【正文】 目標任務(wù)考核； 2） 對是否有提出建設(shè)性方案考核。3．3．2 考核機構(gòu) 公司考核小組將對部門和人進行公正評估。3．3．3 考核表　　　　　　　　　　　　　部門／個人：結(jié)果評估考核小組評語：年　月　日　總經(jīng)理批示年　月　日3．4 獎 懲3．4．1 有下列情節(jié)之一的給予獎勵（　升級、升職、調(diào)薪、特別獎勵?。?） 能認真按時完成上級下達的任務(wù)指標 ,視任務(wù)完成效果給予對應(yīng)獎勵；2） 能主動為公司開發(fā)有效的融資渠道及維護融資渠道暢通，并能提出建設(shè)性方案，得到公司認可視情況給予對應(yīng)獎勵；3．4．2 有下列情節(jié)之一的給予處罰（　升級、升職、調(diào)薪、特別獎勵　）1） 不能按時完成上級下達的任務(wù)指標 ,出現(xiàn)問題對公司管理影響大小給予對應(yīng)處罰；2） 不能為公司開發(fā)有效的融資渠道及維護融資渠道暢通，并不能提出建設(shè)性方案，根據(jù)對公司發(fā)展影響大小給予對應(yīng)處罰。3．4．3 考核及獎懲程序 1） 公司人事部對考核結(jié)果進行統(tǒng)計；統(tǒng)計結(jié)果報考核小組核查；2） 人事部根據(jù)核查結(jié)果報公司總經(jīng)理審批；3） 審批結(jié)果向當事人及部門公布，重大問題處理向全公司通報；4） 審批結(jié)果半年對現(xiàn)一次。第五條 投資管理為強化公司管理政策，促進公司目標實現(xiàn)，特制定本管理制度。 5．1 工作內(nèi)容5．1．1 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對公司每項重大投資項目必須嚴格的進行人力、財力、物力綜合經(jīng)濟分析，做好投資項目資金運籌計劃；5．1．2 積極主動完成公司下達的投資計劃，遇事及時處理，遇重大問題及時匯報部門主管領(lǐng)導(dǎo)?！　?5．2 　 工作程序公司領(lǐng)導(dǎo)下達投資計劃　　 　　　　公司財務(wù)部安排具體任務(wù)公司財務(wù)部回復(fù)結(jié)果投資人員結(jié)果　　　　　　　　　　　　　　5．3 考 核5．3．1 考核內(nèi)容1） 對工作目標任務(wù)考核； 2） 對是否有提出建設(shè)性方案考核。5．3．2 考 核 公司考核小組將對部門和人進行公正評估。5．3．3 考核表　　　　　　　　　　　　　部門／個人：結(jié)果評估考核小組評語：年　月　日　總經(jīng)理批示年　月　日5．4 獎 懲5．4．1 有下列情節(jié)之一的給予獎勵（　升級、升職、調(diào)薪、特別獎勵?。?） 能認真按時完成上級下達的任務(wù)指標 ,視任務(wù)完成效果給予對應(yīng)獎勵；2） 能對公司每項重大投資項目嚴格的進行人力、財力、物力綜合經(jīng)濟分晰，做好投資項目資金運籌計劃，并能提出建設(shè)性方案，得到公司認可視情況給予對應(yīng)獎勵；5．4．2 有下列情節(jié)之一的給予處罰（　升級、升職、調(diào)薪、特別獎勵?。?） 不能按時完成上級下達的任務(wù)指標 ,出現(xiàn)問題對公司管理影響大小給予對應(yīng)處罰；2） 不能為公司每項重大投資項目嚴格的進行人力、財力、物力綜合經(jīng)濟分析，做好投資項目資金運籌計劃，并不能提出建設(shè)性方案，根據(jù)對公司發(fā)展影響大小給予對應(yīng)處罰。5．4．3 考核及獎懲程序 1） 公司人事部對考核結(jié)果進行統(tǒng)計；統(tǒng)計結(jié)果報考核小組核查；2） 人事部根據(jù)核查結(jié)果報公司總經(jīng)理審批；3） 審批結(jié)果向當事人及部門公布，重大問題處理向全公司通報；4） 審批結(jié)果半年對現(xiàn)一次。第十一章 公司人事管理制度 為了確保公司后勤工作暢通，促進公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn)，特制定本管理制度。第一條 原 則 1．1 本管理制度依據(jù)公司總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的前提；1．2 本管理制度明確公司后勤工作流程和法規(guī)；1．3 本管理制度明確公司員工辦公行為、出勤、招聘留用、培訓、薪資、考核、獎懲、個人檔案管理、員工合同管理、人才儲備管理；1．4 本管理制度明確公司會議管理、辦公設(shè)備設(shè)施耗材管理、公司文檔資料及印章管理、員工食堂管理、車輛管理、工作計劃管理、電腦管理、工程管理、防損管理。第二條 行政管理2．1 公司員工辦公行為管理公司員工必須嚴格遵守辦公行為十不準則：a員工在辦公區(qū)上班時間，不準喧嘩吵鬧及閑談與工作無關(guān)的話題；b員工在辦公區(qū)上班時間，不準打與工作無關(guān)的電話；c員工在辦公區(qū)上班時間，男士不準留長發(fā)及花艷著裝，女士不準濃妝；d員工在辦公區(qū)上班時間，不準在辦公區(qū)到處閑串；e員工在辦公區(qū)上班時間，不準破壞辦公區(qū)衛(wèi)生清潔；f員工在辦公區(qū)上班時間，不準干與工作無關(guān)的事；g員工在辦公區(qū)上班時間，不準講不利于團結(jié)的話；h員工在辦公區(qū)上班時間，不準隨便脫崗，有事必須向上級領(lǐng)導(dǎo)請假；i員工在辦公區(qū)上班時間，不準隨便帶與公司無關(guān)的人進入公司；j員工在辦公區(qū)上班時間，不準有損公司形象；2．2 公司員工出勤管理2．2．1 工作時間a門店營業(yè)時間: 上午7：30—— 晚上10：00 （根據(jù)各門店情況調(diào)整 ）b總部作息時間: 上午8：00—12：00 下午14：00—18：00(夏天)上午7:00— 12：00 下午13：30—17：00(冬天)c公司節(jié)假日如下：(節(jié)假日按出勤算)1）春節(jié)三天（正月初一、初二、初三）2）國慶 （三天）3）五一 （三天）4）端午節(jié)一天（農(nóng)歷五月初五）5）中秋節(jié)一天（農(nóng)歷八月十五）2．2．2 遲到及早退 1）上班遲到從當日工資里扣發(fā)10元；遲到超過15分鐘扣50元，并給警告一次；超過30 分鐘按曠工處理，并記過一次；2）每月累計遲到3次以上（包含5次）者，除按規(guī)定罰款外，另記曠工1天,并予以通報批評；3） 早退規(guī)定同遲到一樣。 2．2．3 事 假1） 員工請事假：a 總部各部門經(jīng)理根據(jù)工作安排情況和請假理由決定批準與否, 部門經(jīng)理審核簽字后交人事部備案；b 門店須經(jīng)店長根據(jù)工作安排情況和請假理由決定批準與否，店長審核簽字后交公司人事部備案；c 副經(jīng)理級及以上員工請事假須經(jīng)分管上級根據(jù)工作安排情況和請假理由決定批準與否分管上級審核簽字后報總經(jīng)理批準后交人事部備案； d 一般員工請假一個月及主管級（含主管）請假一周以上員工按待崗處理。2） 凡不按規(guī)定請假的員工，一律以曠工計。2．2．4 病 假1） 申請病假，應(yīng)提前一天或于當天上班前由本人或由家屬打電話向其部門主管請假并通知人事部；2） 病假一天以上，須及時出示醫(yī)院的醫(yī)生診斷書；病愈上班后，應(yīng)及時補辦請假手續(xù)，未及時出示病歷則按曠工論處；病假超過一個月，作待崗處理，不計發(fā)工資；3） 員工因病休假，不計發(fā)工資。 2．2．5 曠 工1） 上班遲到或早退超過公司考勤時間30分鐘按曠工1天處理；2） 凡曠工一天扣除3天工資；3） 當月累計曠工3天以上及全年累計曠工5天以上，公司將給予辭退；連續(xù)曠工3天，無條件開除。2．2．6 外 出1） 經(jīng)部門主管批準，上班期間外出辦事人員需說明外出地點及回公司時間，否則按1天曠工記，部門主管負連帶責任負，并當日工資里扣發(fā)50元。2．2．7 加 班1） 公司有權(quán)要求員工加班，凡由公司統(tǒng)一安排或是由部門主管安排的加班，公司可以為員工支付補貼費或者補休（按50元一天，不辦理同等工時補休）；2） 公司或部門組織的各類培訓、會議，例行的盤存，以及賣場內(nèi)衛(wèi)生工作等，屬于本職工作范圍，不記加班（特殊情況除外）；3） 如遇法定節(jié)假日需要加班的（春節(jié)農(nóng)歷正月初一、初二、初三），公司將按員工的綜合工資里日崗位工資的兩倍支付加班工資。2．2．8 審批權(quán)限1） 門店七天以內(nèi)假期由門店辦公室批準；2） 門店主管級以上管理人員請假二天以上除經(jīng)店長批準外，還需人事部審核及總經(jīng)理批準后方可生效；3） 店長及總部直屬部門請假還須上級分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報總經(jīng)理批準后方可生效；4） 所有假條交人事部備案；5） 各類假別與薪資對應(yīng)規(guī)定:假 別最多給假時間條件請假及給假原因薪資規(guī)定備 注病假//因病必須治療不發(fā)工資試用期，病假超過3天，不能適應(yīng)工作者，予以勸退。事假//必須本人處理的重要事件不發(fā)工資/婚假3天入司滿一年本人結(jié)婚發(fā)崗位工資/晚婚7天產(chǎn)假60天(晚育75天)入司滿一年本人分娩發(fā)崗位工資嬰兒周歲內(nèi)享受每天1小時哺乳假（男員工）2天配偶分娩發(fā)崗位工資喪假3天/配偶、父母、子女、配偶父母去世發(fā)崗位工資/2天/祖父母、外祖父母、兄弟姐妹去世發(fā)崗位工資其它親屬去世可請事假2．3 公司會議管理 改進作風，減少會議，縮短會議時間，提高會議質(zhì)量，促進公司管理提升。 2．3．1 會議分級分類a 會議分級：公司級會議：員工大會、 總經(jīng)理工作會議、 部門經(jīng)理級工作會議 店長級工作會議 、 重大專題會議 部門級會議：部門會議、一般專題會議、小組會議、個別交流會 b 會議分類： 例會制 ： 員工大會、 總經(jīng)理工作會議、 部門經(jīng)理級工作會議 店長級工作會議 、 重大專題會議非例會制 ： 部門會議、一般專題會議、小組會議、個別交流會2．3．2 會議規(guī)定a 公司所有歸入例會制的會議都必須按例會時間、地點、內(nèi)容、組織召開；b 凡列入例會制計劃的會議必須嚴格按會議日程進行(除特殊情況外)；c 非例會制的會議時間上不得與例會制會議沖突；d 非例會制的部門會議必須報分管副總審批；會議涉足多個部門參加的必須報總經(jīng)理審批；e 公司人事部會對每月公司例會進行統(tǒng)一安排，凡部門要召開非例會會議必須提前三天通知人事部；f 公司召開所有會議必須報公司人事部備案；g 公司人事部對每次會議都會提前二天通知出席會議的相關(guān)部門及個人，并會派專人做會議記錄，須下發(fā)會議紀要，必須經(jīng)分管副總或總經(jīng)理審批；h 會議期間到會人員不得中途離開、不得接聽電話、不得談與會議無關(guān)的話題；2．3．3 會議獎罰a 規(guī)定參加會議人員：缺席不請假者按曠工處理（特殊情況除外）；b 規(guī)定參加會議人員：中途離開不請假者按事假處理；c 規(guī)定參加會議人員：接聽電話超過三次、談與會議無關(guān)的話題在日工資里扣出70元處罰；d 規(guī)定參加會議人員：能認真開完會議在日工資里獎勵20元；e 規(guī)定參加會議人員：能認真開完會議在日工資里獎勵20元，同時提出合理化建議在日工資里獎勵100元。2．4 公司辦公（設(shè)備、設(shè)施、耗材）管理為強化公司辦公設(shè)備設(shè)施耗材管理，使公司高效、正常運轉(zhuǎn)。2．4．1 辦公物品內(nèi)容A 公司辦公設(shè)備、設(shè)施、日常工作用品；B 門店辦公設(shè)備、設(shè)施、日常工作用品。2．4．2 辦公設(shè)備設(shè)施耗材管理規(guī)定A 公司各部門及門店領(lǐng)用及申購辦公設(shè)備設(shè)施程序：部門/門店申請—分管上級審核—工程部核查—財務(wù)部對查—總經(jīng)理審批—工程部/電腦部辦理 B 公司各部門及門店領(lǐng)用申購辦公耗材程序：部門/門店申請—分管上級審核—人事部核查—總經(jīng)理審批—人事部辦理 領(lǐng)用及購買辦公耗材表編號：THLY—B 單位：數(shù)部門：用品申請：年 月 日用途分管領(lǐng)導(dǎo)審核年 月 日人事部核查及發(fā)放年 月 日總經(jīng)理審批年 月 日領(lǐng)用及購買辦公設(shè)備設(shè)施表編號：THLY—A 單位：數(shù)部門：用品申請：年 月 日用途分管領(lǐng)導(dǎo)審核年 月 日工程部核查年 月 日財務(wù)部對查年 月 日總經(jīng)理審批年 月 日工程部辦理年 月 日A 公司各部門及門店領(lǐng)用辦公設(shè)備設(shè)施耗材必須有合理、有計劃、有實際工作必要；B 公司電腦辦公設(shè)備設(shè)施采購由電腦部執(zhí)行；其它辦公設(shè)備設(shè)施耗材采購由工程部執(zhí)行；辦公常用耗材采購由人事部執(zhí)行；C 對辦公用品每位員工都必須節(jié)儉出發(fā)、維護和愛惜；D 公