培訓(xùn)、會(huì)議，例行的盤(pán)存，以及賣場(chǎng)內(nèi)衛(wèi)生工作等，屬于本職工作范圍，不記加班（特殊情況除外）；3） 如遇法定節(jié)假日需要加班的（春節(jié)農(nóng)歷正月初一、初二、初三），公司將按員工的綜合工資里日崗位工資的兩倍支付加班工資。2．2．8 審批權(quán)限1） 門(mén)店七天以內(nèi)假期由門(mén)店辦公室批準(zhǔn)；2） 門(mén)店主管級(jí)以上管理人員請(qǐng)假二天以上除經(jīng)店長(zhǎng)批準(zhǔn)外，還需人事部審核及總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效；3） 店長(zhǎng)及總部直屬部門(mén)請(qǐng)假還須上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效；4） 所有假條交人事部備案；5） 各類假別與薪資對(duì)應(yīng)規(guī)定:假 別最多給假時(shí)間條件請(qǐng)假及給假原因薪資規(guī)定備 注病假//因病必須治療不發(fā)工資試用期，病假超過(guò)3天，不能適應(yīng)工作者，予以勸退。事假//必須本人處理的重要事件不發(fā)工資/婚假3天入司滿一年本人結(jié)婚發(fā)崗位工資/晚婚7天產(chǎn)假60天(晚育75天)入司滿一年本人分娩發(fā)崗位工資嬰兒周歲內(nèi)享受每天1小時(shí)哺乳假（男員工）2天配偶分娩發(fā)崗位工資喪假3天/配偶、父母、子女、配偶父母去世發(fā)崗位工資/2天/祖父母、外祖父母、兄弟姐妹去世發(fā)崗位工資其它親屬去世可請(qǐng)事假2．3 公司會(huì)議管理 改進(jìn)作風(fēng)，減少會(huì)議，縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量，促進(jìn)公司管理提升。 2．3．1 會(huì)議分級(jí)分類a 會(huì)議分級(jí)：公司級(jí)會(huì)議：?jiǎn)T工大會(huì)、 總經(jīng)理工作會(huì)議、 部門(mén)經(jīng)理級(jí)工作會(huì)議 店長(zhǎng)級(jí)工作會(huì)議 、 重大專題會(huì)議 部門(mén)級(jí)會(huì)議：部門(mén)會(huì)議、一般專題會(huì)議、小組會(huì)議、個(gè)別交流會(huì) b 會(huì)議分類： 例會(huì)制 ： 員工大會(huì)、 總經(jīng)理工作會(huì)議、 部門(mén)經(jīng)理級(jí)工作會(huì)議 店長(zhǎng)級(jí)工作會(huì)議 、 重大專題會(huì)議非例會(huì)制 ： 部門(mén)會(huì)議、一般專題會(huì)議、小組會(huì)議、個(gè)別交流會(huì)2．3．2 會(huì)議規(guī)定a 公司所有歸入例會(huì)制的會(huì)議都必須按例會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、組織召開(kāi)；b 凡列入例會(huì)制計(jì)劃的會(huì)議必須嚴(yán)格按會(huì)議日程進(jìn)行(除特殊情況外)；c 非例會(huì)制的會(huì)議時(shí)間上不得與例會(huì)制會(huì)議沖突；d 非例會(huì)制的部門(mén)會(huì)議必須報(bào)分管副總審批；會(huì)議涉足多個(gè)部門(mén)參加的必須報(bào)總經(jīng)理審批；e 公司人事部會(huì)對(duì)每月公司例會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一安排，凡部門(mén)要召開(kāi)非例會(huì)會(huì)議必須提前三天通知人事部；f 公司召開(kāi)所有會(huì)議必須報(bào)公司人事部備案；g 公司人事部對(duì)每次會(huì)議都會(huì)提前二天通知出席會(huì)議的相關(guān)部門(mén)及個(gè)人，并會(huì)派專人做會(huì)議記錄，須下發(fā)會(huì)議紀(jì)要，必須經(jīng)分管副總或總經(jīng)理審批；h 會(huì)議期間到會(huì)人員不得中途離開(kāi)、不得接聽(tīng)電話、不得談與會(huì)議無(wú)關(guān)的話題；2．3．3 會(huì)議獎(jiǎng)罰a 規(guī)定參加會(huì)議人員：缺席不請(qǐng)假者按曠工處理（特殊情況除外）；b 規(guī)定參加會(huì)議人員：中途離開(kāi)不請(qǐng)假者按事假處理；c 規(guī)定參加會(huì)議人員：接聽(tīng)電話超過(guò)三次、談與會(huì)議無(wú)關(guān)的話題在日工資里扣出70元處罰；d 規(guī)定參加會(huì)議人員：能認(rèn)真開(kāi)完會(huì)議在日工資里獎(jiǎng)勵(lì)20元；e 規(guī)定參加會(huì)議人員：能認(rèn)真開(kāi)完會(huì)議在日工資里獎(jiǎng)勵(lì)20元，同時(shí)提出合理化建議在日工資里獎(jiǎng)勵(lì)100元。2．4 公司辦公（設(shè)備、設(shè)施、耗材）管理為強(qiáng)化公司辦公設(shè)備設(shè)施耗材管理，使公司高效、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2．4．1 辦公物品內(nèi)容A 公司辦公設(shè)備、設(shè)施、日常工作用品；B 門(mén)店辦公設(shè)備、設(shè)施、日常工作用品。2．4．2 辦公設(shè)備設(shè)施耗材管理規(guī)定A 公司各部門(mén)及門(mén)店領(lǐng)用及申購(gòu)辦公設(shè)備設(shè)施程序：部門(mén)/門(mén)店申請(qǐng)—分管上級(jí)審核—工程部核查—財(cái)務(wù)部對(duì)查—總經(jīng)理審批—工程部/電腦部辦理 B 公司各部門(mén)及門(mén)店領(lǐng)用申購(gòu)辦公耗材程序：部門(mén)/門(mén)店申請(qǐng)—分管上級(jí)審核—人事部核查—總經(jīng)理審批—人事部辦理 領(lǐng)用及購(gòu)買辦公耗材表編號(hào)：THLY—B 單位：數(shù)部門(mén)：用品申請(qǐng)：年 月 日用途分管領(lǐng)導(dǎo)審核年 月 日人事部核查及發(fā)放年 月 日總經(jīng)理審批年 月 日領(lǐng)用及購(gòu)買辦公設(shè)備設(shè)施表編號(hào)：THLY—A 單位：數(shù)部門(mén)：用品申請(qǐng)：年 月 日用途分管領(lǐng)導(dǎo)審核年 月 日工程部核查年 月 日財(cái)務(wù)部對(duì)查年 月 日總經(jīng)理審批年 月 日工程部辦理年 月 日A 公司各部門(mén)及門(mén)店領(lǐng)用辦公設(shè)備設(shè)施耗材必須有合理、有計(jì)劃、有實(shí)際工作必要；B 公司電腦辦公設(shè)備設(shè)施采購(gòu)由電腦部執(zhí)行；其它辦公設(shè)備設(shè)施耗材采購(gòu)由工程部執(zhí)行；辦公常用耗材采購(gòu)由人事部執(zhí)行；C 對(duì)辦公用品每位員工都必須節(jié)儉出發(fā)、維護(hù)和愛(ài)惜；D 公