【正文】 工傷保險(xiǎn)的具體內(nèi)容、認(rèn)定條件、核定標(biāo)準(zhǔn)等管理辦法，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門(mén)的具本規(guī)定，報(bào)公司人力資源部核準(zhǔn)備案；4． 法定工傷保險(xiǎn)：公司繳費(fèi)：%個(gè)人繳費(fèi)：無(wú)五． 補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)1． 公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同者；2． 員工為公司服務(wù)滿(mǎn)一年公司，公司為員工辦理補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)事宜；3． 每年12月由人力資源部、工會(huì)負(fù)責(zé)建立補(bǔ)充養(yǎng)老金臺(tái)帳及基金托管事宜；4． 補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)支?。篈. 員工達(dá)到法定退休年齡，允許員工領(lǐng)取公司為其辦理的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)本金及收益累計(jì)總額的100%；B. 司齡滿(mǎn)10年離司的員工，允許領(lǐng)取公司為其辦理的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)本金及收益累計(jì)總額的90%；C. 司齡滿(mǎn)6年離司的員工，允許領(lǐng)取公司為其辦理的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)本金及收益累計(jì)總額的80%；D. 司齡滿(mǎn)3年離司的員工，允許領(lǐng)取公司為其辦理的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)本金及收益累計(jì)總額的60%；E. 司齡不滿(mǎn)3年離司的員工，不享受補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金。六． 補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)1． 公司所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同者；2． 公司辦理補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)項(xiàng)目：A. 員工因病死保險(xiǎn)；B. 員工意外傷害故（含高殘）保險(xiǎn)；C. 員工醫(yī)療保險(xiǎn)（含門(mén)診、住院、意外傷害醫(yī)療）；D. 重大疾病保險(xiǎn)。3． 醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)的規(guī)定A. 員工醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，屬于商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)公司承擔(dān)責(zé)任范圍內(nèi)的按其有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；其承擔(dān)責(zé)任后余額的報(bào)銷(xiāo)本著公司與員工共同負(fù)擔(dān)的原則；B. 員工醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷(xiāo)時(shí)按商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)公司要求提供有關(guān)單據(jù)及報(bào)銷(xiāo)。4． 餐費(fèi)A. 公司每月發(fā)放300元的誤餐補(bǔ)貼，員工可自行購(gòu)買(mǎi)餐券就餐。第十二章 績(jī)效管理一． 考核體系1． 績(jī)效考核分為“目標(biāo)考核”與“行為考核”兩部分。針對(duì)不同部門(mén)和不同職位的員工，其考核權(quán)重也不同；2． 目標(biāo)考核：是對(duì)工作任務(wù)結(jié)果的評(píng)價(jià)，一般情況下只考核工作的進(jìn)展情況與效果，而不對(duì)工作的過(guò)程和方式進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是客觀(guān)數(shù)據(jù)、抽樣結(jié)果與實(shí)例?？己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：可衡量的、具體的、有時(shí)間限制以及可實(shí)現(xiàn)的；3． 行為考核：主要對(duì)員工工作過(guò)程和方式和工作能力的評(píng)價(jià)。通過(guò)質(zhì)化與量化舉證，考核其工作的行為與過(guò)程二． 評(píng)價(jià)結(jié)果1． 對(duì)各項(xiàng)考核內(nèi)容評(píng)分一律15分（5分、4分、3分、2分、1分：考核成績(jī)優(yōu)秀最高評(píng)為5分 ，不能滿(mǎn)足工作需要，不能完成工作任務(wù)最低評(píng)為1分），考核人需依下屬員工的實(shí)際工作完成情況及表現(xiàn)給予適當(dāng)分?jǐn)?shù)；2． 根據(jù)考核計(jì)算“目標(biāo)考核”與“行為考核”總分，對(duì)照可得總體考核評(píng)級(jí)。(A、B、C、D區(qū))。X目標(biāo)考核成績(jī)Y行為考核成績(jī)共同資源、兩核部門(mén)DCBAX目標(biāo)考核成績(jī)Y行為考核成績(jī)DBCA營(yíng)銷(xiāo)、投資部門(mén)共同資源兩核部門(mén)A區(qū)B區(qū)C區(qū)D區(qū)營(yíng)銷(xiāo)、投資部門(mén)A區(qū)B區(qū)C區(qū)D區(qū)說(shuō)明遠(yuǎn)超過(guò)工作要求超等的績(jī)效具有超凡的工作能力工作態(tài)度極佳有可能提升到上一級(jí)別勝任本職工作，工作能力和工作責(zé)任心可以彌補(bǔ)偶爾的不足有良好的工作態(tài)度和工作熱情需要提高工作業(yè)績(jī)、工和水平，合理安排工作計(jì)劃，保證工作順利完成能夠完成交付工作，經(jīng)常表現(xiàn)出來(lái)的長(zhǎng)處可以彌補(bǔ)偶爾的不足取得良好的工作業(yè)績(jī)具有工作所需的能力需進(jìn)一步完善自己需要調(diào)整自身的工作態(tài)度，提高工作熱情勉強(qiáng)完成或不能完成交付的工作，需要監(jiān)督其工作偶爾表現(xiàn)出來(lái)的長(zhǎng)處不能彌補(bǔ)頻繁的不足不得不考慮降職或轉(zhuǎn)入其他部門(mén)或辭退三． 績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用1． 記入員工人事檔案，與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，作為年度獎(jiǎng)金發(fā)放、年度薪酬調(diào)整，確定職務(wù)晉升、崗位調(diào)配、教育培訓(xùn)等人事待遇的依據(jù)；2． 對(duì)于年度績(jī)效考核結(jié)果為“D”的員工，除降低其工資等級(jí)外，還進(jìn)入“觀(guān)察培訓(xùn)計(jì)劃”為期4個(gè)月，并可以考慮調(diào)離原工作崗位，或參加人力資源部組織的脫崗培訓(xùn)，合格通過(guò)“計(jì)劃”后方可恢復(fù)正式員工狀態(tài)，否則做辭退處理；3． 對(duì)于年度績(jī)效考核連續(xù)兩次為“D”的經(jīng)理以上級(jí)別管理者，除按制度規(guī)定降低其工資等級(jí)外，人力資源部向公司領(lǐng)導(dǎo)提出免職或除職處理建議。流程圖：制訂工作計(jì)劃、工作目標(biāo)確定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)員工定期填寫(xiě)工作記錄，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)；直接主管填寫(xiě)意見(jiàn)填寫(xiě)季度《目標(biāo)考核表》進(jìn)行工作行為評(píng)價(jià)（半年）填寫(xiě)行為評(píng)價(jià)內(nèi)容和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)員工填寫(xiě)工作總結(jié)進(jìn)行考核面談考核結(jié)果交人力資源部備案，并進(jìn)行獎(jiǎng)金分配第十三章 獎(jiǎng)勵(lì) 制度一． 宣傳和重視員工在完成組織目標(biāo)所作出的貢獻(xiàn),并對(duì)員工或團(tuán)隊(duì)的卓超成就及時(shí)有效的給予表彰二． 獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi):1． 明生獎(jiǎng)：2． 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：3． 最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：三． 獎(jiǎng)勵(lì)周期:每年度評(píng)選一次四． 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限:1． 公司本部各部門(mén)、分公司負(fù)責(zé)人對(duì)授予獎(jiǎng)項(xiàng)具有推薦權(quán)；2． 公司人力資源部對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施過(guò)程行使建議權(quán)和審核監(jiān)督權(quán)；3． 公司總經(jīng)理行使授予最終決策權(quán)。五． 長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)1． 長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)包括：5的服務(wù)獎(jiǎng)，10年服務(wù)獎(jiǎng)，15年服務(wù)獎(jiǎng)流程圖：每年12月15日之前各部門(mén)或分公司審核本部門(mén)員工工作業(yè)績(jī)，并根據(jù)規(guī)定比例，對(duì)適合者填寫(xiě)相應(yīng)推薦表格人力資源部審核后呈交總經(jīng)理，并在總經(jīng)理辦公會(huì)上討論，進(jìn)行初次篩選初選通過(guò)的員工展示工作業(yè)績(jī)，總經(jīng)理辦公會(huì)決定獲選及級(jí)別人力資源部負(fù)責(zé)安排頒獎(jiǎng)儀式及相應(yīng)證書(shū)、表彰信、獎(jiǎng)金等向每位獲獎(jiǎng)員工頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書(shū)或獎(jiǎng)?wù)聦⒈碚眯艈T工照片及說(shuō)明張貼于“公司表彰榜內(nèi)”將員工獲獎(jiǎng)情況記入人事檔案步 驟第十四章 違紀(jì)處分一． 規(guī)范公司紀(jì)律處罰政策及管理程序,創(chuàng)造一種高效、公正、公平的工作環(huán)境。二． 紀(jì)律處罰條例：對(duì)違紀(jì)員工的處罰分行政和經(jīng)濟(jì)處罰兩類(lèi)，行政處罰分為下列幾種：警告、降職、降薪、解雇，其中警告分為口頭警告、書(shū)面警告最終警告；經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款、賠償；1． 口頭警告有下列情況之一，經(jīng)查實(shí)，給予口頭警告；并處以罰款處分；178。 謊報(bào)請(qǐng)假理由，每次罰款100500元；178。 儀容不整，不按公司規(guī)定著裝，不佩戴胸卡或不遵守出入公司規(guī)定，每次罰款100元；178。 在非吸煙區(qū)吸煙者，每次罰款100500元；178。 冒領(lǐng)公司發(fā)放的禮品；178。 無(wú)故不參加公司組織的會(huì)議或集體活動(dòng)；178。 在工作時(shí)間談天、嬉戲、閱讀與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍、雜志者；178。 在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)請(qǐng)假批準(zhǔn)，擅離工作崗位超過(guò)30分鐘者；178。 未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自（或指使他人）挪動(dòng)、折裝滅火器材或壓埋占用消防栓，堵塞防火通道。2． 書(shū)面警告有下列情況之一，經(jīng)查實(shí)，給予書(shū)面警告，并處以罰款處分：178。 曠工一天以?xún)?nèi)者，扣發(fā)當(dāng)期全部獎(jiǎng)金，并扣發(fā)當(dāng)日工資與住房補(bǔ)貼；178。 代人打卡或請(qǐng)別人打卡，每人次罰款200元；178。 違反胸卡佩戴規(guī)定，并拒絕監(jiān)督檢查，視情節(jié)輕重處以200500元罰款；178。 對(duì)主管指示或有期限的工作安排，未有正當(dāng)理由而未知如期完成或處理不當(dāng)者；178。 拒絕聽(tīng)從主管人員指揮、監(jiān)督，屬初犯者；178。 因個(gè)人過(guò)失導(dǎo)致工作失誤，并造成損失，情節(jié)輕微者；178。 未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自（或指使他人）按動(dòng)“報(bào)警器”，挪動(dòng)、拆裝滅火器或壓埋占用消防栓，堵塞防火通道造成經(jīng)濟(jì)損失的；178。 在公司配備計(jì)算機(jī)上使用非工作軟件；178。 違反公司工作程序，導(dǎo)致輕微損失者；178。 在工作場(chǎng)地販賣(mài)物品者；178。 浪費(fèi)或損壞公物情節(jié)輕微者；178。 撿拾公司或其他人財(cái)物匿而不報(bào)或據(jù)為己有者；178。 未經(jīng)允許擅自帶人進(jìn)入公司者；178。 對(duì)同仁惡意底毀、攻訐、誣告或做偽證制造事端者；178。 在過(guò)去六個(gè)月內(nèi)，累計(jì)有兩次相同性質(zhì)的口頭警告或三次不同性質(zhì)的口頭警告。3． 最終警告、降職與降薪有下列情況之一，經(jīng)查實(shí)，給予最終警告，并可同時(shí)實(shí)施降職、處以罰款處分：178。 在公司內(nèi)危害員工或財(cái)物安全者；178。 對(duì)公司財(cái)物、名譽(yù)造成損害；178。 違反公司管理規(guī)定；178。 有嚴(yán)重不良行為；178。 連續(xù)曠工兩日或一年內(nèi)曠工記錄兩次以上；178。 在十二個(gè)月內(nèi)，累計(jì)兩次相同性質(zhì)的書(shū)面警告或三次不同性質(zhì)的書(shū)面警告。4． 解雇有下情況下之一，經(jīng)查實(shí)，可不預(yù)告予以解雇（解除勞動(dòng)合同，且不享受任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償）：178。 嚴(yán)重危害員工人身、財(cái)物或公司財(cái)產(chǎn)安全者；178。 使公司財(cái)物、名譽(yù)受損失者；178。 嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定者；178。 行為不法或嚴(yán)重違規(guī)者；178。 累計(jì)兩次不同性質(zhì)的最終警告或一次最終警告后又有相同性質(zhì)的警告處分。對(duì)于員工的重大過(guò)失或?qū)掖芜`紀(jì)行為采取解雇處分。直接經(jīng)理應(yīng)作出關(guān)于事情發(fā)生經(jīng)過(guò)的詳細(xì)書(shū)面報(bào)告，解雇員工的處分應(yīng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力資源負(fù)責(zé)人共同提了，并征得工會(huì)同意，由總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。三． 需要并處賠償、罰款處罰，罰沒(méi)款一律上交財(cái)務(wù)部門(mén)。四． 員工被口頭警告后六個(gè)月沒(méi)有違紀(jì)的，或被書(shū)面警告后十二個(gè)月內(nèi)沒(méi)有違紀(jì)的，或被最終警告后十八個(gè)月沒(méi)有違紀(jì)的將可獲允撤銷(xiāo)相應(yīng)紀(jì)律處罰；也可根據(jù)員工的改進(jìn)表現(xiàn)提前撤銷(xiāo)處分。流程圖：發(fā)生過(guò)時(shí)調(diào)查過(guò)失發(fā)生原因，確定責(zé)任人，聽(tīng)取人力資源部意見(jiàn)，提出處分意見(jiàn)口頭警告書(shū)面警告最終警告（降職、降薪）