【正文】 工傷保險的具體內(nèi)容、認定條件、核定標準等管理辦法，按國家有關規(guī)定執(zhí)行，各分支機構須將其所在地區(qū)政府主管部門的具本規(guī)定，報公司人力資源部核準備案；4． 法定工傷保險：公司繳費：%個人繳費：無五． 補充養(yǎng)老保險1． 公司和所屬分支機構的正式員工，且與公司簽訂勞動合同者；2． 員工為公司服務滿一年公司，公司為員工辦理補充養(yǎng)老保險事宜；3． 每年12月由人力資源部、工會負責建立補充養(yǎng)老金臺帳及基金托管事宜；4． 補充養(yǎng)老保險支?。篈. 員工達到法定退休年齡，允許員工領取公司為其辦理的補充養(yǎng)老保險本金及收益累計總額的100%；B. 司齡滿10年離司的員工，允許領取公司為其辦理的補充養(yǎng)老保險本金及收益累計總額的90%；C. 司齡滿6年離司的員工，允許領取公司為其辦理的補充養(yǎng)老保險本金及收益累計總額的80%；D. 司齡滿3年離司的員工，允許領取公司為其辦理的補充養(yǎng)老保險本金及收益累計總額的60%；E. 司齡不滿3年離司的員工，不享受補充養(yǎng)老保險金。六． 補充醫(yī)療保險1． 公司所屬分支機構的正式員工，且與公司簽訂勞動合同者；2． 公司辦理補充醫(yī)療保險項目：A. 員工因病死保險；B. 員工意外傷害故（含高殘）保險；C. 員工醫(yī)療保險（含門診、住院、意外傷害醫(yī)療）；D. 重大疾病保險。3． 醫(yī)療報銷的規(guī)定A. 員工醫(yī)療費用報銷，屬于商業(yè)醫(yī)療保險公司承擔責任范圍內(nèi)的按其有關規(guī)定執(zhí)行；其承擔責任后余額的報銷本著公司與員工共同負擔的原則；B. 員工醫(yī)藥費報銷時按商業(yè)醫(yī)療保險公司要求提供有關單據(jù)及報銷。4． 餐費A. 公司每月發(fā)放300元的誤餐補貼，員工可自行購買餐券就餐。第十二章 績效管理一． 考核體系1． 績效考核分為“目標考核”與“行為考核”兩部分。針對不同部門和不同職位的員工，其考核權重也不同；2． 目標考核：是對工作任務結果的評價，一般情況下只考核工作的進展情況與效果，而不對工作的過程和方式進行評價，評價標準主要是客觀數(shù)據(jù)、抽樣結果與實例?？己藰藴蕬撌牵嚎珊饬康摹⒕唧w的、有時間限制以及可實現(xiàn)的；3． 行為考核：主要對員工工作過程和方式和工作能力的評價。通過質(zhì)化與量化舉證，考核其工作的行為與過程二． 評價結果1． 對各項考核內(nèi)容評分一律15分（5分、4分、3分、2分、1分：考核成績優(yōu)秀最高評為5分 ，不能滿足工作需要，不能完成工作任務最低評為1分），考核人需依下屬員工的實際工作完成情況及表現(xiàn)給予適當分數(shù)；2． 根據(jù)考核計算“目標考核”與“行為考核”總分，對照可得總體考核評級。(A、B、C、D區(qū))。X目標考核成績Y行為考核成績共同資源、兩核部門DCBAX目標考核成績Y行為考核成績DBCA營銷、投資部門共同資源兩核部門A區(qū)B區(qū)C區(qū)D區(qū)營銷、投資部門A區(qū)B區(qū)C區(qū)D區(qū)說明遠超過工作要求超等的績效具有超凡的工作能力工作態(tài)度極佳有可能提升到上一級別勝任本職工作，工作能力和工作責任心可以彌補偶爾的不足有良好的工作態(tài)度和工作熱情需要提高工作業(yè)績、工和水平，合理安排工作計劃，保證工作順利完成能夠完成交付工作，經(jīng)常表現(xiàn)出來的長處可以彌補偶爾的不足取得良好的工作業(yè)績具有工作所需的能力需進一步完善自己需要調(diào)整自身的工作態(tài)度，提高工作熱情勉強完成或不能完成交付的工作，需要監(jiān)督其工作偶爾表現(xiàn)出來的長處不能彌補頻繁的不足不得不考慮降職或轉入其他部門或辭退三． 績效結果的應用1． 記入員工人事檔案，與工資、獎金掛鉤，作為年度獎金發(fā)放、年度薪酬調(diào)整，確定職務晉升、崗位調(diào)配、教育培訓等人事待遇的依據(jù)；2． 對于年度績效考核結果為“D”的員工，除降低其工資等級外，還進入“觀察培訓計劃”為期4個月，并可以考慮調(diào)離原工作崗位，或參加人力資源部組織的脫崗培訓，合格通過“計劃”后方可恢復正式員工狀態(tài)，否則做辭退處理；3． 對于年度績效考核連續(xù)兩次為“D”的經(jīng)理以上級別管理者，除按制度規(guī)定降低其工資等級外，人力資源部向公司領導提出免職或除職處理建議。流程圖：制訂工作計劃、工作目標確定考評標準員工定期填寫工作記錄，進行自我評價；直接主管填寫意見填寫季度《目標考核表》進行工作行為評價（半年）填寫行為評價內(nèi)容和考評標準員工填寫工作總結進行考核面談考核結果交人力資源部備案，并進行獎金分配第十三章 獎勵 制度一． 宣傳和重視員工在完成組織目標所作出的貢獻,并對員工或團隊的卓超成就及時有效的給予表彰二． 獎勵種類:1． 明生獎：2． 特殊貢獻獎：3． 最佳團隊獎：三． 獎勵周期:每年度評選一次四． 獎勵權限:1． 公司本部各部門、分公司負責人對授予獎項具有推薦權；2． 公司人力資源部對獎勵實施過程行使建議權和審核監(jiān)督權；3． 公司總經(jīng)理行使授予最終決策權。五． 長期服務獎勵1． 長期服務獎包括：5的服務獎，10年服務獎，15年服務獎流程圖：每年12月15日之前各部門或分公司審核本部門員工工作業(yè)績，并根據(jù)規(guī)定比例，對適合者填寫相應推薦表格人力資源部審核后呈交總經(jīng)理，并在總經(jīng)理辦公會上討論，進行初次篩選初選通過的員工展示工作業(yè)績，總經(jīng)理辦公會決定獲選及級別人力資源部負責安排頒獎儀式及相應證書、表彰信、獎金等向每位獲獎員工頒發(fā)獲獎證書或獎章將表彰信員工照片及說明張貼于“公司表彰榜內(nèi)”將員工獲獎情況記入人事檔案步 驟第十四章 違紀處分一． 規(guī)范公司紀律處罰政策及管理程序,創(chuàng)造一種高效、公正、公平的工作環(huán)境。二． 紀律處罰條例：對違紀員工的處罰分行政和經(jīng)濟處罰兩類，行政處罰分為下列幾種：警告、降職、降薪、解雇，其中警告分為口頭警告、書面警告最終警告；經(jīng)濟處罰分為罰款、賠償；1． 口頭警告有下列情況之一，經(jīng)查實，給予口頭警告；并處以罰款處分；178。 謊報請假理由，每次罰款100500元；178。 儀容不整，不按公司規(guī)定著裝，不佩戴胸卡或不遵守出入公司規(guī)定，每次罰款100元；178。 在非吸煙區(qū)吸煙者，每次罰款100500元；178。 冒領公司發(fā)放的禮品；178。 無故不參加公司組織的會議或集體活動；178。 在工作時間談天、嬉戲、閱讀與工作無關的書籍、雜志者；178。 在工作時間內(nèi)未經(jīng)請假批準，擅離工作崗位超過30分鐘者；178。 未經(jīng)批準，擅自（或指使他人）挪動、折裝滅火器材或壓埋占用消防栓，堵塞防火通道。2． 書面警告有下列情況之一，經(jīng)查實，給予書面警告，并處以罰款處分：178。 曠工一天以內(nèi)者，扣發(fā)當期全部獎金，并扣發(fā)當日工資與住房補貼；178。 代人打卡或請別人打卡，每人次罰款200元；178。 違反胸卡佩戴規(guī)定，并拒絕監(jiān)督檢查，視情節(jié)輕重處以200500元罰款；178。 對主管指示或有期限的工作安排，未有正當理由而未知如期完成或處理不當者；178。 拒絕聽從主管人員指揮、監(jiān)督，屬初犯者；178。 因個人過失導致工作失誤，并造成損失，情節(jié)輕微者；178。 未經(jīng)批準，擅自（或指使他人）按動“報警器”，挪動、拆裝滅火器或壓埋占用消防栓，堵塞防火通道造成經(jīng)濟損失的；178。 在公司配備計算機上使用非工作軟件；178。 違反公司工作程序，導致輕微損失者；178。 在工作場地販賣物品者；178。 浪費或損壞公物情節(jié)輕微者；178。 撿拾公司或其他人財物匿而不報或據(jù)為己有者；178。 未經(jīng)允許擅自帶人進入公司者；178。 對同仁惡意底毀、攻訐、誣告或做偽證制造事端者；178。 在過去六個月內(nèi)，累計有兩次相同性質(zhì)的口頭警告或三次不同性質(zhì)的口頭警告。3． 最終警告、降職與降薪有下列情況之一，經(jīng)查實，給予最終警告，并可同時實施降職、處以罰款處分：178。 在公司內(nèi)危害員工或財物安全者；178。 對公司財物、名譽造成損害；178。 違反公司管理規(guī)定；178。 有嚴重不良行為；178。 連續(xù)曠工兩日或一年內(nèi)曠工記錄兩次以上；178。 在十二個月內(nèi)，累計兩次相同性質(zhì)的書面警告或三次不同性質(zhì)的書面警告。4． 解雇有下情況下之一，經(jīng)查實，可不預告予以解雇（解除勞動合同，且不享受任何經(jīng)濟補償）：178。 嚴重危害員工人身、財物或公司財產(chǎn)安全者；178。 使公司財物、名譽受損失者；178。 嚴重違反公司管理規(guī)定者；178。 行為不法或嚴重違規(guī)者；178。 累計兩次不同性質(zhì)的最終警告或一次最終警告后又有相同性質(zhì)的警告處分。對于員工的重大過失或屢次違紀行為采取解雇處分。直接經(jīng)理應作出關于事情發(fā)生經(jīng)過的詳細書面報告，解雇員工的處分應由部門負責人和人力資源負責人共同提了，并征得工會同意，由總經(jīng)理批準實施。三． 需要并處賠償、罰款處罰，罰沒款一律上交財務部門。四． 員工被口頭警告后六個月沒有違紀的，或被書面警告后十二個月內(nèi)沒有違紀的，或被最終警告后十八個月沒有違紀的將可獲允撤銷相應紀律處罰；也可根據(jù)員工的改進表現(xiàn)提前撤銷處分。流程圖：發(fā)生過時調(diào)查過失發(fā)生原因，確定責任人，聽取人力資源部意見，提出處分意見口頭警告書面警告最終警告（降職、降薪）